十三型人格

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出版者:机械工业
作者:海阔
出品人:
页数:136
译者:
出版时间:2010-1
价格:29.80元
装帧:
isbn号码:9787111288671
丛书系列:
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具体描述

《十三型人格:你的下属是哪种人》以西方现代心理学研究成果为基础,结合中国传统文化精髓,列举了大量真实生动的古今中外案例,用十三种大家熟知的动物图腾为蓝本,描述并分析了人格类型;同时,还针对不同人格类型的员工,提供了提高其工作业绩的可行性的管理策略及自我提升策略。

阅读此书,可使读者认清自我和他人人格上的优势、劣势,找到自我提升的正确方法,以及与他人的和谐相处之道。

《十三型人格:你的下属是哪种人》是一部极富文化底蕴,符合中国企业实际的应用心理学通俗读物,也是一本企业中高层管理人员培训与员工个人自我充电的必备书。

《潜藏的共鸣:探索人性的复杂光谱》 这是一本深入剖析人类内在世界的旅程。我们每个人,都是由无数细微而又深刻的特质交织而成的独特个体。然而,在日常的喧嚣与表象之下,是否潜藏着一些更深层次的、我们尚未完全理解的模式?《潜藏的共鸣》并非一套僵化的分类体系,而是一场关于自我发现与理解的邀请,它引导读者踏上一段探索之旅,去识别、理解并最终拥抱构成我们丰富而复杂人性的那些微妙而强大的力量。 本书将带领我们审视那些塑造我们行为、思维和情感的根本动力。它不回避人性的矛盾与挣扎,而是将其视为成长的催化剂。通过一系列引人入胜的案例分析、深刻的哲理探讨和富有洞察力的观点,作者旨在揭示隐藏在表层行为之下的驱动力,帮助读者认识到这些内在模式如何影响我们的关系、职业选择、人生目标,乃至于我们对世界的感知。 《潜藏的共鸣》首先从“内在地图”的概念出发。我们每个人心中都有一张属于自己的地图,描绘着我们的核心需求、恐惧、价值观和信念。这张地图并非一成不变,它在生命经历中不断被绘制、修改。本书致力于帮助读者绘制出自己这张“内在地图”的草图,识别那些最基本、最恒定的指引,这些指引往往是我们做出选择的无意识依据。 例如,书中会探讨诸如“对安全的渴求”这一底层驱动力。它如何表现为对稳定工作的偏好,对风险的规避,甚至是在人际关系中对可预测性的追求?又或者,是“寻求归属感”的渴望,它如何驱使我们加入群体,遵循社会规范,以及在面对孤独时的焦虑?本书会深入挖掘这些看似普遍的需求,并展示它们在不同个体身上呈现出的多重面向。 接着,我们将触及“核心价值”的探索。什么对你而言是生命中最宝贵的?是自由、成就、和谐、还是真相?这些核心价值如同指南针,指引着我们的人生航向。当我们的行为与核心价值相符时,我们会感到充实与满足;反之,则可能产生失落与困惑。《潜藏的共鸣》鼓励读者去审视那些真正触动灵魂的价值,并思考它们如何在日常生活中得到体现,以及在面对冲突时如何坚守。 书中还会深入探讨“内在冲突”的普遍性。我们常常会发现自己内心存在着相互矛盾的愿望。例如,渴望独立自主,同时又惧怕被孤立;想要表达真实自我,又担心被误解或拒绝。作者认为,这些内在冲突并非是缺陷,而是人性复杂性的体现。通过理解这些冲突的根源,我们可以学会与之共处,并从中找到整合与成长的可能性。 《潜藏的共鸣》并非提供一套“一刀切”的解决方案。相反,它强调的是“个体化”的理解。每个人都是一个独特的宇宙,拥有其独一无二的组合。本书提供的是一种思考框架和一套观察视角,帮助读者成为自己内在世界的更好“解读员”。它鼓励读者带着好奇心去观察自己和他人的行为,去倾听内在的声音,去感受那些不易察觉的能量流动。 本书的另一个重要维度是对“适应性策略”的讨论。在面对生活中的挑战时,我们会发展出一系列应对机制。有些是健康的,帮助我们成长;有些则可能在长期来看成为阻碍。例如,一些人可能习惯于“迎合他人”来避免冲突,这在短期内有效,但长期可能导致自我压抑。另一些人可能倾向于“独立承担”一切,以证明自己的能力,但这可能让他们错失合作的机会。《潜藏的共鸣》会邀请读者审视自己的适应性策略,评估其有效性,并探索更具建设性的应对方式。 在阅读的过程中,读者会发现,许多看似偶然的行为背后,其实隐藏着深刻的模式。例如,一个人对细节的极度关注,可能源于对混乱的深层恐惧;另一个人对权力地位的追求,可能源于不被看见的童年经历。本书通过揭示这些“隐藏的连接”,帮助读者建立起一种更宏观、更深刻的自我认知。 《潜藏的共鸣》也触及了“成长型思维”的培养。它认为,我们并非被固定的人性模式所束缚,而是可以通过有意识的探索与调整,来扩展和深化我们对自我的理解。理解内在模式并非为了给自己贴标签,而是为了更好地驾驭自己的人生,去创造更符合自己内心渴望的未来。 本书的语言风格力求自然流畅,避免专业术语的堆砌,力求将深刻的心理学概念以易于理解和共鸣的方式呈现。它并非一本枯燥的学术论文,而更像是一位经验丰富的向导,陪伴读者穿越人性的迷宫,去发现那些闪耀着智慧光芒的宝藏。 总而言之,《潜藏的共鸣:探索人性的复杂光谱》是一次对生命深处的回溯与前瞻。它邀请我们放下评判,以更开放的心态去拥抱自己的全部,去理解他人的独特性,最终在人性的光谱中找到属于自己的独特位置,并活出更真实、更有意义的人生。这是一本献给所有渴望更深刻地理解自己,更从容地面对生活挑战的读者的书。

作者简介

海阔,策划人、培训师。现任中网传媒商机在线网、《商机在线杂志》总编。中国新策划联盟副秘书长,海阔培训网(www.haiko.cn)首席顾问,清华大学成人教育学院客座讲师,智典讲习堂特约培训讲师。

  曾任北京蜥蜴团队咨询策划公司公关市场部总监、北京博思智钥咨询策划公司副总经理、CCTV中视购物高级策划等。曾参与“好记星”、“海尔滚筒洗衣机”、“商务通隐形手机”等知名项目的公关策划活动。组织了“蜥蜴团队营销领袖论坛”、“首届中国连锁药店发展论坛”、“首届中国民营医院发展论坛”、“商机在线投融资对接论坛”等大量营销论坛活动。出版过的作品有《商战红学:企业成败密码》、《红楼梦中人:中国式职商》。

目录信息

十三型人格的简易测试序 给天使缝好断翅前言 十三型人格概述第一章 猴型人格员工:别总拿“紧箍咒”吓唬人管理实例:赵博升职记案例剖析:要善于“软磨硬泡”管理实例:英雄不问出处案例剖析:不妨让猴子称王业绩提升攻略高手绝招:不用放大镜看他们的缺点第二章 鸡型人格员工:多给他们吃点“小灶"管理实例:信任的力量案例剖析:学会抬头看路管理实例:越描越黑案例剖析:平凡也是优势业绩提升攻略高手绝招:“升天”后,最好把鸡留在人间第三章 虎型人格员工:大舍换大得管理实例:从“奴隶”到“将军”案例剖析:学会“放风筝”管理实例:当偶像咬了对手耳朵后案例剖析:真人不露相业绩提升攻略高手绝招:一山可放二虎第四章 猪型人格员工:制造快乐.也是大功劳管理实例:特殊待遇案例剖析:一切皆有可能管理实例:鼠夹上的蛋糕案例剖析:不必非把猪扶上树业绩提升攻略高手绝招:一切可以重头来第五章 龙型人格员工:是朋友,而非对手管理实例:当友谊遭遇权利案例剖析:独立联合体管理实例:借坡下驴案例剖析:防止他们“兴风作浪”业绩提升攻略高手绝招:淡看“误伤”第六章 蛇型人格员工:他们需要“安全感”管理实例:不做机器人案例剖析:让他们知道自己“很安全”管理实例:不妨“糊涂”一下案例剖析:不要把员工逼上绝路业绩提升攻略高手绝招:别迷信“名门正派”第七章 马型人格员工:才华不是万能的管理实例:世上没有两片完全相同的树叶案例剖析:世上只有一个诸葛亮管理实例:忠臣之死案例剖析:不给员工套“缰绳”业绩提升攻略高手绝招:让时间证明一切第八章 鹿型人格员工:出成绩才是硬道理管理实例:忍痛割爱案例剖析:出业绩才是硬道理管理实例:空头支票案例剖析:把心放正业绩提升攻略高手绝招:该出手时快出手第九章 狗型人格员工:“忠诚"并非无价管理实例:粉丝案例剖析:把情谊珍藏起来管理实例:人在矮檐下案例剖析:要有“主心骨”业绩提升攻略高手绝招:谨防“杀错人”第十章 兔型人格员工:学会“轻装上阵”管理实例:借鸡下蛋案例剖析:不要让他们一直“吃素”管理实例:第一时间说出真相案例剖析:不要耍小聪明业绩提升攻略高手绝招:让结局皆大欢喜第十一章 鼠型人格员工:见“怪”不怪管理实例:短板案例剖析:不要把他们想歪了管理实例:代价案例剖析:全是管理者的错业绩提升攻略高手绝招:多给他们一些爱心“大礼包”第十二章 牛型人格员工:不抛弃、不放弃管理实例:塞翁失马案例剖析:法不容情管理实例:保护伞案例剖析:不能钻“牛角尖”业绩提升攻略高手绝招:牵住牛鼻子第十三章 狼型人格员工:把激情变成温情管理实例:封口费案例剖析:用人不疑管理实例:能抓到耗子未必是好猫案例剖析:把“邪念”扼杀在摇篮里业绩提升攻略高手绝招:“人情味”是可以培养出来的
· · · · · · (收起)

读后感

评分

活法 ——海阔新书《十三型人格——你的下属是哪种人》书评 如今,许多企业团队管理者已被内耗折磨得临近崩溃边缘,团队里鸡飞狗跳,窘境频出。其实,如果能像国际成熟公司那样,定期进行营销管理心理学培训,这些问题...

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活法 ——海阔新书《十三型人格——你的下属是哪种人》书评 如今,许多企业团队管理者已被内耗折磨得临近崩溃边缘,团队里鸡飞狗跳,窘境频出。其实,如果能像国际成熟公司那样,定期进行营销管理心理学培训,这些问题...

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活法 ——海阔新书《十三型人格——你的下属是哪种人》书评 如今,许多企业团队管理者已被内耗折磨得临近崩溃边缘,团队里鸡飞狗跳,窘境频出。其实,如果能像国际成熟公司那样,定期进行营销管理心理学培训,这些问题...

用户评价

评分

成一家之言,是一件很难的事。本书的作者试图去这样做,但很显然他并未取得成功。在本书中,他所谓的十三型人格,其实是将心理学领域已较为成熟的分类方式,可能有四种气质类型、九型人格、大五人格乃至PDP、MBTI、DISC等,进行了杂糅,结合着中国的成语故事和《读者》水平的案例,进行了幼稚的分析讲解。如果拿去一些公司做培训,辅以浮夸的演讲风格和测评分析,倒有可能蒙到不少人。测评题目指向性明显,分析更是似是而非,比星座性格分析还不靠谱。

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