具体描述
《会计基础》内容简介：按照教育部人才培养模式的要求，以培养社会需要的应用型、技能型专门人才为目标，结合新企业会计准则，全书共分为5个模块，包括会计凭证的填制与审核、账簿的设置与登记、财产物资的清查与处理、会计报表的编制与分析、会计综合工作及模拟实训。前4个模块为单项工作，最后一个为综合工作。每个模块下又分为若干个任务，共12个任务，并都附有相应的实训练习，有利于学生会计基本技能的训练和提高。
《会计基础》可作为中等职业学校财经商贸类专业的教材，也可作为相关专业及会计行业从业人员的参考用书。
好的，这是一份针对一本名为《会计基础》的图书所撰写的、内容详尽且不涉及该书具体内容的图书简介。 --- 《现代企业管理与战略规划》 书籍信息： 书名： 现代企业管理与战略规划 作者： 资深商业顾问团队 出版社： 宏图文化出版社 页数： 约 680 页 装帧： 精装，配有彩色图表与案例分析插图 内容概述： 在全球化竞争日益激烈、技术迭代速度不断加快的今天，企业管理面临的挑战是前所未有的复杂性。《现代企业管理与战略规划》深入剖析了当代企业运营的深层逻辑与核心驱动力，为决策者、中高层管理者以及有志于创业的商业人士提供了一套系统化、前瞻性的管理框架与实操工具。本书并非停留在理论的浅层阐述，而是基于对全球数百家成功与转型企业的深度观察与数据分析，构建了一套兼顾理论严谨性与实战指导性的知识体系。 核心主题与章节结构： 本书结构清晰，共分为六大部分，层层递进，全面覆盖了从宏观战略制定到微观组织执行的各个环节。 第一部分：商业环境的解构与战略定位 本部分聚焦于理解企业生存的外部生态系统。我们首先探讨了 VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代的特征，并详细阐述了 PESTEL 分析法在当前快速变化环境中的应用优化。重点内容包括：如何通过情景规划（Scenario Planning）来预判潜在的市场颠覆，以及如何利用波特五力模型（Porter's Five Forces）的深化版本来识别并构建持久的竞争优势。此外，还引入了“蓝海战略 2.0”的概念，指导企业如何超越现有市场边界，开创全新的价值空间。内容强调了数字化转型对商业模式重塑的根本性影响，并提供了一套评估企业现有数字化成熟度的量化模型。 第二部分：核心战略的制定与选择 战略制定是企业生存的蓝图。本部分着重于将外部洞察转化为清晰的内部行动方向。我们将详细解析不同层级的战略选择，包括企业层战略（如多元化、整合策略）、业务层战略（如成本领先、差异化、集中化）以及职能层战略的协调。特别引入了“能力基础观”（Resource-Based View, RBV）的最新发展，探讨如何识别、保护和利用企业的独特、难以模仿的核心能力。针对跨国经营，本书提供了针对不同文化背景和监管环境的国际化战略选择矩阵，并分析了合资、兼并与收购（M&A）在不同战略目标下的适用性与风险控制要点。 第三部分：组织设计与变革管理 战略的落地依赖于高效的组织结构。本部分深入探讨了适应现代敏捷型运作的组织设计原则。内容涵盖了从传统的职能型、事业部制，到更具适应性的矩阵式、网络化、平台化组织结构的演变路径。我们强调了“组织设计即战略执行”的理念，并提供了一套评估现有组织僵化程度的诊断工具。在变革管理方面，本书不仅回顾了库尔特·勒温（Kurt Lewin）的三阶段模型，更结合了约翰·科特（John Kotter）的八步流程，并引入了心理安全感（Psychological Safety）在驱动自下而上创新中的关键作用，旨在帮助管理者有效应对变革中的阻力和文化抵触。 第四部分：人力资源管理的前沿实践 人才是现代企业的核心资产，本部分聚焦于如何将人力资源管理从支持部门转变为战略伙伴。内容涵盖了绩效管理系统的现代化——从年度评估转向持续反馈与敏捷目标设定（如 OKR 框架的落地与优化）。在人才获取方面，本书详细阐述了雇主品牌建设的策略，以及如何利用大数据分析来优化招聘漏斗，提高人才匹配度。关于员工发展，则重点介绍了构建终身学习型组织的方法，包括内训体系的设计、导师制度的有效实施，以及如何通过个性化的职业发展路径留住高潜力人才。此外，还探讨了薪酬与激励机制如何与长期战略目标保持一致性。 第五部分：运营卓越与供应链韧性 在追求效率的同时，构建具有韧性的运营体系至关重要。本部分系统阐述了全面质量管理（TQM）向精益生产（Lean）和六西格玛（Six Sigma）的集成应用。特别关注于数字化供应链的构建，包括物联网（IoT）在库存追踪与预测中的应用，以及区块链技术对供应链透明度的提升潜力。针对全球供应链中断的风险，本书提供了风险建模与预案制定的具体步骤，强调“多源采购”与“区域化布局”在增强韧性方面的平衡策略。运营效率的衡量不再局限于成本，还包括对客户体验（CX）和可持续性指标的集成考量。 第六部分：创新驱动与数字化转型领导力 创新是保持长期竞争力的生命线。本部分深入探讨了企业如何系统性地管理创新过程，包括探索性创新与利用性创新的平衡。内容详细介绍了设计思维（Design Thinking）的应用流程，以及如何搭建一个既能鼓励冒险又能有效遏制失败成本的创新生态系统（如内部孵化器、企业风险投资）。在领导力层面，本书强调了适应数字化时代的“仆人式领导”与“变革型领导”的融合，要求管理者具备高度的情商、远见卓识以及跨职能协作的能力，以成功驾驭技术浪潮带来的深刻变革。 本书的独特价值： 《现代企业管理与战略规划》以其高度的实战导向和前瞻性而著称。书中配有超过五十个详尽的跨行业案例分析，涵盖了科技、金融、高端制造和消费品等多个领域，确保读者不仅理解“是什么”，更能掌握“如何做”。它为渴望超越“日常运营”的管理者提供了一张清晰的“战略地图”，帮助他们构建一个能够自我学习、适应变化并实现可持续增长的现代化企业组织。本书是当代商业精英案头的必备参考指南。 ---
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