Project Manager's Guide to Microsoft Office Project 2007 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Sybex

作者:Dennis C. Brewer

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2009-03-09

价格:USD 49.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780470343463

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• Microsoft Project
• Project 2007
• 软件教程
• 办公软件
• 计划管理
• 进度管理
• 资源管理
• 微软
• 教程
• 指南

《项目经理的 Microsoft Office Project 2007 指南》图书简介（不含原书内容） 聚焦现代项目管理实践与前沿工具的深度解析 本书旨在为当代项目管理专业人士提供一个超越特定软件版本限制、聚焦核心管理理念与未来趋势的全面指导。我们深知，项目管理成功的基石在于对项目生命周期的深刻理解、对团队的有效领导，以及对风险和变更的精妙控制，而非仅仅依赖某一特定软件的界面操作。因此，本书着重探讨在复杂多变的商业环境中，项目经理如何运用最前沿的管理框架、敏捷方法论和数据驱动的决策技巧，将项目交付至卓越水平。 第一部分：项目管理的战略基石与思维重塑 在当今快速迭代的市场中，项目管理已经从单纯的“按计划执行”转变为“战略价值实现”的关键职能。本部分将项目经理的角色置于组织战略蓝图的中心进行审视。 1.1 项目组合管理（PPM）与战略一致性： 深入剖析如何通过科学的项目组合管理流程，确保组织资源投入到最具战略价值的项目上。探讨如何建立有效的项目选择、优先级排序和投资回报率（ROI）评估模型，使项目活动与企业的长期目标紧密对齐。内容将涵盖价值驱动的决策框架，以及如何平衡“需求”与“能力”之间的矛盾。 1.2 组织环境与成熟度模型： 分析不同组织结构（职能型、矩阵型、项目导向型）对项目交付的影响。介绍项目管理成熟度模型（如 OPM3 或 P3M3 的核心概念），指导读者识别当前组织在流程、人员和技术方面的差距，并制定切实可行的改进路线图，而非仅仅停留在理论层面。 1.3 变革管理与利益相关者赋能： 项目成功的关键在于能否有效管理“人”的因素。本章将详细阐述现代变革管理理论，教授如何识别关键利益相关者，构建其参与度和支持度模型。重点分析沟通策略的层次性设计，确保信息流动的透明度与针对性，尤其是在高风险、高可见度的项目中。 第二部分：项目生命周期的高效能实践 本部分将项目周期拆解为关键阶段，着重于在每个阶段应用先进工具和技术来最大化效率和质量。 2.1 启动与范围的界定： 强调“良好开端是成功的一半”。教授如何撰写具有前瞻性和可执行性的项目章程（Project Charter），明确“成功”的量化标准（KPIs）。深入探讨范围蔓延（Scope Creep）的预防机制，包括但不限于：建立稳健的范围基线（Baseline）管理流程，以及运用需求可追溯矩阵（Requirements Traceability Matrix, RTM）来持续验证项目范围与业务需求的匹配度。 2.2 计划的精细化与弹性设计： 告别僵化的瀑布式计划，转向适应性规划。详细解析关键路径法（CPM）在识别项目瓶颈中的应用，但更侧重于如何利用滚动式规划（Rolling Wave Planning）来保持计划的前瞻性和响应能力。内容将涵盖如何整合资源约束、成本预测和时间估算，构建一个具有前瞻性的、可动态调整的集成基线。 2.3 风险管理的深度洞察： 风险管理不再是简单的风险登记册记录。本章将引入情景分析（Scenario Analysis）和压力测试（Stress Testing）技术，用于评估项目在极端不利条件下的生存能力。探讨如何将风险应对策略直接嵌入到工作分解结构（WBS）中，实现风险的“主动吸收”而非被动应对。 2.4 敏捷与混合项目管理的应用： 鉴于软件开发和创新项目对速度的要求，本部分将详细介绍 Scrum、Kanban 等主流敏捷框架的实践要点。更重要的是，探讨如何将传统项目管理的严谨性与敏捷方法论的灵活性相结合，为不同复杂度和不确定性的项目选择最合适的混合（Hybrid）交付模式。 第三部分：绩效测量、监控与持续改进 项目经理的核心价值在于预测未来并实时纠偏。本部分侧重于数据驱动的决策和绩效反馈机制。 3.1 挣值管理（EVM）的深度应用与解读： 超越 EVM 的基本计算公式，本章将教授如何解读挣值指标（如 CPI, SPI）背后的“项目健康信号”。重点分析如何利用关键绩效指标（KPIs）的趋势分析，提前预警潜在的成本超支或进度延迟，并据此制定精准的纠正措施（Corrective Actions）。 3.2 质量保证与持续集成： 将质量管理视为贯穿始终的流程，而非收尾活动。介绍持续集成（CI）和持续交付（CD）的概念在传统项目中的类比应用，强调通过早期、小批量的交付来获取反馈，从而降低返工成本和项目风险。 3.3 项目收尾与知识资产管理： 成功的收尾是组织能力提升的起点。探讨如何系统化地进行经验教训（Lessons Learned）的收集、分析和归档工作，确保这些知识能够转化为组织流程改进的输入，实现真正的项目管理成熟度飞跃。 3.4 现代项目管理工具生态系统展望： 本书的最后一部分将引导读者跳出单一工具的局限，展望现代项目管理工具生态系统的构成，包括集成项目管理平台、协作工具、商业智能（BI）报告系统，以及人工智能（AI）在预测分析和自动化任务中的应用潜力，为项目经理在未来十年内的工具选型和技能升级提供战略指导。 本书特色： 本书语言严谨、案例丰富，基于全球项目管理协会（PMI）的最新知识体系和行业最佳实践，致力于培养项目经理的“系统思考能力”和“战略执行力”，帮助您在任何工具和方法论的变革中，始终保持对项目成功的绝对控制力。

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我购买这本书的另一个重要动机，是希望能系统地学习如何将我们公司的内部管理标准流程（例如，PMI的知识体系）有效地映射到Project 2007的模板和结构中去。我希望看到作者能提供一些关于如何设计企业级项目模板的指导方针。比如，如何创建一个包含特定WBS结构、预设资源池和标准成本基准的“黄金模板”，使得每一个新项目启动时，都能保持高度的一致性和可比性。这本书在软件功能的讲解上似乎非常扎实，但我更看重的是“转化”的艺术——如何将抽象的管理要求转化为软件中可执行、可追踪的配置。如果书中能提供一些关于如何利用宏或自定义字段来强制执行这些流程的案例，那将是极具价值的。例如，如果一个任务的持续时间超过了设定的阈值，软件能否自动标记出来并发送警报？这类超越了基本操作范畴的自动化和规范化能力，才是真正体现项目管理软件强大之处的地方，也是我希望从一本专业的指南中获得的深层次知识。

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这本书的排版和内容的组织逻辑，对于我这种需要边做边查阅的实战派来说，简直是个挑战。我通常希望工具书能够像一本清晰的地图册，我需要哪个区域，就能迅速定位到对应的章节，看完就能上手操作。然而，这本书给我的感觉更像是一部百科全书，知识点非常全面，详尽得令人发指，但缺乏那种“快速通道”的指引。比如，当我急需调整某一特定资源的负载均衡时，我得在好几个章节里来回跳跃，才能拼凑出完整的操作流程。我理解详尽的目的是为了不遗漏任何细节，但对于一个资深项目经理来说，很多基础功能是不需要再一步一步教的，我们更需要的是进阶技巧和针对复杂场景的解决方案。我特别关注的是关于进度预测和风险分析的部分，那才是衡量一个项目管理软件是否真正强大的核心指标。我希望能看到作者如何利用Project 2007强大的分析功能，去模拟不同风险情景下的项目工期变化，并且是如何将这些模拟结果清晰地可视化，以便于向干系人进行沟通和决策支持。如果这本书能增加一些“高级用户秘籍”或者“快速解决XXX问题的方案”这样的章节，那对我的帮助会大得多，而不是花费大量篇幅去解释“什么是任务依赖关系”。

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作为一名习惯了现代软件界面和操作逻辑的用户，初次接触这本书时，对于软件本身的年代感是无法回避的。这套软件的界面风格，与我们现在普遍使用的云端或SaaS工具的简洁直观性有着天壤之别，充满了大量的菜单和复杂的对话框。这本书的作者在描述操作步骤时，那种详尽的层级点击，比如“请点击菜单栏的‘项目’选项，然后选择‘项目信息’，接着在弹出的对话框中，找到‘开始日期’字段……”——这种描述方式，虽然保证了绝对的准确性，却也无形中拉长了学习曲线，让我感觉每完成一个小小的设置，都需要经历一场复杂的“寻宝之旅”。我更倾向于那种能告诉我捷径的指导，例如：“要快速设置项目基准，使用快捷键组合Alt+B，然后直接输入基准名称。” 此外，对于团队协作和多人版本控制这块，我非常期待能看到更深入的探讨。在2007那个时代，多人协作是怎么处理版本冲突和数据同步的？这本书有没有提供一些关于共享数据库设置的最佳实践，避免团队成员在不知情的情况下覆盖了彼此的工作成果？这才是现代项目管理中，软件应用层面最令人头疼的问题之一。

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这本书，说实话，我拿到手的时候心里是有点打鼓的。毕竟“2007”这个版本听起来就带着一股时代的厚重感，在这个瞬息万变的软件世界里，总感觉自己像是在翻阅一本老相册。我主要的需求是想快速掌握一些项目管理的核心流程，并希望软件能成为我提高效率的利器，而不是另一个需要我花费大量时间去学习的新工具。我期待的是那种直击痛点、能立刻应用到实际工作中的技巧，比如如何高效地设置关键路径，如何处理资源冲突，以及在项目收尾阶段如何快速生成那些让高层满意的报告模板。我花了点时间浏览了目录，发现它似乎非常详尽地覆盖了Project 2007的方方面面，从基础的数据录入到复杂的网络图绘制，这让我既兴奋又有点压力。兴奋的是，它似乎包含了所有我可能遇到的问题；压力则在于，如此庞大的信息量，我该如何去消化和吸收，才能不至于陷入无休止的软件功能探索中，而真正把精力放在项目管理的艺术上。我最希望看到的是，作者能在讲解软件操作的同时，融入一些实战经验，比如在什么情况下应该坚持使用甘特图，而在什么场景下，使用资源视图会更有效率，那种“为什么这么做”的理论支撑，远比单纯的“怎么点鼠标”更有价值。毕竟，项目管理归根结底是管理人和事，软件只是工具，如何用好这个工具才是关键。

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总体而言，这本书的内容密度极高，信息量几乎是饱和的，感觉作者将他多年使用Project 2007的经验都倾囊相授了。然而，这种知识的“密度”有时也带来了阅读上的疲劳感。对于我这种需要快速提炼核心知识点进行应用的人来说，找到关键信息需要花费比预期更多的时间去筛选和消化那些基础性的、或者是针对特定小众功能的描述。我更希望这本书能提供更清晰的“路线图”——比如，如果我是一个专注于敏捷项目（尽管2007对敏捷的支持可能有限，但我希望能看到作者是如何“变通”处理的），我应该重点关注哪些章节，而可以略读哪些关于瀑布模型深度应用的章节。在数据导入和导出方面，我同样感兴趣的是其兼容性和灵活性。在当时的环境下，如何高效地将Project文件与其他企业系统（比如财务系统或ERP）进行数据交换，有没有提到任何API接口的使用或者数据清洗的技巧？这种跨系统的集成能力，往往是大型企业级项目管理软件价值的体现，而这些实用层面的“粘合剂”技术，似乎不是这本书着重强调的重点。

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