具体描述
[内容简介]
《饥饿的灵魂》是与德鲁克比肩的“管理哲学之父”查尔斯•汉迪经典作品的最新版本。
《饥饿的灵魂》中查尔斯•汉迪以敏锐的洞见与真诚的哲思，探讨了“人”在经济挂帅的主流社会中潜藏的忧虑与困惑，并将“适当的自私”的哲理应用在企业组织上，提出信任管理、负责任的个人主义等永续经营的企业观。
追寻生命意义最好的方式，也许就是“适当的自私”。
作者简介
[作者介绍]
查尔斯•汉迪(Charles Handy)
当代最知名的管理思想大师，“影响世界进程的100位管理大师”之一，管理界的预言家、哲学家，被誉为“大洋彼岸的德鲁克”。
英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，如果说德鲁克是管理学之父，那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
20世纪最具创见的组织行为大师，以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念闻名于世。
毕业于牛津大学，曾在壳牌公司担任高级管理人员；后在麻省理工学院的斯隆管理学院追随本尼斯、阿吉里斯等大师进行组织研究；再后来他返回英国参与创办了英国首家管理学研究生院——伦敦商学院。
目录信息
序言 爱与死，寂寞与责任
第一部分 人类社会的隐忧
我们的社会并不如预期中的运作顺畅，大众也没有享受到什么好处。“市场”、“竞争”与“效率”这些东西本身虽然不错，但却衍生出令人始料未及的副作用。
第1章 市场并非万能
第2章 效率与效力
第3章 市场哲学的本质
第二部分 追寻自己的人生
我们对他人的责任，乃是基于我们对自己的责任。这个起点看似十分以自我为中心，也仿佛非常自私，但自私也可能是“适当”的，也可能是为了他人的利益。
第4章 承诺与责任
第5章 适当的自私
第6章 自我发现之旅
第7章 照顾他人的需要
第三部分迈向可敬的社会
社会若要变得可敬，就必须重新诠释，而公司是社会的关键组织，更需要重新思量。教育也应该重新设计，使每个人都有担负起更多个人责任的心理准备。唯有如此，我们才会觉得生活与社会是靠自己亲手塑造的。
第8章 更好的社会
第9章 公民企业
第10章 教育革新
第11章 政府的新角色
结语 2097年的世界
· · · · · · (收起)
读后感
首次读汉迪的书，其中的一些哲理还是很给我启示的。全书讲的主题有点松散，翻译并不很顺畅，不过并不妨碍汉迪想要表达的，组织与个人的关系，以及个人及组织在人生大讲堂中如何找到自己的白石头，涉及到政治，教育与经济各个方面。 印象最深的是对教育和自我发展的论述，...
评分首次读汉迪的书，其中的一些哲理还是很给我启示的。全书讲的主题有点松散，翻译并不很顺畅，不过并不妨碍汉迪想要表达的，组织与个人的关系，以及个人及组织在人生大讲堂中如何找到自己的白石头，涉及到政治，教育与经济各个方面。 印象最深的是对教育和自我发展的论述，...
评分 评分 评分首次读汉迪的书，其中的一些哲理还是很给我启示的。全书讲的主题有点松散，翻译并不很顺畅，不过并不妨碍汉迪想要表达的，组织与个人的关系，以及个人及组织在人生大讲堂中如何找到自己的白石头，涉及到政治，教育与经济各个方面。 印象最深的是对教育和自我发展的论述，...
用户评价
四星。不太记得了额。
评分查尔斯·汉迪是很早就开始关注员工幸福感的管理大师，十几年前就看到的东西，现在很多企业的老板依然看不见，所以大师就是大师，visionary！
评分如何让自己拥有被雇佣的价值呢？一你要自信而拥有一个技能，三会社交能力。
评分虽然汉迪把自己和传教士家庭撇的很清，但这正本书依然散发着浓浓的传教意味：有一些哲思、有consistent 解释一切的世界观、更多是宣贯而非论证、以及突然闪烁着光芒的篇章字句。值得称道的是对组织与人的关系理解得透彻细微，但也不是这本书的功劳了。另，talent 4P原则有点意思。
评分最终的目的不是为了赚钱，而是怀着一个梦想，对世界有所改变
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