图书标签: 佐藤可士和  设计  管理  design  日本  思维  日本现代设计  商业   

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整理と問題解決は同じベクトルでつながっており、解決のための手がかりは必ず対象のなかにある。優れた視点で対象を整理すれば、解決の方向が明確になる。

内容はやや薄いと感じたが、少なくとも納得できる点いくつがあるので、実行してみる。

时间管理、整理术，好多人都会推荐的一本书。语言非常好懂（片假名词太多啊~），在后续里作者写道自己其实并不是有这样的所谓的整理术才形成文字出书的，而是有这样的思维习惯，然后加以整理成这样的。其实总体来说第二章只是个人习惯而已，后两章还是很有可学习之处。由于作者是在广告行业吧，无时不刻在有顾客这样一个对象，这种思考模式是可取的，时刻意识到你所传达的对象如何接受信息。最后，其实是书中的例子支撑我读完的，我非常喜欢他设计的美术馆的logo和优衣库UT的创意，什么时候去东京一定去亲眼看看哪个“新”字标志的美术馆。

内容はやや薄いと感じたが、少なくとも納得できる点いくつがあるので、実行してみる。

「捨てる」ことは、不安との闘いである。

理查德·布兰森在专栏里写说“维珍航空最近设置了一个社会关系部门……确保我们的网站和沟通渠道很潮很有趣——这跟我们品牌一贯的风骚形象是一致的。” 蒋友柏在《康熙来了》里被问到为什么找詹仁雄合作设计围巾，蒋说因为他的作品够“贱”，“我不做无聊的东西”，蒋补充道...  

在大哥强烈推荐下毫不犹豫就买了。一是有一阵子没读到有意思的书了，二是最近工作上的事情多而杂，常有一团乱麻的感觉。 读罢，却有些失望。新瓶旧酒，所谓超整理术就是建立一个有筛选功能的excel表格，其核心就是价值序列。这和我在大学时期读到的一本关于前期策划的书...  

当然，当然，我知道这不是一本教给你打扫卫生的书。或者说，不仅仅是。我极端同意，通过不断追问核心问题到底是什么，将复杂的表象简化再简化，从而剔除无效因素并专注于解决核心问题，这是一项极专业的学问。但是，作为一个胸无大志的人，虽也有过同时处理多个项目而忙到没有...  

创造最佳的办公桌环境 　　1)一旦决定物品的固定位置，就变得容易掌握 　　2)举棋不定时，请比较功能类似的物品 　　3)文件或数据只保留最终版本 　　4)柜子的多余空间可充当临时避难所 　　5)依项目整理名片 　　空间整理术的要点：设定优先排序 　　1)前提是要确立“通...  

本月读书的重点在于整理术，比较已经看完的《断舍离》和《佐藤可士和的超整理术》，有如下体会， 《断舍离》提倡的是一种生活哲学，对自己当下不必要的东西应当断、舍、离；控制事物进入自己周围的源头；对已经存有的事物，该扔的就扔掉； 《佐藤可士和的超整理术...