具体描述
《建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2008)应用与发展研究》重点对《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500～2008）在招投标和合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段的应用以及发、承包双方在应用中应注意的问题进行了探讨；最后将我国目前的清单计价模式与国外模式进行了对比，对我国清单模式的未来发展趋势进行了研究。同时，以实际案例贯穿工程量清单的编制与审核、招标控制价的编制与审核、投标报价的编制与审核、竣工结算的编制与审核整个过程，帮助实际工作者了解2008版《建设工程工程量清单计价规范》在招投标、施工阶段、竣工结算阶段的具体应用，以期提高建设工程招投标、工程合同管理以及工程造价控制等方面的管理和操作水平。
建筑工程项目管理实务手册：从规划到竣工的全面指南 图书简介 本书旨在为建筑工程领域的专业人士，包括项目经理、工程师、造价师、监理人员以及相关管理人员，提供一套全面、系统且极具实操性的项目管理知识体系。它聚焦于现代建筑工程项目从前期策划、设计管理、招投标、施工组织、质量控制、进度管理、成本控制到最终竣工验收与交付的全生命周期管理流程，力求在理论深度与实践应用之间取得完美的平衡。 本书摒弃了过于宽泛的理论叙述，而是紧密围绕建筑工程项目的实际运作场景，深入剖析每一个关键管理环节所面临的挑战与应对策略。我们深知，一个成功的工程项目，不仅仅依赖于精湛的施工技术，更依赖于高效、科学的项目管理体系。 第一部分：工程项目前期策划与启动 本部分是工程项目成功的基石。我们详尽阐述了项目启动阶段的各项准备工作。 项目可行性研究与决策支持： 分析如何对项目的技术、经济、环境和社会效益进行综合评估，为业主方提供可靠的决策依据。重点讲解了市场调研、资源需求预测以及初步风险识别的方法。 合同结构与风险分配： 深入探讨不同工程合同模式（如固定总价合同、成本加酬金合同、设计采购施工总承包合同EPC等）的适用性、优缺点及风险点。如何清晰界定发包人与承包商的权利义务，是本章的核心内容。 项目组织架构建立： 阐述如何根据项目规模、复杂性和地域特点，构建高效的项目管理组织结构（如矩阵式、职能式或项目制），并明确各部门、各岗位的职责权限矩阵。 基线计划制定： 详述如何运用网络计划技术（如CРM关键路径法、Precedence Diagramming Method-PDM），编制项目范围基线、进度基线和成本基线，这些基线是后续控制的依据。 第二部分：设计管理与信息集成 现代工程的复杂性使得设计管理成为项目成功的关键瓶颈之一。本部分着重于如何实现设计成果的集成化和优化。 设计流程的控制与协调： 阐述从概念设计、方案设计到施工图设计的各阶段输出要求、审批流程及时间节点控制。重点强调多专业设计之间的冲突预防与解决机制。 BIM技术在项目管理中的应用： 深入探讨建筑信息模型（BIM）如何贯穿设计、招投标和施工阶段，实现信息共享、碰撞检测和工程量提取的精确性，从而优化项目交付成果。 设计变更的有效管理： 设计变更不可避免，本章提供了一套规范化的设计变更管理流程，包括提议、评估（对进度、成本的影响分析）、批准与文件归档，确保变更的有序受控。 第三部分：采购、招投标与供应链管理 高效的供应链管理是保障项目资源及时到位的核心要素。 科学的采购策略制定： 根据材料设备的特性、市场波动性和交货周期，制定“自采、代采、总包采购”等多元化采购策略。 招投标实务操作： 详细介绍招标文件、投标文件编制的关键要素，评标方法的选择与应用（如技术、商务综合评分法），以及如何确保招投标过程的公平、公正与合规性。 供应商绩效评估： 建立供应商的入围标准和动态评估体系，通过对交货准时率、材料质量合格率和服务响应速度的量化评估，优化长期合作伙伴关系。 第四部分：施工阶段的核心控制 施工管理是项目投入产出比最高效的阶段，本书将此部分作为重点进行阐述。 进度控制的动态化管理： 不仅关注甘特图和关键路径的绘制，更侧重于如何运用挣值管理（EVM）方法对进度偏差进行量化分析，并采取加速措施（如赶工、搭边作业）的成本效益评估。 质量保证与控制体系构建： 阐述实施“三检制”和“质量否决权”的机制。详细讲解如何根据工程部位和隐蔽工程的特点，制定详细的检验批和验收标准，并记录完整的质量控制过程文件。 安全生产与环境管理（HSE）： 强调安全管理应前置于施工过程。内容包括危险源辨识与风险评估（JSA）、临边防护、高处作业票证制度，以及施工现场的文明施工和环境保护措施。 成本控制与资金流管理： 深入讲解工程量清单计价规范背景下的成本控制要点。如何进行预算执行监控、成本预测和差异分析。特别关注对现场签证、隐蔽工程验收与计量支付环节的资金流控制，确保现金流的健康运行。 第五部分：项目收尾、竣工与移交 项目的成功收尾是实现合同履约和最终收益的关键环节。 竣工验收的准备与实施： 详细列举竣工验收所需的技术档案、工程日志、设备调试记录等文件清单。介绍如何组织内部预验收、政府部门及业主的正式竣工验收程序。 缺陷责任期管理： 界定缺陷责任期的起止时间、承包商的维修义务范围和响应时效，以及保修金的提取与退还机制。 工程后评估与知识沉淀： 强调项目结束后应对整个管理过程进行复盘分析，总结经验教训，形成可复用的项目管理知识库，为未来项目提供优化基础。 本书的特色： 本书的撰写团队由多位具有二十年以上大型基建项目管理经验的资深专家组成，内容深度融合了最新的行业标准和一线实战中的“痛点”解决方案。书中大量引用了实际工程案例（已脱敏处理）进行分析说明，使读者能够迅速将理论知识转化为解决实际问题的能力。本书结构清晰，逻辑严谨，图表丰富，是工程管理人员案头必备的工具书。
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