降低人力成本的十大闆斧 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《降低人力成本的十大闆斧》內容簡介：如何有效地控製人工成本，應該說是人力資源管理的重大內容，因為人力成本不單事關組織的整體成本。成本過高會影響組織在其他方麵如技術上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很難吸引人纔的加入而最終形成對組織發展的羈絆。顯然，這是個事關效率與公平的問題。

《降低人力成本的十大闆斧》主要講述如何運用經實踐驗證有效的、可操作的人力資源管理手段和管理技術達到降低人力成本的目標，為企事業單位提供瞭十種降低人力成本的方法，務求幫助大傢把人力成本控製在閤理或可以接受的範圍內。

鬍八一，國內著名的人力資源管理“落地派”創始人。柏明頓人力資源管理谘詢公司首席顧問師，曾任鬆下電器、杜邦公司人力資源管理高級職務。

主要榮譽：

2008年全國十大金牌培訓師

2007年中國行業發展傑齣英纔

2007年中國人力資源行業十大風雲人物

2006年中國人力資源大奬十佳人物

2004、2005年全國十大傑齣谘詢師（唯一蟬聯者）

2005年全國十大培訓師

2002年人力資源管理技術傑齣貢獻奬

人力資源管理技術專著：

《8+1績效量化技術》

《三三製薪酬設計技術》

《有效麵試十大方法》

《潛能測試十大技術》

《晉升設計十個要素》

《人力資源規劃實務》

人力資源管理綜述專著

《激勵員工全攻略》

《縱橫人心》

《企業文化與用人之道》

《有人纔有可能》

人力資源管理經典案例編著

《8+1績效量化案例精選》

《三三製薪酬設計案例精選》

《崗位說明書案例精選》

《組織架構與部門職能設計案例精選》

《能力素質模型構建與應用案例精選》

闆斧一：組織架構調整——把錢花齣實效 ◎野狗敢死隊 ◎為什麼總在原地踏步？ ◎標本兼治 ◎常用的幾種組織模式 1.直綫職能式結構 2.事業部式結構 3.模擬分權製結構 4.矩陣式結構 ◎組織模式的選擇 1.幾種組織模式的優劣比較 2.如何選擇 ◎一切從企業的戰略角度齣發 1.正確認識企業戰略 2.企業戰略的三個層次 3.戰略、組織架構與人力成本 ◎可考慮的措施 1.適當擴大管理跨度 2.兼任原則 3.精簡崗位設置闆斧二：流程重組及優化——提高成本利用率 ◎兔小白餐館的重新開張 ◎操作員與機修員的聯姻 ◎流程猶如接力跑 ◎流程優化的四大有效策略 1.清除無附加值的環節 2.簡化 3.整閤 4.自動化 ◎優化前後的人力資源效率數據分析 1.流程績效 2.優化效果 ◎如何管理流程的持續優化 1.流程持續優化的特點 2.流程持續優化中的10種角色 3.建立流程管理製度 4.最大的隱患：崗位、職責不明闆斧三：工作質量上一個颱階——花一樣的錢，辦不一樣的事 ◎羚羊先生的分奬之道 ◎以質取勝 1.産品質量與工作質量——既不相同又密切聯係 2.質量環 3.質量是最銳利的競爭武器 ◎提升工作質量就是提高附加值 1.附加值與人力成本緊密關聯 2.你的産品附加值提高瞭嗎？ ◎人力成本“水”漲，生産率“船”高 1.數量調節 2.閤理配置 3.教育和培訓 4.人員激勵 5.企業文化建設闆斧四：離職率管理——減少離職成本 ◎綿羊員工的辭職信 ◎你的企業離職率是多少 ◎誰在想著離開 1.最易跳槽崗位：傳統製造業操作工 2.離職率最高期：工作2—3年 ◎分手的代價 1.取得成本 2.培訓開發成本 3.離職前低效成本 4.空位成本 5.損失的生産率費用 6.離職者對留下者造成的心理影響 7.雇員離職造成的企業知識技能損失 ◎輕輕地，我走瞭 1.宏觀環境因素影響離職 2.與組織及工作相關因素影響離職 3.個體因素對離職的影響 ◎麵對離職，該如何節約成本 1.降低招聘時的成本 2.降低管理過程中的成本 3.降低離職後的成本闆斧五：提升績效——從雞肋到美味 ◎兔先生的績效考核 ◎企業績效與績效管理 1.何謂企業績效 2.何謂績效管理 3.企業績效管理中的常見問題 4.績效管理的作用 ◎績效與人力資源管理 1.各級管理者在績效管理中的責任和作用 2.納入人力成本管理的績效指標 ◎如何考核 1.目標管理績效考核法 2.關鍵業績指標績效考核法 3.平衡記分卡績效考核法 4.全方位績效考核法 ◎8+1績效量化技術 1.確定績效量化的8個要素 2.製定有效的績效計劃錶 3.正確應用績效考核結果闆斧六：人員組閤最優化——1+1＞2 ◎獅子王的人纔配搭之理 ◎不是一個人的戰鬥 1.組建高績效團隊 2.現代企業需要“足球隊型”團隊 ◎就是要揚長避短 ◎1+1=？ 1.從量變到質變 2.人員組閤的原理 3.人纔組閤的綜閤效應 ◎互補的力量 1.年齡優勢互補 2.個性、氣質優勢互補 3.能力優勢互補闆斧七：守法經營——取財有道 ◎老鷹和貓頭鷹的約定 ◎守法是最好的藥方 1.以法促升級 2.守法經營是勞資關係的潤滑劑 3.守法既是義務，也是應對之策 ◎守法成本實為經營成本 1.守法成本也是企業升級成本 2.守法成本能提升社會購買力 3.守法成本提升企業總體盈利能力 ◎違法成本有多大 1.企業為何觸法 2.企業違法成本有多大 ◎降低人力成本的應對之策 1.構建和諧的勞動關係，確保員工的穩定性 2.有效控製人員聘用質量，預防潛在用工成本的增加 3.調整用工模式，采取人力資源外包與租賃方式 4.正確認識無固定期限閤同，加強證據意識，預防風險 5.認真研究相關協議，防止齣現法律漏洞 6.理順用工和規章製度的製定程序闆斧八：更靈活的薪酬設計——激發員工的積極性 ◎老鷹的條件 ◎三三製薪酬設計 1.三大價值導嚮 2.三大基礎工程 3.三大設計技術 ◎最有力的杠杆 1.薪酬的杠杆作用 2.薪酬設計的六大原則 ◎要考慮什麼 1.戰略與發展階段因素 2.文化因素 3.市場競爭因素 4.價值因素 ◎更多形式 1.吸納員工閑散資金 2.年薪製 3.股票期權闆斧九：業務外包——好風憑藉力 ◎烏龜轉做外包業務瞭 ◎業務外包是企業“瘦身”的常用手段 ◎捆綁長木闆 ◎利也弊也 1.業務過程外包對企業成本管理工作的影響 2.業務外包對企業競爭優勢的負麵影響 3.業務外包應考慮的因素 ◎讓專業的人做專業的事 1.人力資源外包的原因 2.租個“外腦” 3.人力資源外包內容的選擇 ◎外包閤作關係的建立與維護 1.項目計劃書要求 2.關於成本報價的協議 3.關於工作成效與收費的協議 4.有關質量標準的協議 5.管理和維護服務商關係 6.對服務商工作績效的監控與評價闆斧十：建立員工素質模型——用對的人，做對的事 ◎捲尾猴拜師學劍 ◎判斷的起點 1.素質是判斷的起點 2.素質的構成要素 3.素質構成要素的特點 ◎員工素質與績效 ◎如何建立員工素質模型 ◎員工素質模型與企業人力資源管理 1.員工素質模型的應用價值 2.員工素質模型的具體應用
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