拿来就用的管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:白山

出品人:

页数:236

译者:

出版时间:2010-1

价格:29.80元

装帧:

isbn号码:9787504732286

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 实用
• 案例
• 职场
• 效率
• 方法
• 技巧
• 入门
• 工具
• 提升

《精益成长：在不确定中构建持续性优势》 在这个瞬息万变的时代，传统管理模式正面临前所未有的挑战。企业不再能依赖固定的流程和预设的剧本，而是需要在模糊与变动中寻找生存与发展的契机。《精益成长》并非一本关于“拿来就用”的速成手册，它是一份关于如何在不确定性中培养韧性、释放潜能的深度探索。 本书的核心在于“成长”，这是一种主动适应、持续学习和迭代优化的过程。它聚焦于如何帮助组织和个人在复杂环境中构建起“持续性优势”，而非短暂的战术胜利。我们将从以下几个关键维度展开论述： 一、 重塑思维模式：拥抱模糊，驾驭不确定 去“最优解”化思维： 传统管理常追求找到并固化“最优解”。然而，在不确定性极高的环境中，最优解可能是动态变化的，甚至是不存在的。本书强调的是“够好且能快速迭代”的解决方案。我们将探讨如何培养一种“边界思维”，理解在有限信息下做出决策的艺术，以及如何避免因追求完美而错失良机。 实验驱动的文化： 鼓励小步快跑、快速试错。这并非鼓励鲁莽，而是构建一套科学的实验方法论。从假设的提出、设计的执行到数据的收集与分析，每一个环节都围绕着学习和改进。我们将深入讲解如何设计有效的实验，如何从失败中提取价值，以及如何将实验的思维渗透到组织的各个层面。 反脆弱性与弹性： “反脆弱”是指从冲击中受益的能力，而“弹性”则是抵御冲击并恢复的能力。本书将结合这一概念，分析如何在组织架构、流程设计、人才培养等方面构建起对风险的天然免疫力。例如，通过多元化的战略组合、去中心化的决策机制以及跨职能团队的协作，来提升应对突发事件的能力。 二、 构建敏捷组织：从“固化”到“流动” 解构与重组： 传统的部门划分和层级结构往往带来僵化。本书将介绍如何通过“解构”现有组织，使其能够根据项目需求和市场变化快速“重组”出高效的临时性团队。这涉及对职能边界的模糊化、对人才的灵活调配以及对协作工具的有效运用。 数据驱动的决策流程： 强调数据的收集、分析和应用，但并非依赖于全面的数据。更重要的是建立一套能够从有限、碎片化数据中提取洞察的机制。我们将详细介绍如何构建反馈闭环，如何利用关键指标驱动日常运营和战略调整，并警惕数据误读的陷阱。 授权与赋能： 将权力下放至更贴近客户和市场的节点，并提供必要的资源和支持。这需要建立信任机制，明确责任边界，并辅以持续的技能培训和能力发展。本书将探讨如何有效授权，避免“放而不管”，如何通过赋能激发员工的内在驱动力。 三、 聚焦价值创造：以客户为中心，以结果为导向 用户同创与价值循环： 客户不再是被动接受者，而是价值创造的参与者。本书将探讨如何通过引入用户共创的机制，深入理解用户需求，并将其转化为创新的产品和服务。我们将分析价值链上的每一个环节，如何从用户反馈中提炼出改进的方向，形成正向的价值循环。 “精益”的实践内涵： 强调去除一切不增值的活动，将资源聚焦于核心价值的创造。这包括对流程的持续优化、对浪费的识别与消除，以及对效率的不断提升。我们将深入解析精益思想在不同业务场景下的具体应用，如何构建一套可持续优化的运营体系。 内在驱动与外在激励的平衡： 探讨如何通过设计富有挑战性的工作、提供成长机会、营造积极的团队氛围来激发员工的内在驱动力。同时，也会讨论如何设计合理的外部激励机制，使其与组织的长期目标相协同，而非仅仅追求短期KPI。 四、 持续进化：学习型组织与个人成长 构建学习型生态： 组织的学习能力是其保持竞争力的关键。本书将提供构建学习型生态的框架，包括知识的共享机制、跨部门的经验交流、对外部知识的吸纳以及对创新思想的鼓励。 个人成长与组织发展的协同： 强调个人能力的发展是组织持续成长的基石。我们将探讨如何为员工提供个性化的发展路径，如何通过导师制度、轮岗机会、技能培训等方式，促进员工与组织的共同成长。 领导力的演进： 在不确定性时代，领导者需要从“指挥者”转变为“赋能者”和“连接者”。本书将深入剖析新时代领导者应具备的核心素质，如同理心、开放性、战略远见以及影响他人的能力。 《精益成长：在不确定中构建持续性优势》不是一本提供即时答案的“工具箱”，而是一份引领您思考、探索和实践的指南。它旨在帮助您理解并掌握在复杂多变的环境中，如何通过调整思维模式、优化组织结构、聚焦价值创造以及培养持续学习的能力，最终实现稳健而持久的成长。这是一场关于韧性、适应与进化的旅程，期待与您一同踏上。

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