具体描述
《计算机网络安全技术与应用》将计算机网络安全技术的基本理论与实际应用相结合，系统地介绍了计算机网络安全的基本概念以及网络安全体系结构、数据加密技术、网络操作系统安全、数据库与数据的安全、PKl技术、防火墙工作原理及应用、计算机病毒防治、入侵检测系统、Internet安全、VPN和IPSec技术以及无线网络安全技术，各章均配有小结、练习与思考题，便于教学和自学。此外，附录部分还给出了网络安全实验的建议及题目。
《计算机网络安全技术与应用》内容安排合理，逻辑性强，语言表达通俗易懂，实例典型实用，可作为高等院校信息学科应用型本科学生计算机网络安全技术课程的教材，也可供从事计算机网络安全维护及管理的工程技术人员阅读参考。
好的，以下是为您构思的一份图书简介，该书聚焦于现代软件工程的敏捷实践与DevOps文化落地。 --- 书籍名称：精益敏捷转型：从理论到DevOps文化落地的实战指南 卷首语：在快速迭代的时代，我们如何构建可持续的工程能力？ 在当今技术驱动的商业环境中，软件的交付速度和质量已成为企业核心竞争力的试金石。传统的瀑布模型和僵化的流程已无法适应市场对快速响应和持续交付的需求。本书旨在为技术领导者、项目经理、架构师以及一线工程师提供一套系统化的、可落地的敏捷转型与DevOps文化构建路线图。我们不关注抽象的概念，而是深入探讨如何在复杂的组织结构中，将精益思想、敏捷原则与自动化技术深度融合，实现真正的业务价值驱动。 --- 第一部分：重塑思维：精益与敏捷的核心范式转换 (The Paradigm Shift) 本部分奠定转型的理论基础，着重于思维模式的转变，这是任何技术实践得以有效实施的前提。 第一章：告别“大爆炸”：精益思想在软件开发中的应用 消除浪费的七大领域： 深入剖析软件开发过程中常见的浪费（如过度设计、等待时间、缺陷返工）及其量化指标。 拉动系统与看板的艺术： 不仅仅是视觉化工作流，而是如何通过限制在制品（WIP）来优化吞吐量和缩短周期时间。我们将详细介绍如何设计高效的看板，区分流程阶段，并识别和解决瓶颈。 快速反馈循环的构建： 强调小批量、高频率交付的重要性，以及如何将客户验收和内部质量保证集成到开发周期的早期阶段。 第二章：超越Scrum：敏捷框架的适应性选择与混合应用 Scrum的限制与Scaling挑战： 分析当团队规模扩大或项目复杂性增加时，纯粹的Scrum框架面临的挑战，如同步开销和依赖管理。 SAFe、LeSS与Nexus的对比分析： 对主流扩展敏捷框架的结构、治理模式和适用场景进行细致的比较，帮助读者选择最适合自身组织规模与成熟度的路径。 流程的“去中心化”治理： 探讨如何平衡自组织团队的灵活性与企业战略目标的一致性，建立适应性而非僵化的指导方针。 --- 第二部分：工程卓越：支撑敏捷交付的技术实践 (Technical Excellence for Flow) 敏捷不仅仅是站会和冲刺计划，其核心在于可持续的高质量交付能力。本部分聚焦于工程层面的关键实践。 第三章：持续集成（CI）的深度实践：从脚本到自动化工厂 构建管道的黄金标准： 定义一个“不可中断的”CI流程，确保每一次代码提交都能在极短时间内得到验证。 测试金字塔的重构： 如何平衡单元测试、集成测试和端到端测试的比例。重点介绍服务虚拟化和契约测试（Contract Testing）在解耦微服务间的依赖关系中的作用。 构建基础设施即代码（IaC）的前置： 讲解如何使用Terraform/Ansible等工具，确保测试环境与生产环境的配置趋于一致，消除“在我机器上可以运行”的问题。 第四章：特性分支的终结：拥抱主干开发（Trunk-Based Development, TBD） TBD的风险管理策略： 详细介绍如何利用特性开关（Feature Toggles/Flags）来隔离未完成的功能，实现小步快跑的集成，避免长期分支带来的合并地狱。 更快的代码审查（Code Review）： 探讨小批量、高频率的Pull Request（PR）对代码质量和知识共享的积极影响，并介绍自动化静态分析工具如何辅助人工审查。 第五章：持续部署与渐进式交付：安全与速度的平衡艺术 蓝绿部署与金丝雀发布的策略选择： 深入分析不同部署策略在风险承受能力、回滚速度和用户影响方面的权衡。 自动化验收： 如何将业务验证逻辑嵌入到部署流程中，确保只有通过了关键业务指标验证的代码才能完全暴露给用户。 可观测性（Observability）的构建： 区别于传统监控，本章强调日志、指标和分布式追踪（Tracing）如何协同工作，帮助团队在生产环境中快速定位和理解系统行为，实现真正的“安全着陆”。 --- 第三部分：文化落地：驱动DevOps转型的组织变革 (The Cultural Core) 技术实践只有在正确的文化土壤上才能生根发芽。本部分是本书的精髓，探讨如何从组织层面推动变革。 第六章：打破筒仓：构建跨职能的价值流 从“我的工作”到“我们的交付”： 讨论如何重组团队结构，将开发、测试、运维职能内嵌于产品交付团队中，消除交付责任链条上的交接点。 共享成功与失败的机制： 建立无指责（Blameless）的事故回顾文化，将故障视为学习机会，而非惩罚的理由。详细介绍如何设计有效的Postmortem流程。 SRE的融入： 探讨服务等级目标（SLO）和错误预算（Error Budget）如何为团队在创新速度和系统稳定性之间提供决策框架。 第七章：度量驱动的改进：构建有效的DevOps指标体系 超越Velocity：聚焦于价值流指标： 详细介绍DORA指标（部署频率、变更前置时间、平均恢复时间、变更失败率）及其在衡量组织健康度上的关键作用。 指标的误用与陷阱： 警告团队如何避免将这些指标异化为自上而下的绩效考核工具，从而扭曲工程师的行为。 反馈回路的闭合： 如何利用这些数据驱动定期的回顾会议，识别流程的根本性约束，并推动下一次迭代的改进工作。 第八章：管理层的角色：从微观控制到战略赋能 授权与信任的艺术： 阐述管理层如何从决策者转变为赋能者，为团队提供清晰的目标（Why）和必要的资源，同时放手让他们决定最佳的实现方式（How）。 投资于自动化债务的偿还： 强调将技术债（特别是自动化工具的缺失）视为与业务功能同等重要的战略投资，并确保资源分配能够支持基础设施的持续优化。 --- 附录：工具链选择的实用指南 本书不推崇特定工具，但提供了一套评估和选择工具的框架，涵盖CI/CD平台、监控与日志聚合、安全扫描工具（SAST/DAST）的集成策略，确保读者能够根据自身的技术栈和合规要求做出明智的技术选型决策。 --- 适合读者： 渴望提升交付效率的软件开发团队、寻求技术战略转型的CTO/VP of Engineering、希望将敏捷理念深入到工程实践中的技术经理、以及所有致力于构建高可靠、快速响应软件系统的工程师。 本书承诺： 理论结合实际案例，深入剖析转型过程中的组织阻力与技术障碍，提供一套行之有效的、可量化的落地方法论。
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