Study guide and readings to accompany Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Dryden Press

作者:Ronald G Greenwood

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1982

价格:0

装帧:Unknown Binding

isbn号码:9780030598838

丛书系列:

图书标签:

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《现代管理学：精要与实践》 引言 在瞬息万变的商业环境中，理解并掌握现代管理学的精髓，对于组织能否取得持续成功至关重要。本书《现代管理学：精要与实践》并非一本简单罗列理论的教科书，而是一次深入探索管理学核心概念，并将其转化为切实可行实践的旅程。我们旨在为广大管理者、潜在管理者以及对组织行为和战略规划感兴趣的读者，提供一个全面、系统且富含洞见的视角。本书将剥离繁杂的学术术语，聚焦于管理实践中最具影响力的理论和方法，并结合丰富的案例分析，帮助读者构建坚实的管理知识体系，提升决策能力和领导力。 第一部分：管理学的基石——理解组织与环境 在深入探讨具体的管理职能之前，我们必须首先建立对“组织”和“环境”这两个基本概念的深刻理解。 组织：为何存在，如何运作？ 组织的本质与目标： 本部分将首先阐释组织的定义，探讨其存在的根本原因——汇集资源、实现个体无法达成的目标。我们将分析不同类型组织的特点，如营利性企业、非营利组织、政府机构等，并强调其共同的核心在于协调与合作。 组织的结构与设计： 组织的结构是其运作的骨架。我们将系统介绍经典的组织结构类型，如直线制、职能制、矩阵制等，并深入分析它们各自的优缺点及其适用场景。在此基础上，我们将探讨现代组织设计的新趋势，如扁平化、网络化、敏捷组织等，以及如何根据组织的战略目标、规模和外部环境进行有效的结构设计。 组织文化：无形的驱动力： 组织文化是影响员工行为、绩效和组织凝聚力的关键要素。我们将深入剖析组织文化的构成要素，如价值观、信仰、行为规范、仪式等，探讨不同类型的组织文化，以及如何塑造和管理组织文化，使其成为推动组织发展的积极力量。 外部环境：挑战与机遇的源泉 宏观环境分析：PESTLE模型的应用： 组织并非孤立存在，而是置身于一个复杂多变的外部环境中。本部分将重点介绍PESTLE分析模型，即政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、法律（Legal）和环境（Environmental）等因素，如何深刻影响着组织的战略选择和运营决策。我们将通过具体案例，展示如何识别和评估这些宏观环境因素，预测其可能带来的机会和威胁。 行业环境分析：五力模型与竞争优势： 除了宏观环境，组织还需要关注其所处的行业环境。我们将引入迈克尔·波特的“五力模型”，即新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应商的议价能力以及现有竞争者之间的竞争，来分析行业的竞争结构和盈利潜力。在此基础上，我们将探讨组织如何通过识别并利用行业结构，构建和维持竞争优势。 第二部分：管理的核心职能——从规划到控制 一旦我们对组织及其所处的环境有了清晰的认识，就可以开始深入研究管理的核心职能。这四大职能——规划、组织、领导和控制——是管理者开展日常工作、驱动组织前进的基石。 规划：绘制前进的蓝图 战略规划：确立方向与目标： 战略规划是组织最高层次的规划，它决定了组织的长远发展方向和核心目标。我们将深入探讨战略制定的基本流程，包括使命与愿景的设定、SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）、战略选择（成本领先、差异化、集中化等）以及战略实施的要点。 战术规划与操作规划：落实战略的步骤： 战略规划的宏伟蓝图需要通过更具体的战术规划和操作规划来实现。我们将解析如何将战略目标分解为部门和个人的具体目标，以及如何制定详细的行动计划、资源分配和时间表，确保战略得到有效执行。 决策制定：权衡利弊，把握方向： 决策是规划的核心。本部分将系统介绍各种决策模型和方法，从理性决策模型到启发式决策，以及如何应对不确定性和风险。我们将强调数据分析、情景预设和团队协作在提高决策质量中的作用。 组织：构建高效的运行体系 职责与权限的划分：明确分工，权责对等： 有效的组织需要清晰的职责划分和合理的权限分配。我们将探讨如何根据工作性质、员工能力和组织目标，设计合理的岗位职责，并明确各级管理者和员工的权限范围，确保工作的高效协同。 部门化与协调：形成合力，避免冲突： 部门化是将组织成员按一定标准（如职能、产品、地域、客户等）进行分组的过程。我们将分析不同部门化方式的利弊，并重点探讨如何在跨部门协作中建立有效的沟通机制和协调方式，化解潜在冲突，形成强大的组织合力。 人力资源管理：激发人才潜力： 人力资源是组织最宝贵的财富。本部分将涵盖人力资源管理的各个环节，包括招聘与甄选、培训与发展、绩效管理、薪酬福利以及员工关系管理，强调如何通过科学的人力资源管理，吸引、培养和留住优秀人才，激发其工作热情和创造力。 领导：引领团队，激发潜能 领导力理论：从特质到情境： 领导力并非与生俱来，而是可以通过学习和实践不断提升的。我们将回顾经典的领导力理论，如大人物特质理论、行为理论、权变理论等，并探讨现代领导力模型，如转型式领导、服务型领导等。 激励理论与实践：驱动员工积极性： 激励是领导力的核心环节。我们将深入研究马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、期望理论等经典激励理论，并探讨如何在实际工作中运用这些理论，设计有效的激励机制，激发员工的内在动力和工作满意度。 沟通与冲突管理：建立顺畅的协作渠道： 有效的沟通是领导力的关键。我们将剖析不同沟通方式的优缺点，以及如何建立开放、透明的沟通渠道，确保信息准确传递。同时，我们将探讨常见的组织冲突类型，并学习有效的冲突管理策略，将冲突转化为改进和创新的契机。 控制：确保目标达成，持续改进 控制过程与类型：监控绩效，及时纠偏： 控制是管理过程的最后一个环节，其目的是确保组织活动按照既定计划进行，并及时发现和纠正偏差。我们将解析控制的基本过程，包括设定标准、衡量绩效、比较实际与标准以及采取纠正措施。并介绍不同类型的控制，如反馈控制、同期控制和前馈控制。 绩效评估与管理：量化成果，驱动改进： 绩效评估是控制的重要工具。本部分将重点介绍如何建立科学的绩效评估体系，包括设定可衡量的绩效指标、收集和分析绩效数据，以及如何将评估结果应用于奖惩、晋升和培训等方面，形成持续改进的良性循环。 质量管理与风险管理：保障稳定，规避风险： 质量管理和风险管理是组织持续健康发展的关键。我们将探讨现代质量管理理念，如全面质量管理（TQM）、六西格玛等，以及如何识别、评估和应对组织面临的各种风险，确保产品和服务的质量，维护组织的稳定运行。 第三部分：现代管理的热点与前沿 随着时代的变迁和科技的进步，管理学也在不断发展和演进。本部分将聚焦于当前管理领域中最具影响力和前瞻性的议题。 创新管理：驱动未来增长的引擎 创新的类型与模式： 我们将区分产品创新、工艺创新、管理创新和服务创新等不同类型的创新，并介绍开放式创新、颠覆式创新等新兴的创新模式。 创新文化与流程： 本部分将探讨如何营造鼓励创新、容忍试错的组织文化，并介绍有效的创新流程，从创意产生、筛选、开发到市场推广的全过程管理。 创业精神与企业内部创业： 我们将分析创业精神在组织中的重要性，并探讨如何在大型企业内部鼓励和支持创业活动，挖掘新的增长点。 全球化管理：跨越国界的挑战与机遇 跨文化管理：理解与适应： 在全球化日益深入的今天，理解和尊重不同文化背景下的沟通、决策和工作方式至关重要。我们将探讨跨文化交流的技巧和策略，以及如何建立跨文化团队。 全球化战略与运营： 本部分将分析跨国公司在进入不同国家市场时所面临的挑战，以及如何制定适应当地市场需求的全球化战略和运营模式。 可持续发展与企业社会责任（CSR）：责任与价值的双重追求 可持续发展的内涵与重要性： 我们将深入探讨环境、社会和经济可持续发展的重要性，以及企业在其中扮演的角色。 企业社会责任的实践： 本部分将介绍企业履行社会责任的各种方式，包括环境保护、员工福利、社区发展、道德经营等，并分析其对企业声誉、品牌价值和长期绩效的影响。 数字化转型与敏捷管理：适应快速变化的环境 数字化转型的驱动力与挑战： 我们将分析数字化技术（如大数据、人工智能、物联网等）对组织带来的颠覆性影响，以及组织在数字化转型过程中可能遇到的挑战，如技术采纳、人才培养、组织变革等。 敏捷管理的理念与实践： 敏捷管理强调快速响应变化、迭代式开发和持续改进。我们将介绍敏捷宣言、Scrum、Kanban等敏捷管理方法，以及如何将其应用于项目管理、产品开发和组织运作中。 结语 《现代管理学：精要与实践》旨在成为读者在管理学领域的一位可靠的向导。我们相信，通过对本书内容的深入学习和反思，并将其与自身的管理实践相结合，读者将能够更好地理解管理的本质，掌握实用的管理工具和方法，提升领导力，并在不断变化的商业世界中，为组织创造更大的价值，实现可持续的成功。管理学是一门动态的艺术与科学，它要求我们不断学习、适应和创新。希望本书能激发您对管理学的探索热情，并助您在管理之路上行稳致远。

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