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出版者:LAP Lambert Academic Publishing

作者:DINH TUAN HAI

出品人:

页数:164

译者:

出版时间:2009-06-10

价格:USD 96.00

装帧:Paperback

isbn号码:9783838302249

丛书系列:

图书标签:

• 价值链管理
• 供应链管理
• 运营管理
• 战略管理
• 商业模式
• 竞争优势
• 流程优化
• 企业管理
• 物流管理
• 成本管理

好的，为您创作一份名为《GLOBAL LOGISTICS AND SUPPLY CHAIN OPTIMIZATION》的图书简介，这份简介力求详尽，聚焦于全球供应链的复杂性、战略规划、技术应用与风险管理，完全避开“价值链管理”（VALUE CHAIN MANAGEMENT）的核心内容，且语言风格自然流畅，力求贴近专业书籍的叙述方式。 图书简介：全球物流与供应链优化 (GLOBAL LOGISTICS AND SUPPLY OPTIMIZATION) 导论：新时代的复杂性与必然选择 在二十一世纪的全球经济格局中，企业间的竞争早已不再局限于产品或服务的质量本身，而愈发聚焦于其支撑体系——全球物流与供应链的韧性、效率与速度。当前的地缘政治波动、气候变化带来的极端天气事件，以及前所未有的消费者需求瞬变，使得传统的、线性的供应链模型面临空前的压力。本书《全球物流与供应链优化》正是应运而生，旨在为现代企业的中高层管理者、供应链专家、运营总监以及政策制定者，提供一套立足于实战、面向未来的、系统性的优化框架与操作指南。 我们不再探讨静态的价值流分析，而是深入剖析动态的、跨国界的、多模式的实物流动、信息同步与资金周转的复杂网络。本书的核心目标是，如何构建一个“自适应”（Adaptive）而非“反应式”（Reactive）的全球供应链，确保企业能够在动荡中保持运营的连续性，同时实现成本效益的最大化。 第一部分：全球供应链的战略重塑与网络设计 本部分聚焦于宏观战略层面的规划，这是优化工作的基础。我们首先考察全球化进程中的供应链区位策略。企业必须审慎评估“近岸化”（Nearshoring）、“友岸化”（Friend-shoring）与“多源采购”（Multi-sourcing）的优劣势，并建立一套量化模型来支撑战略决策。 【关键章节速览】 1. 全球运营足迹的战略规划： 探讨不同生产、仓储和分拨网络的拓扑结构设计，如何平衡关税壁垒、运输成本和市场响应时间。特别分析了“区域中心枢纽”（Regional Hub Strategy）的构建要素。 2. 复杂性管理与SKU组合优化： 供应链的复杂性并非天然存在的，而是由产品组合和市场需求驱动的。本章详细介绍如何通过需求塑形（Demand Shaping）和产品平台化（Product Platforming）来主动降低供应链的内在复杂性，从而降低管理成本和库存风险。 3. 跨境合规与贸易便利化： 面对日益收紧的国际贸易法规（如原产地规则、出口管制），我们提供了一套系统的方法论，用以集成贸易合规职能到日常运营中，利用“海关认证”（如AEO）来加速货物流通，并规避潜在的罚款与延误。 第二部分：端到端可视化与实时协同机制 在高度分散的全球网络中，信息流的质量直接决定了物物流的效率。本部分的核心在于打破数据孤岛，实现端到端的透明化和预测的精准性。 1. 高级需求预测与需求驱动计划（DDMRP）： 传统基于历史数据的MRP（物料需求计划）已不足以应对波动。我们详细阐述如何整合AI/ML驱动的外部信号（如社交媒体情绪、宏观经济指标）来增强短期和中期预测的准确性。同时，深入介绍动态缓冲库存策略（DDMRP）在应对全球供应冲击中的实战应用。 2. 物联网（IoT）与物流可见性平台： 探讨如何利用传感器技术、GPS和区块链的组合，实时追踪在途资产和货物状态。重点在于“事件驱动的供应链响应”：系统如何自动识别异常（如船舶延误、温度超标），并自动触发预设的缓解计划（Contingency Plan）。 3. 数字化孪生（Digital Twins）在运营中的应用： 如何为复杂的配送中心、生产线乃至整个区域网络构建数字模型，用于压力测试、流程模拟和最优调度方案的生成，从而在物理世界实施前，验证变革的有效性。 第三部分：全球运输与仓储运营的效率革命 本部分聚焦于对全球供应链中成本占比最高的环节——运输与仓储——进行深度优化。 1. 多式联运优化与合同管理： 全球运输涉及海运、空运、铁路和公路的复杂切换。本章提供了一套智能运力规划模型，用以评估不同承运商的服务水平协议（SLA）与成本结构，实现动态的运力组合选择。特别关注如何利用集装箱化与标准化在不同运输模式间实现无缝对接。 2. 智能仓储与自动化集成： 讨论先进的仓储管理系统（WMS）如何与自动化设备（AGV、AS/RS）协同工作。重点在于“出入库路径优化”和“库存周转率最大化”，特别是针对高价值、易腐烂或高安全等级货物的特殊存储要求。 3. 逆向物流（Reverse Logistics）的战略价值： 退货、回收和维修是现代商业的必然组成部分。本书提供了构建高效、合规的全球逆向物流网络的蓝图，强调如何通过流程设计将“废弃物”转化为可回收价值，并满足日益严格的环保法规要求。 第四部分：韧性、风险与可持续性集成 供应链的最终目标是确保企业在各种不利条件下依然能够可靠交付。这一部分是全书的战略制高点。 1. 全球供应链风险矩阵与情景规划： 系统性地识别和量化风险，包括地缘政治风险、自然灾害风险、供应商财务健康风险。通过蒙特卡洛模拟等工具，评估不同风险事件对关键绩效指标（KPIs）的冲击程度，并据此设计冗余机制。 2. 构建弹性供应源网络： 如何从“单点故障”依赖转向多重、地理分散的供应源体系。本章深入探讨“供应基地的动态切换协议”，确保在某个区域中断时，其他区域能迅速提升产能。 3. 环境、社会与治理（ESG）在物流中的实践： 强调“绿色物流”不再是可选项，而是强制性要求。本书提供了量化碳足迹追踪的实用方法，以及如何优化包装材料和运输路线以达到净零排放目标，同时确保劳工实践符合国际标准。 结语：面向未来的供应链领导力 《全球物流与供应链优化》不仅是一本技术手册，更是一份战略路线图。它引导读者超越日常运营的琐碎，站在全球化的宏观视角上，重新审视和设计企业的物流骨架。掌握本书所阐述的优化原则和工具，将使企业能够从成本中心转变为竞争优势的驱动引擎，在全球市场中建立起难以模仿的运营壁垒。

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**第三段评价：** 我是在一个高强度的项目收尾阶段接触到这本书的，坦白说，那段时间我的精力极为有限，对任何需要耗费大量脑力的阅读材料都敬而远之。但这本书的排版和字体选择非常友好，阅读起来有一种奇特的放松感，这或许是作者在设计阅读体验时也下了番功夫。我主要关注的是其中关于风险控制与供应链韧性的部分。作者对“黑天鹅”事件后的企业恢复力进行了系统的梳理，他提出了一个多层次的预警体系，这个体系的构建逻辑非常扎实，考虑到了从宏观地缘政治到微观供应商财务状况的多个维度。我特别喜欢作者在讨论可持续发展时所采用的辩证视角，他没有将环保和社会责任视为纯粹的成本负担，而是将其阐释为构建长期竞争优势的必要投资。这种“务实派”的理想主义，让我觉得非常可靠。书中对不同行业（例如快消品与重工业）的案例对比分析也相当到位，显示出作者对行业异质性的充分理解，避免了一般性理论的空泛。对于希望在当前充满不确定性的商业环境中寻求稳定增长点的管理者而言，这本书提供了非常及时的策略支持。

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**第一段评价：** 这本书的封面设计着实让人眼前一亮，那深沉的蓝色调配上简洁的白色字体，透着一股专业而内敛的气息。我原本是带着一丝好奇和探究的心态翻开的，期待能从中挖掘出一些关于企业运营的真知灼见。首先映入眼帘的是作者对行业趋势的敏锐洞察，他似乎对当前全球供应链面临的挑战有着近乎本能的预判，这一点非常难得。在阅读过程中，我发现作者在构建理论框架时非常严谨，引用了大量的学术模型和经典案例作为支撑，使得整本书的论证过程逻辑清晰，环环相扣。尤其是关于如何识别和优化企业内部流程的关键节点，作者提出了一套独到的“流程穿透法”，这个方法论在实际操作层面具有极高的借鉴价值。书中的图表制作精良，复杂的概念通过直观的视觉化呈现变得易于理解，这对于像我这样习惯于从实践中学习的读者来说，无疑是极大的便利。我特别欣赏作者在探讨新技术融合时所展现出的前瞻性，他并没有停留在对现有工具的简单罗列，而是深入分析了数字化转型如何重塑价值流动的本质。总的来说，这本书提供的不仅仅是理论知识，更像是一份可以指导行动的路线图，让人读完后立刻有了重新审视自己工作流程的冲动。

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**第五段评价：** 我是一位偏爱案例驱动学习的读者，如果一本管理书籍只充斥着抽象的模型和术语，我通常会很快失去兴趣。然而，这本书的魅力恰恰在于其对案例的筛选和运用达到了教科书级别的水平。作者似乎在全球范围内精选了一系列具有标志性意义的企业转型故事，这些故事不仅仅是成功学的展示，更多的是对失败教训的深刻解剖。我尤其对其中关于“数字化协同平台”构建失败的分析感到震撼，作者细致地还原了当时决策层的认知偏差和组织内部的权力博弈，揭示了技术落地过程中常常被忽略的“人”的因素。这种对复杂系统内部动态的捕捉能力，是这本书最宝贵的财富之一。再者，书中的结论部分，作者没有像许多人那样草草收场，而是提供了一套自洽的评估体系，让读者可以量化地检验自己企业在价值链管理上的成熟度。这本书的语言风格时而严谨如学术论文，时而又充满激情如行业观察家的独白，这种张弛有度的文风，让阅读过程始终保持着高昂的兴趣点，让人迫不及待地想知道下一页会揭示怎样的行业内幕。

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**第四段评价：** 这本书的深度远超我最初的预期，它并非一本停留在表面概念的“管理入门读物”，而是一部可以作为案头工具书反复研读的专业著作。我发现作者在构建他的分析框架时，充分融合了运筹学、行为经济学以及组织行为学的理论成果，这使得书中的论述具备了强大的跨学科说服力。让我印象最深刻的是关于“价值捕获”的讨论，作者精妙地区分了“创造价值”和“获取价值”之间的微妙差异，并详细阐述了市场结构、定价策略以及知识产权保护如何在最终的利润分配中起到决定性作用。这个角度的深入剖析，对于那些致力于提升企业盈利能力，而非仅仅追求规模扩张的读者来说，价值无可估量。此外，书中对“隐性知识”在流程优化中的作用的探讨也十分精彩，作者强调了将组织内部的经验积累转化为可复制流程的难度与重要性。阅读此书的过程，就像是进行了一次高强度的思维训练，它要求读者不断地进行自我反思和假设检验，绝对不是那种可以轻松翻阅的书籍，需要投入大量心力去消化其中的精髓。

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**第二段评价：** 说实话，我拿到这本书时，心里是抱着一点怀疑态度的，市面上关于管理学的书籍汗牛充栋，能真正沉淀出新意的作品凤毛麟角。然而，这本书很快就展现出了其不落俗套的特质。它最吸引我的地方在于其独特的叙事风格，作者仿佛是一位经验老到的行业顾问，用讲故事的方式将那些原本枯燥的运营管理原则娓娓道来。书中穿插了许多中小企业在转型过程中遇到的真实困境与抉择，这些场景的描绘极其生动，让人仿佛身临其境地体会到决策的艰难。我个人尤其关注“柔性制造”这一章节，作者对如何平衡成本效益与市场响应速度的权衡分析得极为透彻，他没有给出“万能药”，而是强调了基于企业自身DNA进行差异化配置的重要性。更值得称道的是，作者对人力资本在价值创造中的作用进行了深入探讨，这在很多纯粹侧重于流程优化的书籍中往往被忽视。他强调员工的赋能和跨部门协作机制的构建，指出技术再先进，没有人才的驱动，一切优化都将是空中楼阁。这本书的阅读体验是流畅且富有启发性的，它迫使我跳出固有的思维定式，去思考组织结构与价值传递之间的深层联系。

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