CEO實戰日記: 人生重要的十二課

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出版者:實戰教室
作者:黃毅力
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2009/07
价格:0
装帧:
isbn号码:9789881854025
丛书系列:
图书标签:
  • 商業
  • 个人管理
  • CEO
  • 商业管理
  • 领导力
  • 个人成长
  • 职场
  • 人生经验
  • 成功学
  • 决策
  • 思考
  • 自我提升
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具体描述

生活技能﹕管理時間

【明報專訊】時間無價,管理時間是人生一大學問。你可以選擇漫無目的、渾渾噩噩地虛度一生;亦可好好規劃人生,分配時間完成各項目標,正值青歲月的你會如何選擇?試填寫下表,想想自己根據什麼原則分配事情優次?

這個測試並沒有標準答案,只是想同學透過為事情排序,檢視運用時間的模式。到底怎樣才算是有效的時間管理?《CEO實戰日記﹕人生重要的十二課》作者、富利堡集團主席兼行政總裁黃毅力(圖)認為,現時許多年輕人把寶貴的時間花在意義不大的活動上,如沉迷facebook、自拍等,如能好好把握這些時間裝備自己,會有意想不到的收穫。他認為香港只有小部分人找到人生目標、為理想而活,懂得充分運用時間。黃毅力表示,「時間放哪,成就在哪」,鼓勵年輕人先找出自己的理想,然後把時間適當分配、以達成目標。

辨別事情性質 輕重緩急

要實行時間管理,黃毅力建議首先要訂下目標,才能朝終點把時間分配妥當,例如你立志要行醫,就先要了解成為醫生所需的條件,如醫科收生要求高,又要見識廣博,有志者一方面應用功讀書,特別是與醫學有關的科目,如生物和化學等,另一方面在日常生活中吸收有關知識,如閱讀相關書本等,為理想鋪路。列出這些項目後,就加入到時間表內,並切實執行。

不少年輕人做事不分優次,有時重要的事反而放在一旁,他認為教師和家長應協助年輕人辨別事情的性質,並指導他們優先處理重要和緊急的工作。此外,黃毅力亦建議年輕人每天上學前提早起,梳洗後把昨天未完成的工作做妥,並為新的一天做好準備。而約會朋友或出席活動時也應早到15分鐘,除了因為守時是美德,亦可爭取這一小段時間看看文章,或寫下人生目標,一分一秒也不輕易放過。

今天就開始行動,撰寫你的時間管理日誌吧!除了制定時間表,應記下每天工作和活動、各項目使用的時間,每周檢討一次,分析自己運用時間的效度,改進不足之處。

好的,这是一本关于个人成长、职场领导力以及生活智慧的深度探讨书籍的简介。 --- 书名:《远航者的罗盘:驾驭时代浪潮的智慧与实践》 作者:李明远 【内容简介】 在这个充满不确定性的时代,个体如何构建坚实的内在基石,穿越周期的迷雾,实现从“优秀”到“卓越”的跃迁?《远航者的罗盘》并非一本教条式的管理手册,而是一部融合了深刻洞察、丰富案例与实战经验的行动指南。它聚焦于现代领导者和高潜力人才在面对复杂挑战时,必须掌握的十二项核心能力与心智模式。 本书作者李明远,凭借其跨越多个行业的深厚背景和对前沿商业趋势的敏锐捕捉,提炼出了一套系统化的“远航模型”。这个模型不侧重于瞬时的战术技巧,而是致力于塑造领导者持久的战略定力、深刻的自我认知以及高效的组织塑造力。 全书结构清晰,围绕十二个关键主题展开,每一个主题都构成了一次对自我局限的突破,一次对外部环境的深度解析。 第一部:锚定核心——自我雕塑的艺术 第一课:辨识“真实我”与“理想我”的张力 现代人往往活在社会期望与自我渴望的交界处。本章深入探讨了如何通过系统的反思实践,剥离掉社会强加的标签,找到驱动自己前进的底层逻辑和价值观。这不仅仅是哲学思辨,而是关乎资源配置和决策优先级的实操指南。我们将通过一系列工具,帮助读者绘制清晰的个人心智地图,确保每一步行动都与核心使命对齐。 第二课:从“反应式生存”到“主动式创造”的心态转换 许多高成就者仍陷于对外部事件的被动应对中。本课强调“前瞻性行动”的重要性,即在危机浮现之前就建立预警系统和备用方案。书中详细拆解了如何构建“时间复利模型”,区分“紧急不重要”与“重要不重要”的事务,将精力投入到能够产生长期价值的战略性工作上去。 第三课:压力适应性与情绪炼金术 在高速运转的商业环境中,压力是常态。本书不提倡压抑,而是倡导“情绪炼金”。我们探讨了神经科学在压力管理中的应用,如何将焦虑转化为专注,将挫败感转化为学习的驱动力。案例涵盖了如何在高度紧张的并购谈判或产品危机中,保持心率稳定,做出清晰判断的专业技巧。 第二课:领航方向——战略远见与格局构建 第四课:穿透“噪音”的战略洞察力 信息过载是新时代的“贫瘠”。本章致力于提升读者从海量数据中提取关键信号的能力。重点在于构建“多视角分析框架”,例如运用第一性原理、逆向思维和系统动力学模型,来预测市场拐点,而非仅仅跟随热点。书中提供了数个历史性商业案例的深度剖析,展示了如何通过聚焦少数关键变量,实现决策效率的指数级提升。 第五课:构建“未来场景”的推演与沙盘 优秀的领导者能看到别人看不到的未来。本课讲解了如何进行“反事实推演”(Counterfactual Thinking),即预设多种未来情境,并为每种情境准备好对应的B计划和C计划。这是一种将不确定性“工程化”的管理方法,确保组织在面对黑天鹅事件时,仍能保持灵活度和韧性。 第六课:跨界融合:创新思维的“异质连接” 创新往往产生于看似不相关的领域知识的交叉点。本章侧重于如何打破部门墙、行业壁垒,系统性地吸收和整合异质信息。作者分享了他如何通过研究古典哲学、生物学或艺术理论来解决传统商业难题的实践路径,鼓励读者建立属于自己的“知识网络”。 第三部:驱动组织——高效执行与文化塑造 第七课:权责下放的艺术:从“控制”到“赋能” 随着组织复杂性增加,微观管理是效率的杀手。本课深入探讨了如何在不牺牲控制力的前提下,实现真正意义上的授权。这包括建立清晰的“决策权限矩阵”(DPR Matrix),以及如何设计合理的激励与问责机制,确保个体在自由发挥的同时,目标始终保持一致。 第八课:高绩效团队的“信任密度”工程 信任是组织运行的润滑剂,也是加速器。本书将信任分解为可量化的维度:能力信任(Competence Trust)和意图信任(Intent Trust)。通过一系列团队建设和沟通实践,指导领导者如何在团队内部迅速培养高密度、高弹性的信任关系,从而提升协作的流畅性和抗压性。 第九课:残酷的反馈艺术:保护关系同时修正行为 有效的反馈是成长的催化剂,但也是最难实施的环节。本章提供了一套结构化的“非暴力反馈模型”,重点在于如何区分对“人”的评价和对“行为”的描述,确保反馈的即时性、具体性和建设性,将潜在的冲突转化为改进的契机。 第四部:持续演化——永不满足的学习循环 第十课:从经验到智慧的“提炼机制” 仅仅积累经验是不够的,关键在于能否将经验系统化、模型化。本课强调建立个人和组织的“复盘与内化”机制。这包括如何设计有效的季度或年度“战略回顾会议”,确保每一次失败或成功都不是孤立的事件,而是成为组织知识库的一部分。 第十一课:保持“新手心态”:对抗专业主义的僵化 随着成就的积累,人很容易陷入“我知道”的陷阱,从而拒绝新的、颠覆性的信息。本章呼吁领导者主动寻求“建设性的质疑者”,并定期进行“领域切换”,强迫自己以初学者的姿态重新审视熟悉的领域,以防止战略上的路径依赖。 第十二课:领导力的长期主义与遗产构建 真正的领导力超越任期和季度报告。本书最后一部分探讨了如何定义自己的“领导力遗产”。这不仅仅关乎财务指标,更关乎你希望对追随者、行业和更广阔的社会产生何种持久的影响。它引导读者思考:在你卸任之后,你所建立的体系、培养的人才和秉持的价值观,将如何继续前行。 --- 《远航者的罗盘》 献给那些不甘于现状,渴望在时代的洪流中,不仅能生存下来,更能定义航向的探索者、管理者和梦想家。它是一份沉甸甸的地图,指引你穿越迷雾,抵达更广阔的海洋。 目标读者: 企业中高层管理者、创业者、寻求职业跃迁的专业人士、以及任何对个人效能和领导力哲学有深度追求的读者。

作者简介

從三文魚身上學懂力爭上游,適者生存的天然定律;棄警從商,創立自己的商業堡壘,有汽車代理、電單車代理、平衡汽車入口、汽車改裝及汽車維修等生意。過去十年,遊學四方、拜訪名師;曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、 INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年,奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。

現為東周刊、都市日報、星島日報及U Magazine撰寫專欄,將其管理心得授予有志之士。

二零零七年十一月

● 得到DHL / 南華早報之青年企業家獎。

著有《CEO實戰手冊Ⅰ:上位七式》、《CEO實戰手冊Ⅱ:知命.改命》、《CEO實戰手冊Ⅲ:海嘯下職場求生必殺技》、《CEO實戰手冊Ⅳ:創意教兒之望兒成龍》及《CEO實戰日記:人生重要的十二課》

目录信息

读后感

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用户评价

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读完《CEO實戰日記:人生重要的十二課》,我仿佛经历了一场跌宕起伏的商业冒险,同时也进行了一次深刻的自我反思。作者的叙事方式非常引人入胜,他将枯燥的商业概念,融入到一个个充满戏剧性的故事中,让我读起来津津有味。我特别喜欢书中关于“沟通技巧”的探讨。他详细分析了如何与不同类型的人打交道,如何有效地传递信息,以及如何化解人际冲突。这让我明白,商业竞争的背后,归根结底是人与人之间的博弈,而良好的沟通能力,是赢得这场博弈的关键。《CEO實戰日記》也让我看到了,在商业世界中,成功并非一蹴而就,而是需要付出巨大的努力和坚持。作者毫不掩饰地分享了他在创业初期所经历的艰难困苦,以及他如何凭着一股不服输的劲头,一步步地将公司做大做强。这种精神力量,极大地感染了我。他写道,很多时候,支撑我们走下去的,不是远大的目标,而是对当下每一件小事的专注和热爱。书中关于“学习能力”的章节,也让我印象深刻。他强调,作为一名CEO,必须保持终身学习的态度,不断吸收新的知识和信息,才能适应快速变化的商业环境。这本书让我认识到,成为一名优秀的CEO,需要具备的不仅仅是商业头脑,更是一种持续学习和自我提升的能力。

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《CEO實戰日記:人生重要的十二課》这本书,给我最大的震撼是它所展现出的“真实”。作者并没有将自己塑造成一个无所不能的商业巨头,而是以一种非常谦逊和坦诚的态度,分享了他在创业和经营过程中的点滴感悟。他用生动的语言,讲述了那些普通人可能难以想象的挑战,以及他如何一步步地克服它们。我尤其被书中关于“决策力”的论述所吸引。他详细描述了在信息不完全、压力巨大的情况下,如何做出艰难的决定,以及这些决定可能带来的深远影响。这让我深刻体会到,CEO不仅仅是一个管理者的角色,更是一个能够承担责任、引领方向的决策者。书中关于“风险控制”的内容,也让我受益匪浅。他并没有鼓吹激进的扩张,而是强调了稳健经营的重要性,以及如何通过各种手段来规避不必要的风险。这让我意识到,在追求增长的同时,稳固根基同样重要。《CEO實戰日記》让我看到,一个成功的CEO,不仅仅是商业上的赢家,更是人生中的智者。他通过自己的经历,向我们传达了许多宝贵的人生智慧,这些智慧,远比任何商业理论都来得更加深刻和实用。我特别喜欢他关于“格局”的论述,他认为一个有格局的CEO,才能带领企业走向长远的发展。这本书让我明白了,要成为一名卓越的领导者,不仅需要拥有卓越的商业能力,更需要具备开阔的视野和高尚的品德。

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《CEO實戰日記:人生重要的十二課》这本书,在我看来,与其说是一本商业书籍,不如说是一部关于人生哲学的沉淀。作者以自己作为CEO的真实经历为载体,巧妙地将商业世界的复杂性与人生智慧融为一体。他并没有回避经营过程中遇到的种种困难,相反,他选择直面它们,并将这些挑战转化为一种学习和成长的机会。我特别欣赏他对“危机管理”的描述。他详尽地剖析了公司在面临生死存亡的关头时,CEO所承受的巨大压力,以及如何在这种极端环境下,保持冷静,做出最优决策。这让我深刻理解到,CEO的责任不仅仅在于公司的发展,更在于维护公司的生存和稳定。书中的“战略思考”章节,也让我获益匪浅。他不再是简单地罗列理论,而是通过一个个生动的案例,展示了如何在瞬息万变的商业环境中,制定清晰的战略方向,并一步步地将其落地。这种从实践中提炼出的智慧,比任何空洞的理论都更有价值。《CEO實戰日記》让我看到了一个CEO的成长历程,他的蜕变,他的坚持,都为我们这些读者提供了宝贵的借鉴。这本书让我不仅仅关注到了商业的成功,更看到了一个企业家在追求事业的同时,如何不断完善自我,提升人生境界。我尤其喜欢他关于“情商”的论述,他认为一个成功的CEO,必须具备高情商,能够处理好与员工、客户、合作伙伴之间的关系。这让我意识到,商业竞争的背后,更多的是人与人之间的连接和信任。

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《CEO實戰日記:人生重要的十二課》这本书,对我而言,是一次关于“领导力”的深度探索。作者以他作为CEO的真实经历为载体,巧妙地将商业世界的复杂性与人生智慧融为一体。他并没有回避经营过程中遇到的种种困难,相反,他选择直面它们,并将这些挑战转化为一种学习和成长的机会。我特别欣赏他对“战略规划”的描述。他详尽地剖析了公司在面临各种不确定性时,CEO所承受的巨大压力,以及如何在这种极端环境下,保持清晰的头脑,做出最优决策。这让我深刻理解到,CEO的责任不仅仅在于公司的发展,更在于为公司指明前进的方向,并带领团队坚定地走向目标。《CEO實戰日記》让我看到了一个CEO的成长历程,他的蜕变,他的坚持,都为我们这些读者提供了宝贵的借鉴。这本书让我不仅仅关注到了商业的成功,更看到了一个企业家在追求事业的同时,如何不断完善自我,提升人生境界。我尤其喜欢他关于“复盘能力”的论述,他认为一个成功的CEO,必须具备强大的复盘能力,能够从过去的经验中学习,从而不断优化未来的决策。这让我意识到,商业竞争的背后,更多的是持续的学习和进步。

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读完《CEO實戰日記:人生重要的十二課》,我最大的感受是,这本书提供了一个非常独特的视角,它不是那种高高在上的理论说教,也不是那种干巴巴的商业案例分析,而是以一种极其真诚、坦率甚至有些“接地气”的方式,向读者展示了作为一名CEO,在真实世界中如何面对挑战、做出决策、以及在这个过程中所经历的个人成长。作者在书里分享的那些“人生重要的十二课”,不是凭空捏造的,而是从他多年的实践中提炼出来的,每一个故事都饱含着真实的血泪和智慧。我特别喜欢他描述某个项目陷入困境时,那种内心的煎熬和反复权衡,以及最终如何带领团队走出泥潭的细节。这让我深刻体会到,CEO不仅仅是一个头衔,更是一种责任,一种对未来负责,对团队负责,对公司负责的担当。书中关于“犯错”的章节,更是让我印象深刻。他毫不避讳地承认自己曾经犯下的错误,并且深入剖析了错误的原因和带来的后果。这是一种多么强大的勇气和自我反思能力!很多时候,我们害怕犯错,害怕承担责任,但这本书告诉我们,犯错并不可怕,可怕的是不愿意从错误中学习。通过作者的经历,我学会了如何以一种更积极的心态去面对失败,如何将挫折转化为成长的契机。而且,书中的十二个主题,虽然是关于CEO的实战经验,但其内核却适用于人生的方方面面。无论是关于人际关系的处理,还是关于目标设定的方法,亦或是关于压力管理的技巧,都能在书中找到值得借鉴的启示。这让我觉得,这本书不仅仅是一本商业书籍,更是一本关于如何成为一个更优秀、更成熟的人的指南。我强烈推荐给所有对商业管理感兴趣,或者正在人生的岔路口迷茫的朋友们。

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初翻开《CEO實戰日記:人生重要的十二課》,我以为会看到一堆枯燥的经营策略和市场分析,但事实却截然不同。这本书更像是一位经验丰富的朋友,坐在你对面,娓娓道来他多年在商海沉浮的感悟。作者的文字风格非常吸引人,他没有使用华丽辞藻,而是用最朴实的语言,将一个个看似宏大的商业命题,分解成一个个具体的、有血有肉的故事。让我印象最深刻的是书中关于“团队建设”的部分。他描述了如何从零开始,组建一支充满激情和战斗力的团队,以及在团队出现分歧时,如何运用智慧和耐心去化解矛盾。这不仅仅是管理技巧,更是对人性的深刻洞察。他强调,一个成功的CEO,不仅仅要懂商业,更要懂人。我从他的经历中看到,真正的领导力,不是发号施令,而是能够激励和凝聚人心,让团队成员心甘情愿地为你奋斗。同时,书中对于“创新”的探讨,也让我受益匪浅。他没有将创新神化,而是将其视为一种持续不断、从小处着手的过程。他分享了如何在日常工作中发现创新的机会,如何鼓励团队成员提出新的想法,以及如何将这些想法转化为实际的行动。这让我明白,创新并不遥不可及,它就在我们身边,关键在于我们是否有发现它的眼睛和实践它的勇气。《CEO實戰日記》不仅仅是一本关于CEO的书,它更是一本关于如何在一个充满不确定性的世界里,保持清醒的头脑,做出明智的决策,并最终实现个人价值的书。这本书让我看到了一个CEO真实的一面,他的挣扎,他的坚持,他的智慧,都深深地打动了我。

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当我读到《CEO實戰日記:人生重要的十二課》这本书时,我感觉像是走进了一个CEO的内心世界,看到了他光环背后的辛酸与智慧。作者的文字非常朴实,他用最真诚的态度,分享了他在商业浪潮中摸爬滚打的经历。我特别喜欢书中关于“市场洞察”的分析。他不是简单地罗列数据,而是通过一个个生动的案例,展示了如何敏锐地捕捉市场变化,如何预判行业趋势,以及如何制定有效的市场策略。这让我对“商业嗅觉”有了更深的理解,明白它并非天生,而是可以通过不断的学习和实践来培养的。《CEO實戰日記》也让我看到,在商业世界中,并非只有成功,失败和挫折更是常态。作者毫不避讳地分享了自己曾经的失败经历,以及他如何从失败中汲取教训,重新站起来。这种坦诚让我觉得非常可贵,也让我对“坚持”二字有了更深刻的体会。他写道,很多时候,成功与失败之间,只隔着一层不放弃的决心。书中关于“创新思维”的章节,也让我印象深刻。他强调,作为一名CEO,必须时刻保持创新的思维,不断挑战自我,突破常规,才能在激烈的竞争中脱颖而出。这本书让我认识到,成为一名优秀的CEO,需要具备的不仅仅是商业头脑,更是一种敢于创新、勇于突破的精神。

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当我拿到《CEO實戰日記:人生重要的十二課》这本书时,我内心是充满期待的,毕竟“CEO”这个词本身就充满了神秘感和力量感。而这本书并没有让我失望,它以一种非常写实的方式,揭开了CEO这个职业的幕后故事。作者的语言风格朴实无华,没有那些冗长的理论,更多的是他亲身经历的事件和由此产生的思考。我特别喜欢书中关于“财务管理”的章节。他不是简单地介绍报表,而是通过一个又一个具体的例子,说明了在商业运作中,如何看待金钱,如何运用资本,以及如何规避财务风险。这让我对财务有了更深层次的理解,明白它不仅仅是数字,更是企业发展的命脉。《CEO實戰日記》也让我看到了,在商业世界中,并非只有成功,失败和挫折更是常态。作者毫不避讳地分享了自己曾经的失败经历,以及他如何从失败中汲取教训,重新站起来。这种坦诚让我觉得非常可贵,也让我对“坚持”二字有了更深刻的体会。他写道,很多时候,成功与失败之间,只隔着一层不放弃的决心。这本书的十二课,并非是孤立的,它们相互关联,共同构成了一个CEO的成长路径。从最初的懵懂,到后来的成熟,再到最终的智慧,每一步都充满了艰辛,也充满了收获。这本书让我明白,成为一名优秀的CEO,需要具备的不仅仅是商业头脑,更是一种坚韧不拔的精神和不断学习的态度。

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《CEO實戰日記:人生重要的十二課》这本书,与其说是一本商业手册,不如说是一本关于“如何成为更好的自己”的启示录。作者以他作为CEO的真实经历为线索,分享了他在人生道路上所遇到的种种挑战和感悟。他的文字风格非常真诚,没有丝毫的矫揉造作,让我仿佛能够听到他内心的声音。我尤其被书中关于“人才管理”的论述所打动。他详细阐述了如何识别、吸引、培养和留住优秀人才,以及如何打造一支高绩效的团队。这让我明白,一个企业的核心竞争力,最终体现在人的身上。他强调,CEO最重要的职责之一,就是为公司找到最合适的人,并且让他们发挥出最大的潜力。《CEO實戰日記》也让我看到了,在商业世界中,并非只有光鲜亮丽的一面,更多的是承受压力、做出牺牲。作者毫不回避地分享了他在平衡工作与生活方面的挣扎,以及他如何在这两者之间找到一个平衡点。这种坦诚让我觉得非常 relatable,也让我对“责任”有了更深刻的理解。他写道,作为CEO,你所做的每一个决定,都可能影响到成百上千人的命运,因此,必须肩负起这份沉甸甸的责任。这本书让我认识到,成为一名卓越的CEO,需要具备的不仅仅是商业头脑,更是一种担当精神和人文关怀。

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初读《CEO實戰日記:人生重要的十二課》,我便被作者那股真诚的劲头深深吸引。他没有像许多商业书籍那样,将CEO描绘成一个遥不可及的完美形象,而是以一种娓娓道来的方式,分享了他在创业和经营过程中的点滴心得。我特别喜欢书中关于“危机应对”的章节。他详细地描述了公司在遭遇突发事件时的反应,以及CEO如何在这种混乱的局面下,保持镇定,迅速做出判断,并采取果断行动。这让我深刻体会到,CEO的真正价值,体现在关键时刻的担当和智慧。《CEO實戰日記》也让我看到了,在商业世界中,并非只有成功,失败和挫折更是常态。作者毫不避讳地分享了自己曾经的失败经历,以及他如何从失败中汲取教训,重新站起来。这种坦诚让我觉得非常可贵,也让我对“坚韧”二字有了更深刻的体会。他写道,很多时候,支撑我们走下去的,不是远大的目标,而是对当下每一件小事的专注和热爱。书中关于“价值创造”的章节,也让我印象深刻。他强调,作为一名CEO,必须时刻关注如何为客户、为员工、为社会创造价值,而不仅仅是追求利润。这本书让我认识到,成为一名优秀的CEO,需要具备的不仅仅是商业头脑,更是一种为他人创造价值的使命感。

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這人也算商界奇才了

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