可持续发展实用工具与案例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:

出品人:

页数:448

译者:

出版时间:2009-9

价格:68.00元

装帧:

isbn号码:9787802099869

丛书系列:

图书标签:

• 环境评价
• 可持续发展
• 实用工具
• 案例分析
• 环境科学
• 社会责任
• 经济发展
• 绿色经济
• 企业社会责任
• 可持续战略
• ESG

《跨越鸿沟：数字转型与组织变革的实战指南》 书籍简介 在当今瞬息万变的商业环境中，数字化已不再是可选项，而是企业生存与发展的核心驱动力。然而，从传统运营模式向高效、敏捷的数字化组织迈进，其间横亘着巨大的“鸿沟”——技术鸿沟、人才鸿沟、文化鸿沟以及战略认知鸿沟。本书并非聚焦于宏观的趋势预测或空泛的理论阐述，而是深入到组织变革的微观实践层面，旨在为企业领导者、项目经理以及一线变革推动者提供一套清晰、可操作的实战工具箱与案例库。 本书的核心目标是指导读者如何系统性地识别、跨越这些关键鸿沟，实现真正意义上的数字化转型（Digital Transformation, DT），而非仅仅停留在技术升级的层面。我们坚信，成功的转型是技术、流程与人三者深度融合的系统工程。 第一部分：认知重塑——理解转型的本质与挑战 本部分将首先剖析当前企业在数字化转型中普遍面临的认知偏差。我们从组织韧性（Organizational Resilience）的角度出发，探讨如何在不确定性中保持核心业务的稳定，并同步构建面向未来的能力。 技术信仰与业务价值的失衡： 许多企业盲目追逐最新的技术热点（如元宇宙、Web3.0），却未能将其与清晰的业务痛点和客户价值主张有效结合。本章将通过对比分析“技术驱动”与“价值驱动”两种转型路径的成败案例，阐述如何建立一套量化技术投资回报率（ROI）的框架，确保技术投入服务于商业目标。 敏捷性悖论： 组织渴望敏捷，但僵化的流程和层级结构往往将其扼杀。我们将详细拆解“精益创业”（Lean Startup）理念如何与成熟企业的规模化运营（Scaling）相结合，介绍“双速IT”模型在实践中可能遇到的陷阱，并提供一套渐进式引入敏捷实践的路线图，避免“为敏捷而敏捷”。 组织惰性的解剖学： 变革的阻力往往源于组织内部深层的路径依赖和既得利益格局。我们引入行为经济学的视角，分析员工抵触心理的根源，并提供一套基于激励设计和心理安全感建立的文化变革策略，旨在将员工从“被管理者”转变为“共同创造者”。 第二部分：工具箱构建——跨越技术与流程的鸿沟 转型落地需要强大的工具和精细的流程设计。本部分聚焦于构建支撑数字化运营的底层能力。 数据治理的实用框架： 数据是数字化的血液，但缺乏有效治理的数据是“数据沼泽”。本书提出“三层数据治理模型”：战略层（定义数据资产价值）、运营层（建立数据标准与质量管控）和技术层（确保数据安全与可访问性）。我们将分享如何从小范围试点开始，逐步建立起可信赖的数据生态。 遗留系统（Legacy System）的现代化策略： 剥离或重构陈旧的核心系统是许多转型的难点。我们对比了“大爆炸式迁移”、“绞杀者模式”（Strangler Fig Pattern）和“保险箱策略”的优劣，并提供决策矩阵，帮助企业评估不同现代化路径的风险敞口和实施周期。特别关注SaaS化与微服务架构在传统行业中的适配性挑战。 流程再造与自动化（RPA/AI Ops）： 数字化不是简单地将纸质流程搬到屏幕上。本章详细介绍了基于价值流图（Value Stream Mapping）的端到端流程优化方法。我们着重探讨如何识别“人机协作点”，确定哪些任务适合引入机器人流程自动化（RPA），哪些需要更复杂的认知自动化（Intelligent Automation），并强调了后自动化时代的流程持续优化机制。 第三部分：人才与文化——填补人与技能的断层 技术堆栈的部署只是开始，真正决定转型成败的是“人”——他们的思维方式、协作模式和技能组合。 构建T型人才与跨职能团队： 数字化时代要求员工具备深度专业知识（I）和广阔的协作视野（—）。本书详细阐述了如何设计人才发展路径，打破传统部门墙。我们提供了一套“技能盘点与差距分析”的实操模板，并介绍了如何通过“内部人才市场”机制，实现资源的动态配置。 领导力在转型中的角色演变： 传统指令型领导（Command & Control）无法适应快速变化的环境。本章聚焦于“赋能型领导力”（Enabling Leadership），探讨领导者如何从决策者转变为“护航者”和“教练”。我们提供了针对中高层管理者进行“实验心态”和“系统思考”培训的模块设计。 绩效管理与创新激励： 传统的年度考核机制往往抑制了创新和风险承担。本书提出“双轨制绩效管理”：一套保障核心业务稳定的机制，和一套鼓励探索性项目的快速反馈与激励机制。我们将分析如何设计“小额快速失败”的奖励机制，而非仅仅惩罚失败。 第四部分：转型治理与持续优化 转型是一个持续迭代的过程，需要强健的治理结构来确保方向不偏离，并能快速响应市场变化。 转型办公室（TMO）的实战构建： 如何设立一个既有战略高度又能深入落地的转型管理办公室？本章提供了TMO的组织结构、关键职能（如投资组合管理、变革沟通、风险监控）以及与业务部门的协作接口标准。 量化转型的健康度： 避免“转型疲劳”，需要清晰的衡量指标。我们不再仅仅关注技术部署率，而是引入“客户价值实现率”、“员工数字化参与度”和“市场响应速度”等复合指标，帮助企业实时诊断转型健康状况。 从项目到产品思维的转变： 告别“项目思维”的阶段性交付，转向“产品思维”的持续演进。本部分讲解如何建立产品的生命周期管理框架，确保数字化能力能够根据客户反馈不断迭代升级，真正实现业务的自我进化。 目标读者： 本书面向希望进行或正在经历深度数字化转型的企业高管、首席信息官（CIO）、首席数字官（CDO）、项目群总监、变革管理专家，以及所有致力于推动组织效率和创新能力提升的业务线负责人。 通过阅读本书，您将获得一套实用的“导航地图”和一套“维修工具箱”，助您的组织在数字浪潮中稳健前行，真正实现从优秀到卓越的跨越。 --- (字数统计：约1500字)

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

刘静玲老师写的，一般般吧

评分☆☆☆☆☆

刘静玲老师写的，一般般吧

评分☆☆☆☆☆

刘静玲老师写的，一般般吧

评分☆☆☆☆☆

刘静玲老师写的，一般般吧

评分☆☆☆☆☆

刘静玲老师写的，一般般吧