驱动力 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:新华出版社

作者:王浩

出品人:

页数:229

译者:

出版时间:2010-1

价格:39.00元

装帧:

isbn号码:9787501191239

丛书系列:

图书标签:

管理学
个人成长
自我提升
动机
目标设定
习惯养成
心理学
成功学
效率
行动力
影响力

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小美书屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

《驱动力》讲到：企业管理最头痛的问题是什么？员工的主动性和创造力。如何破解这个难题，乃是《驱动力》要探讨的核心主题。

10年前，我们讲领导力，希望依靠领导个人的能力和素养把企业做大做强；5年前，我们讲执行力，希望提升员工的工作质量，把经营做实做深。今天，我们发现，偏面强调领导力，可能存在风险，例如黄光裕之于国美；偏面强调执行力，可能引起反感，以80后为主流的员工群体，不再相信说教。所以，我们要回归管理的源头，寻找员工的驱动力。

打个譬喻，如果说企业是一辆汽车，领导力是方向盘，执行力是轮胎，那么，驱动力便是发动机。因此，获得员工的驱动力，等于突破了管理的核心技术。

《驱动力》主张，员工的心理需要才是管理的发出点，而管理的终极目标是开发基层员工的创造潜能，完成这项任务，既不能只凭管理者的个人魅力，也不能只凭一厢情愿的“政治思想工作”，而是从机制层面着手，这个机制包括五个相互关联的策略：

开放度——这是现代企业的基本特征，也是企业管理无法“深入”基层的症结。《驱动力》引入“交互学习模式”，立足于技术层面打通管理者和部属之间的“隔膜”，使“80后”真正成为企业的先锋队，“元老”级员工梅开二度。

客户化——客户化程度高不高，是否将“为顾客操心、为同事操心、为企业操心”深化为可操作的流程和行为策略，是衡量一家企业市场竞争力的最佳指标。《驱动力》没有停留于理论上探讨，而是聚焦于“手段”的构建，促成“全员客户化”，达到倍增经营张力的目的。

创造力——员工的积极性问题，一直是企业领导最头痛的事，更是企业“内功”的能量表。通常的激励，不外乎多发几张钞票，多说几句好话，《驱动力》的深度在于，将员工的“成就感”视为创造力的核心因素，由此出发，突破了传统激励方式的局限性，通过“全息激励”，使员工成为自觉自愿的创造主体。

价值观——没有思想的企业，走不远，也做不强。这是谁都明白道理，但是，如何将企业文化“落地”，成为员工的行为习惯，却是一大难题。《驱动力》的着力点是：搭建从思想到行为的“桥梁”，实现企业文化的“真功夫”，而不是空喊几句口号或理念。

成长性——最终决定企业寿命的，不是现状，而是成长的动能。《驱动力》的观点，完全超越的我们的思维定势，它认为，企业可持续发展的根本之策在于，把企业做成一个“孵化器”，以“道生一、一生二、二生三、三生万物”之义，谋求共同发展。这既是挖掘员工积极性的制高点，也是企业长成“千年银杏”的终极方案。

《驱动力》—— 内在能量的探索与释放一、开启内在潜能的奥秘之门你是否曾感到一种强烈的冲动，想要突破现状，去追求更远大的目标？是否渴望找到那股能让你克服困难、坚持不懈的内在力量？《驱动力》正是为你而来。这本书并非简单罗列成功学鸡汤，也不是空泛地谈论梦想，而是深入挖掘人类行为背后最根本的动机，揭示驱动我们前进的深层心理机制。它将带领你踏上一段自我探索的旅程，帮助你理解自身潜能的无穷无尽，并学会如何有效地激发和引导这股力量，将其转化为实现人生价值的强大引擎。想象一下，你的生活就像一艘航行在广阔海洋上的船只。海面时而风平浪静，时而波涛汹涌。在这场航行中，是什么让你掌舵前行，即使遇到风浪也从不放弃？是那看不见摸不着，却又无比真实的“驱动力”。《驱动力》这本书，就是为你提供一张详尽的航海图，让你了解这股力量的来源、形态以及运作方式。它会告诉你，驱动力并非遥不可及，而是蕴藏在你内心深处，等待被唤醒。二、解构驱动力的多重维度《驱动力》并非将驱动力视为一个单一的概念，而是从多个维度对其进行细致的解构。它将驱动力划分为不同的类型，例如：内在驱动力：这是一种源自个体内部的动力，与个人的兴趣、热情、价值观、成长和成就感息息相关。当一个人从事某项活动是因为热爱它本身，而非外部奖励，这就是内在驱动力的体现。书中将深入探讨如何培养和强化这种不受外部环境影响的持久动力。外在驱动力：这是指受外部因素（如金钱、赞扬、地位、避免惩罚等）驱使的行为。虽然外在驱动力在某些情境下能起到短期激励作用，但它往往不稳定，并且可能削弱内在驱动力。本书会分析外在驱动力的局限性，并指导读者如何在利用其优势的同时，避免其负面影响。生理驱动力：这是维持生命和生存的基本需求，如饥饿、口渴、睡眠等。虽然这是最基础的驱动力，但其背后复杂的生理和心理调节机制同样值得关注，因为它也间接影响着我们更高级的追求。心理驱动力：这包括成就动机、归属感、权力欲、好奇心、掌控感等。这些心理需求是人类行为的重要驱动因素，理解它们有助于我们更好地认识自己和他人。社会驱动力：这与我们在社会中的角色、人际关系、群体归属以及社会评价有关。社会规范、期望和群体认同也会深刻影响我们的行为选择。通过对这些维度的深入剖析，《驱动力》为你构建了一个立体化的驱动力认知框架，让你能够更全面、更清晰地认识自己行为背后的原因。三、揭示驱动力的运作机制与影响因素仅仅认识驱动力的类型是不够的，《驱动力》更会带你深入了解其运作机制。本书将探讨：认知偏差与驱动力的关系：我们的思维模式、信念系统以及对事物的认知，如何影响我们对驱动力的感知和反应。例如，成长型思维模式能够显著增强内在驱动力，而固定型思维则可能阻碍潜能的发挥。情绪在驱动力中的角色：情绪是驱动力的重要催化剂。积极情绪能够激发探索欲和创造力，而消极情绪则可能引发回避或防御行为。书中将解析情绪与驱动力之间的微妙互动。环境对驱动力的塑造作用：我们所处的家庭、学校、工作场所，以及社会文化氛围，都会对我们的驱动力产生深远影响。学会如何识别和利用有利的环境，规避不利因素，是释放驱动力的关键。目标设定与驱动力的协同：明确、有挑战性且与个人价值观相符的目标，是驱动力得以有效发挥的催化剂。本书将介绍科学的目标设定方法，以及如何将目标转化为持续的行动。习惯养成与驱动力的关联：良好的习惯能够内化行为模式，减少对意志力的过度消耗，从而让驱动力更稳定地发挥作用。书中将探讨如何通过习惯的力量，为驱动力提供坚实的基础。延迟满足与长期驱动力：现代社会充斥着即时满足的诱惑，《驱动力》将引导读者理解延迟满足的重要性，以及如何培养这种能力，从而为实现更宏伟的目标积蓄力量。四、掌握激发与释放内在驱动力的实用策略《驱动力》绝不仅仅是理论的探讨，更重要的是提供了大量切实可行的策略和工具，帮助你将理论转化为行动。书中可能包含：自我觉察练习：通过一系列的提问和反思，帮助你深入了解自己的兴趣、价值观、优势和劣势，从而找到最适合自己的驱动力方向。激发内在动机的技巧：例如，如何找到工作的意义，如何培养对学习的热情，如何将挑战转化为机遇。应对惰性与拖延的方法：识别导致惰性产生的根源，并掌握科学的克服方法，例如分解任务、设定小目标、奖励机制等。建立支持性环境的策略：如何与他人建立积极的合作关系，如何寻求导师的指导，如何营造一个鼓励成长的氛围。培养韧性与抗压能力的训练：在面对挫折和失败时，如何保持积极的心态，从困境中汲取力量，并重新出发。反思与调整的艺术：定期回顾自己的行为和进展，从中学习经验，并根据实际情况调整策略，以确保驱动力始终保持在最佳状态。五、驱动力：通往意义与成就的桥梁《驱动力》不仅仅是一本关于个人成长的书籍，它更是关于如何活出更有意义、更充实人生的指南。当你能够有效地理解、激发和引导自己的内在驱动力时，你会发现：工作不再是负担，而是充满挑战和乐趣的创造过程。学习不再是枯燥的任务，而是探索未知、拓展边界的奇妙旅程。生活中的困难和挑战，不再是阻碍，而是磨砺意志、提升能力的契机。你将拥有更强的自主性，能够掌控自己的命运，而非被动地被环境推着走。你将更有可能实现自己的潜能，创造出属于自己的独特价值，并对他人的生活产生积极影响。《驱动力》这本书，旨在帮助你成为自己人生的掌舵者，用内在的光芒照亮前行的道路。它是一份邀请，邀请你深入探索内心深处的宝藏，唤醒那股沉睡的力量，最终驶向你理想的彼岸。无论你是身处事业的瓶颈，还是在人生的十字路口，亦或是渴望在某个领域取得突破，《驱动力》都将是你不可或缺的指南和伙伴。它将帮助你发现，最强大的力量，其实一直都在你自己的手中。

作者简介

王浩，资深企业管理培训专家，市场营销策划专家，高级咨询师。驱动力管理理论倡导者，精益营销训练体系权威专家。18年企业管理实战经验，5年企业顾问咨询历练，曾服务过清华同方、苏宁电器、计世集团等上百家大中型企业

目录信息

序言第一章　九九归一：中国企业更需要驱动力　执行力是什么东西　基层的执行力从哪里来　执行力“一贴就灵”吗　如何使部属做有用功　什么是管理的最高境界　行为背后的密码是什么　什么是驱动力管理　驱动力和执行力有啥区别　如何评价团队的体质　驱动力适用于哪些企业第二章　管理的起点：首先要让员工安心工作　如何给员工做“保健” 　员工的“地契”是什么　企业和员工如何跨过“爱情的门槛” 　怎样营造绿色工场　如何增强员工的幸福感　如何使大家在“轨道”上行走　怎样调查员工的想法　如何获得员工的认同感第三章　交互学习：开放心智建设团队　沟通的关键障碍在哪里　什么是组织定势　什么是交互式学习　企业为何需要交互式学习　点燃团队的“引信”是什么　上下级之间如何才能沟通无限　怎样让会议产生“化合反应” 　如何把分散的知识串成“珠宝” 　什么样的培训才是有效　如何“群策群力” 　如何清除组织中层的“结石” 　如何解决“边界”争端　如何帮助基层员工“泻火” 　为什么不让员工管理自己第四章　客户化行为：经营就是为人民服务　企业成长的源动力是什么　和竞争对手比什么　员工的第一条“军规”是什么　企业为谁而创新　哪些人是企业的客户　如何将客户意识“植入”员工体内　什么是客户化工作模式　如何“保鲜”客户意识　如何让客户“读懂”你的心第五章　激发成就：唤醒团队的创造动能　当代员工最缺什么　怎样给部属“情景激励” 　如何推动员工的自主创新　如何设计一套效用型激励体制　“秀美”你的员工　怎样借力于员工的兴趣　如何激发团队兴奋　怎样把奖金的效用最大化　为何不让资深员工发挥“余热” 　如何增强“中场”能量　如何让大家快乐并创造着　如何使惩罚人性化第六章　落地的思想：从自言自语到一起行动　什么是员工的精神之源　企业如何成为“聚义厅” 　怎样为员工“画饼” 　老板如何克隆一群“猴子” 　如何将企业文化“刻”在员工心上　哪些故事不能不讲　企业文化是怎样练成的　什么叫文化激励　社会责任感对企业有什么意义　如何利用“三湾模式”改造企业　困难时期如何激励部属第七章　共同发展：大家赢才是真的赢　企业的“天花板”是怎么形成的　财富会越分越多吗　员工对未来有哪些期待　如何为员工铺设一条成长路　如何与员工共享企业　怎样把企业做成一个“孵化器”　如何获得永不枯竭的驱动力后记
· · · · · · (收起)