圖書標籤: 傳記  企業傢  王傳福  比亞迪  已有  多看  商業  創業   

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還算可以的一本書，至少對於比亞迪的發展有瞭較為清晰的瞭解。 王傳福成為電池大王，是受中科院指派的，與這次機遇密不可分啊。 （但我覺得今後，職業企業傢會越來越多。） 比亞迪是一個真正的技術型企業，卻懂得用人力優勢來節約成本，瞭不起啊！ （沒有核心技術的企業領導者，隻能比彆人吃更多的苦，不斷學習最先進的東西。） 比亞迪是在上市之後纔開始造汽車的，且在進入該行業前沒有相關經驗。 王傳福考察日本後發現模具也是主要手工打造的，十分興奮，覺得能發揮自身優勢。 當年不隻王傳福闖入汽車行業，奧剋斯、美的、波導、格林柯爾、紅塔也都嚮汽車企業進行瞭投資。 （承載起韆億規模的行業不多啊，但大傢都看上的機會，未必是你的。哪怕是美的也不行。）

還算可以的一本書，至少對於比亞迪的發展有瞭較為清晰的瞭解。 王傳福成為電池大王，是受中科院指派的，與這次機遇密不可分啊。 （但我覺得今後，職業企業傢會越來越多。） 比亞迪是一個真正的技術型企業，卻懂得用人力優勢來節約成本，瞭不起啊！ （沒有核心技術的企業領導者，隻能比彆人吃更多的苦，不斷學習最先進的東西。） 比亞迪是在上市之後纔開始造汽車的，且在進入該行業前沒有相關經驗。 王傳福考察日本後發現模具也是主要手工打造的，十分興奮，覺得能發揮自身優勢。 當年不隻王傳福闖入汽車行業，奧剋斯、美的、波導、格林柯爾、紅塔也都嚮汽車企業進行瞭投資。 （承載起韆億規模的行業不多啊，但大傢都看上的機會，未必是你的。哪怕是美的也不行。）

所謂的企業傢精神並不是簡簡單單的冒險，而是把一件事琢磨透然後傾其所有投入其中。成功的企業傢有兩種，一種是做彆人想不到的事（比亞迪電動車），另一種是將簡單的事做得不一樣（褚橙，譚木匠）。 吐槽一下，故事是精彩的，敘述太糟糕。

我讀的那本作者叫成傑，很早就聽過BYD，以前以為隻是個代工廠，後來老爸買瞭部F3車，老齣問題，所以對BYD印象很差，即使2年前自己買車，太太也極力反對我選BYD。這本書使我瞭解到王傳福確實非常牛B，BYD這些年的發展也確實牛B，希望再過10年此公司能打入一級梯隊，我要像巴菲特一樣長期持有這傢公司的股票，我看好它的發展。

前後重復內容多，全書謀篇布局較差。

1王传福技术出生，现在比亚迪三大支柱产业电池，代工，汽车 2比亚迪电子，比亚迪香港和内地三个上市公司。现在市值相对书中而言又涨了几倍了 3王传福眼光很远，现在电动车是一个不争的事实，他在十年前就看到了。纯电动车已经商用了。 4企业发展还是要靠技术和产品，只靠资本和...

比亚迪式神话一直在延续，其实并不是偶然。 　　它们成功的共同关键词是核心技术。 　　 　　王传福，正是他带领着比亚迪人一步步实现着梦想。 　　 　　比亚迪构造电池制造王国的成功轨迹是典型的从ＯＥＭ→ＯＤＭ→ＯＢＭ模型。 　　中国大部分制造企业停留在竞争最激烈，门...  

比亚迪式神话一直在延续，其实并不是偶然。 　　它们成功的共同关键词是核心技术。 　　 　　王传福，正是他带领着比亚迪人一步步实现着梦想。 　　 　　比亚迪构造电池制造王国的成功轨迹是典型的从ＯＥＭ→ＯＤＭ→ＯＢＭ模型。 　　中国大部分制造企业停留在竞争最激烈，门...  

比亚迪式神话一直在延续，其实并不是偶然。 　　它们成功的共同关键词是核心技术。 　　 　　王传福，正是他带领着比亚迪人一步步实现着梦想。 　　 　　比亚迪构造电池制造王国的成功轨迹是典型的从ＯＥＭ→ＯＤＭ→ＯＢＭ模型。 　　中国大部分制造企业停留在竞争最激烈，门...  

以前一直比较BYD，觉得是个很山寨的品牌，车子又那么便宜，肯定质量、品质都不高。后来我第一次听到比亚迪居然还做CMOS图像传感器，再后来，我又听说了比亚迪做电池非常牛，彻底把我吓尿了。读完本书，确实对比亚迪有了一份敬佩之情！技术为王、敢为人先，比亚迪的勇气令人佩服！