具体描述
随着《企业内部控制基本规范》等一系列新会计法则的颁布实施，企业所面临的财务环境也有所改变。为了能适应这种改变，使读者及时了解相关准则的变化，在保持全书整体框架不变的情况下，作者对《成本与管理会计(第2版)》进行了更新。同第1版一样，《成本与管理会计(第2版)》最大的特点依然是将“成本会计”与“管理会计”这两门课程统合起来，繁简适中、言简意赅。
《成本与管理会计(第2版)》可作为财务管理专业、会计专业、审计专业、资产评估专业及工商管理类学科的本、专科教材，也可作为社会自学考试的参考书，或各类、各级财务人员后续教育的培训教材。
《深度经营：智慧驱动的商业增长之道》 在瞬息万变的商业浪潮中，企业要想立于不败之地，绝不能仅仅依赖于表面的利润数字。真正的基石在于其内在的运营效率、成本结构的优化以及战略决策的精准性。《深度经营》正是这样一本致力于揭示企业如何在错综复杂的市场环境中，通过对核心业务流程的深刻洞察和智慧驱动，实现可持续增长的指南。 本书并非探讨枯燥的会计理论或简单的成本核算方法，而是将目光聚焦于“经营”这一企业生命力的源泉。它旨在帮助管理者们摆脱对传统财务报表的片面依赖，转而深入挖掘那些真正驱动业务发展、影响盈利能力的关键要素。我们将一同探索企业运营的“看不见的手”，理解成本在价值链中的真正意义，以及如何通过精细化的管理，将每一分投入转化为最大的价值产出。 《深度经营》将从以下几个核心维度，为读者构建一幅清晰的商业增长蓝图： 第一篇：洞察价值链，重塑成本认知 超越基础成本：理解价值驱动因素。 本篇将首先打破传统的成本分类模式，引导读者识别并分析驱动产品或服务价值产生的真正因素。我们将深入探讨如何区分“有形”与“无形”的成本，例如研发投入、品牌建设、客户关系维护等，这些往往是决定企业长期竞争力的关键。 价值流分析：识别与消除浪费。 通过引入精益生产的理念，本书将详细阐述价值流分析的方法，帮助企业识别出从原材料到最终客户交付过程中的所有增值活动和非增值活动。我们将提供实操性的工具和案例，教你如何系统性地消除过程中的浪费，从而降低运营成本，提升效率。 战略成本管理：成本不再是负担，而是武器。 我们将探讨如何将成本管理融入企业战略制定过程中。这意味着成本不再仅仅是被动地削减，而是主动地被用来获得竞争优势。从目标成本法到生命周期成本法，本书将介绍多种战略性的成本管理工具，帮助企业在产品设计、生产制造、市场营销等各个环节，通过成本的优化实现差异化竞争。 第二篇：运营效率的精进与优化 流程再造与优化：效率提升的内在驱动力。 本篇将聚焦于企业内部运营流程的深度分析与改造。我们将探讨如何运用流程图、瓶颈分析等工具，识别运营中的低效环节，并提供切实可行的优化方案。无论是生产制造、供应链管理，还是客户服务，流程的精进是提升整体运营效率的关键。 数据驱动的决策：告别经验主义。 在大数据时代，信息就是力量。本书将强调如何利用企业内部和外部的数据，进行科学的分析和决策。我们将介绍如何建立有效的绩效衡量体系（KPIs），并利用数据分析工具来指导运营改进，预测潜在风险，从而做出更明智的商业决策。 绩效管理与激励机制：激活组织活力。 优秀的企业离不开高效的团队。《深度经营》将探讨如何设计科学的绩效管理体系，将战略目标层层分解，并与员工的个人目标相结合。同时，我们也将讨论如何通过有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力，将整体运营效率推向新的高度。 第三篇：智慧经营与持续增长 创新与成本的平衡：驱动增长的引擎。 创新是企业发展的生命线，但创新往往伴随着成本。本书将探讨如何在追求创新的同时，有效控制成本，实现创新与成本效益的最佳平衡。我们将分析成功企业是如何通过技术创新、商业模式创新等方式，在降低成本的同时提升价值，从而获得持续的竞争优势。 风险管理与合规性：稳健经营的基石。 任何经营活动都伴随着风险。本篇将指导企业如何建立健全的风险管理体系，识别、评估并应对各种潜在的经营风险。同时，合规性也是企业稳健发展的重要保障，我们将探讨如何在日常运营中确保符合相关法律法规和行业标准。 战略转型与可持续发展：面向未来的竞争力。 商业环境是动态变化的，企业需要具备战略转型的能力，以适应未来的挑战和机遇。《深度经营》将探讨企业如何在必要时进行战略调整，拥抱新的技术和市场趋势，并将其融入到成本和运营的优化中，最终实现企业的可持续发展。 《深度经营》是一次对传统管理思维的挑战，它鼓励管理者们深入一线，理解业务的本质，用智慧和数据驱动企业的每一次进步。本书将通过大量的案例分析、实操工具的介绍以及专家的洞见，帮助读者建立起一套全新的经营理念和方法论，从而在激烈的市场竞争中，实现真正的、可持续的商业增长。这本书适合所有渴望提升企业经营绩效、追求卓越管理的管理者、创业者以及有志于投身商业领域的专业人士。
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