具体描述
For more than twenty years, millions of managers in Fortune 500 companies and small businesses nationwide have followed The One Minute Manager's techniques, thus increasing their productivity, job satisfaction, and personal prosperity. These very real results were achieved through learning the management techniques that spell profitability for the organization and its employees. The One Minute Manager is a concise, easily read story that reveals three very practical secrets: One Minute Goals, One Minute Praisings, and One Minute Reprimands . The audio also presents several studies in medicine and the behavioral sciences that clearly explain why these apparently simple methods work so well with so many people. By the audio's end you will know how to apply them to your own situation and enjoy the benefits.
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
读完这本书，我的第一感受是，它像是一剂针对“管理拖延症”的强力兴奋剂。它没有试图教我如何成为一个运筹帷幄的战略家，而是专注于那些最基础、最容易被我们这些自以为是的管理者所忽略的“日常互动质量”。那些关于“设定明确的计划”和“即时提供反馈”的章节，对我来说简直是醍醐灌顶。过去，我习惯于在季度末才进行一次全面的绩效评估，结果往往是问题被积压，等到真正要谈话时，员工已经忘记了几个月前发生的事情，谈话的建设性大大降低。这本书里提出的那种“用一分钟来庆祝成功”的理念，让我意识到，积极的强化远比消极的纠正更具持久的激励作用。我开始有意识地在团队成员完成一项小任务后，立刻给予一句具体、真诚的赞美，而不是等到周会时才泛泛地提一句“大家干得不错”。这种即时性的满足感和确认感，似乎瞬间提升了团队的士气和对目标的聚焦程度。而且，这本书的叙事风格非常平易近人，它用一种近乎寓言的方式，将复杂的管理原则包裹在生动的场景之中，使得原本可能枯燥的理论变得画面感十足，仿佛我正坐在旁边观察着那些高明的管理者是如何操作的，而不是被动地接受说教。这种体验式的学习路径，极大地降低了知识的吸收门槛。
评分这本书的哲学内核，在我看来，是对“效率”二字进行了深度重塑。它将效率的衡量标准从“完成了多少任务”转移到了“我们建立的沟通系统是否清晰、能否自我修正”。这种深层次的思维转变，影响了我对日常会议和邮件往来的态度。以前，我可能会为了显得“忙碌”而主持冗长的会议，或者写一封措辞复杂的邮件，生怕遗漏任何一个细节。现在，我开始强迫自己，在组织任何沟通之前，问自己一个问题：“我能用更少的时间，把核心信息传递清楚吗？”这导致我开始大量缩短会议时间，将信息发布变成更具针对性的提问，而不是冗长的陈述。这种自上而下的影响，不仅提升了我个人的管理效率，更在潜移默化中重塑了整个团队的沟通文化。团队成员也开始主动学习用更精炼的语言来汇报工作，因为他们知道，简洁和清晰是受到高度赞赏的。可以说，这本书不是提供了一张地图，而是提供了一把罗盘，指引我们在管理迷雾中找到那个最省力、最直接的北极星。它最终的效果，是让你感觉自己好像拥有了一种新的、更敏锐的“管理触觉”，能够提前感知到潜在的摩擦点，并在它们萌芽之初就用“一分钟”的智慧将其化解。
评分我必须承认，这本书的简洁性有时会让人产生一种“内容太少了”的错觉，但仔细回味，这种简洁恰恰是其最大的力量所在。它像是一份经过千锤百炼提纯后的精华，去除了所有不必要的修饰和学术腔调。对于那些资深管理者来说，它可能更多地起到一种“警醒”和“回归本源”的作用，提醒他们莫要被日益复杂的组织结构和技术工具所迷惑，而忘记了管理的核心永远是人与人之间的有效互动。对我这种仍在摸索阶段的中层管理者而言，它提供了一个坚实的支架。我特别欣赏它对“授权”和“信任”的阐述方式，它不是空泛地要求“要相信你的团队”，而是提供了一个具体的框架，告诉你如何通过设定清晰的“界限”和“期望”来建立这种信任。这种将抽象概念具体化的能力，是区分优秀工具书和普通理论著作的关键。它让我明白了，授权并不是把任务扔给下属然后拍拍手走人，而是在清晰的框架内给予他们试错的空间。这种对流程的精细化定义，有效地减少了我在授权时内心的不安全感，从而更愿意放手让团队去承担责任并从中学习成长。这本书的结构安排也堪称典范，读起来毫无压力，很适合在通勤或者午休的碎片时间里阅读，每次都能带着一两个可以马上实践的新点子离开书本。
评分这本书的真正价值，或许不在于它提供了多少新颖的“管理秘籍”，而在于它如何系统地解构了我们对“管理时间”的错误认知。我们总以为管理就是处理文件、主持会议、制定宏大蓝图，但这本小册子却将焦点拉回到最微观的人际接触点上。它巧妙地论证了，大量的“无效时间”和“沟通噪音”正是源于我们在关键时刻的“不作为”或“不清晰”。比如，当出现绩效偏差时，如果管理者不及时、不明确地指出问题所在，让员工在迷雾中摸索，那么最终浪费的远不止一分钟的沟通时间，而是可能数周的工作返工和士气低落。我深切体会到，书中倡导的“快速纠正”策略，其实是一种对团队潜能的保护机制。它教会我如何将批评转化为一种建设性的、低风险的、聚焦于行为而非人格的“微型教练时刻”。这种模式的好处是，它避免了传统的、冗长的绩效改进计划（PIP）所带来的巨大心理压力，使得改进成为一个持续、轻松的日常过程，而非一次性的、令人恐惧的“审判”。这种从“宏大叙事”到“微观干预”的视角转换，是我从众多管理书籍中未曾获得过的宝贵财富。
评分这本书的封面设计真是充满了活力，那种明亮的黄色和简洁的排版立刻就能抓住眼球。我承认，最初购买它，很大程度上是被书名中“分钟”这个概念所吸引的。在如今这个信息爆炸、时间被无限切割的时代，任何声称能用极短时间带来巨大改变的方法论，都具有无法抗拒的诱惑力。我期待的是一种高效、可立即应用到日常工作流程中的工具箱，而不是长篇大论的理论铺陈。我希望它能像一把瑞士军刀，快速解决那些困扰我已久的管理盲点——比如如何清晰地下达指令，如何在不进行冗长会议的情况下推动项目进展，以及如何有效地对团队成员的日常表现进行反馈。我尤其关注那些关于“设定清晰目标”和“即时肯定”的章节，因为我总感觉自己在这些关键环节上做得不够果断和及时。翻开第一页时，我的心情是既兴奋又带着一丝怀疑，毕竟，管理学书籍汗牛充栋，真正能带来颠覆性改变的凤毛麟角。我希望这本书能成为那罕见的“例外”，提供一些真正能够打破旧有习惯的、切实可行的小技巧，那些不需要花费数小时学习，却能在每次互动中立刻产生积极影响的“微小改变”。我对那些过于抽象的概念不感兴趣，我需要的是可以直接在明天早会上拿出来使用的“脚本”和“流程图”。这本书的开篇就给人一种直截了当、毫不拖泥带水的印象，这让我对接下来内容的实用性抱持着高度的期望，它承诺的“一分钟”哲学，似乎在暗示着一种返璞归真的管理智慧，将复杂的管理艺术提炼成了最核心、最本质的几个关键动作。
评分我只是想请问，为什么要用讲故事的方式来说明一个方法？
评分我只是想请问，为什么要用讲故事的方式来说明一个方法？
评分我只是想请问，为什么要用讲故事的方式来说明一个方法？
评分我只是想请问，为什么要用讲故事的方式来说明一个方法？
评分我只是想请问，为什么要用讲故事的方式来说明一个方法？
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有