地产成本经理兵法

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出版者:中国建筑工业
作者:克而瑞(中国)信息技术有限公司
出品人:
页数:187
译者:
出版时间:2010-1
价格:68.00元
装帧:
isbn号码:9787112114566
丛书系列:
图书标签:
  • 地产成本经理兵法
  • 成本
  • 房地产
  • 成本管理
  • 成本控制
  • 项目管理
  • 工程造价
  • 投资分析
  • 兵法
  • 管理策略
  • 行业指南
  • 实战经验
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具体描述

《地产成本经理兵法》针对房地产开发思想观念、人员管理、开发流程等环节的成本加以控制,同时提供9个知名房地产开发公司的成本运作细节,深入分析地产寒流下的资本节约策略,为房地产开发商节省每分钱,渡过金融难关。

《地产成本经理兵法》为读者提供了多种成本管理的方法和操作模式,既帮助地产成本经理树立正确的成本观念,又帮助他们掌握一流的成本管理流程,还为成本经理提供具有实战价值的案例工具,使地产成本经理快速掌握来自实战经验的成本管理技巧。

“利润=销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式,充分反映了成本管理的重要性。项目成本控制贯穿于项目开发全过程。“省钱就是赚钱”,谁在成本管理领域走在前面。谁就在竞争中占据优势。

价值1:树立科学成本观

《地产成本经理兵法》帮助地产成本经理树立正确的成本观念。从科学成本观出发,构建基于房地产项目开发全流程环节的成本管理理念。

价值2:掌握成本管理流程

《地产成本经理兵法》帮助地产成本经理掌握一流的成本管理流程。还提供了大量的一流地产企业经过实战检验的成本管理流程范本。

价值3:总结管理实战技巧

《地产成本经理兵法》全面提升成本经理的管理理念。不但提供成本管理的范本给读者参考。还适时地总结很多实战技巧。

价值4:提供实战案例工具

《地产成本经理兵法》为成本控制经理提供具有实战价值的案例工具,并且这些案例工具都是被众多一流房地产企业实践证明是非常有效的。

远征:全球贸易格局与地缘政治新秩序 一部深入剖析二十一世纪国际关系核心驱动力的史诗级著作 作者:[此处留空,增加真实感] 出版社:[此处留空,增加真实感] --- 导言:迷雾中的新世界秩序 我们正站在一个历史的十字路口。冷战的铁幕早已落下,取而代之的,是碎片化、多极化、充满不确定性的全球格局。旧有的国际体系——建立在二战后权力结构基础上的自由主义国际秩序——正遭受着前所未有的挑战。从贸易战的硝烟到信息战的阴影,从气候变化的紧迫性到供应链的脆弱性,地缘政治的博弈不再局限于传统的军事和外交领域,而是渗透到科技、能源、金融乃至文化意识形态的每一个角落。 《远征:全球贸易格局与地缘政治新秩序》并非一本晦涩的学术专著,而是一份对我们这个时代最深层力量的透视报告。它摒弃了简单的善恶二元论,转而探究驱动大国行为的深层逻辑、复杂的技术迭代如何重塑国家利益,以及新兴经济体如何巧妙地利用现有规则的裂缝,构建自身的权力蓝图。本书将带领读者穿越纷繁复杂的新闻头条,直抵全球权力转移的核心地带。 第一部分:权力重心的转移与大国博弈的再定义 全球权力的轴心正在不可逆转地向东方和南方倾斜。这种转移不仅仅是经济体量的简单增长,更是一种基于新型治理模式、技术基础设施和话语权构建的系统性竞争。 第一章:后全球化时代的“脱钩”迷思 全球化在过去三十年创造了空前的财富,但也埋下了结构性矛盾的种子。本书将细致分析近年来“脱钩”(Decoupling)或“去风险化”(De-risking)言论背后的真实经济动机与战略意图。我们考察了关键矿物、半导体和生物技术等“战略前沿领域”如何被武器化,并探讨了供应链的“友岸外包”(Friend-shoring)和“近岸外包”(Near-shoring)运动对区域经济一体化的长远影响。这不是简单的回归保护主义,而是对全球价值链的精细重塑——一场关于谁掌握关键节点的控制权争夺战。 第二章:技术主权与数字铁幕的构筑 信息技术不再是中立工具,而是国家安全和经济竞争的核心战场。本书深入研究了人工智能、量子计算和下一代通信网络(如5G/6G)在国家战略中的地位。我们揭示了技术标准制定权如何成为新的地缘政治杠杆,以及各国如何通过出口管制、投资审查和数据本地化要求,试图构筑各自的“数字主权”壁垒。这不仅关乎谁能制造出更快的芯片,更关乎谁能定义未来的数据流规则和安全范式。 第三章:能源转型中的地缘红利与风险 应对气候变化引发的能源转型,正在催生新的地缘政治风险和机遇。从依赖化石燃料出口国的经济脆弱性,到掌握关键电池材料和稀土资源的国家的战略地位提升,能源地图正在被重新绘制。本书分析了绿色氢能、先进核能等新兴技术如何可能颠覆现有的能源地缘政治平衡,以及“碳边境调节机制”(CBAM)等政策工具如何成为贸易壁垒的新形式。 第二部分:区域整合与新兴角色的崛起 全球体系不再是双极或单极,而是充满活力的多极生态。区域联盟的加强、中等强国的自我定位,以及南方世界的集体声音,构成了理解当代国际关系不可或缺的维度。 第四章:区域经济体的“战略自主”之路 本书聚焦于那些拒绝在东西方阵营中选边站队的区域性大国。我们分析了印度、巴西、土耳其以及东南亚国家联盟(ASEAN)等如何利用大国竞争带来的战略空间,推行“多边对冲”战略。它们如何平衡与主要经济体的经济依赖性与安全合作需求?它们如何构建自己的区域金融和贸易机制,以减少外部冲击的影响?这一章展示了“不结盟”策略在新的地缘环境下被赋予的复杂实践意义。 第五章:金融体系的碎片化与“去美元化”的现实检验 美元的主导地位是美国全球影响力的基石之一。然而,制裁的常态化和地缘政治冲突的加剧,促使许多国家积极寻求替代支付和结算系统。本书客观评估了“去美元化”倡议的实际进展、技术路径(如央行数字货币CBDC的跨境应用),以及替代性金融联盟(如金砖国家机制)的潜力与局限。我们认为,金融体系的转变是一个渐进的、结构性的过程,而非一蹴而就的革命。 第六章:印太战略的复杂性与海洋治理权 印太地区已成为全球地缘政治竞争最集中的舞台。本书超越了简单的军事对峙叙事,重点探讨了海洋贸易路线的控制权、关键港口基础设施的投资与影响、以及基于规则的海洋法治体系所面临的挑战。我们分析了“印太战略”在不同参与者眼中的不同含义,以及区域多边主义如何在竞争的压力下艰难演化。 第三部分:治理的赤字与未来的脆弱性 在全球性挑战面前,民族国家的传统治理能力面临严峻考验。无论是应对跨国犯罪、全球公共卫生危机,还是管理人工智能带来的伦理困境,现有的全球治理机构显得力不从心。 第七章:信息战与认知领域的冲突 现代冲突不再仅限于物理疆界。信息环境已成为新的主权边界。本书剖析了虚假信息、认知渗透和大规模数据分析如何被用于影响选举、破坏社会凝聚力和削弱对手的战略决策能力。我们探讨了国家如何试图在维护信息自由与保障国家信息安全之间取得平衡,以及透明度在构建信任中的关键作用。 第八章:气候政治:安全威胁与合作的悖论 气候变化是毋庸置疑的长期安全威胁,它将加剧资源稀缺、引发大规模人口迁徙并可能触发新的冲突。然而,在当前的竞争态势下,气候合作往往被地缘政治利益所绑架。本书考察了气候融资的政治化、绿色技术转让中的权力分配,以及极端天气事件如何反过来冲击本已脆弱的全球供应链和基础设施。 结语:在不确定性中航行 《远征》的结论是审慎而务实的。我们正进入一个“长期不确定性”的时代,在这个时代中,权力的本质、联盟的稳定性以及规则的可信度都将受到持续的压力测试。成功应对这一挑战,需要的不是回归昔日的意识形态对立,而是对现有权力结构进行深刻的批判性理解,以及发展出适应多中心、高风险环境的战略韧性。 本书为决策者、战略分析师以及所有希望理解这个复杂新世界的读者,提供了一张精确绘制的地图,指引我们在风浪中的远征之旅。 --- 目标读者: 国际关系学者、外交政策制定者、高级企业战略规划师、地缘经济分析师、以及对全球格局演变有深刻洞察需求的商业领袖。

作者简介

目录信息

第一兵法 成本经理应加强成本管理意识 要点一:形成成本控制必备三大管理观念 观念一:确定科学的成本价值观念和运行标准 观念二:抓住成本管理的要素问题 观念三:项目开发阶段与成本控制要关联互动 要点二:熟记控制成本必须遵守的五大成功定律 定律一:遵循“成本一效益”原则 定律二:责、权、利相结合 定律三:全面控制 定律四:目标控制 定律五:动态控制 要点三:利用五种模式打造成本高手 模式一:以核心部门为主导——集中录入、集中处理 模式二:跨部门简单协同——分布式录入、集中处理 模式三:跨部门深度协同——分布式录入、协同处理 模式四:导入成本的全面预算信息化管理——将成本控制落实到基层 模式五:跨企业的协同——整合上下游企业协同 成本经理兵器 兵器:建立成本管理体系的思路与模式第二兵法 成本经理应掌握八种控制策略 第一策略:成本经理应掌握立项控制策略 一、成本经理必须熟悉成本的构成 二、成本经理必须了解投资决策的风险及对策 三、成本经理应掌握成本控制的两大关键点 四、成本经理必须明确四种开发形式下的成本控制要点 五、成本经理必须掌握开发成本控制的四大步法 成本经理兵器 兵器:项目成本计划编制流程 第二策略:成本经理应掌握设计控制策略 一、成本经理必须熟悉设计阶段成本控制的十一大要点 二、成本经理必须掌握设计阶段成本控制的五大策略 三、成本经理应了解设计阶段成本控制的五大建议 四、成本经理应掌握设计阶段成本控制的三大细节 成本经理兵器 兵器:设计变更工作流程 第三策略:成本经理应掌握招投标控制策略 一、成本经理应了解招标文件与标底的编制方法 二、成本经理必须掌握招投标阶段三个方面的成本控制要点 三、成本经理必须掌握项目发包阶段成本控制的六大措施 四、成本经理应了解优化施工招标期间成本控制的四大建议 成本经理兵器 兵器:成本部门的职能及工作划分 第四策略:成本经理应掌握采购控制策略 一、成本经理必须掌握采购阶段成本控制的五大要点 二、成本经理必须掌握改善采购环境的四项措施 三、成本经理必须掌握降低采购成本的六大策略 四、成本经理应掌握材料及设备采购评价及流程 成本经理兵器 兵器:成本管理部岗位设置 第五策略:成本经理应掌握施工控制策略 一、成本经理必须熟悉控制施工成本的八大要点 二、成本经理必须掌握施工现场成本控制的三大关键点 三、成本经理必须熟知工程变更的各种具体情形 四、成本经理必须精通工程索赔的四大要点和六大程序 五、成本经理必须熟知以限额设计控制工程成本造价 成本经理兵器 兵器:预算审批工作程序 第六策略:成本经理应掌握期间费用控制策略 一、成本经理应了解期间费用的三大构成 二、成本经理应明确期间费用成本管理的三大要点 三、成本经理必须掌握期间费用成本控制的四大方法 成本经理兵器 兵器:设计变更的结算工作流程 第七策略:成本经理应掌握工程造价控制策略 一、成本经理必须熟悉工程造价成本管理的五大阶段 二、成本经理必须明确工程造价成本控制的五大要点 三、成本经理应警惕工程造价管理的六只“拦路虎” 四、成本经理应掌控有效控制工程造价的四大策略 成本经理兵器 兵器:现场签证的结算工作流程 第八策略:成本经理应掌握营销控制策略 一、成本经理应明确营销阶段成本控制的八大要点 二、成本经理必须掌握营销阶段成本控制的五大技巧 三、成本经理应了解广告预算成本控制的四大要素 成本经理兵器 兵器:工程结算审批工作程序第三兵法 成本经理应建立科学有效的成本管理制度 参考范本一:万科集团责任成本管理体系 参考范本二:万科目标成本管理实施细则 参考范本三:龙湖地产集团成本管理实施细则 参考范本四:地产工程成本控制实施细则 参考范本五:中海地产项目发展成本管理制度 参考范本六:某知名地产集团成本控制部工作程序 参考范本七:某知名地产公司项目建设成本控制管理制度 参考范本八:某地产公司经济适用房项目成本控制体系 参考范本九:项目成本管理运行程序 成本经理兵器 兵器:×公司成本控制的三大成功秘诀
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读后感

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用户评价

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这本书的标题“地产成本经理兵法”立刻吸引了我的注意。在我看来,房地产项目的成本管理是一项既需要精细化操作,又需要战略性思维的复杂工作。一个优秀的成本经理,不仅要能准确计算每一笔账,更要能洞察市场趋势,预判风险,并运用智慧来优化整个项目的成本结构。我渴望在这本书中找到一些能够帮助我提升这方面能力的“秘籍”。 我尤其想了解书中是否会探讨一些在高成本、高风险的环境下,如何实现“以少胜多”的成本控制策略。比如,在面对日益上涨的建材价格和人工成本时,我们应该如何通过创新的采购方式、优化的设计方案或者精细化的施工管理来实现成本的降低?我希望这本书能够提供一些打破常规的思路,帮助我在挑战中找到机遇,实现成本效益的最大化。同时,我也希望书中能够提供一些具体的案例,让我能够学习到其他项目是如何成功运用这些“兵法”来达成目标。

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在房地产开发这个充满变数的行业里,成本管理就像是一场精密的博弈,而这本书名中的“兵法”二字,让我对其内容充满了好奇与期待。作为一名长期在成本领域摸索的专业人士,我深知每一分钱的节约,都可能转化为项目的利润增长点。我希望这本书能够为我提供一套系统的、具有前瞻性的成本管理框架,不仅仅是停留在传统的预算和结算层面,而是能够贯穿项目的前期策划、设计优化、采购招投标、施工管理,乃至后期的竣工结算和审计。 我特别想了解书中是否会深入探讨一些“非常规”的成本控制策略。在市场竞争日益激烈、成本压力持续增大的背景下,传统的成本管理方法已经难以满足需求。我期待这本书能够为我们揭示一些“兵法”式的智慧,例如如何在复杂的市场环境中进行精准的成本预测,如何在供应链管理中运用谈判技巧来获取最佳的成本效益,又或者是在项目执行过程中,如何通过精细化管理和流程优化来降低不必要的损耗。同时,我也希望书中能够提供一些真实的项目案例,让我看到这些“兵法”是如何在实践中被运用,并最终转化为可观的经济效益。

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我一直觉得,房地产项目的成本管理是一场与时间和效率的赛跑,也是一场与市场风险的较量。这本书的书名“地产成本经理兵法”,恰恰点出了我一直以来追求的精髓——如何在复杂多变的房地产市场中,运用智慧和策略来驾驭成本。我希望这本书能够为我提供一套系统性的成本管理解决方案,不仅仅是教我如何计算成本,更重要的是教我如何理解成本背后的逻辑,如何通过前瞻性的分析和决策来规避风险、抓住机遇。 我尤其期待书中能够分享一些在高压环境下,成本经理应该具备的心态和能力。例如,在项目紧急变更、材料短缺或者供应商违约等突发情况下,如何保持冷静,运用“兵法”中的智慧来化解危机,将损失降到最低?我希望书中能够提供一些关于如何进行有效沟通、如何进行资源整合、以及如何制定应急预案的实用建议。同时,我也希望能够通过这本书,学习到一些成功的成本管控案例,看看那些经验丰富的成本经理是如何运用他们的“兵法”来赢得项目的。

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我对这本书的内容充满了极大的兴趣,尤其是“兵法”这个词,在我看来,它预示着这本书并非仅仅是枯燥的成本核算和预算制定,而可能包含着一套更深层次的、具有战略性和实操性的成本管理智慧。在房地产这个利润空间被不断压缩的行业里,成本控制的好坏直接决定了项目的生死存亡,所以我一直在寻找能够帮助我提升这方面能力的专业书籍。 我希望这本书能深入剖析在项目全生命周期中,成本管理的各个关键节点。例如,在项目前期拿地阶段,如何通过精准的成本测算来评估项目的可行性?在设计阶段,又如何通过优化设计方案来有效降低工程造价?在施工阶段,如何运用精细化的管理手段来控制材料、人工和机械的消耗?我尤其期待书中能分享一些在高成本环境下,如何寻找突破口、实现降本增效的“兵法”,例如在材料采购、供应商管理、合同谈判等方面,有没有一些“秘籍”可以学习。

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这本书的封面设计,虽然简洁,却透露出一种稳重和专业感,这让我对它所包含的内容充满了期待。作为一名在房地产行业摸爬滚打多年的成本经理,我深知成本控制是项目成功的基石。每一次项目立项,每一次预算的制定,都仿佛一场无声的战役,需要充分的准备、敏锐的洞察力和果断的执行力。我渴望从这本书中汲取到更多关于成本全生命周期的管理智慧,不仅仅是如何在预算内完成施工,更重要的是如何在项目的前期策划阶段就奠定成本优势,如何在市场波动剧烈的情况下保持成本的韧性,以及如何在后期的运营阶段持续优化成本结构。 我对书中可能涉及到的“兵法”理念特别感兴趣。在房地产开发这个高度竞争的领域,仅仅遵循常规的成本计算方法是远远不够的。我们需要的是能够“出奇制胜”的策略,比如如何巧妙地进行合同谈判,如何在材料采购中找到性价比更高的替代方案,又或者是在项目管理中如何通过精细化作业来减少浪费和返工。我也期待书中能分享一些成功的案例分析,让我看到这些“兵法”是如何在实际项目中落地生根,并带来显著的成本效益。毕竟,理论脱离实际是苍白的,我希望这本书能够提供一套既有理论深度,又有实践指导意义的管理工具。

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作为一名在房地产行业摸爬滚打多年的成本管理从业者,我一直在寻找能够真正提升我工作价值和专业技能的书籍。这本书的书名“地产成本经理兵法”给我留下了深刻的印象,它不仅仅是一个简单的职业称谓,更暗示着一种对成本管理精髓的深刻理解和战略运用。我深知,在房地产开发中,成本控制的好坏直接关系到项目的最终利润和市场竞争力,因此,我渴望能够在这本书中汲取更多前人的智慧和经验。 我特别关注书中是否能够提供一些在高成本环境下,依然能够保持竞争力的“兵法”。例如,在市场经济形势不明朗,原材料价格持续上涨,或者宏观调控政策趋紧的情况下,我们应该如何调整我们的成本管理策略?我希望这本书能够教我如何进行更精准的成本预测,如何有效地进行招投标管理,如何优化合同条款,以及如何在项目执行过程中,通过精细化管理来最大程度地降低不必要的支出。我也期望书中能够提供一些真实的案例分析,让我能够学习到成功的成本管控经验,并将其运用到我的实际工作中。

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我选择购买这本书,主要是被它那充满战略色彩的书名所吸引。在房地产这个对成本极其敏感的行业,成本管理远不止是简单的数字加减,它更关乎项目的整体盈利能力和市场竞争力。我多年来在成本控制岗位上的经验告诉我,每一个决策都可能对项目的最终利润产生深远影响。因此,我非常期待在这本书中能够找到一些能够提升我工作智慧和决策能力的“兵法”。 我尤其关注书中是否会提供一些在高风险、高不确定性市场环境下的成本管理策略。比如,当面临原材料价格剧烈波动,或者政策法规频繁调整时,我们应该如何灵活应对,确保项目的成本不失控?我希望这本书能够分享一些“出奇制胜”的方法,帮助我在复杂的市场博弈中,能够更有效地规避风险,抓住机遇,实现成本的最优化。同时,我也希望书中能够包含一些详实的案例分析,让我能够借鉴成功经验,将书中的“兵法”理念转化为实际的工作成果。

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我之所以选择这本书,完全是被它那充满智慧和战略性的书名所吸引。“地产成本经理兵法”这几个字,立即勾起了我对房地产行业成本管理领域更深层次的探索欲望。在多年的从业经历中,我深刻体会到,成本管理绝非简单的算术题,而是一场充满博弈和智慧的艺术。每一个项目的成功,都离不开成本经理精打细算的付出和高瞻远瞩的决策。 我非常期待这本书能够为我提供一套系统的、能够应对复杂市场环境的成本管理“兵法”。例如,在面对市场波动、政策调整以及供应商议价能力等诸多不确定因素时,成本经理应该如何运用策略性的思维来保障项目的成本效益?我希望书中能够涉及如何进行更精准的前期成本测算、如何优化设计方案以降低造价、如何在招投标过程中运用谈判技巧,以及如何通过精细化的现场管理来杜绝浪费。我也希望能够学习到一些成功的经验案例,看看其他优秀的成本经理是如何运用他们的“兵法”来应对挑战,并最终实现项目的盈利目标。

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这本书的内容,我确实还没来得及细读,不过光是看这书名“地产成本经理兵法”,就足以让我对房地产行业里那种精细化的成本控制和战略性决策充满好奇。我从事地产行业好几年了,深知项目成本的每一个环节都至关重要,它直接关系到项目的利润空间,甚至项目的成败。有时候,一个小小的材料成本超支,或者一个不合理的施工方案,都可能在后续的财务报表中留下不小的窟窿。所以,我非常期待在这本书里能找到一些前人总结出来的、经过实践检验的“兵法”,比如如何在拿地阶段就对成本进行精准的预测和控制,如何在高成本的市场环境下依然能找到降低单位成本的突破口,又或者是在招投标过程中,如何运用一些策略性的谈判技巧,既保证供应商的质量和服务,又能争取到更优惠的价格。 我一直觉得,在房地产开发中,成本管理绝不仅仅是简单地计算数字,它更像是一门艺术,一门需要战略眼光和实操智慧的艺术。一本好的成本管理书籍,应该能提供一套系统化的思维框架,帮助我们理解成本是如何在项目的各个生命周期中流动的,以及在什么节点上采取什么样的措施才能达到最佳的成本效益。我尤其关注书中是否能探讨一些比较前沿的成本管理理念,比如如何利用大数据分析来优化成本预测,或者如何在绿色建筑和可持续发展的大趋势下,平衡初期投入和长期运营成本。毕竟,未来的房地产市场,对成本的精细化管理只会越来越高要求,这本书名的“兵法”二字,也预示着它可能会提供一些非常规的、甚至带有“计谋”性质的解决方案,这正是我想看到的。

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我购买这本书,更多的是出于对房地产成本管理领域专业知识的渴望。多年的行业经验告诉我,成本控制是项目能否盈利的关键。从拿地成本的测算,到设计方案的优化,再到施工过程中的材料、人工、机械等各项费用的把控,每一个环节都充满了挑战。我一直希望能够找到一本真正能够指导我提升工作效率和决策水平的书籍。这本书的书名“地产成本经理兵法”给我留下了深刻的印象,它暗示着这本书不仅仅是简单的成本计算手册,更可能包含着一套系统性的、具有战略高度的成本管理思想和方法。 我尤其关注书中是否能够提供一些关于如何在高成本环境下进行成本优化的思路。比如,面对原材料价格的上涨,或者人工成本的不断攀升,我们应该如何调整我们的采购策略和施工方案?又或者,如何在保证工程质量的前提下,找到更具经济性的替代材料和施工技术?我希望这本书能够分享一些“兵法”式的智慧,帮助我在面对复杂多变的成本挑战时,能够游刃有余,做出最有利于项目的决策。我也非常期待书中能够提供一些真实的案例分析,让我能够更直观地理解这些“兵法”是如何在实践中发挥作用,并取得成功的。

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内容过于理论化,有些表格很实用。

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内容过于理论化,有些表格很实用。

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