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出版者:

作者:李纪珍 编

出品人:

页数:275

译者:

出版时间:2009-10

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787302195108

丛书系列:

图书标签:

• 职业
• 管理
• PMP
• 项目管理
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• 成功
• 职业发展
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• 管理知识
• 流程优化
• 职业规划
• 学习指南

图书简介：《项目管理的黄金法则与实践指南》 书名： 项目管理的黄金法则与实践指南 作者： [此处留空，或填写一个虚构的资深项目管理专家姓名，例如：张华强、艾米丽·卡特] 出版社： [此处留空，或填写一个虚构的权威出版社名称，例如：远见管理出版社、全球商业知识中心] --- 导言：驾驭不确定性，实现卓越交付 在这个瞬息万变的商业环境中，项目已成为组织实现战略目标、推动创新和创造价值的核心驱动力。然而，项目的复杂性、干系人的期望值以及资源的稀缺性，使得每一次启动都伴随着巨大的不确定性。本书并非对现有标准流程的简单复述，而是基于数十年的全球实践经验，提炼出的一套系统化、可操作、强调实战智慧的项目管理方法论。 《项目管理的黄金法则与实践指南》旨在为不同层级的项目经理、项目集经理、项目组合经理，乃至所有渴望提升组织交付能力的领导者，提供一套穿透理论表象的实战工具箱。我们深知，成功的项目管理并非仅仅是遵循检查清单，而是关于决策的艺术、人际的智慧和风险的预判。 本书结构围绕项目生命周期的关键阶段展开，深度剖析了如何从“项目启动的模糊阶段”过渡到“价值交付的确定性阶段”，重点聚焦在那些教科书中常常一笔带过，但在实际操作中却能决定成败的关键节点。 第一部分：根基的构建——从战略锚定到高效启动 成功的项目始于清晰的“为什么”和坚实的“如何做”。本部分将指导读者建立一个不可动摇的项目基础。 第一章：战略对齐与项目立项的艺术 我们探讨如何确保项目提案真正契合组织高层战略，避免“为了做项目而做项目”。详细介绍了价值驱动的商业论证（Value-Driven Business Case）的构建，以及如何利用情景规划（Scenario Planning）来测试项目的长期可行性。重点解析了“放弃的勇气”——何时应果断终止一个已不再符合战略方向的项目。 第二章：启动阶段的权力与责任 本章深入剖析了项目章程（Project Charter）的真正意义：它不仅是授权文件，更是团队的“宪法”。我们提供了“高影响干系人分析矩阵”，用于识别那些隐藏的权力中心，并设计出针对性的沟通策略。同时，对项目经理的权威构建进行了详尽指导，强调如何在资源受限的情况下赢得团队的尊重和执行力。 第三章：范围的界定与需求的柔性 范围蔓延（Scope Creep）是项目的第一杀手。本章提出了“边界清晰化模型（Boundary Clarity Model）”，用以量化和可视化项目范围的“硬性边界”与“可协商区域”。我们详细介绍了基于价值的优先级排序技术，例如MoSCoW方法的深度应用，以及如何与客户共同定义“可接受的差错阈值”，从而在控制范围和满足客户期望之间找到平衡点。 第二部分：执行的精髓——流程的优化与价值的持续注入 执行阶段是资源消耗和价值产出的核心时期。本部分着重于提升效率和适应性。 第四章：资源优化与跨职能协作的杠杆 传统资源管理往往侧重于“分配”，而本书强调“优化”。引入了“瓶颈识别与缓冲管理法”，用于识别关键路径上的资源制约，并建立前瞻性的缓冲机制。我们还提供了一套“虚拟团队激励框架”，专门解决地理分散和跨文化沟通带来的执行难题。 第五章：风险管理的从“反应”到“预见” 本书将风险管理提升到战略预见层面。除了定性与定量的风险分析外，我们重点介绍了“反向思维压力测试”——假设最坏情况已经发生，然后回溯设计预防和应急措施。详细阐述了如何建立“风险容忍度报告”，使管理层对潜在的波动有清晰的预期。 第六章：沟通的深度与冲突的化解 沟通的失败往往源于信息的“单向流动”。本章提供了“反馈闭环设计”，确保关键信息不仅送达，而且被正确理解和反馈。针对高压环境下的冲突，我们提供了一套基于共同利益的“三步冲突调解法”，帮助项目经理在维护专业关系的同时，解决实质性问题。 第七章：质量的内建与持续改进的文化 质量不应是最终的检查项，而是内嵌于每一步骤的属性。我们探讨了如何在敏捷和预测性环境中融合“质量门（Quality Gates）”的设计，并介绍了“事后回顾的深度挖掘”技术，确保从每次迭代或阶段交付中提取的经验教训能真正转化为下一次执行的优化点。 第三部分：收尾与传承——确保交付的价值延续 项目的真正成功，体现在其交付的价值能否在组织中持续发挥作用。 第八章：交付的验收与价值的移交 本章关注项目收尾阶段的细节：如何制定清晰的“最终验收标准清单”，避免客户在最后一刻提出新的要求。重点讨论了“价值实现验证（Value Realization Verification）”，区分项目完成（Project Complete）与业务价值实现（Benefit Realization）之间的区别，并指导如何设置后续的效益跟踪机制。 第九章：知识资产的萃取与组织能力的跃升 项目经验教训（Lessons Learned）的收集往往流于形式。本书提供了一套“知识资产沉淀框架（Knowledge Asset Deposition Framework）”，指导团队如何将过程知识、技术文档和决策记录转化为可复用的组织模板、工具或培训材料。强调项目经理在知识传承中的关键作用。 结语：项目管理的未来视角 我们生活在一个由项目驱动的时代。本书的终极目标是培养一种“项目思维（Project Mindset）”——这种思维模式强调主动性、适应性，并将每一次挑战都视为提升个人和组织交付能力的契机。掌握本书中的黄金法则，意味着您将从一个流程的执行者，蜕变为一个价值的创造者和不确定性的驾驭者。 --- 本书特色： 实践驱动： 每一个理论模型后都附有实际案例分析或应用场景。 决策支持： 提供了大量可立即在关键决策点使用的量化工具和分析框架。 聚焦领导力： 强调项目经理的软技能和在复杂人际网络中的影响力构建。 适应性强： 框架设计旨在兼容传统瀑布、混合式及迭代式项目交付模式。

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这本书的语言风格真是独树一帜，它摒弃了那种居高临下的说教腔调，读起来更像是与一位经验丰富、平易近人的资深前辈进行一对一的深度交流。作者的遣词造句非常精准，尤其擅长使用那种带着画面感的比喻，一下子就能击中要害。例如，在解释“范围蔓延”这一概念时，作者将其比喻为“一滴墨水滴入清水中，缓慢而不可逆转地扩散开来”，这个形象的比喻让我瞬间明白了其危害性和早期干预的重要性，远胜过死记硬背的定义。更让我感到惊喜的是，作者在引用行业标准的同时，还巧妙地融入了他自己多年的实战心得，使得理论不再是孤立的条文，而是与真实世界紧密相连的活水。这种亦师亦友的沟通方式，极大地降低了阅读门槛，让原本望而生畏的知识体系变得亲切可感，仿佛作者就在身边耳提面命。

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这本书的配套资源和辅助设计也做得非常贴心周到，充分考虑到了现代学习者的碎片化时间需求。我特别喜欢它在每个核心章节末尾设置的“快速回顾清单”和“自我评估小测验”。这些测验的设计极其巧妙，它们不是简单地重复书本内容，而是将知识点融入到更复杂的实际情景假设中，强迫读者在压力下快速调用所学知识进行判断。此外，书后附带的那些项目管理工具模板，实用性极强，我直接下载并应用到了我手头的小型项目中，立刻感受到了效率的提升。这种“即学即用、学以致用”的设计理念贯穿始终，使得这本书的功能性大大超出了纯粹的知识传授，更像是一个功能完备的“项目管理实战工具包”。它让我坚信，阅读这本书带来的价值，是长久且可以复用的，而非仅仅在考试结束后就被束之高阁的过期指南。

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这本书的深度挖掘能力真的令人赞叹，它超越了单纯的应试指导层面，上升到了对项目管理哲学层面的探讨。其中有一部分章节专门讨论了“非技术性技能”在现代项目中的核心作用，这一点在很多入门级教材中是被严重忽视的。作者用了大量的篇幅去解析如何在高压环境下与关键干系人进行有效的沟通、如何处理团队内部的冲突，以及最重要的——如何培养那种预见未来的“项目经理直觉”。我尤其欣赏作者对于“失败案例复盘”的处理方式。他没有简单地指责错误，而是将每一次失败都视为一次宝贵的、高价值的学习机会，通过解构失败的深层原因，提炼出普适性的教训。这种对失败的坦诚与尊重，极大地增强了我在面对真实项目挑战时的心理韧性，让我明白，项目管理是一个不断试错和修正的动态过程，而不是一个静态的知识储备竞赛。

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这本书的封面设计简直是直击人心，那种饱和度适中的深蓝色调，配上烫金的字体，一股沉稳而又不失活力的气息扑面而来。我当时在书店里一眼就被它吸引了，拿起书的瞬间，那种扎实的纸张手感也让我对里面的内容充满了期待。它不像市面上很多那种花里胡哨的成功学书籍，反而透露出一种经过时间沉淀的专业感。作者在扉页上的那段引言，简短有力地阐述了“成功”并非偶然，而是系统化努力的结果，这瞬间就将我的心态从“希望快速致富”的浮躁转向了“脚踏实地学习”的务实。特别是它在排版上的用心，大量的留白处理，使得即便是面对密集的专业术语，阅读起来也不会感到压迫，这对于我这种需要长时间阅读专业书籍的人来说，无疑是一个巨大的加分项。书脊的装帧工艺也做得非常考究，即便是经常翻阅，书页也不会轻易松动脱落，体现了出版方的诚意。整体看来，光是这本书的外在包装和初步的阅读体验，就足以让我在众多同类书中，毫不犹豫地选择它作为我的案头必备工具书。

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说实话，我原本对“通过某个考试”的书籍抱持着一种谨慎的态度，总觉得它们要么过于理论化，要么就是堆砌知识点，缺乏实操性。然而，这本书的章节结构简直是教科书级别的流畅。它没有一上来就抛出复杂的模型，而是循序渐进地引导读者进入情境。比如在介绍某个项目管理流程时，作者会先用一个非常贴近我们日常工作场景的“小故事”作为引子，将抽象的概念具象化，这点非常高明。我记得有一次我被一个复杂的风险应对策略搞得焦头烂额，翻到书中对应的章节时，作者没有直接给出标准答案，而是构建了一个多分支的决策树，让我清晰地看到了每一步选择背后潜在的利弊权衡。这种引导式的学习，让我感觉自己不是在被动接收信息，而是在主动参与思考和解决问题。这种叙事节奏的把握，使得即便是枯燥的知识点，读起来也充满了探索的乐趣。

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对考试帮助较大

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