为什么肉丸不可配冰淇淋?
肉丸指那些传统产品,这些产品通常千篇一律,缺乏个性。冰淇淋指新型营销工具,如MySpace和YouTube。如果用这些新型营销工具来售卖大众化的肉丸产品,做出的肉丸冰淇淋味道会怎样呢?难以想象!
虽然传统营销手法已过时,新营销工具的优势越来越明显,然而对于一些销售情况良好的传统产品来说,采用新营销手法却没能赢得消费者更多的青睐和更好的口碑。如生产百威啤酒的Anheuser-Busch斥资4 000万美元开发BudTV网络电视台,不仅没能吸引新客户,反而让老客户消化不良;然而有些老牌企业却能够顺应潮流而取得成功。有30年历史的搅拌器生产商Blendtec制作了一系列名为《我能搅碎它吗》的视频,演示其生产的搅拌器如何把高尔夫球、可乐罐、iPhone手机等搅碎。只花费数百美元,就在YouTube网站上赢得了千万观众的热捧。
通过本书,高汀改变了人们对新营销的错误认识,详细探讨了新营销时代不可忽视的14个趋势。在本书的指引下,你能够改变自己老旧的思维,抓住新营销的精髓,让自己的公司与组织在新经济时代迅速发展。
赛斯•高汀
★ 当代最有影响力的商业思想家之一
★ 雅虎前副总裁
★ 商业杂志《快公司》专栏作家
★ 拥有当今世界点击率和链接率最高的商业博客,其博客被评为“全球最受欢迎的100个博客之一”
★ 斯坦福商学院MBA
★ 国际畅销书作者
赛斯•高汀的畅销作:
《小就是大》(Small Is the New Big)
《许可营销》(Permission Marketing)
《喷嚏营销》(Unleashing the Ideavirus)
《大红毡帽》(The Big Red Fez)
《公司进化》(Survival Is Not Enough)
《紫牛》(Purple Cow)
《免费力量大》(Free Prize Inside)
《行销人是大骗子》(All Marketers Are Liars)
《浅尝辄止》(The Dip)
“肉丸”代指“传统营销”,“冰淇淋(圣代)”代指“新营销” 相对于线下销售,作者强调的网络时代,信息化的传播速度激增。消费者的话语权激增,临界物质带来的连锁反应,意味着商机,也意味着未来的风险难以掌控。营销已经不再是我们和他们的关系,而演变为了我们...
评分“肉丸”代指“传统营销”,“冰淇淋(圣代)”代指“新营销” 相对于线下销售,作者强调的网络时代,信息化的传播速度激增。消费者的话语权激增,临界物质带来的连锁反应,意味着商机,也意味着未来的风险难以掌控。营销已经不再是我们和他们的关系,而演变为了我们...
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评分“肉丸”代指“传统营销”,“冰淇淋(圣代)”代指“新营销” 相对于线下销售,作者强调的网络时代,信息化的传播速度激增。消费者的话语权激增,临界物质带来的连锁反应,意味着商机,也意味着未来的风险难以掌控。营销已经不再是我们和他们的关系,而演变为了我们...
这本厚厚的精装书,拿到手里就感觉分量十足,封面设计简洁得有些出乎意料,没有花哨的插图,只有一行沉稳的宋体字。我本以为会是一本讲述品牌故事或者市场案例分析的实用指南,毕竟“营销学”这三个字摆在那里,总让人期待一些立竿见影的策略。然而,深入阅读后,我发现这更像是一本关于人类行为和决策心理学的深度剖析,只不过作者选择了一个非常新颖的角度——通过对日常消费品背后那些微妙的“推力”进行拆解,来揭示更宏大的商业规律。书里花了大量篇幅探讨了“稀缺性偏见”在快消品定价策略中的应用,引用了大量行为经济学实验数据,甚至涉及到了神经科学中关于多巴胺释放的机制如何影响消费者的即时满足感。那种层层递进的论证方式,让原本抽象的理论变得触手可及,读起来需要全神贯注,甚至需要时不时停下来,对照自己最近一次冲动购物的经历进行反思。它不像市面上那些教你如何快速成功的书籍,它更像一位严谨的导师,引导你探究“为什么会成功”的底层逻辑。
评分这本书最吸引我的地方,在于它极其细腻的叙事技巧。它不是那种枯燥的教科书式陈述,而是巧妙地将枯燥的理论融入到一个个引人入胜的故事场景之中。例如,在讲解供应链管理对品牌忠诚度的影响时,作者没有直接罗列流程图,而是虚构了一个围绕一家小型咖啡烘焙坊的故事线,详尽描述了从咖啡豆产地的选择、季节性气候变化对收成的影响,到最终包装设计上一个微小的字体调整如何引发了消费者的投诉,以及团队如何应对。这种“场景化教学”的方式,极大地降低了理解复杂商业运作的门槛。读这本书,就像在跟随一位经验丰富的行业老兵,听他讲述自己踩过的每一个坑、发现的每一个宝藏。语言风格时而诙谐幽默,时而深沉严肃,节奏的把握拿捏得恰到好处,让人在放松的状态下,不知不觉就吸收了大量的实践智慧。
评分坦白讲,这本书的阅读体验是相当“折磨人”的,但绝对是值得的。我必须承认,书中某些段落的学术密度大得惊人,涉及的统计学方法和复杂变量模型的描述,让一个非专业背景的读者在深夜阅读时,不时需要借助搜索引擎来理解其中复杂的术语。但这种高强度的知识灌输,反而带来了一种久违的智力挑战感。它不像那些轻飘飘的商业读物,看完后第二天就能忘光,这本书需要你真正“消化”它。我特别欣赏作者在批判性思维上的坚持,书中对行业内一些被奉为圭臬的“成功法则”进行了毫不留情的解构和质疑,指出许多光鲜亮丽的案例背后隐藏的统计学陷阱和幸存者偏差。这种敢于挑战权威、直面商业世界不那么光鲜的另一面的勇气,让这本书的价值提升了不止一个档次。它教会我的,与其说是营销技巧,不如说是如何更审慎地看待我们所处的商业环境。
评分初翻开时,我的内心是充满期待与怀疑并存的,毕竟书名带有一丝幽默和反差,让人好奇内容究竟是严肃的学术探讨,还是走猎奇路线的商业小品。读过几章后,我意识到这本书的深度远超我的初始预估。它没有直接给出“如何做爆款”的公式,而是深入剖析了文化符号在产品生命周期中的演变路径。作者以一种近乎人类学家的笔触,分析了特定地域文化如何塑造消费者的口味偏好,以及这种偏好是如何被主流媒体和社交网络放大的。其中关于“怀旧营销”那一章的论述尤其精彩,它不是简单地罗列了老歌、老电影的重映案例,而是构建了一个复杂的模型,解释了为什么特定的年代记忆能够在信息爆炸的时代中,依然保持强大的情感穿透力。那种对文化细微差别的捕捉能力,以及将之转化为市场洞察的敏锐度,让人不得不佩服作者的功力。这本书对于那些希望建立持久品牌资产而非追逐短期流量的营销人来说,无疑是一剂清醒剂。
评分从装帧设计到内容结构,这本书都散发着一种“反潮流”的气质。在如今追求速度和即时反馈的商业世界里,这本书仿佛是一篇慢节奏的散文诗,它要求读者慢下来,重新审视那些被我们习惯性忽略的“周边信息”。我尤其欣赏作者对“用户体验的负面反馈”这一主题的处理。通常,营销书籍热衷于讨论如何创造积极体验,而这本书却花了大量的篇幅,细致分析了“摩擦点”——那些让用户感到不便、恼火的瞬间——是如何无形中侵蚀品牌价值的。作者将这些负面体验视为品牌自我纠错的最佳机会,并提供了一套极具操作性的“负面情绪地图”绘制方法。读完后,我最大的收获是学会了不再只关注那些闪闪发光的正面数据,而是开始真正重视那些用户在角落里抱怨的小问题。这本书给予读者的,不是一蹴而就的魔法,而是经年累月的内功心法。
评分说实话,营销讲究的策略与创新,但是别程序化或者工具化
评分觉得挺有启发的
评分挺一般的普及书。
评分说实话,营销讲究的策略与创新,但是别程序化或者工具化
评分老美写书都这个调调,不过很好读。最牛X的是腾讯还在里边被当成例子了
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