制度创新与现代企业运行

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出版者:西北工业大学出版社
作者:李建中
出品人:
页数:328
译者:
出版时间:2004-1
价格:18.00元
装帧:平装
isbn号码:9787561217559
丛书系列:
图书标签:
  • 制度创新
  • 企业管理
  • 现代企业
  • 组织变革
  • 管理创新
  • 企业运行
  • 公司治理
  • 战略管理
  • 效率提升
  • 风险控制
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具体描述

《制度创新与现代企业运行》是一部专门论述企业制度创新和现代企业运行新理念的论著。集中研究了企业的产权制度改革与创新、企业制度与企业管理的区别、企业经营与运行的新理念、如何提高企业的国际竞争力等方面的问题;其分析深入,观点深刻而新颖,案例生动并富有启发意义。《制度创新与现代企业运行》适合于大专院校经济管理专业师生、企业经理和管理人员、政府有关部门干部等阅读。

好的,以下是为您撰写的关于《制度创新与现代企业运行》的图书简介,内容详实,聚焦于现代企业管理、组织变革与战略实施的深度探讨,完全避开了您的原书名及其直接关联的主题: --- 图书简介:《全球供应链的韧性重构与数字化转型:基于复杂适应系统的视角》 一、 书籍定位与核心议题 本书深刻剖析了当前全球商业环境中,企业在面对地缘政治不确定性、技术快速迭代以及可持续发展压力时,如何通过重塑其核心的运营结构——全球供应链——来实现韧性(Resilience)与敏捷性(Agility)的平衡。我们不再将供应链视为线性的、成本驱动的流程,而是将其视为一个复杂的、自适应的(Complex Adaptive System, CAS)生态系统。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及供应链专业人士提供一套整合性的、跨学科的分析框架与实战指南。 核心议题围绕三大支柱展开:韧性设计、数字化赋能、以及可持续集成。 二、 深度内容解析 第一部分:复杂适应系统视角下的供应链重塑 1. 从线性模型到网络生态: 传统供应链管理(SCM)侧重于“效率最大化”和“库存最小化”。本书挑战了这一范式,强调在高度互联的世界中,单一断裂点可能导致系统性崩溃。我们引入复杂适应系统理论(如耗散结构、涌现性),分析供应链网络中信息流、物质流和资本流的非线性互动。探讨如何通过增加冗余度(非效率的必要成本)来换取系统层面的抗风险能力。 2. 韧性指标的量化与多维评估: 韧性并非单一指标,而是包含多个维度,如恢复时间(Recovery Time)、吸收能力(Absorption Capacity)、适应性(Adaptability)和快速重构能力(Reconfiguration Speed)。本书详细介绍了如何建立多层次的韧性评估模型,将地理集中度风险、单一供应商依赖度、以及关键技术壁垒纳入考量。特别关注“隐性知识”在快速恢复过程中的作用。 3. 地缘政治与供应链的“去风险化”策略: 深入分析了“友岸外包”(Friend-Shoring)、“近岸外包”(Near-Shoring)的战略动因与实施挑战。本书提供了评估国家风险指数(NRI)与供应链安全系数(SSC)的量化方法,指导企业如何平衡区域化布局与全球化协同的战略选择。 第二部分:数字化转型驱动的运营敏捷化 4. 工业物联网(IIoT)与“数字孪生”的实战部署: 本书详细阐述了如何利用IIoT传感器网络、边缘计算(Edge Computing)构建供应链的实时“数字孪生体”。这不仅是监控工具,更是决策支持系统。通过孪生体进行“假设情景推演”(What-If Scenarios),模拟极端事件(如港口关闭、突发需求激增)对端到端流程的影响,从而实现主动式而非被动式的风险应对。 5. 人工智能在需求预测与库存优化中的突破: 超越传统的统计学预测模型,本书聚焦于深度学习(Deep Learning)在处理海量非结构化数据(如社交媒体情绪、宏观经济指标)方面的应用。展示了如何利用强化学习(Reinforcement Learning)算法,使库存管理系统能够在动态变化的环境中自主学习最优补货策略,实现库存周转率与服务水平的同步提升。 6. 区块链技术在透明度与可追溯性中的应用: 探讨了分布式账本技术(DLT)在建立多方信任、确保产品来源可信性方面的潜力。重点分析了其在药品、高价值零部件和原材料溯源中的具体应用案例,以及如何通过智能合约自动化合规与支付流程,减少交易摩擦。 第三部分:可持续性集成与价值共创 7. 循环经济原则在供应链中的内嵌设计: 可持续性不再是合规成本,而是新的竞争要素。本书主张将“从摇篮到摇篮”(Cradle-to-Cradle)的设计理念融入供应链的上游环节。研究了逆向物流(Reverse Logistics)的效率提升,以及如何通过产品设计优化,实现材料的高效回收与再利用,从而降低对一次性资源的依赖。 8. ESG标准与供应链融资的联动机制: 分析了环境、社会和治理(ESG)评分如何直接影响企业的融资成本和供应链合作伙伴的选择权。本书提供了将供应商的碳足迹数据、劳工标准审计结果,无缝集成到供应链绩效管理体系(SPM)的框架,确保企业的可持续承诺在价值链的每一个环节得到兑现。 9. 人才、文化与变革管理: 技术和战略的变革最终依赖于人。本书强调了培养具备“系统思维”和“跨职能协作能力”的新一代供应链领导者的重要性。探讨了在数字化转型过程中,如何通过组织文化重塑,克服部门壁垒,促进信息共享,确保新流程的有效采纳与长期运行。 三、 目标读者 本书适合于以下专业人士与决策者: 首席运营官(COO)及供应链高级副总裁 企业战略规划部门负责人 精益生产与六西格玛顾问 信息技术(IT)与运营技术(OT)集成专家 商学院高年级本科生及MBA学员 通过本书,读者将获得一套全面的工具箱,用以构建一个更具适应性、更透明、更具前瞻性的现代企业运营体系,从而在不确定的全球市场中占据战略制高点。

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