建设工程资料管理小全书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:

出品人:

页数:544

译者:

出版时间:2009-8

价格:70.00元

装帧:

isbn号码:9787811334999

丛书系列:

图书标签:

• 工程管理
• 资料管理
• 建设工程
• 工程档案
• 文档管理
• 施工管理
• 项目管理
• 规范文件
• 实务指南
• 行业标准

图书名称：现代工程项目精益管理实践指南 图书简介： 本书聚焦于现代工程项目管理领域的前沿理念与精益化实践，旨在为工程技术人员、项目经理及相关管理人员提供一套系统、实用的方法论和操作手册。在全球工程建设领域日益强调效率、质量与可持续性的背景下，本书深入剖析了如何通过精益思想消除浪费、优化流程，从而实现项目整体价值的最大化。 第一部分：精益管理思想在工程项目中的基础构建 本部分首先界定了“精益”在工程项目语境下的核心内涵，区别于传统项目管理侧重于严格的计划和控制，精益管理更强调基于价值流的持续改进。 价值定义与识别： 详细阐述了如何在复杂的工程项目中准确界定客户价值（包括业主、使用者乃至监管机构的需求）。通过案例分析，讲解如何运用“价值流图”（Value Stream Mapping, VSM）工具，绘制从项目启动到竣工交付的全过程，识别当前流程中的非增值活动（Muda）。 消除浪费的“七大源泉”与工程应用： 深入探讨了丰田生产系统（TPS）中定义的七种主要浪费（过度生产、等待、运输、不必要的加工、库存、不必要的动作、缺陷/返工），并结合实际的土木、建筑、安装工程案例，具体剖析这些浪费在设计审批、材料采购、现场施工、隐蔽工程验收等环节的具体表现形式及其量化影响。 拉动式系统（Pull System）的引入： 阐述了如何从传统的“推动式”生产（先计划后执行）转变为基于实际需求的“拉动式”系统，特别是在定制化程度高的专业分包环节，确保资源和材料的供应与现场的实际需求精确匹配，有效降低现场库存和资金占用。 第二部分：流程优化与可视化管理 精益管理的核心在于流程的透明化和标准化。本部分着重介绍了实现流程优化的具体工具和技术。 标准化作业（Standardized Work）的建立： 强调标准化并非僵化，而是实现稳定性和可预测性的基础。内容涵盖工作分解结构（WBS）的精细化、关键施工步骤的操作指南制定、以及如何利用时间与动作研究（Time and Motion Study）来确定最优作业周期。 可视化管理看板系统（Kanban System）： 详细介绍如何设计和部署适用于工程现场和办公室的看板系统。这不仅包括物理看板，也涵盖了数字化的项目进度看板（如使用BIM/CDE平台集成），确保项目状态、任务优先级、风险预警能够被所有相关方实时、直观地掌握。 快速换模与小批量原则在工程中的衍生应用： 探讨如何将传统制造业中的SMED（Single-Minute Exchange of Die）理念应用于工程准备阶段，例如优化大型设备的安装准备周期、快速切换工作面等，以及在材料配送中推行小批量、高频次的配送策略，减少现场堆积。 第三部分：质量保证与持续改进文化 精益项目管理将质量视为内建于流程中，而非事后检验的结果。 “零缺陷”与防错法（Poka-Yoke）： 深入讲解如何在设计和施工阶段嵌入防错机制。通过大量案例说明如何设计防止安装错误、连接错误、材料误用的物理或程序性屏障，从而将质量问题消灭在萌芽状态。 现场质量自检与协同： 推广“第一次就把事情做对”的理念。介绍如何建立跨专业、跨工种的质量协同检查机制，推行操作工人对自身工作质量的完全负责制，并将过程质量数据纳入每日站会讨论的重点。 PDCA循环与经验教训（Lessons Learned）的系统化： 阐述持续改进（Kaizen）如何通过结构化的Plan-Do-Check-Act（PDCA）循环在项目各阶段滚动实施。重点强调如何建立一个有效的经验教训捕获、分析、归档和应用机制，确保组织知识的积累与复用，避免重复犯错。 第四部分：数字化工具赋能精益交付 现代工程项目离不开信息技术支持。本部分探讨数字化工具如何助力精益化管理。 建筑信息模型（BIM）与精益设计： 分析BIM如何通过三维可视化、冲突检测（Clash Detection）等功能，在项目早期阶段实现价值流优化，极大地减少施工图变更和现场返工。 供应链集成与信息透明化： 介绍如何利用物联网（IoT）技术追踪关键材料和设备的实时位置和状态，实现对供应链中断风险的预警，支持拉动式供应链的精准运作。 数据驱动的决策制定： 强调从流程中获取的关键绩效指标（KPIs）——如循环时间、一次通过率、资源利用率——的分析应用，指导管理层进行基于事实的流程调整，而非依赖经验判断。 总结与展望： 本书最后总结了在复杂、多变的工程环境中实施精益管理所面临的挑战，特别是组织变革、文化转型和跨文化协作的难点，并提供了高级别的领导力策略，以确保精益文化能够在组织内部生根发芽，最终实现工程项目交付的卓越绩效。本书为致力于提升项目执行效率、控制成本、并提供更高客户满意度的工程专业人士提供了坚实的理论基础和可操作的实践路线图。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本关于建筑工程资料管理的“小全书”，从我一个常年与图纸、合同和各种审批文件打交道的施工员角度来看，简直就是一场及时的甘霖。我之前总是被堆积如山的纸质资料淹没，每次要查找一个关键节点的文件，都得翻箱倒柜，效率低得可笑。这本书的编排逻辑非常贴合实际工作流程，它没有陷入那种高深的理论说教，而是直接切入了我们日常最头疼的问题：如何科学地建立和维护工程项目的“记忆库”。特别是关于竣工资料的归档那一章节，它详细阐述了从施工日志、隐蔽工程验收单到设备安装调试记录的每一个环节应注意的细节和时间节点，甚至连档案盒的编号规范都有提及，这对于我们这些一线人员来说，比什么都重要。以前总觉得资料管理是文职的工作，但这书让我明白，它其实是整个工程质量和后续维护的基石。它教会我如何用系统化的思维去处理每天产生的海量信息，避免了因为资料缺失或错乱而导致的整改和返工风险。读完后，感觉手里握着了一个可以随时应对审计、随时快速定位信息的“瑞士军刀”，极大地提升了我对项目文档的掌控感和信心。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚转岗到资料管理岗位的年轻工程师，我对于如何系统性地搭建一套适合我们公司特点的资料管理体系感到非常迷茫。市面上很多资料读起来晦涩难懂，充斥着各种行业术语和复杂的法规条文，让人抓耳挠腮。然而，这本《建设工程资料管理小全书》的叙述风格却是出乎意料的平易近人，简直就像是一位经验丰富的前辈坐在你身边，用最接地气的方式手把手教你。它对不同阶段资料的侧重点把握得非常到位，比如在设计变更处理上，它不仅强调了变更流程的规范性，还深入探讨了如何量化这些变更对成本和进度的影响，并将其准确地反映在资料记录中。我特别欣赏它在数字化转型方面的探讨，虽然是本“小全书”，但它没有回避BIM和云平台对传统资料管理带来的冲击，反而提供了一些非常实用的过渡建议，指导我们如何逐步将纸质流程无缝对接进电子化环境。这使得这本书的实用价值远远超出了其篇幅限制，真正做到了“小而美、精而深”。

评分☆☆☆☆☆

从管理者的角度来看，我更关注的是如何通过精细化的资料管理来优化资源配置和成本控制。以往我们对资料产生的“隐性成本”估计不足，比如因资料不全导致的索赔失败、因查找资料浪费的时间成本等。这本书在管理层面上提供的洞察尤其宝贵。它清晰地论证了资料管理“前置投入”的重要性，即在项目初期就投入足够的时间和资源进行体系规划，远比项目后期手忙脚乱地补救要划算得多。书中对“资料的生命周期管理”的阐述，从招投标阶段的文件准备，到施工阶段的动态更新，再到最终的移交和永久保存，形成了一个完整的闭环。它提供的数据化分析工具建议，帮助我能更直观地向领导层汇报资料管理工作的价值，不再是单纯的行政支持，而是实实在在的“项目价值保障体系”的一部分。这本书为我提供了一种新的视角，来审视和优化我们部门的整体工作效能。

评分☆☆☆☆☆

我所在的项目组偏向于基础设施建设，涉及的专业接口复杂，从土建、结构到机电、市政配套，每一方的资料标准和移交要求都有细微差别，这常常导致资料交叉比对时的混乱。这本书在处理这种复杂性时，展现出了惊人的条理性和包容性。它并没有试图用一个“万能模板”来套用所有工程类型，而是提供了一套灵活的、可定制化的框架。例如，书中关于“专业资料分类与接口文件”的章节，针对不同专业间的依赖关系，给出了清晰的交叉审核清单，这极大地帮助我们理顺了与总包、分包以及设计院之间的资料往来脉络。特别是对于隐蔽工程的旁站记录和影像资料的归档要求，它强调了不同于一般土建工程的特殊性，要求更高的实时性和不可替代性。这种针对性极强的指导，使得我们在实际操作中减少了大量因标准不统一而产生的扯皮和往返沟通，提升了整个项目团队的协同效率。

评分☆☆☆☆☆

老实讲，在翻开这本书之前，我对资料管理的工作是持有一种“机械执行”的态度，认为无非就是收发文件、盖章存档，重复劳动而已。这份偏见直到我读到关于“资料的法律效力与风险控制”的那部分内容时才被彻底打破。这本书的深度远超我的想象，它将资料管理上升到了一个法律合规和风险规避的高度。它详尽地分析了在工程纠纷中，哪些资料是最有力的证据，以及如何确保这些证据链的完整性和不可篡改性。比如，它对签证单的签署主体、签署时机以及附件的关联性做了非常细致的解析，让我意识到一个看似随意的签字背后，可能牵扯到数百万的工程款项或工期责任。这种从“事后补救”到“事前预防”的思维转变，彻底改变了我对这份工作的看法。这本书不再仅仅是一本操作手册，更像是一部帮助我们规避职业风险、提升专业素养的“避雷指南”。它让资料管理工作从辅助职能，真正成为了项目决策支持的核心一环。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆