具体描述
《怎样编制电气及自动化工程施工组织设计》以实践经验为主，详细讲述电气工程施工组织设计的编制方法和技巧及开工前的准备工作，内容全面，实用性强，是从事电气工程工作的必读之物。
《怎样编制电气及自动化工程施工组织设计》主要内容有施工组织设计的技术资料、主要内容，施工工艺程序及施工方案(方法)的确定，施工组织管理机构的设置及管理文件的编制，施工现场平面图及布置，工程进度计划及编制，物资供应及物资管理，人力计划的编制及人力资源管理，技术安全交底，施工组织设计的实施及修订，开工前的协调组织及准备工作等。
《怎样编制电气及自动化工程施工组织设计》适合从事电气工程安装、调试、检修、管理的技术人员、电工技师编制施工组织设计时阅读，也可作为青年电工及管理人员的培训教材，以及工科院校和职业技术院校电气专业师生的教学用书。
建筑工程项目管理与技术实践 面向： 建筑工程项目经理、技术负责人、造价工程师、质量安全管理人员、以及从事建筑工程相关专业的学生和研究人员。 主题聚焦： 本书旨在系统梳理和深入探讨现代建筑工程项目管理的核心理念、前沿技术应用以及从工程策划到竣工验收全生命周期的关键实践路径。它超越了单一专业的技术操作层面，着眼于复杂工程环境下的系统化、集成化管理能力培养。 第一部分：建筑工程项目策划与决策 本部分首先剖析现代建筑工程项目的复杂性与动态性特征，强调项目初期策划的重要性。内容涵盖项目机会研究、可行性分析（包括技术、经济、环境影响评估），以及如何构建科学的项目目标体系（范围、进度、成本、质量、安全、环境五大基准）。重点阐述了项目章程的编制原则、核心要素与授权体系的建立，确保项目启动的合法性和有效性。 在合同策略方面，本书详细比较了施工总承包、设计采购施工（EPC）、交钥匙工程等主流合同模式的优缺点，指导读者如何在不同风险偏好和项目类型中选择最适宜的合同结构。此外，对项目组织架构的设计进行了深入探讨，包括矩阵式、职能式、项目式组织模型的适用场景，以及如何通过明确的职责分配矩阵（如RACI模型）来优化团队协作效率。 第二部分：进度与资源集成管理 进度管理是工程项目控制的生命线。本部分深入讲解了从工作分解结构（WBS）的创建到网络计划技术（如PERT、CPM）的应用。重点内容包括如何科学地识别和定义工作包、活动及其逻辑关系，并利用关键路径法（CPM）精确计算工期，识别和管理浮动时间。 针对施工现场的实际情况，本书阐述了资源优化技术，包括资源的平衡与调配策略，尤其是在资源受限情况下的最优解搜索方法。同时，引入蒙特卡洛模拟等先进工具，用于评估工期不确定性，并提供基于概率的进度风险应对方案。 第三部分：成本控制与经济性分析 成本管理是确保项目盈利能力的核心环节。本书系统介绍了工程造价的构成、取费标准及工程量清单的编制与审核要点。在成本规划阶段，阐述了如何制定自上而下（类比估算）和自下而上（概算、预算）相结合的成本基准。 成本控制部分聚焦于挣值管理（EVM）技术的应用，详细解释了计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）的计算与分析，并提供了制定有效偏差分析报告和成本预测的实用模板。此外，对施工过程中的变更索赔管理、合同变更的成本影响评估，以及竣工结算的财务收尾流程进行了详尽的指导。 第四部分：质量保证与风险应对体系 质量管理不再是末端检验，而是贯穿始终的预防性工作。本书详细阐述了ISO 9001标准在建筑施工中的应用，重点介绍质量计划的制定、过程控制（如关键工序的验收标准）和质量保证（QA）/质量控制（QC）体系的建立。对可靠性工程在设备选型和关键结构设计中的应用进行了探讨。 风险管理部分系统地涵盖了风险识别、定性与定量分析的方法论。内容包括头脑风暴法、德尔菲法在风险初筛中的应用，以及如何构建风险登记册。针对建筑工程常见风险（如地质风险、恶劣天气风险、供应链中断风险），本书提供了成熟的风险应对策略（规避、减轻、转移、接受），并强调了风险监控与再评估的持续性。 第五部分：建筑信息模型（BIM）与数字化施工 本部分紧跟行业前沿，深入探讨了建筑信息模型（BIM）在项目全生命周期中的集成应用。内容涵盖了从二维图纸到三维模型的转换、BIM 4D（进度集成）和BIM 5D（成本集成）的应用实践。重点介绍如何利用BIM进行碰撞检测、工程量精细化提取以及施工方案的可视化模拟，从而优化现场协调和资源配置。 此外，还引入了地理信息系统（GIS）在大型基础设施项目现场管理中的融合应用，以及物联网（IoT）技术在实时环境监测、设备状态监控和人员安全管理中的创新实践。 第六部分：法律法规、安全文明施工与收尾 安全管理是重中之重。本书系统梳理了国家现行的建筑施工安全生产法规体系，详细解析了危险性较大的分部分项工程（危大工程）的专项施工方案编制、专家论证及实施细则。内容强调安全文化的培育和基于行为的安全观察（BBS）体系的建立。 在竣工与收尾阶段，本书指导读者如何进行竣工验收的组织工作、编制竣工资料和移交工作。同时，深入分析了工程保修期的管理、合同最终清算及项目经验教训的总结与归档，确保项目知识资产的积累。 本书特色： 强调系统性： 统一采用PMBOK知识体系框架，但深度结合中国本土的工程管理规范。 实践导向： 案例丰富，侧重于从理论到现场操作的转化能力培养。 前沿技术融合： 全面覆盖BIM、数字化施工等新兴技术在项目管理中的实操层面。 管理思维培养： 旨在培养读者全局观，从“技术执行者”转变为“系统管理者”。
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