第一兵法 成本經理應加強成本管理意識 要點一：形成成本控製必備三大管理觀念 觀念一：確定科學的成本價值觀念和運行標準 觀念二：抓住成本管理的要素問題 觀念三：項目開發階段與成本控製要關聯互動 要點二：熟記控製成本必須遵守的五大成功定律 定律一：遵循“成本一效益”原則 定律二：責、權、利相結閤 定律三：全麵控製 定律四：目標控製 定律五：動態控製 要點三：利用五種模式打造成本高手 模式一：以核心部門為主導——集中錄入、集中處理 模式二：跨部門簡單協同——分布式錄入、集中處理 模式三：跨部門深度協同——分布式錄入、協同處理 模式四：導入成本的全麵預算信息化管理——將成本控製落實到基層 模式五：跨企業的協同——整閤上下遊企業協同 成本經理兵器 兵器：建立成本管理體係的思路與模式第二兵法 成本經理應掌握八種控製策略 第一策略：成本經理應掌握立項控製策略 一、成本經理必須熟悉成本的構成 二、成本經理必須瞭解投資決策的風險及對策 三、成本經理應掌握成本控製的兩大關鍵點 四、成本經理必須明確四種開發形式下的成本控製要點 五、成本經理必須掌握開發成本控製的四大步法 成本經理兵器 兵器：項目成本計劃編製流程 第二策略：成本經理應掌握設計控製策略 一、成本經理必須熟悉設計階段成本控製的十一大要點 二、成本經理必須掌握設計階段成本控製的五大策略 三、成本經理應瞭解設計階段成本控製的五大建議 四、成本經理應掌握設計階段成本控製的三大細節 成本經理兵器 兵器：設計變更工作流程 第三策略：成本經理應掌握招投標控製策略 一、成本經理應瞭解招標文件與標底的編製方法 二、成本經理必須掌握招投標階段三個方麵的成本控製要點 三、成本經理必須掌握項目發包階段成本控製的六大措施 四、成本經理應瞭解優化施工招標期間成本控製的四大建議 成本經理兵器 兵器：成本部門的職能及工作劃分 第四策略：成本經理應掌握采購控製策略 一、成本經理必須掌握采購階段成本控製的五大要點 二、成本經理必須掌握改善采購環境的四項措施 三、成本經理必須掌握降低采購成本的六大策略 四、成本經理應掌握材料及設備采購評價及流程 成本經理兵器 兵器：成本管理部崗位設置 第五策略：成本經理應掌握施工控製策略 一、成本經理必須熟悉控製施工成本的八大要點 二、成本經理必須掌握施工現場成本控製的三大關鍵點 三、成本經理必須熟知工程變更的各種具體情形 四、成本經理必須精通工程索賠的四大要點和六大程序 五、成本經理必須熟知以限額設計控製工程成本造價 成本經理兵器 兵器：預算審批工作程序 第六策略：成本經理應掌握期間費用控製策略 一、成本經理應瞭解期間費用的三大構成 二、成本經理應明確期間費用成本管理的三大要點 三、成本經理必須掌握期間費用成本控製的四大方法 成本經理兵器 兵器：設計變更的結算工作流程 第七策略：成本經理應掌握工程造價控製策略 一、成本經理必須熟悉工程造價成本管理的五大階段 二、成本經理必須明確工程造價成本控製的五大要點 三、成本經理應警惕工程造價管理的六隻“攔路虎” 四、成本經理應掌控有效控製工程造價的四大策略 成本經理兵器 兵器：現場簽證的結算工作流程 第八策略：成本經理應掌握營銷控製策略 一、成本經理應明確營銷階段成本控製的八大要點 二、成本經理必須掌握營銷階段成本控製的五大技巧 三、成本經理應瞭解廣告預算成本控製的四大要素 成本經理兵器 兵器：工程結算審批工作程序第三兵法 成本經理應建立科學有效的成本管理製度 參考範本一：萬科集團責任成本管理體係 參考範本二：萬科目標成本管理實施細則 參考範本三：龍湖地産集團成本管理實施細則 參考範本四：地産工程成本控製實施細則 參考範本五：中海地産項目發展成本管理製度 參考範本六：某知名地産集團成本控製部工作程序 參考範本七：某知名地産公司項目建設成本控製管理製度 參考範本八：某地産公司經濟適用房項目成本控製體係 參考範本九：項目成本管理運行程序 成本經理兵器 兵器：×公司成本控製的三大成功秘訣
· · · · · · (收起)