佐藤可士和(サトウカシワ)
アートディレクター/クリエイティブディレクター。1965年東京生まれ。博報堂を経て「サムライ」設立。スマップのアートワーク、キリン極生の商品開発から広告キャンペーン、TSUTAYA TOKYO ROPPONGIのVIと空間ディレクション、ファーストリテイリング、楽天グループ、明治學院大學のブランディング、NHK教育「えいごであそぼ」のアートディレクション、NTT DoCoMo「FOMA N703iD」のプロダクトデザイン、ユニクロNYグローバル旗艦店のクリエイティブディレクション、國立新美術館のVIとサイン計畫等、進化する視點と強力なビジュアル開発力によるトータルなクリエイションは多方麵より高い評価を得ている。東京ADCグランプリ、毎日デザイン賞、亀倉雄策賞ほか多數受賞(本データはこの書籍が刊行された當時に掲載されていたものです)
內容
仕事も頭もスカッと爽快。空間・情報・思考のもやもやを一刀両斷!気鋭のアートディレクター、秘技初公開。
目次
1章 問題解決のための“超”整理術
2章 すべては整理から始まる
3章 レベル1「空間」の整理術―プライオリティをつける
4章 レベル2「情報」の整理術―獨自の視點を導入する
5章 レベル3「思考」の整理術―思考を情報化する
6章 整理術は、新しいアイデアの扉を開く
高大帅气而又腼腆爱笑的陈冰青背着行囊仆仆风尘地到我这里来,说他新编了一本书,我一看,是《佐藤可士和的超整理术》,我说:名字怎么这么长?是日本人的书?冰青嘿嘿一笑说,是!我又问:纯专业的?冰青说:不全是,你随便翻翻。说罢,放眼看了看我堆满图书报刊的办公室。我...
評分“术”是解决问题的方法。本书关于的不是“道”,而正是“术”。 如佐藤说“整理和解决问题在同一维度互相连接”——“解决问题”可以置换为“找出应有面貌”,而整理术则是找出“应有面貌”的一种方法。 大道至简,“术”反而比较罗嗦。 但如果说熵的本质就是混乱度,整理,亦...
評分这是一本2007年9月第一次印刷,2007年12月第六次印刷的书……当然我说的是日文版。相比这本繁体简装版,日文版的是硬精装,封面更素,只有中间两排小字。 书里,佐藤桑主要以自己的实际案例和工作室整理习惯为例,讲了有关设计师收集整理资料最终找出明确且“本应该”的设计方...
評分本月读书的重点在于整理术,比较已经看完的《断舍离》和《佐藤可士和的超整理术》,有如下体会, 《断舍离》提倡的是一种生活哲学,对自己当下不必要的东西应当断、舍、离;控制事物进入自己周围的源头;对已经存有的事物,该扔的就扔掉; 《佐藤可士和的超整理术...
評分说是整理,其实繁简之间,至少这本书不满足我的需求。 因为有个写作前提是,日本社会崇尚秩序和留用。 此外,很多时候,日本民族对简洁的美学追求是源自于对秩序的追求。 那么可以推断出这样一个日本社会的意识模型 (比较草率,姑且就这样用一下) 美学诉求 ...
時間管理、整理術,好多人都會推薦的一本書。語言非常好懂(片假名詞太多啊~),在後續裏作者寫道自己其實並不是有這樣的所謂的整理術纔形成文字齣書的,而是有這樣的思維習慣,然後加以整理成這樣的。其實總體來說第二章隻是個人習慣而已,後兩章還是很有可學習之處。由於作者是在廣告行業吧,無時不刻在有顧客這樣一個對象,這種思考模式是可取的,時刻意識到你所傳達的對象如何接受信息。最後,其實是書中的例子支撐我讀完的,我非常喜歡他設計的美術館的logo和優衣庫UT的創意,什麼時候去東京一定去親眼看看哪個“新”字標誌的美術館。
评分時間管理、整理術,好多人都會推薦的一本書。語言非常好懂(片假名詞太多啊~),在後續裏作者寫道自己其實並不是有這樣的所謂的整理術纔形成文字齣書的,而是有這樣的思維習慣,然後加以整理成這樣的。其實總體來說第二章隻是個人習慣而已,後兩章還是很有可學習之處。由於作者是在廣告行業吧,無時不刻在有顧客這樣一個對象,這種思考模式是可取的,時刻意識到你所傳達的對象如何接受信息。最後,其實是書中的例子支撐我讀完的,我非常喜歡他設計的美術館的logo和優衣庫UT的創意,什麼時候去東京一定去親眼看看哪個“新”字標誌的美術館。
评分作品部分都很有趣… 其他的就一般般_(:з)∠)_
评分內容はやや薄いと感じたが、少なくとも納得できる點いくつがあるので、実行してみる。
评分作品部分都很有趣… 其他的就一般般_(:з)∠)_
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