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出版者:McGraw-Hill Education Singapore

作者:Michiel R. Leenders

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2005-06-24

价格:USD 66.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780071249669

丛书系列:

图书标签:

• 采购
• 供应链管理
• 供应管理
• 采购管理
• 物流
• 运营管理
• 商业
• 经济
• 管理
• 工业工程

好的，这是一份关于《全球供应链优化与可持续发展》的图书简介，内容详实，不涉及《Purchasing Supply Management》中的任何主题： --- 《全球供应链优化与可持续发展》 一本深度解析现代商业脉络的权威指南 副标题：从数字化转型到环境、社会与治理（ESG）整合的实战手册 在当今快速变化的商业环境中，企业面临的挑战早已超越了传统的成本控制和效率提升。《全球供应链优化与可持续发展》深入剖析了驱动当代全球贸易格局重塑的关键力量：前沿的数字化技术、日益严格的法规要求，以及消费者对企业社会责任的迫切需求。本书并非停留在理论的宏观层面，而是提供了一套结构化的、可操作的框架，指导企业如何构建更具韧性、更透明、更符合未来可持续发展标准的供应链体系。 第一部分：重构全球供应链的战略蓝图 本部分着眼于当前全球化进程中的结构性变化，为管理者描绘出适应新常态的战略地图。我们探讨了地缘政治风险、贸易保护主义抬头以及“近岸化”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）等新趋势对供应链选址和布局的深远影响。 供应链韧性（Resilience）的再定义： 传统的“精益”（Lean）模式在面对黑天鹅事件时暴露出脆弱性。本书详细阐述了如何通过构建多源采购策略、建立战略库存缓冲区，以及实施动态风险建模（Dynamic Risk Modeling），将韧性内嵌于供应链设计之中。我们将分析案例中，企业如何利用情景规划（Scenario Planning）来预判并减轻突发中断带来的损失。 数字化双胞胎（Digital Twins）与端到端可视化： 供应链的“黑箱”操作已成为过去。本章重点介绍了数字孪生技术在供应链中的应用，如何通过虚拟建模实时模拟物理流程、预测瓶颈，并实现从原材料到最终客户交付的完整、可追溯的可视化。这不仅提升了决策速度，更极大地增强了合规性监控的能力。 敏捷性与预测分析的融合： 面对消费者需求瞬息万变的特点，企业必须实现从“预测驱动”到“需求感知驱动”的转变。我们深入研究了基于人工智能（AI）和机器学习（ML）的先进预测模型，这些模型能够整合宏观经济数据、社交媒体情绪和历史销售趋势，实现更精细的需求预测和库存优化，从而有效减少牛鞭效应（Bullwhip Effect）。 第二部分：可持续性嵌入：从合规到价值创造 本书的核心价值在于其对可持续性（Sustainability）的深度整合论述。可持续性不再是成本中心或公关工具，而是新的竞争优势和价值驱动力。 环境足迹的量化与管理（Scope 1, 2, & 3）： 详细解析了温室气体核算标准，特别是针对供应链上游和下游的间接排放（Scope 3）的测量、报告和减排策略。内容涵盖了能源效率优化、循环经济设计原则在物流网络中的应用，以及如何利用区块链技术验证“绿色”声称的真实性。 社会责任与劳工标准透明化： 供应链中的人权、公平劳动实践和安全生产是全球消费者和监管机构关注的焦点。本部分提供了建立供应商行为准则（Code of Conduct）、进行可靠的社会审计，以及利用技术工具（如地理空间分析）监控高风险地区的劳动状况的方法论。我们探讨了如何超越最低合规要求，积极投资于供应商社区的发展。 ESG 报告与利益相关者沟通： 随着 CSRD（企业可持续发展报告指令）和 ISSB（国际可持续发展准则理事会）等新标准的推出，精确、可信的 ESG 信息披露至关重要。本书指导读者如何构建统一的 ESG 数据收集平台，确保数据的可靠性，并有效地向投资者、监管机构和客户传达企业的可持续发展承诺和进展。 第三部分：物流与运营的创新驱动 供应链的执行层需要持续的技术升级和流程再造，才能支持高层次的战略目标。 先进物流与最后一公里创新： 面对电商爆炸式增长带来的压力，本章聚焦于智能仓储系统（AS/RS）、自动化导引车（AGV）和无人机配送等前沿技术在提升配送效率和降低碳排放方面的应用。我们分析了微型履约中心（Micro-Fulfillment Centers）的战略布局，以缩短交付周期，同时优化城市物流网络。 区块链技术在溯源与信任构建中的作用： 详细阐述了区块链如何为跨国供应链提供一个不可篡改的共享账本。这对于食品安全、药品真伪验证以及高价值商品的来源证明（Provenance）具有革命性意义。内容包括智能合约在自动清算和合规验证中的实际部署案例。 风险对冲与弹性供应链金融： 探讨了如何将供应链金融工具（如应付账款融资）与 ESG 绩效挂钩，激励供应商进行可持续性改进。同时，分析了使用衍生品和保险工具对冲汇率波动和原材料价格不确定性的策略。 目标读者： 本书是为企业高管、供应链总监、物流规划师、可持续发展官员以及对全球贸易和运营管理有深入兴趣的学术研究人员量身打造的。它提供了一个跨职能的视角，将技术、战略和伦理责任无缝地整合到一个现代化的框架中。 阅读本书，您将获得： 1. 一套应对地缘政治不确定性的全球供应链重构工具箱。 2. 实施从“线性”到“循环”经济模式的清晰路线图。 3. 掌握利用 AI、ML 和数字孪生技术实现端到端可视化的实操方法。 4. 建立符合国际最高标准的 ESG 报告和透明度体系。 5. 理解如何将可持续性转化为可衡量的财务和竞争优势。 《全球供应链优化与可持续发展》不仅是一本指导手册，更是一份面向未来的宣言，它揭示了在复杂多变的全球市场中，唯有拥抱创新与责任的企业，才能立于不败之地。

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说实话，刚拿到这本《采购与供应链管理》的时候，我有点担心它会过于学术化，毕竟我更偏向于实战操作。然而，这本书的叙事方式非常巧妙，它成功地将复杂的经济学原理和前沿的技术趋势，融入到了日常的采购场景之中。我尤其对其中关于“数字化转型”的章节印象深刻。作者并没有陷入追逐时髦术语的窠臼，而是扎实地分析了AI、大数据和物联网（IoT）如何在采购流程的各个环节落地生根——从需求预测的精准化，到合同管理的自动化，再到库存可视化的实时性。这套逻辑清晰的论述，让我对我们公司正在推进的S4HANA采购模块的整合有了更深刻的理解。书中对于“电子采购寻源”（e-Sourcing）的细致分析，尤其让我受益匪浅，它提供了一个评估不同电子竞标平台的标准，让我们在选择合作伙伴时，能够基于数据而非直觉。这本书的语言风格有一种沉稳的力量感，不浮躁，不夸张，每一个观点都有坚实的理论基础或鲜活的商业案例支撑。如果你是那种希望系统性提升自己思维模型，而不是仅仅学习几个“小技巧”的专业人士，这本书绝对能满足你的胃口。

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我是一个刚毕业没多久的新人，在一家跨国制造企业做初级采购专员。坦白讲，面对复杂的物料清单（BOM）和全球化的供应商网络，我常常感到力不从心。幸运的是，我的导师推荐了这本书。这本书对我的帮助是颠覆性的，它像一个耐心的向导，把我带入了采购世界的全景图。最让我感到震撼的是它对“全面质量管理”（TQM）在供应链中的应用阐述。它教会我，采购不仅仅是“找到最便宜的供应商”，而是一个贯穿产品生命周期的质量保障过程。书中对“第一次就做对”（First Time Right）原则的强调，让我明白了预防性成本远低于纠正性成本的道理。书中对谈判技巧的剖析也十分实用，它强调了“共同创造价值”的谈判哲学，而不是零和博弈。读完这些章节后，我在和国内一家关键零部件供应商进行年度合同续签时，成功地从原来的价格导向谈判，转变为聚焦于交货准时率和服务水平的合作谈判，最终达成了双赢。这本书的结构非常适合自学，每章末尾的思考题和案例分析，都能有效巩固知识点，让我这个新手也能很快上手，并建立起扎实的职业信心。

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作为一名长期关注供应链金融和全球贸易合规的学者，我通常对企业管理类的书籍持保留态度，因为它们往往缺乏必要的严谨性。然而，这本《采购与供应链管理》在处理涉及法律、税务和国际贸易实务的部分时，展现出了令人称赞的专业深度。它没有回避采购活动中那些“灰色地带”和高风险环节，而是直面它们，并提供了清晰的合规框架。例如，书中对反腐败、可持续采购（ESG）标准以及海关估价规则的介绍，都非常细致到位，引用了最新的国际公约和行业标准。对于我研究的供应链弹性问题，这本书从采购策略的角度提供了重要的变量输入，比如如何通过“多源策略”（Multi-sourcing）和“近岸外包”（Nearshoring）来平衡成本与地缘政治风险。这种跨学科的整合能力，是很多单一侧重于运营的书籍所不具备的。这本书的价值在于，它成功地将采购部门从一个纯粹的成本中心，提升到了战略风险控制和全球合规管理的层面，是为高层决策者和合规官量身定做的一份深度报告。

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这本书简直是采购和供应链管理领域的“圣经”！我作为一个在这个行业摸爬滚打了十多年的老兵，很多时候都会遇到一些看似复杂、实则可以通过系统性思维解决的问题。这本书的独特之处在于，它不仅仅罗列了大量的理论知识，更重要的是，它提供了一套完整的、可操作的框架。比如，在供应商关系管理（SRM）这一块，作者深入浅出地剖析了如何从传统的“交易型”关系向“战略合作型”关系转变，这对于我们这种需要进行大额、长期采购决策的企业来说，简直是醍醐灌顶。我特别欣赏其中关于风险评估和缓解策略的部分，它没有给出那种空泛的建议，而是通过大量的案例研究，展示了如何建立一个前瞻性的风险雷达系统。从宏观的全球地缘政治影响，到微观的单个供应商的财务健康状况，这本书都覆盖到了。读完之后，我立刻着手优化了我们内部的供应商绩效评估体系，效果立竿见影，不仅降低了采购成本，更重要的是，提升了供应链的韧性。对于任何想在这个领域深耕的人来说，这本书都是不可或缺的案头工具书，它的深度和广度，远超我以往接触的任何同类书籍。我强烈推荐给所有采购经理和供应链总监，这本书绝对能帮你把“花钱的部门”变成“价值创造的中心”。

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我对技术类书籍的偏好一向是，要么深入到底层代码，要么聚焦于前沿算法。当我翻开这本关于采购和供应链的书时，我本以为会看到一些关于ERP系统操作的入门级描述。让我惊喜的是，它在讲述流程优化时，巧妙地引入了运筹学和流程建模的思想。书中对“精益管理”（Lean）和“敏捷方法”（Agile）在采购流程中的融合应用进行了探讨，这正是当前许多企业数字化转型中遇到的核心难题。作者没有止步于理论，而是提供了一种“流程再造”的思维路径，比如如何识别和消除采购流程中的七种浪费（等待、过度处理、不必要的搬运等）。特别是在库存管理章节，它清晰地对比了MRP II、JIT和DDMRP（需求驱动的物料需求计划）的适用场景和数学模型基础，让我对库存的“科学管理”有了全新的认识。这本书的文字简洁有力，排版清晰，即使是那些涉及复杂模型的章节，也能通过图表和流程图得到很好的视觉辅助。它就像一个高效率的优化工程师，指导我们如何用最少的资源，设计出最稳健、最高效的采购系统。

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