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页数:511

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出版时间:2009-8

价格:66.00元

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isbn号码:9787811334968

丛书系列:

图书标签:

• 施工管理
• 现场管理
• 工程管理
• 安全生产
• 质量控制
• 成本控制
• 进度管理
• 规范流程
• 实战指南
• 案例分析

好的，这是一本名为《现代工程项目质量控制与精益建造实践》的图书简介。 --- 图书名称：《现代工程项目质量控制与精益建造实践》 图书简介 在当前高速发展且竞争日益激烈的工程建设领域，对项目质量的精准控制与持续改进已不再是可选项，而是决定项目成败的核心竞争力。本书《现代工程项目质量控制与精益建造实践》，深度聚焦于将先进的质量管理理念与前沿的精益建造方法论，系统性地融入到整个工程项目的生命周期管理之中。它旨在为工程技术人员、项目经理、质量工程师以及相关决策者提供一套全面、系统且可操作的理论框架与实践工具箱，以应对复杂工程挑战，实现“一次成优”的质量目标。 本书内容涵盖了从项目立项准备阶段的质量策划，到施工过程中的实时控制，再到最终竣工验收与缺陷管理的完整链条。我们摒弃了传统的“事后检验”模式，转而倡导构建一个主动预防、持续学习和全员参与的质量文化体系。 第一部分：质量管理新范式与精益建造基础 本部分首先对工程质量管理的发展脉络进行了梳理，重点剖析了 ISO 9000 族标准在现代复杂工程中的应用局限与升级需求。随后，本书引入了精益建造（Lean Construction）的核心哲学——消除浪费、提升价值流效率。 质量管理体系的演进： 探讨了从 TQM (全面质量管理) 到 BQMS (基于绩效的质量管理体系) 的过渡，强调了数据驱动决策在质量提升中的关键作用。 精益建造的基石： 详细阐述了精益思想在建筑行业的落地挑战与机遇。核心概念如价值流图（VSM）、拉动系统（Pull System）以及准时制（Just-in-Time, JIT）如何在钢筋加工、预制构件运输和现场安装中实现无缝衔接。 文化与领导力： 论述了高绩效质量文化对项目成功的影响。强调高层管理者在建立安全、透明、鼓励报告错误的组织氛围中的领导责任。 第二部分：全生命周期质量策划与风险预控 高质量的开端是成功的一半。本部分将质量策划提升到战略高度，强调在设计与采购阶段就必须锁定质量目标，并将其转化为可执行的规范。 设计质量管理（Design Quality Management, DQM）： 深入研究设计成果的完整性、可施工性与可维护性审查。介绍了基于风险的 FMEA（失效模式与影响分析）在设计阶段的应用，用以提前识别和消除潜在的设计缺陷源。 供应商与材料的质量保证： 阐述了如何建立动态的供应商绩效评估体系（SPM）。探讨了先进的供应链透明化技术，如基于区块链的材料溯源系统，确保进场材料符合设计规范及环保要求，避免“劣质材料”成为质量隐患的温床。 施工质量计划的精细化： 教授如何编制“基于经验教训的”施工质量计划（CQP），而非通用模板。重点介绍“关键控制点”（KCP）和“关键绩效指标”（KPI）的设定方法，确保资源集中在影响最终质量和进度的环节。 第三部分：现场过程控制与数据驱动的质量执行 这是本书的核心实践部分，侧重于如何利用现代技术手段对施工过程进行实时、精准的监控、记录与反馈。 移动化与数字化施工检验： 介绍了如何运用移动应用和云平台进行现场检查（Inspections）和问题跟踪（Defect Tracking）。强调从纸质记录向数字化工作流的转变，确保数据实时同步和可追溯性。 “首次通过率”（First Time Right, FTR）策略： 详细阐述了在混凝土浇筑、结构安装、设备调试等高风险工序中，如何通过前置的准备检查（如“准备就绪检查表”——Readiness Checklists）将 FTR 提升至行业领先水平。 施工偏差的根源分析与纠正： 区分“缺陷”（Defect）与“偏差”（Deviation）。教授使用 5Why、鱼骨图（Ishikawa Diagram）等工具进行深入的根本原因分析（RCA），并建立有效的纠正与预防措施（CAPA）闭环管理系统。 第四部分：精益建造技术在质量优化中的应用 本部分深入探讨如何通过精益工具来优化现场工作流程，从根本上减少因流程中断、返工和等待而产生的质量损失。 “目视化管理”与标准作业（Standardized Work）： 阐述了如何通过清晰的标识、颜色编码和流程看板，使任何操作人员都能一眼识别当前的工作状态、质量标准和潜在风险点。标准作业的建立不仅是为了效率，更是固化最优质量实践的关键步骤。 “精益工地”（Lean Site Management）： 探讨如何优化材料堆场布局、工具管理和临时设施设置，减少工人寻找材料和工具的时间（消除“移动”浪费），从而将精力集中于价值创造活动。 小结会议与每日站会（Daily Huddle）： 强调利用每日短会，快速同步前一天的质量绩效、识别当天的质量风险，并即时解决障碍，体现精益理念的快速反馈机制。 第五部分：竣工验收、移交与持续改进 项目的终点是新一轮质量提升的起点。本书最后一部分关注如何高效完成最终交付，并确保知识资产的沉淀。 高效的竣工验收流程： 介绍如何利用数字化竣工模型（BIM信息模型）辅助缺陷核查，实现“无纸化”或“最小化纸质”的竣工验收。重点是如何系统地管理和解决移交前的遗留问题列表（Punch List）。 经验教训（Lessons Learned）的提取与固化： 强调“经验教训”不应是空洞的总结，而应是可检索、可应用于未来项目的具体方法论。建立组织级的知识库，将项目中的成功质量实践和重大失误教训结构化存储。 绩效评估与认证： 探讨工程项目质量的后评估方法，包括可返修率、保修期索赔率等关键指标的计算与分析，为企业下一年度的质量战略制定提供数据支持。 本书配有大量详实的案例分析、可直接套用的检查表模板、风险评估矩阵图表，力求将理论深度与现场实操性完美结合。通过阅读本书，读者将能系统地掌握一套现代化的、以价值为导向的工程项目质量控制体系，显著提升项目交付的可靠性、效率和最终满意度。

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这本书的叙事风格非常接地气，没有那种高高在上的学术腔调。作者似乎非常了解一线管理者的痛点——那些在烈日下、在泥泞中，需要快速做出决策的瞬间。它没有过度美化施工现场的工作，而是真实地反映了管理中遇到的各种摩擦、协调和妥协。例如，关于如何平衡监理、业主、分包方三方诉求的章节，描述得极其生动，让我仿佛看到了自己工作中的影子。它不仅是技术手册，更像是一本“情商修炼指南”，教你在保证工程质量和进度的同时，如何维护复杂人际关系中的平衡，保持团队的凝聚力。这是一本真正能让人在实践中受益的书。

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对于一个项目经理而言，时间就是金钱，效率就是生命。这本书的优点之一就是它的“即时可用性”。我不需要花费大量时间去消化那些宏大的理论框架，而是可以直接在关键环节找到对应的操作指南或检查清单。比如，在进行分包单位的资质审查和合同履约监督时，书里给出的那套评分模型，我直接套用到我正在负责的项目中，效果立竿见影。它极大地缩短了我从“知道”到“做到”之间的转化周期。这本书就像是为忙碌的现场人员量身定制的工具箱，里面装的都是经过实战检验的、能解决实际问题的“扳手”和“螺丝刀”。

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这本书的排版和图表设计非常出色，逻辑清晰，让人一目了然。虽然内容涉及的专业知识点非常多，但作者巧妙地运用了大量的流程图、对比表和案例分析，使得原本晦涩难懂的施工技术和管理方法变得平易近人。我个人对其中关于材料进场检验和变更控制那一章节印象尤为深刻。它不仅仅告诉我们“应该”怎么做，还指出了“为什么”要这么做，背后的管理逻辑是什么。这对我这种刚接触现场管理不久的年轻工程师来说，是极大的帮助。它不是一本干巴巴的理论书籍，而更像是一位经验丰富的老前辈，手把手地带着你走一遍完整的施工周期，让人感觉非常踏实和信赖。

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这本书的内容实在太丰富了，简直可以称得上是工地上的“百宝箱”。从项目启动的初期准备，到施工过程中的质量控制，再到最后的竣工验收和资料归档，每一个环节都有详尽的指导和实用的工具。特别是对于现场安全管理的阐述，简直是教科书级别的。作者不仅仅罗列了各种规范和标准，更重要的是，他结合实际案例，深入浅出地分析了事故发生的原因，并提供了切实可行的预防措施。我最欣赏的是它对“人”的重视，不仅仅关注设备和技术，更强调如何通过有效的沟通和团队协作来提升整体效能。读完后，感觉自己对复杂工程现场的管理思路清晰了许多，不再是眉毛胡子一把抓的混乱状态，而是有条不紊，步步为营。

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坦率地说，这本书的深度远超我的预期。我原以为它会停留在比较基础的操作层面，但深入阅读后发现，它对项目风险预判和成本控制的探讨非常到位。尤其是在处理突发事件和应对业主变更时，书中所提供的决策框架极具参考价值。它教会我的不是如何去规避责任，而是如何以一种积极主动、面向解决问题的态度去驾驭现场的复杂性。有些章节的论述，甚至让我开始反思自己过去一些固有的管理习惯，并意识到在追求进度的同时，绝不能以牺牲过程的规范性为代价。这本书的价值在于，它提供了一套完整的、具有前瞻性的管理哲学。

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