佐藤可士和(サトウカシワ)
アートディレクター/クリエイティブディレクター。1965年東京生まれ。博報堂を経て「サムライ」設立。スマップのアートワーク、キリン極生の商品開発から広告キャンペーン、TSUTAYA TOKYO ROPPONGIのVIと空間ディレクション、ファーストリテイリング、楽天グループ、明治學院大學のブランディング、NHK教育「えいごであそぼ」のアートディレクション、NTT DoCoMo「FOMA N703iD」のプロダクトデザイン、ユニクロNYグローバル旗艦店のクリエイティブディレクション、國立新美術館のVIとサイン計畫等、進化する視點と強力なビジュアル開発力によるトータルなクリエイションは多方麵より高い評価を得ている。東京ADCグランプリ、毎日デザイン賞、亀倉雄策賞ほか多數受賞(本データはこの書籍が刊行された當時に掲載されていたものです)
內容
仕事も頭もスカッと爽快。空間・情報・思考のもやもやを一刀両斷!気鋭のアートディレクター、秘技初公開。
目次
1章 問題解決のための“超”整理術
2章 すべては整理から始まる
3章 レベル1「空間」の整理術―プライオリティをつける
4章 レベル2「情報」の整理術―獨自の視點を導入する
5章 レベル3「思考」の整理術―思考を情報化する
6章 整理術は、新しいアイデアの扉を開く
以为小日本的理念,会有出人之处。 但翻完以后,和逛完优衣库的感觉一样: 一、外表包装是简洁明了 二、谋篇布局确是有规划 三、内容实用远低于预期 印象中,有触动的点在于: 一、办公桌面只留必需品,物品要有固定位置,定期更新。 二、电脑文档也要同此处理,邮件即刻处理...
評分以为小日本的理念,会有出人之处。 但翻完以后,和逛完优衣库的感觉一样: 一、外表包装是简洁明了 二、谋篇布局确是有规划 三、内容实用远低于预期 印象中,有触动的点在于: 一、办公桌面只留必需品,物品要有固定位置,定期更新。 二、电脑文档也要同此处理,邮件即刻处理...
評分读这书,完全是抱着救命的心态。顺带把书桌“又”整理了一下。完了之后确实放松了一些,但绝非解决了问题。 整理只是一种方法论,看了很多书评里都提到了这一点。关于武士道的精神,日本人的设计观,说的确实都在理。但是大多忽略了一点,整理物品,信息乃至思维的背后,是佐藤...
評分以为小日本的理念,会有出人之处。 但翻完以后,和逛完优衣库的感觉一样: 一、外表包装是简洁明了 二、谋篇布局确是有规划 三、内容实用远低于预期 印象中,有触动的点在于: 一、办公桌面只留必需品,物品要有固定位置,定期更新。 二、电脑文档也要同此处理,邮件即刻处理...
評分有关佐藤的这本书 初识佐藤 初次知晓佐藤,还是在2002年,当时好友JQ兄问我:“知道佐藤么?”我说:“知道啊,我很喜欢佐藤晃一的啊。”他摇摇头说:“不是,我说的是佐藤可士和,他的风格很酷,我很喜欢,你要是有兴趣的话,可以搜来看看……” 在我眼里,JQ兄是个很...
整理と問題解決は同じベクトルでつながっており、解決のための手がかりは必ず対象のなかにある。優れた視點で対象を整理すれば、解決の方嚮が明確になる。
评分時間管理、整理術,好多人都會推薦的一本書。語言非常好懂(片假名詞太多啊~),在後續裏作者寫道自己其實並不是有這樣的所謂的整理術纔形成文字齣書的,而是有這樣的思維習慣,然後加以整理成這樣的。其實總體來說第二章隻是個人習慣而已,後兩章還是很有可學習之處。由於作者是在廣告行業吧,無時不刻在有顧客這樣一個對象,這種思考模式是可取的,時刻意識到你所傳達的對象如何接受信息。最後,其實是書中的例子支撐我讀完的,我非常喜歡他設計的美術館的logo和優衣庫UT的創意,什麼時候去東京一定去親眼看看哪個“新”字標誌的美術館。
评分時間管理、整理術,好多人都會推薦的一本書。語言非常好懂(片假名詞太多啊~),在後續裏作者寫道自己其實並不是有這樣的所謂的整理術纔形成文字齣書的,而是有這樣的思維習慣,然後加以整理成這樣的。其實總體來說第二章隻是個人習慣而已,後兩章還是很有可學習之處。由於作者是在廣告行業吧,無時不刻在有顧客這樣一個對象,這種思考模式是可取的,時刻意識到你所傳達的對象如何接受信息。最後,其實是書中的例子支撐我讀完的,我非常喜歡他設計的美術館的logo和優衣庫UT的創意,什麼時候去東京一定去親眼看看哪個“新”字標誌的美術館。
评分創意
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