具体描述
本书是两位组织行为学领域的专家共同奉献给读者的一部扛鼎之作。全书共分四个部分，分别从微观和宏观两个角度分析了组织中的个体、群体及其与组织之间的联系、涉及到组织行为理论的方方面面。同时，本书还提供了许多现实世界中的当代组织行为案例，可以使读者把理论广泛地应用于实践中，并能够引起读者的深入思考。另外，本书还提供了大量的练习和自我测验，读者可以从中了解到自己的风格。
作者简介
目录信息
前言
作者简介
第一部分 组织行为学的范畴与背景
第1章 组织行为学的范畴
1 组织行为学是研究组织和人之间如何相互影响的学科
2 组织行为学研究能够帮助塑造成功的组织
3 管理者的技能、职能和挑战有一些共同的特征
4 本书介绍组织、群体和个人是如何相互作用的
关键概念小结
关键术语
问题讨论
自我认识测验
生活中的组织行为学
组织行为新闻稿
全球多元化事件
微型案例：在错综变幻的环境中实施控制
第2章 在美国及其他国家对多元化进行管理
……
第二部分 组织中的个体
第3章 个体差异
……
第三部分 组织中的人际流程
……
第四部分 组织对行为的影响
……
附录：研究组织行为所用的方法
注释
术语表
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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评分
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用户评价
说实话，我买这本书纯粹是出于一种对“组织”这个复杂系统的迷恋。我一直觉得，现代社会的一切成就，无论是科技的突破还是商业的版图扩张，背后都离不开高效协作的组织。这本书的封面设计虽然朴实，但书脊上的字体和排版透露出一种严谨的学术气息，这正是我喜欢的。我最感兴趣的部分是关于“领导力模型演变”的历史脉络梳理。我厌倦了那些鼓吹“魅力型领导”的肤浅论调，我更想知道，在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代下，适应性领导力和分布式领导力是如何从理论走向实践的。我希望书中能深入探讨权力结构与信息流动的关系，比如在扁平化组织中，传统的层级权威是如何被重新定义的。我已经准备好沉浸在大量的图表和模型分析中，去解构那些看似神秘的组织现象，比如为什么有些创新团队总是能持续产出突破性的成果，而另一些团队则陷入无休止的内耗。这本书的深度，应该能满足我对组织科学底层逻辑的探索欲。
评分这本书的装帧和内容呈现方式给我一种非常现代、前沿的感觉，不像很多旧版的管理学教材那样沉闷。我主要关注的是书中对“虚拟团队”和“分布式工作”的论述。随着远程办公的普及，如何维持团队的凝聚力和沟通的有效性，已经成为困扰我许久的大难题。我非常想知道，在缺乏面对面交流的情况下，组织如何通过非语言线索之外的方式来传递信任和承诺？书中对于“社会临场感”（Social Presence）的理论探讨，我希望能找到突破口。此外，我对“组织公民行为”（OCB）在远程环境下的表现形态也充满好奇——那些主动帮助同事、维护团队声誉的行为，在线上会以怎样的新形式出现？我希望这本书能提供一些针对数字时代人际互动的独特见解，让我能为我的团队设计出既能保持高效产出，又能兼顾员工心理健康的混合工作模式。这本书，我感觉它关注的正是我们现在面临的最前沿的组织挑战。
评分这本书简直是为我量身定做的，我最近刚好在思考如何更好地理解和管理团队中的各种“人情世故”。比如，前阵子部门里新来了一位能力很强但性格孤僻的同事，我一直抓不住如何让他真正融入团队，让他的潜力得到最大发挥。翻开这本书的目录，我就对“群体动力学”和“组织文化塑造”这两章充满了期待。我希望它能提供一些切实可行、基于科学的框架，而不是空洞的鸡汤。尤其关注的是关于冲突解决和激励机制设计的部分，我感觉我们团队目前的激励体系有些僵化，无法真正触动那些追求自我实现的高潜力员工。我期待书中能有大量的案例分析，最好是来自不同行业、不同规模企业的真实故事，这样我才能更好地将理论与我当前的工作场景进行比对和映射。我尤其想知道，当组织的目标与员工的个人价值观产生冲突时，优秀的管理者是如何巧妙地架起沟通的桥梁，达成双赢的。这本书的厚度让我感到内容非常扎实，希望它能带给我那种茅塞顿开的洞察力，让我能从“管理事情”升级到“管理人心”的境界。
评分说来惭愧，我本人是技术出身，对“人”的问题总是感觉力不从心，尤其是在处理人际冲突和情绪管理方面。我买这本书是抱着“亡羊补牢”的心态，希望能找到一些能快速提升情商和人际敏感度的实用技巧。我直奔“员工敬业度”和“工作设计”那一块区域看。我希望它能告诉我，到底是什么样的物理和心理环境，能让一个工程师真正觉得自己的工作“有意义”。我期待书中能用清晰的语言解释清楚“马斯洛需求层次”在当代工作场景下的具体表现和局限性。我希望它能像一个耐心的老师，一步步地拆解复杂的社会心理学概念，让我这个理科生也能轻松掌握。如果书中能包含一些关于跨文化管理的内容就更好了，因为我们公司正在积极拓展海外市场，如何尊重并适应不同文化背景下的工作习惯，是一个迫切需要解决的问题。这本书的篇幅适中，希望它能提供足够的深度，但又不至于因为过于学术化而让人望而却步。
评分我最近在筹备一次针对中层管理者的赋能培训，急需一套权威且系统的理论支撑来构建我的课程大纲。这本书的出现简直是雪中送炭。我立刻翻阅了关于“变革管理”和“组织学习”的章节。我对书中描述的变革阻力产生机制非常感兴趣，我手下的团队对推行新的工作流程总是表现出强烈的抵触情绪，我需要更科学地理解这种抵触的根源——是害怕失控，还是对未来前景的不信任？我希望书中能提供一套清晰的、可操作的流程图，指导我如何循序渐进地进行组织层面的“去文化化”与“再文化化”。更重要的是，关于“组织记忆”和知识沉淀的讨论，这对于我们这种知识密集型行业至关重要。如何确保核心人才离职后，他们的经验和教训不会随之流失？我期待这本书能提供一些超越简单的“知识库”建设之外的、更深层次的制度设计思路。这不只是一本书，它更像是一个指导我构建未来组织框架的蓝图。
评分大四那会不知咋的，对管理咨询业很感冒，就朦朦胧胧的去读了，现在忘得差不多了吧都
评分大四那会不知咋的，对管理咨询业很感冒，就朦朦胧胧的去读了，现在忘得差不多了吧都
评分因为看过罗宾斯的一样书，这本书就没有什么特别的地方。图书进入市场的时机也是出版行业图书营销的重要“战略元素”。
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