具体描述
《如家模式》内容内容简介：1997年，锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店，由此开始了中国经济型酒店的领跑之舞。5年之后，2002年，一家名不见经传的经济型酒店——如家快捷开始了自己的第一声啼哭。4年后的2006年10月26日，如家在美国纳斯达克成功登陆，融资超过1亿美元，市值超过8亿美元，从零起步到第一品牌，如家只用了四年时间！如家为什么能够成为众多中国老百姓的旅居首选，而曾经的第一品牌锦江之星，却似乎被人遗忘？如家会成为中国的宜必思吗？还是会超越宜必思成为全球的如家？四年从零起步到纳斯达克第一股，从跟随到领跑，如家到底做了什么？
作者简介
目录信息
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读后感
如果你是想从中学点什么，那么别看这本书。如果是想了解一下快捷酒店还凑合。 这本书看着像流水账。于我而言收获不是很大。一个地方的人名写错了。一些数据还是不错。跟之前买的7天那本书有差距。 但是这本书送一张如家的会员卡哦。
评分如果你是想从中学点什么，那么别看这本书。如果是想了解一下快捷酒店还凑合。 这本书看着像流水账。于我而言收获不是很大。一个地方的人名写错了。一些数据还是不错。跟之前买的7天那本书有差距。 但是这本书送一张如家的会员卡哦。
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用户评价
我必须承认，我对这类偏向于运营细节的书籍通常是敬而远之的，总觉得太过琐碎，缺乏宏大的叙事感。然而，《如家模式》却成功地用极富张力的笔触，将这些“琐碎”提升到了战略高度。我看到它对选址策略的分析，简直就像是在研究一门地理学和人口统计学的交叉学科。作者不仅仅是看重人流量，更是深入分析了目标客群的出行轨迹、停留时间、甚至是对周边配套设施的依赖度。这种对‘场景需求’的精准捕捉，是很多后来者模仿其外壳却无法复制其神韵的关键所在。更让我惊叹的是，书中对‘特许经营体系’的架构描述。如何设计一套既能有效监管，又不扼杀加盟商积极性的合同和考核机制，是特许模式能否成功的命脉。书中详细阐述了基于KPI和顾客满意度（CSI）的动态评估系统，这个系统既有硬性的财务指标，又有柔软的服务质量指标，两者相互制衡，形成了一个内在的稳定器。读这本书，就像是拿到了一张精密的工程蓝图，看清了高楼大厦是如何一块砖一块瓦搭建起来的，非常实在，没有半点虚浮。
评分这本书的语言风格，非常具有一种时代感，它让人仿佛回到了那个中国服务业刚刚开始觉醒的年代。它没有过多地探讨宏观经济趋势，而是聚焦于‘在特定的历史时期，如何用最有效率的手段解决最紧迫的市场痛点’。我特别欣赏作者在描述竞争格局时的那种冷静与克制。它没有将竞争对手简单地标签化为‘敌人’，而是将其视为市场教育过程中的‘参照系’。通过对比不同竞争者在某一特定时间点的策略取舍，反衬出自身选择的合理性与前瞻性。例如，在谈到定价策略时，书中并没有直接给出最优解，而是展示了‘价格敏感型’和‘价值敏感型’两种客群在不同季度的需求变化，以及公司如何通过动态定价模型来捕捉每一份潜在的营收。这是一种非常务实的商业智慧的体现。读这本书，感觉就像是跟随一位老兵重新走过一遍战场，看他如何在资源有限、信息不畅的条件下，依然能够依靠清晰的战略定位和极强的执行力，打出漂亮的胜仗。它提供的不只是一种模式，更是一种在复杂环境中‘求生存、谋发展’的思维框架。
评分这本书的阅读体验，说实话，是带有一点点沉重的。它没有像许多商业畅销书那样，用光鲜亮丽的成功故事来让你热血沸腾，反而更多的是展现了在摸索和试错过程中所付出的巨大代价。我是在一个连续阴雨的周末读完的，那种氛围和书中的内容似乎有些契合。它很诚实地剖析了扩张期的‘阵痛’，比如在某个特定城市，由于当地市场环境的特殊性，原有的标准流程遇到了巨大的阻力，管理层是如何在坚持原则和灵活变通之间痛苦抉择的。我尤其对其中关于“人力资本的投资回报率”那一章印象深刻，它不再是从财务报表上冰冷的数字去看待员工，而是将人才视为维持模式核心竞争力的‘活水’。书中记录了他们如何建立起一套内部的晋升通道，鼓励‘从一线成长起来的管理人员’来指导新店的运营。这似乎在无形中，为整个组织注入了一种“主人翁”精神。但随之而来的问题是，当企业发展到一定规模后，如何保证这种自下而上的活力不被层层叠叠的官僚体系所稀释？这本书的厉害之处就在于，它抛出了问题，却没有给出僵硬的答案，而是留给了读者一个广阔的思考空间，这比直接告诉你‘怎么做’要更有价值得多。
评分坦白讲，我是在一个非常偶然的机会下接触到这本书的，当时正焦头烂额地处理一个供应链的优化问题，朋友随口提了一句“你看看《如家模式》里对供应链的整合描述，或许能给你点启发”。我带着一种近乎‘病急乱投医’的心态翻开了这本书，结果却发现它并非我预想中的那种干巴巴的教科书。作者的叙事风格非常接地气，像是在和一个经验丰富的老前辈聊天。他没有过多地堆砌那些晦涩难懂的专业术语，而是通过大量的真实访谈和亲身经历，把一个商业概念的诞生、成长、乃至遇到瓶颈的过程描绘得淋漓尽致。尤其让我感到振奋的是，书中关于“快速复制能力”的探讨。如何保证一个跨越地域的连锁体系，其服务质量不打折扣？这背后的组织能力和文化建设，才是最难复制的‘护城河’。书中提到他们如何通过建立一套极其严谨的“培训体系”和“授权体系”，使得一线员工既能感受到总部的强力支持，又有足够的空间去处理突发状况。这种“强控制下的充分授权”的微妙平衡，让我茅塞顿开。读完后，我感觉自己不仅仅是了解了一个商业模式的运作机制，更像是参与了一场深刻的商业哲学思辨，关于如何在标准化与人性化之间找到那个动态的平衡点。
评分这本《如家模式》的书，说实话，我拿到手的时候还真有点摸不着头脑。首先映入眼帘的封面设计就挺中规中矩的，没什么特别抓人眼球的地方，但那种朴实的感觉倒也让人觉得这书的内容可能会比较实在。我翻开目录，发现它似乎在试图构建一个完整的商业生态图景，从最初的市场切入点到后期的规模化扩张，逻辑链条看起来很清晰。我特别关注了其中关于“成本控制与服务标准化”的那几个章节，毕竟在如今这个竞争白热化的市场里，能把这两者平衡得恰到好处，绝对是门大学问。作者似乎花了大量的篇幅去剖析那些看似微不足道的运营细节，比如布草的洗涤标准、前台的交接班流程等等，这些地方往往是决定顾客体验的关键，但又极易被粗放管理所忽略。我印象比较深的是，书中详细描述了他们如何利用信息系统来预测入住率，从而更有效地调配人力资源，这在没有大数据支撑的早期，简直就是一种近乎艺术的直觉与精细计算的结合。当然，阅读过程中，偶尔也会冒出一些疑问，比如这种高度标准化的模式，在面对日益个性化和差异化的消费需求时，如何保持足够的韧性和创新力？但这也许就是这本书抛给读者去进一步思考的命题吧。总的来说，作为一本探讨特定商业模型的案例研究，它的深度和广度都值得花时间去细嚼慢咽。
评分国人批判美国人盛产诸如kfc之类的食品垃圾，怎奈没发现国人善于生产文化垃圾。这是又一本国人写的垃圾快餐读物。似乎有点过激。。
评分烂书一本，狗屎一般。完全就是次牛逼的。。。但是还是有那么一点点东西。。。少的我都忘了是什么了。。。
评分终于。。。读完了。。。这类介绍经济酒店的书 貌似读者都不多 但是我特别特别感兴趣 呵呵 这本书也太烂了吧 简直就是剪贴成的书 整个框架貌似搭了起来 但里面的文章散得要命 而且一个事情翻来覆去的说 不如七天的那本从不竞争。勉强给个三星。
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