从精兵到干将 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:人民邮电

作者:李飞龙//蒋勇//张岩

出品人:

页数:172

译者:

出版时间:2009-10

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787115214331

丛书系列:

图书标签:

打发似的说道
军事历史
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具体描述

《从精兵到干将:如何带好班组长》紧密结合班组长现场管理工作的特点，配合大量的一线实战案例，融管理学、人力资源管理、现场管理理论于一体，从班组长的选拔、培养、管理、考核，到调动班组长积极性的工作艺术及班组文化建设进行了详细阐述。

《从精兵到干将:如何带好班组长》可作为车间主任培养班组长的教材，让企业中层管理工作迅速出效果、见成绩。同时《从精兵到干将:如何带好班组长》对于企业班组长、各级管理者也有很好的借鉴意义。

好的，这是一本关于现代企业管理与团队领导力的图书简介，书名为《卓越领导力：构建高绩效团队的五大基石》。 --- 卓越领导力：构建高绩效团队的五大基石作者： [此处可填写虚构作者名，如：李明远] 出版社： [此处可填写虚构出版社名，如：远景文化出版社] ISBN： [此处可填写虚构ISBN号] 定价： [此处可填写虚构定价] 内容简介在瞬息万变的商业环境中，企业的成功不再仅仅依赖于技术革新或市场策略，而日益取决于其领导者构建和维持高绩效团队的能力。本书《卓越领导力：构建高绩效团队的五大基石》深刻剖析了当代领导者所面临的挑战与机遇，旨在提供一套系统化、可操作的框架，帮助管理者从“管理者”蜕变为真正的“领导者”，从而激发团队潜力，实现持续卓越。本书并非停留在空泛的理论说教，而是立足于对全球领先企业案例的深度研究和对数十年一线管理经验的提炼。作者认为，构建一个真正能够自我驱动、适应力强、持续产出的高绩效团队，需要建立在五块坚实的基础之上。这五大基石相互关联、缺一不可，共同构筑了组织从优秀走向卓越的内在驱动力。第一基石：清晰的愿景与战略对齐（The Anchor）现代员工需要的不仅仅是一份工作，他们渴望参与到一项有意义的事业中。本书开篇即强调，优秀的领导者必须是愿景的缔造者和传播者。我们详细阐述了如何将宏大的企业愿景转化为团队成员都能理解并为之奋斗的具体目标。这部分内容深入探讨了“战略渗透”的艺术——确保每一个团队成员的工作都与组织的最终目标紧密相连。我们提供了实用的工具，如“目标瀑布图”和“影响地图”，帮助领导者梳理复杂的战略脉络，并将其转化为日常可衡量的行动指标（KPIs和OKRs的优化应用）。书中特别强调了在变革时期保持愿景清晰度的重要性，以及如何通过持续的沟通和反馈循环，确保团队始终朝着正确的方向前进，避免“目标漂移”。第二基石：心理安全感与信任文化（The Foundation）高绩效团队的运行效率，很大程度上取决于其成员是否敢于冒险、敢于犯错、敢于提出异议。本书将“心理安全感”提升到前所未有的高度，指出这是创新的温床和冲突解决的润滑剂。我们不仅界定了心理安全感的构成要素（如：允许坦诚、不惧惩罚、鼓励求助），更重要的是，提供了领导者在日常互动中建立信任的具体方法。书中收录了“三步信任重塑法”，适用于修复受损的团队信任关系；以及“建设性冲突管理模型”，教导领导者如何将分歧转化为集体智慧的催化剂，而非破坏团队凝聚力的毒药。真正的领导力，体现在敢于暴露自己的不完美，从而为团队树立开放和脆弱的榜样。第三基石：赋权、自主性与人才发展（The Engine）微观管理是绩效的头号杀手。本书的第三部分聚焦于如何通过有效的授权激发团队的内在驱动力。我们探讨了“适度控制”的边界——即领导者需要设定清晰的框架和期望，然后在框架内给予团队充分的决策自主权。书中详细介绍了“能力成熟度模型”在授权过程中的应用，确保授权的层级与员工的技能和意愿相匹配。更关键的是，我们阐述了领导者如何从“任务分配者”转变为“人才教练”。这包括设计个性化的发展路径、提供即时且有针对性的反馈，以及建立“绩效对话”机制，确保每一次绩效回顾都是一次面向未来的学习机会，而非简单的评判。本书强调，投资于员工的成长，是回报率最高的领导行为。第四基石：高效的沟通与信息流动（The Conduit）在信息爆炸的时代，领导力的核心挑战之一是如何管理信息流。本书深入分析了阻碍信息有效流动的常见陷阱——如信息孤岛、过滤性沟通和“对上沟通”的偏见。我们提出了“多维度沟通矩阵”，帮助领导者根据信息的重要性、紧急性、受众和目的，选择最合适的沟通渠道和频率。内容特别关注了跨职能沟通的优化，提供了建立“联合工作组”和“信息中枢”的实用指南。此外，本书还强调了倾听的力量，提出了“深度聆听”技巧，确保领导者不仅听到“说了什么”，更能理解“没说什么”，从而捕捉到潜藏的问题和未被表达的需求。第五基石：问责制与高标准文化（The Standard）没有问责制，前四块基石的努力都将付诸东流。本书清晰界定了“问责制”与“指责”的区别。问责制是一种承诺，是团队成员对既定目标和彼此承诺的尊重。我们提供了一套构建公平、透明问责体系的流程，包括“清晰承诺设定（Clarity of Commitment）”、“定期进度校验（Regular Check-ins）”和“公正后果执行（Fair Consequence Delivery）”。书中通过多个真实案例，展示了如何在保持同理心的同时，坚决执行高绩效标准，即“对事不对人”的问责哲学。领导者必须是文化标准的守护者，通过以身作则，让高标准成为团队的默认行为，而非特殊要求。总结《卓越领导力：构建高绩效团队的五大基石》是一本写给所有渴望提升组织影响力的专业人士的指南。它不仅提供了理论深度，更重要的是，提供了实践的路线图。阅读本书，您将学会如何系统性地诊断团队的薄弱环节，并运用这五大基石的力量，将您的团队打造成一个富有韧性、充满活力且持续创造卓越成果的领导引擎。这是一场从管理思维到领导实践的深刻变革。

作者简介

李飞龙，中国民航管理干部学院社会科学系主任，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，1999年荣获全国“五一劳动奖章”，2001年被提名为全国优秀教师。

他长期专注于企业基层管理研究与培训，总结出了一套提升班组长管理水平的技巧与方法，不仅让班组长在企业中找准了自己的位置，而且传授了履行班组长职责、提升领导力的具体方法。他所著的《如何当好班组长》内容具体、步骤翔实、语言通俗生动，让班组长在轻松阅读中掌握提升班组管理水平、带出卓越班组的实用方法。

李飞龙多次在中央教育电视台、北京电视台做专题节目，同名培训课程已受邀主讲了数百场，本书内容服务过北大方正、爱普生、蓝星集团等知名企业和政府机关，广受好评。

蒋勇著名生产管理与人力资源管理专家，北京友福通科技有限公司管理咨询总监。曾任广州化学工业部合成材料老化研究所机械车间主任，北京松下彩色显像管有限公司高级工程师、培训主管，某集团人力资源总监，清华大学远程培训中心特聘讲师。拥有16年的知名外企管理经验，是在中国第一批合资企业中成长起来的本土化职业经理人。曾服务过波司登、三一重工、扬子冰箱、东方储运、坚朗建材和航盛汽车电子等知名企业。授课方式灵活，重视与学员的深度交流。受到广大学员的喜爱。与李飞龙合著有《现代企业班组长》。

张岩现场管理指导专家，中华培训网特聘讲师，中国检验认证集团技术专家，中国纺织工业协会社会责任体系评估师、咨询师。荣获1978—2008改革开放三十年“中国企业教育培训50强讲师”称号。“基础管理概念”的创立者，与李飞龙、蒋勇两位著名讲师倾力组成“基础管理铁三角”。服务过的企业有博世集团、天士力集团、格力电器和乐凯集团等，是《生死大转型——带你走出金融危机》、《现代企业班组长》和《生产主管高效工作手册》等畅销图书的主要编著者。

目录信息

第一章优秀班组长是“带”出来的第一节基业为什么长青第二节 “带”出干将第三节班组长的首席教官——车间主任第二章选好苗子，才能培养出栋梁第一节选对班组长至关重要第二节班组长的胜任条件第三节班组长的选拔第三章培育独当一面的班组长第一节建立班组长培训体系第二节打造新班组长的晋升培训第三节全面培训让班组长不断进步第四章功夫过硬全靠炼第一节别在岸上教游泳第二节用中有带，带中有用第三节带班组长十八法第五章共赢成长奔未来第一节企业要关爱班组长第二节班组长的全面发展第三节班组长要“好”在业绩上第六章固本培元的班组建设第一节什么是班组建设第二节班组建设的风格第三节班组建设怎么“建” 第四节别让活动成运动——班组建设如何升级
· · · · · · (收起)

读后感

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http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-290.html 内容介绍本书紧密结合班组长现场管理工作的特点，配合大量的一线实战案例，融管理学、人力资源管理、现场管理理论于一体，从班组长的选拔、培养、管理、考核，到调动班组长积极性的工作艺术及班组文化...

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