组织行为学

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出版者:清华大学
作者:郁阳刚 编
出品人:
页数:423
译者:
出版时间:2010-2
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787302217695
丛书系列:
图书标签:
  • 组织行为学
  • 组织行为学
  • 管理学
  • 行为科学
  • 组织心理学
  • 领导力
  • 团队合作
  • 工作态度
  • 激励机制
  • 企业文化
  • 沟通技巧
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具体描述

《组织行为学:理论·实务·案例》是面向应用型高等本科院校的组织行为学教材,从个体、群体和组织三个层次对组织中的心理及行为进行探讨。《组织行为学:理论·实务·案例》共分四篇十五章,包括导论篇、个体与个体行为篇、群体篇以及组织篇。其中,导论篇包括现代组织行为学的研究背景和理论基础;个体与个体行为篇包括人格与个体行为,价值观、态度与工作满意度,知觉与个体行为,需要、动机与行为,激励理论与个体行为等内容;群体篇包括群体与群体行为,工作团队建设,领导,冲突与谈判,沟通等内容;组织篇包括组织设计与组织结构,组织文化以及组织变革等内容。

《组织行为学:理论·实务·案例》内容新颖,习题详细,案例丰富,课堂游戏有趣,注重提高学生的学习兴趣,注重理论联系实际,可作为应用型本科院校的专业课教材,也可作为其他相关学科的教学参考书,或各类企事业单位管理人员的培训教材和参考读物。

作者简介

目录信息

第一篇 导 论 第一章 现代组织行为学的研究背景 第一节 组织行为学的起源与管理背景 第二节 组织行为学的背景学科 第三节 研究和应用组织行为学的重要意义 本章小结 复习题 案例分析 第二章 组织行为学的理论基础 第一节 组织与组织行为 第二节 组织行为学的研究方法 第三节 人性假设理论 第四节 组织行为学研究面临的新挑战 本章小结 复习题 案例分析第二篇 个体与个体行为 第三章 人格与个体行为 第一节 人格 第三节 人格差异与工作行为 本章小结 复习题 课堂游戏与测试 案例分析 第四章 价值观、态度与工作满意度 第一节 价值观 第二节 态度和行为 第三节 工作满意度 本章小结 复习题 课堂游戏与测试 案例分析 第五章 知觉与个体行为 第一节 感觉与知觉 第二节 社会知觉与行为 第三节 归因理论 本章小结 复习题 案例分析 第六章 需要、动机与行为 第一节 需要理论 第二节 动机理论 第三节 需要、动机与行为的关系 本章小结 复习题 案例分析 第七章 激励理论与个体行为 第一节 激励原理 第二节 激励理论 第三节 激励与制度设计 本章小结 复习题 案例分析第三篇 群 体 第八章 群体与群体行为 第一节 群体行为概述 第二节 群体内部结构 第三节 群体行为与群体动力 本章小结 复习题 课堂游戏 案例分析 第九章 工作团队建设 第一节 团队 第二节 工作团队的建设 第三节 高绩效团队的建设 本章小结 复习题 课堂游戏 案例分析 第十章 领导 第一节 领导与领导者 第二节 领导的特质理论 第三节 领导的行为理论 第四节 领导的情境理论 第五节 领导理论的当代发展 第六节 新的领导视角 本章小结 复习题 自我测试 案例分析 第十一章 冲突与谈判 第一节 冲突的概念 第二节 冲突的处理 第三节 谈判 本章小结 复习题 自我测试 案例分析 第十二章 沟通 第一节 沟通的含义 第二节 有效的沟通 本章小结 复习题 自我测试 案例分析第四篇 组 织 第十三章 组织设计与组织结构 第一节 组织的基础 第二节 组织设计的基本程序 第三节 组织设计的权变方法 第四节 组织结构的基本类型 本章小结 复习题 案例分析 第十四章 组织文化 第一节 组织文化的内涵 第二节 组织文化的创建与维系 第三节 组织文化的管理 本章小结 复习题 自我测试 案例分析 第十五章 组织变革 第一节 组织变革与组织发展 第二节 组织变革的过程 第三节 组织变革的方式 第四节 克服变革阻力 第五节 组织变革的管理 第六节 当今重大组织变革趋势 本章小结 复习题 案例分析参考文献
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读后感

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用户评价

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这本书的文字表达方式,老实说,一开始让我有点吃力,它不像那种轻松易懂的科普读物,而是充满了学术的深度和思辨的魅力。作者在阐述一些复杂的组织现象时,往往会从多个维度进行剖析,甚至会引用一些跨学科的视角,这对我这个初学者来说,既是挑战,也是巨大的启发。我特别欣赏作者那种不回避争议、直面复杂性的态度。比如在讨论领导力模型时,它没有简单地给出一个“最优解”,而是详细对比了不同理论在不同情境下的适用性与局限。这种深入骨髓的分析,让我对过往一些简单化的认知产生了深刻的反思。阅读过程中,我需要经常停下来,反复咀嚼那些精炼的句子,并结合自己工作中的观察去印证,感觉自己的思维正在被这本书一点点打磨和重塑,这种智力上的挑战感,正是好书的魅力所在。

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这本书的引文和参考文献部分,绝对是它的隐藏宝藏。我注意到,作者在论述每一个主要观点时,背后都站着一长串国内外知名学者的名字和他们发表在顶级期刊上的研究。这使得整本书的内容具有极高的可追溯性和可信赖度。对于有志于在人力资源或组织发展领域进行更深层次研究的人来说,这本书后面的书目列表简直就是一张金矿地图。我通过查阅其中几篇被反复提及的经典论文,进一步拓宽了我的知识边界,真正体会到了“站在巨人的肩膀上”是什么感觉。这种严谨的学术态度,确保了我们所学到的知识是经过时间检验的真理,而不是一时的流行观点,这在快速变化的商业世界中,尤为珍贵。

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这本书的排版和图表设计简直是一场灾难,或者说,是那个年代(我猜是早期版本)的典型特征吧。虽然内容本身是扎实的,但阅读体验因为这些视觉元素的拖累而大打折扣。很多流程图和概念模型做得非常晦涩,线条密密麻麻,箭头交错复杂,初次接触时,我常常需要花费额外的精力去“破译”这些图表,而不是专注于理解其背后的含义。如果能用更现代、更清晰的视觉语言重新梳理这些关系,我想这本书的传播效果和学习效率一定会提高一大截。我甚至萌生了自己动手给一些核心模型重新绘制图表的想法,希望能把这些复杂的知识点可视化得更友好一些。这纯粹是期望这本书未来能有一个更加注重用户体验的再版。

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这本书的封面设计真是太吸引人了,那种沉稳的色调和简洁的排版,一下子就给人一种专业又可靠的感觉。我刚拿到手的时候,就被它厚实的质感和精美的装帧吸引住了。内页的纸张质量也相当不错,阅读起来眼睛非常舒适,即便是长时间盯着看也不会觉得累。拿到书后我立刻翻阅了一下目录,结构非常清晰,章节之间的逻辑衔接也很顺畅,看得出来作者在编排上是下了大功夫的。特别是开篇对几个核心概念的界定,非常精准,为后续的深入学习打下了坚实的基础。这本书的整体风格偏向于严谨和学术性,引用了很多经典的理论模型和最新的研究成果,这对于想系统学习这门学科的人来说,无疑是一笔宝贵的财富。我已经迫不及待想要沉浸其中,好好领略一下书中的精彩内容了。

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说实话,这本书的实操指导性相对比较弱一些,它更像是一本高屋建瓴的理论蓝图,而不是一本手把手的操作手册。它更侧重于“为什么”和“是什么”,而不是“怎么做”。例如,在介绍激励理论时,它详尽地铺陈了期望理论、公平理论的底层逻辑,分析了它们在不同文化背景下的差异,但对于如何设计一个立竿见影的绩效奖金方案,则没有提供直接的“配方”。不过,我认为这恰恰是它的价值所在——它训练我们建立一套强大的底层认知框架,让我们在面对实际问题时,能够跳出碎片化的技巧层面,从更宏观、更本质的角度去理解和设计管理实践。那些急于寻找“速成秘籍”的人可能会觉得它不够直接,但我更倾向于把这本书看作是构建自己管理哲学的心灵基石。

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不得不说 专业书还是很难安心读完的 但是当时的目标总是可以督促人的 一个月 图书馆 书还不算是太晦涩 很多图表

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