具体描述
《高层建筑结构》力求做到阐述理论深入浅出，突出例题及设计实例的实用性与指导性，便于自学。全书以混凝土结构的高层建筑为主，主要内容包括高层建筑结构体系及结构布置、荷载与作用及结构设计的一般原则、框架结构设计、剪力墙结构设计、框架.剪力墙结构设计等，旨在使读者通过本教材的学习，能够理解高层建筑常用结构体系，掌握框架结构、剪力墙结构及框.剪结构的内力及位移计算方法和高层建筑结构抗震设计概念。
《高层建筑结构》可作为应用型本科院校土木工程专业的教材，也可供从事高层建筑结构设计、施工的工程技术人员参考。
图书简介：《精益设计：从概念到实施的流程优化》 内容简介： 本书《精益设计：从概念到实施的流程优化》并非一本关注传统土木工程或结构力学的专业著作，它将视角完全转向了现代产品开发、服务设计乃至组织运营领域，深入探讨了如何运用精益（Lean）思维和设计原则，系统性地优化从最初概念构思到最终交付实施的全过程。 在当今快速变化的市场环境中，效率、响应速度和用户价值的创造是企业生存和发展的核心竞争力。本书旨在为读者提供一套行之有效的工具箱和哲学框架，用以识别流程中的浪费（Muda）、减少不确定性，并持续交付高质量、高价值的成果。我们聚焦于“少做多得”（Do More with Less）的精髓，但强调这种“少”并非意味着削减投入，而是指对资源、时间和精力的精准聚焦。 第一部分：精益思维的基石与设计哲学 本书首先建立起精益哲学的理论基础，这与传统瀑布式或僵化流程截然不同。 第一章：精益的本质与价值流识别 本章详细阐述了精益思想的起源，从丰田生产系统（TPS）的核心概念出发，将其抽象提炼为适用于知识工作和设计领域的基本原则。重点解析了“价值流”（Value Stream）的概念。读者将学习如何绘制当前状态的价值流图，精确区分哪些活动真正为最终用户创造了价值，哪些是必须存在的，哪些是纯粹的浪费（如等待、返工、不必要的文档）。我们将探讨“拉动系统”（Pull System）在设计和开发中的应用，即根据实际需求和下游的承接能力来安排工作，而非盲目地“推动”工作前进。 第二章：以客户为中心的设计思维（Design Thinking Meets Lean） 精益设计的成功，关键在于对“客户价值”的深刻理解。本章整合了设计思维（Design Thinking）的同理心（Empathize）和定义（Define）阶段，与精益的快速反馈机制相结合。我们介绍如何通过“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn）循环，将抽象的需求转化为可测试的原型（Prototype）。讨论的重点是如何在产品或服务的早期阶段就植入“可测试性”和“可学习性”，避免在后期投入巨大人力物力后发现方向错误。 第二部分：流程优化与敏捷实施策略 理解了哲学基础后，本书进入了实践层面，探讨如何将精益原则嵌入日常的工作流中，实现高效、迭代的交付。 第三章：可视化管理：看板与工作在制品（WIP）的控制 可视化是精益管理的核心技术。本章深入介绍看板（Kanban）系统的构建与应用，但这不仅仅是绘制一个看板。我们将详细讲解如何设置明确的策略（Policies），如何定义“完成的定义”（Definition of Done, DoD），以及最重要的——如何设定和严格遵守“在制品限制”（Work In Progress Limits, WIP Limits）。严格的WIP限制是迫使团队聚焦、暴露瓶颈和加速交付的关键杠杆。读者将学习如何分析累积流量图（CFD），以量化流程的稳定性和预测性。 第四章：小批量交付与快速反馈循环 大型批次的工作往往意味着高风险和长等待时间。本书强调将工作分解为尽可能小的、可独立交付的批次（Small Batches）。讨论如何通过持续集成（Continuous Integration）或小步快跑的里程碑设置，确保每次交付都能带来可验证的学习。我们将分析“周期时间”（Cycle Time）和“前置时间”（Lead Time）的缩短对客户满意度和业务敏捷性的巨大影响。 第五章：错误预防与“事后质量”（Quality Built-In） 精益设计拒绝“事后检查”的模式，提倡将质量融入每一个步骤。本章涵盖了“防错法”（Poka-Yoke）在软件、服务流程和文档创建中的应用。我们将探讨如何设计流程，使错误难以发生，或者一旦发生，能立即被发现和修复，而不是累积到最终阶段。这包括自动化测试策略、清晰的评审机制以及建立“零缺陷文化”。 第三部分：高级应用与持续改进文化 精益不是一次性的项目，而是一种持续改进的文化。最后一部分关注如何在组织层面推广这些实践，并确保其长期有效性。 第六章：衡量真正重要的指标：流动与稳定性 本书批判了传统项目管理中对“利用率”的过度关注，转而聚焦于衡量“流动效率”（Flow Efficiency）和“流程稳定性”。我们将介绍如何使用关键绩效指标（KPIs）来驱动持续改进会议（Retrospectives）。讨论如何使用这些数据来识别系统性的瓶颈，而不是指责个人。重点在于建立一个数据驱动的反馈机制，确保每一次回顾会议都能产出可执行的改进项。 第七章：跨职能协作与组织赋能 精益设计要求打破部门壁垒，建立具备端到端交付能力的跨职能团队。本章指导读者如何重塑沟通结构，减少部门间的依赖和交接摩擦。探讨如何通过授权（Empowerment）机制，让一线团队有权力和知识去解决问题，而不是事事等待审批。这部分内容特别关注领导者在推动精益文化转型中所扮演的“仆人式领导”（Servant Leadership）角色。 第八章：精益设计的长期实践与成熟度模型 本书最后总结了如何评估组织在精益成熟度模型中的位置，并为长期保持敏捷性提供了路线图。强调“标准化”是持续改进的前提，解释了如何在不扼杀创新的前提下，通过标准化的工作流程来巩固已取得的改进成果，并为下一轮创新腾出心力。 目标读者： 本书面向产品经理、服务设计师、项目领导者、敏捷教练，以及所有在追求效率和用户价值的知识工作者和管理者。它提供的是一套面向流程、面向价值的优化框架，与特定行业（如建筑、软件、金融）的专业技术内容无关，着重于“如何做成事”的方法论。
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