具体描述
Offering more theory than other texts, ETHICS IN THE WORKPLACE offers readings and more depth of coverage on topics central to studies. Students learn why ethics and philosophy are relative to business through discussion of the theories as well as readings. Cases are drawn from recent journal articles to pique students' interest in whether what happens legally should have happened morally. Study questions at the end of each section and reading test a student's knowledge of the issue and probe deeper into the ethical issues that will face them in the business world.
《现代企业战略管理与创新实践》 内容概要： 本书深入剖析了在瞬息万变的全球商业环境中，企业如何构建并实施行之有效的长期战略，并辅以必要的组织变革与创新驱动力，以实现可持续的竞争优势和卓越绩效。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于进入高层管理领域的专业人士提供一套系统化、可操作的战略思维框架和实践工具集。 第一部分：战略思维的基石与环境洞察 第一章：战略管理的核心理念与范式演进 本章首先界定了现代战略管理的本质，区分了描述性战略与规范性战略的区别。我们追溯了战略思想从古典竞争导向（如波特的五力模型）到当代资源基础观（RBV）和动态能力理论（Dynamic Capabilities）的发展历程。重点探讨了战略作为一种“意图”（Intention）与“涌现”（Emergence）的辩证关系，强调战略制定并非僵化的流程，而是一种持续学习和适应的过程。此外，还引入了“平台战略”和“生态系统竞争”等新兴范式，为理解数字时代的战略布局奠定理论基础。 第二章：宏观环境的系统性扫描与预测 一个成功的战略必须建立在对外部环境的深刻理解之上。本章详细介绍了 PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析的深化应用，强调如何将宏观趋势转化为具体的战略机遇和威胁。特别关注地缘政治冲突、气候变化政策对全球供应链的重塑作用，以及人口结构变动对消费模式的长期影响。本章引入“情景规划”（Scenario Planning）技术，指导读者构建多重未来蓝图，以增强战略的鲁棒性。 第三章：行业结构分析与竞争定位的精细化 超越传统的五力模型，本章侧重于分析数字技术如何改变行业边界和价值捕获机制。我们探讨了“网络效应”、“规模不经济”（Diseconomies of Scale）的回归以及“赢家通吃”的市场特征。内容包括：如何运用价值链分析识别关键的“价值活动”和“核心竞争力”；如何进行跨行业对标，挖掘隐藏的替代品威胁；并教授如何运用“战略地图”来可视化企业在特定行业中的相对位置和潜力增长点。 第二部分：战略选择与资源整合 第四章：企业层面的多维战略选择 本章聚焦于企业层面的总体战略方向，包括增长、稳定与收缩战略的决策机制。在增长战略方面，深入剖析了集中化（一体化、横向并购）与多元化（相关与非相关）的权衡。特别强调在当前高不确定性环境下，“适度集中”和“弹性扩张”的重要性。此外，本章详述了企业并购（M&A）的战略驱动力、尽职调查的关键考量因素以及整合失败的常见陷阱。 第五章：业务单元层面的竞争优势构建 本章回归到业务单元（SBU）层面，探讨如何实现差异化或成本领先的竞争优势。在差异化方面，重点阐述了如何通过“客户体验设计”和“品牌资产的深度运营”来建立难以模仿的独特价值主张。在成本领先方面，探讨了如何通过供应链的数字化转型和精益制造理念的持续深化，实现超越竞争对手的成本结构优势。内容涵盖价值创新（Blue Ocean Strategy）理论在现实业务中的应用路径。 第六章：资源基础与动态能力的开发 本书认为，持久的竞争优势源于企业内部难以模仿的、有价值的、稀缺的、难以替代的（VRIN）资源和能力。本章将资源基础观与动态能力理论相结合，指导企业识别、保护并升级其“战略资产”。内容涵盖如何通过“学习型组织”的构建来培养“感知、把握、重构”新环境的能力，特别是对研发能力、知识管理系统和高绩效人才的战略性投资。 第三部分：战略执行、组织变革与创新驱动 第七章：战略执行的障碍与领导力要求 战略的价值最终体现在执行层面。本章分析了战略执行失败的主要症结，包括目标模糊、资源错配、组织结构僵化和文化抵触。本章特别强调了高层领导者在战略执行中的“行为示范”作用，以及如何设计有效的激励机制和绩效管理体系（如平衡计分卡）来确保战略目标的一致性和可衡量性。 第八章：组织结构的设计与适应性 组织结构是战略实施的骨架。本章详细比较了职能型、事业部型、矩阵型以及更适应数字时代的“敏捷网络型”组织结构的优劣势。核心论点在于，组织结构必须与企业所处的战略环境（稳定或动态）相匹配。内容深入探讨了如何通过权力下放、跨职能团队的建立以及扁平化管理来提高决策速度和响应能力。 第九章：颠覆性创新与战略性变革管理 创新是战略增长的引擎。本章区分了“渐进式创新”与“颠覆式创新”，并探讨了大型成熟企业如何管理内部的“创造性破坏”。内容包括建立“双元组织”（Ambidextrous Organization）来同时管理核心业务和探索性项目；如何有效管理创新项目组合；以及如何利用开放式创新（Open Innovation）模式吸纳外部知识和技术，加速产品与服务迭代的步伐。 第十章：战略评估、控制与迭代机制 战略并非一成不变的蓝图，而是一个持续反馈和修正的过程。本章介绍了战略评估的财务与非财务指标体系。重点阐述了“战略审计”的方法论，用以定期检查战略假设的有效性。本章指导管理者如何建立有效的“反馈循环”，确保组织能够及时识别战略偏差，并果断进行战略调整或“战略转向”（Strategic Pivot），从而适应不可预测的市场变化，实现战略的闭环管理。 本书特色： 本书融合了最前沿的学术理论与全球领先企业的真实案例（案例跨越科技、金融、高端制造和消费品行业），提供了一套严谨的分析工具箱，帮助读者从宏观洞察到微观执行，全方位掌握现代企业的战略规划与落地能力。本书的论述风格注重逻辑的严密性与实践的可操作性。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有