佐藤可士和の超整理術

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佐藤可士和(サトウカシワ)

アートディレクター/クリエイティブディレクター。1965年東京生まれ。博報堂を経て「サムライ」設立。スマップのアートワーク、キリン極生の商品開発から広告キャンペーン、TSUTAYA TOKYO ROPPONGIのVIと空間ディレクション、ファーストリテイリング、楽天グループ、明治学院大学のブランディング、NHK教育「えいごであそぼ」のアートディレクション、NTT DoCoMo「FOMA N703iD」のプロダクトデザイン、ユニクロNYグローバル旗艦店のクリエイティブディレクション、国立新美術館のVIとサイン計画等、進化する視点と強力なビジュアル開発力によるトータルなクリエイションは多方面より高い評価を得ている。東京ADCグランプリ、毎日デザイン賞、亀倉雄策賞ほか多数受賞(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

出版者:日本経済新聞出版社
作者:[日] 佐藤可士和
出品人:
页数:221p
译者:
出版时间:2007年09月
价格:1,575 円
装帧:
isbn号码:9784532165949
丛书系列:
图书标签:
  • 佐藤可士和 
  • 设计 
  • 管理 
  • design 
  • 日本 
  • 思维 
  • 日本现代设计 
  • 商业 
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内容

仕事も頭もスカッと爽快。空間・情報・思考のもやもやを一刀両断!気鋭のアートディレクター、秘技初公開。

目次

1章 問題解決のための“超”整理術

2章 すべては整理から始まる

3章 レベル1「空間」の整理術―プライオリティをつける

4章 レベル2「情報」の整理術―独自の視点を導入する

5章 レベル3「思考」の整理術―思考を情報化する

6章 整理術は、新しいアイデアの扉を開く

具体描述

读后感

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以为小日本的理念,会有出人之处。 但翻完以后,和逛完优衣库的感觉一样: 一、外表包装是简洁明了 二、谋篇布局确是有规划 三、内容实用远低于预期 印象中,有触动的点在于: 一、办公桌面只留必需品,物品要有固定位置,定期更新。 二、电脑文档也要同此处理,邮件即刻处理...  

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创造最佳的办公桌环境   1)一旦决定物品的固定位置,就变得容易掌握   2)举棋不定时,请比较功能类似的物品   3)文件或数据只保留最终版本   4)柜子的多余空间可充当临时避难所   5)依项目整理名片   空间整理术的要点:设定优先排序   1)前提是要确立“通...  

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我是属于很少被书评所诱惑的人,还好,我距离三联书店很近,所以我经常把一些想买的书或者想看的书罗列出来,而后到三联验证下,翻看后如果觉得还不错,或者至少翻看的过程中觉得有必要属于窝在沙发里可以消磨时光的,才回买回来看。 设计类的图书我很少买国内版本的,不...  

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既然“整理术”已然有了整形术之潮势,那么我不嫌麻烦再贴一遍吧(本篇刊于5月份的《艺术与设计》) 近期《城市》亦拿佐藤主打,但通篇浮于表面,无甚见解,整理来整理去头都晕了。其实佐藤的文字很是简洁地重复——罗嗦,当然他是不会告诉你答案的。 -----------------------...  

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当然,当然,我知道这不是一本教给你打扫卫生的书。或者说,不仅仅是。我极端同意,通过不断追问核心问题到底是什么,将复杂的表象简化再简化,从而剔除无效因素并专注于解决核心问题,这是一项极专业的学问。但是,作为一个胸无大志的人,虽也有过同时处理多个项目而忙到没有...  

用户评价

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「捨てる」ことは、不安との闘いである。

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整理と問題解決は同じベクトルでつながっており、解決のための手がかりは必ず対象のなかにある。優れた視点で対象を整理すれば、解決の方向が明確になる。

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内容はやや薄いと感じたが、少なくとも納得できる点いくつがあるので、実行してみる。

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创意

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内容はやや薄いと感じたが、少なくとも納得できる点いくつがあるので、実行してみる。

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