Now in its second edition, the successful 'Development and Management of Visitor Attractions' has been fully revised and updated to cover the latest issues in this ever-changing area of tourism.
New features/topics include:
* The Millennium Dome
* National Lottery funded projects
* International case studies
* Updated statistics and examples
The author examines the factors that contribute to the success of visitor attractions. 'The Development and Management of Visitor Attractions' 2nd Edition, covers every aspect of the process of developing and managing different kinds of attractions. Theories explored throughout the text are illustrated through a range of examples and case studies drawn from a number of countries.
Completely revised and updated
'One-stop-shop' and reference book on the principles of setting up and managing all types of attractions.
New, international case studies
About the Author
Stephen Page is Senior Professor of Sustainable Tourism Management at London Metropolitan Business School. He has worked in the UK, New Zealand, Australia, Ireland and France and has written, edited or contributed to 33 leading books on tourism, a number of which have been sponsored by the tourism sector. He has worked with many private sector and public sector agencies on tourism consultancy in terms of tourism and leisure strategies, feasibility studies, problem-solving including high profile projects such as the Channel Tunnel and Auckland's Sky Tower in New Zealand. He is also an editor of the top Tourism journal, Tourism Management published by Elsevier and Series Editor of the Elsevier Advances in Tourism Research Series. He is a regular contributor to industry conferences and meetings as a speaker on industry-related topics and has been ranked as one of the top Tourism academics in the UK based on publications in the top three Tourism journals for the 5 year period 2003-2008.
Head of Tourism and Hospitality, Sheffield Hallam University and Professeur Visitant at IMHI Paris. John is the author of seven books on tourism and has been a keynote speaker at major international conferences in many countries including the UK, Russia, Greece, Indonesia, Portugal, Turkey, Sri Lanka and Brazil. He is also Chair of ATLAS,the association of universities involved in Tourism Education and research.
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**评价三:** 这次的第二版在与时俱进方面做得非常出色,尤其是在数字化转型这一块的讨论,让我眼前一亮。面对当前技术日新月异的局面,许多旧的景点管理模式正在被颠覆,而这本书敏锐地捕捉到了这些变化。它深入探讨了大数据、虚拟现实(VR)以及人工智能(AI)在提升游客服务和优化运营效率中的潜力。书中关于如何利用数据分析来定制个性化旅游产品的那一章,给我带来了极大的启发。它不仅仅是提倡使用新技术,更重要的是指导读者如何批判性地评估新技术对景点核心价值的影响,避免盲目追逐潮流而迷失方向。这种审慎的态度,恰恰是成熟管理者所需要的。此外,它对可持续性和绿色运营的强调也与当前全球趋势高度契合,提供了许多切实可行的环保措施,体现了对未来旅游业责任的担当。
评分**评价一:** 这本书的结构设计简直是为我们这些刚踏入旅游管理领域的新手量身定制的。它从宏观的视角入手,系统地阐述了景点开发的全过程,从最初的概念构思到最终的运营维护,每一步都讲解得丝丝入扣。我特别欣赏作者对“体验经济”的深刻洞察,书中关于如何设计引人入胜的游客体验的章节,简直是教科书级别的指南。它不仅仅是告诉你“做什么”,更重要的是解释了“为什么这么做”,背后的理论支撑非常扎实。例如,在分析客流量管理时,作者没有简单地罗列各种技术手段,而是深入探讨了游客行为心理学,这使得提出的解决方案更具人性化和可持续性。这本书的案例分析也非常精彩,选取了全球范围内具有代表性的案例,无论是历史遗迹的活化利用,还是现代主题公园的创新发展,都能从中汲取宝贵的经验教训。对于想要全面了解景点管理逻辑的读者来说,这本书无疑提供了一个坚实的基础框架,让人茅塞顿开,避免了在实际工作中走弯路。
评分**评价四:** 这本书的深度和广度令人印象深刻,它成功地平衡了理论的严谨性和实践的可操作性。我注意到作者在讨论“品牌塑造”时,并没有停留在简单的Logo设计层面,而是挖掘到了景点精神内核的提炼,以及如何通过叙事(Storytelling)来构建持久的情感连接。这种对“灵魂”的关注,使得这本书区别于市面上许多浮于表面的管理手册。从市场营销的角度来看,它对目标市场细分和差异化竞争策略的分析,清晰而富有洞察力。书中对标杆分析的框架建立得非常科学,指导读者如何构建一套有效的评估体系,去审视竞争对手的优势和自身的短板。阅读过程中,我不断地被引导去思考自己负责的景点在这些维度上的表现,它更像是一面镜子,帮助我更客观地认识到管理中的盲点。总而言之,它提供的不仅仅是知识,更是一种战略思维的升级。
评分**评价五:** 对于那些计划涉足文化遗产保护与旅游开发交叉领域的专业人士而言,这本书提供了一个不可或缺的桥梁。它非常巧妙地处理了“保护”与“利用”之间固有的张力。作者在阐述如何平衡文物保护的严格要求与满足现代游客体验需求的矛盾时,提供了一套非常成熟的治理框架。书中讨论的法规遵循、伦理考量以及与地方政府的协调机制,对于处理复杂的文化旅游项目至关重要。我尤其欣赏其对“真实性”(Authenticity)的探讨,强调了在商业化进程中如何坚守景点的文化根基,避免主题公园化带来的文化稀释。这种对文化敏感度的强调,使得这本书在众多商业管理书籍中脱颖而出,显得尤为珍贵和负责任。对于致力于开发高品质、有文化深度的旅游产品的团队,这本书是案头必备的参考书。
评分**评价二:** 我必须说,这本书的实用价值超出了我的预期。我原本以为这会是一本偏重理论的学术著作,但事实证明,它在实操层面的指导性极强。特别是关于财务规划和风险评估的部分,内容详尽得令人惊叹。作者细致地列出了开发一个新景点可能遇到的所有潜在财务陷阱,并提供了应对策略,这对于预算有限的创业者或项目经理来说,简直是救命稻草。书中还穿插了许多与当地社区关系维护的实用建议,这一点在当前强调可持续发展和社区共赢的背景下显得尤为重要。我特别喜欢它讨论的“利益相关者沟通”模型,清晰地划分了不同群体的诉求,并给出了有效的沟通剧本。这本书的语言风格非常直接有力,没有太多冗余的学术辞藻,读起来非常流畅,仿佛一位经验丰富的前辈在耳边悉心指导。对于那些急需将理论知识转化为实际行动的从业者,这本书的价值是无法估量的。
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