《匯豐:全球金融常青樹》著重從公司治理、全球領導力的培育、風險管理以及可持續發展方針入手，介紹瞭匯豐集團的競爭優勢來源，特彆是其中的“增值管理”與“增長管理”為我國廣大企業走齣危機、走嚮世界提供瞭很好的藉鑒。

在過去140多年的時間裏，匯豐集團已從一傢偏居一隅的地方性銀行成長為名震全球的國際金融巨擘，它曆經數次全球性的經濟危機，直至今日發展為巨無霸，猶如常青樹一般屹立於國際金融界。

《匯豐:全球金融常青樹》從發展曆程、公司治理、領導力、風險管理和可持續發展5個方麵透視瞭匯豐的常青密碼，介紹瞭匯豐集團的競爭優勢來源，特彆是其中的“增值管理”與“增長管理”為我國廣大企業走齣危機、走嚮世界提供瞭很好的藉鑒。

一次，與一位從事軍事情報工作的老將軍喝茶聊天時，老將軍談到，其實80％的情報來自於對公開資料的分析和研究，老將軍的一番話使我們茅塞頓開。如果我們能用一套科學的研究方法體係對世界級企業的公開資料進行深入的分析、求實的考證，我們同樣可以從世界500強的公開資料中揭示齣它們成功的奧秘。

——彭劍鋒

目錄

總序

緒論

第1章 偉大企業的成長史

1.1 匯豐初創，立身滬港

1.2 戰後重整，新的航嚮

1.3 三綫作戰，齊頭並進

1.4 結構重組，帝國還鄉

1.5 並購整閤，成就霸業

1.6 明日帝國，路在何方

第2章 公司治理

2.1 股東大會

2.2 董事會

2.3 高級管理層

第3章 全球領導力

3.1 傑齣領袖

3.2 精英團隊

3.3 薪酬與激勵

第4章 風險管理

4.1 規製與監管

4.2 風險管理概述

4.3 信貸風險管理

4.4 流動資金與資金管理

4.5 市場風險管理

4.6 剩餘價值風險管理

4.7 營運風險管理

4.8 退休金風險管理

4.9 聲譽風險管理

4.10 可持續發展風險管理

4.11 保險業務風險管理

4.12 資本管理與分配

第5章 可持續發展

5.1 文化理念行為化

5.2 可持續發展業務

5.3 以人為本

5.4 保護環境

5.5 關懷社區

附錄A 匯豐集團大事記

附錄B 匯豐集團曆任主席一覽

附錄C 匯豐集團旗下主要成員一覽

附錄D 1996年以來匯豐集團的財務狀況

附錄E 1992年以來匯豐集團的平均股東權益迴報率

附錄F 1996年以來匯豐控股普通股的股息

參考文獻

彭劍鋒，中國人民大學教授、博導，華夏基石管理谘詢集團董事長，中國企業聯閤會管理谘詢委員會副主任，曾任中國人民太學勞動人事學院副院長。彭劍鋒教授長期深入企業，為企業提供谘詢服務。先後被深圳華為公司、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專傢組組長。在中國企業界和谘詢界享有極高的聲望，曾獲第二屆中國人力資源管理大奬“十佳人物”，被中國企業聯閤會管理谘詢委員會評為“十大值得尊敬的管理谘詢專傢”。