具體描述
內容
仕事も頭もスカッと爽快。空間・情報・思考のもやもやを一刀両斷！気鋭のアートディレクター、秘技初公開。
目次
１章 問題解決のための“超”整理術
２章 すべては整理から始まる
３章 レベル１「空間」の整理術―プライオリティをつける
４章 レベル２「情報」の整理術―獨自の視點を導入する
５章 レベル３「思考」の整理術―思考を情報化する
６章 整理術は、新しいアイデアの扉を開く
著者簡介
佐藤可士和（サトウカシワ）
アートディレクター／クリエイティブディレクター。１９６５年東京生まれ。博報堂を経て「サムライ」設立。スマップのアートワーク、キリン極生の商品開発から広告キャンペーン、ＴＳＵＴＡＹＡ ＴＯＫＹＯ ＲＯＰＰＯＮＧＩのＶＩと空間ディレクション、ファーストリテイリング、楽天グループ、明治學院大學のブランディング、ＮＨＫ教育「えいごであそぼ」のアートディレクション、ＮＴＴ ＤｏＣｏＭｏ「ＦＯＭＡ Ｎ７０３ｉＤ」のプロダクトデザイン、ユニクロＮＹグローバル旗艦店のクリエイティブディレクション、國立新美術館のＶＩとサイン計畫等、進化する視點と強力なビジュアル開発力によるトータルなクリエイションは多方麵より高い評価を得ている。東京ＡＤＣグランプリ、毎日デザイン賞、亀倉雄策賞ほか多數受賞（本データはこの書籍が刊行された當時に掲載されていたものです）
圖書目錄
讀後感
既然“整理术”已然有了整形术之潮势，那么我不嫌麻烦再贴一遍吧（本篇刊于5月份的《艺术与设计》） 近期《城市》亦拿佐藤主打，但通篇浮于表面，无甚见解，整理来整理去头都晕了。其实佐藤的文字很是简洁地重复——罗嗦，当然他是不会告诉你答案的。 -----------------------...
評分高大帅气而又腼腆爱笑的陈冰青背着行囊仆仆风尘地到我这里来，说他新编了一本书，我一看，是《佐藤可士和的超整理术》，我说：名字怎么这么长？是日本人的书？冰青嘿嘿一笑说，是！我又问：纯专业的？冰青说：不全是，你随便翻翻。说罢，放眼看了看我堆满图书报刊的办公室。我...
評分作者名字很拗口，而且以前还没听说过。从对设计有点兴趣的人，我，嘴里说出这样的话，似乎有些不应该。如果在之前，至少要装作知道的吧。到了这把年纪，也明白，除了过过自己的小日子，还是有太多的人和事都不知道。随便吧。 这哥们是做设计的，而且是日本人，所以爱从形式上...
評分创造最佳的办公桌环境 1)一旦决定物品的固定位置，就变得容易掌握 2)举棋不定时，请比较功能类似的物品 3)文件或数据只保留最终版本 4)柜子的多余空间可充当临时避难所 5)依项目整理名片 空间整理术的要点：设定优先排序 1)前提是要确立“通...
評分理查德·布兰森在专栏里写说“维珍航空最近设置了一个社会关系部门……确保我们的网站和沟通渠道很潮很有趣——这跟我们品牌一贯的风骚形象是一致的。” 蒋友柏在《康熙来了》里被问到为什么找詹仁雄合作设计围巾，蒋说因为他的作品够“贱”，“我不做无聊的东西”，蒋补充道...
用戶評價
「捨てる」ことは、不安との闘いである。
评分作品部分都很有趣… 其他的就一般般_(:з)∠)_
评分創意
评分整理と問題解決は同じベクトルでつながっており、解決のための手がかりは必ず対象のなかにある。優れた視點で対象を整理すれば、解決の方嚮が明確になる。
评分整理と問題解決は同じベクトルでつながっており、解決のための手がかりは必ず対象のなかにある。優れた視點で対象を整理すれば、解決の方嚮が明確になる。
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