Modern Production/Operations Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:John Wiley and Sons (WIE)

作者:Elwood S. Buffa

出品人:

页数:848

译者:

出版时间:1987-9-2

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780471857822

丛书系列:

图书标签:

• 生产管理
• 运营管理
• 供应链管理
• 工业工程
• 精益生产
• 质量管理
• 流程优化
• 库存管理
• 项目管理
• 运筹学

好的，这是一份关于一本名为《Modern Production/Operations Management》的图书的详细内容介绍，这份介绍旨在全面展示该书所涵盖的主题和深度，而不提及任何您特定的要求或任何非图书内容的元素。 --- 图书名称：Modern Production/Operations Management 内容简介 《Modern Production/Operations Management》是一本全面深入的教材，旨在为读者提供理解和管理当代生产与运营系统所需的理论基础、分析工具和实践策略。本书紧密结合全球化、技术快速迭代和日益复杂的市场需求，全面覆盖了从战略规划到日常执行的运营管理全景。它不仅强调了效率和成本控制的核心原则，更着重于敏捷性、质量、可持续性和以客户为中心的价值创造。 第一部分：运营管理基础与战略 本书首先确立了运营管理在现代企业中的核心地位。它详细探讨了运营职能如何与企业整体战略（包括竞争战略和业务战略）保持一致。 运营战略的制定与实施： 深入分析了运营能力（如成本、质量、速度、柔性和创新）的权衡（Trade-offs）与优先排序。阐述了如何构建一个支持企业竞争优势的运营模型。 全球化与供应链基础： 探讨了全球化背景下，运营网络的设计、区位选择（Location Decisions）的复杂性。介绍了宏观经济因素、政治风险以及文化差异对运营决策的影响。 产品与服务设计： 详述了产品生命周期管理（Product Life Cycle Management）和新产品开发（NPD）流程。重点分析了如何将市场需求转化为具体的产品或服务规格，并介绍了服务设计中的关键要素，如接触点管理和员工赋权。 第二部分：流程设计与分析 本部分聚焦于如何设计、分析和改进核心的生产和服务流程，这是实现运营效率和质量的关键。 流程分析工具： 提供了诸如流程图、价值流图（Value Stream Mapping, VSM）等工具的深入应用。重点讲解了如何识别流程瓶颈、测量吞吐量、提前期（Lead Time）和在制品（Work-in-Progress, WIP）。 流程能力与质量管理： 详细阐述了统计过程控制（Statistical Process Control, SPC）的原理和应用，包括控制图的构建与解读。引入了六西格玛（Six Sigma）方法论，讲解DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）的实施步骤，并探讨了全面质量管理（TQM）的哲学基础。 精益思想（Lean Thinking）： 系统介绍了精益生产的七大浪费（Muda）识别与消除。深入分析了看板系统（Kanban）、准时制（Just-In-Time, JIT）的实施条件和挑战，以及持续改进（Kaizen）的文化构建。 第三部分：供应链管理与物流 随着业务的全球化，有效的供应链管理成为决定企业竞争力的重要因素。本部分全面覆盖了从原材料采购到最终客户交付的全过程。 供应链网络设计： 讲解了如何优化供应链结构，包括设施布局、集中化与分散化的决策。讨论了风险管理在供应链设计中的作用，以及建立有韧性（Resilient）供应链的策略。 采购与供应商关系管理（SRM）： 探讨了战略采购的原则，包括供应商选择、谈判技巧和合同管理。强调了建立长期、互信的供应商伙伴关系的重要性，以及如何通过供应商协同优化整体绩效。 物流与配送： 详细分析了库存管理模型（EOQ、ROP、安全库存）的应用。涵盖了运输模式的选择、仓库管理（WMS）的优化，以及最后一公里配送的挑战与创新解决方案。 第四部分：计划、调度与控制 本部分是运营管理的核心操作层面，关注如何确保资源得到有效利用，并在正确的时机生产正确数量的产品。 需求预测： 介绍了定性和定量预测方法，如时间序列分析（移动平均、指数平滑法）和回归分析。讨论了预测误差的量化及其对后续计划的影响。 主生产计划（MPS）与物料需求计划（MRP II）： 详细阐述了如何制定和维护主生产计划，并应用MRP II系统进行物料和产能需求的集成规划。 车间调度（Shop Floor Control）： 探讨了作业排序规则（如SPT、EDD、LPT）在不同生产环境下的适用性。分析了如何通过先进的调度系统来最大化设备利用率并满足交货日期。 第五部分：现代运营前沿 本书的最后部分着眼于影响未来运营管理的最新趋势和技术。 技术在运营中的应用： 深入探讨了工业4.0（Industry 4.0）的核心技术，包括物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）和机器学习在预测维护、质量检测和流程优化中的实际应用案例。 可持续性与企业社会责任（CSR）： 阐述了绿色运营管理（Green Operations Management）的原则，包括生命周期评估（LCA）、循环经济（Circular Economy）的运营实践，以及如何平衡环境责任与经济效益。 服务运营管理的新范式： 鉴于服务经济的崛起，本书探讨了服务系统设计中的特殊挑战，如需求波动管理、员工绩效与服务质量的关联，以及如何应用技术提升客户体验（CX）。 通过以上五个部分，《Modern Production/Operations Management》为读者提供了一个从战略高度审视运营，到精细化管理具体流程的完整知识体系，确保读者能够应对当代商业环境中复杂多变的运营挑战。本书的案例研究、图表和习题设计旨在培养读者的分析思维和解决实际问题的能力。

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这本书的书名“Modern Production/Operations Management”瞬间抓住了我的眼球，因为它精确地击中了当前制造业和商业领域的核心痛点。我是一名从业者，深知在快速变化的市场环境中，传统的生产和运营模式正面临前所未有的挑战。因此，我非常期待这本书能够提供一套与时俱进的解决方案。我希望书中能够深入剖析当前行业面临的关键问题，例如如何实现绿色生产、可持续发展，如何利用先进技术（如3D打印、机器人技术、大数据分析）来提升生产效率和产品质量，以及如何构建更加敏捷和响应迅速的供应链。我特别希望书中能包含一些具体的案例研究，展示企业是如何成功运用现代生产和运营管理理念，实现业务增长和竞争优势的。这本书不仅仅关乎理论知识，更应该是一本实用的操作指南，能够帮助我应对日常工作中遇到的复杂局面，并为企业带来实际的价值。这本书的出现，无疑为我提供了一个宝贵的学习机会，我希望能够从中获得突破性的认知，并将其应用于实际工作中。

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这本书的封面设计给我一种非常专业且深邃的感觉，而“Modern Production/Operations Management”这个标题更是直接点出了我一直以来非常关注的领域。在当今这个飞速发展的时代，传统的生产和运营模式早已难以满足日益增长的市场需求和技术革新。因此，我迫切希望这本书能够提供一些打破常规、具有前瞻性的解决方案。我特别想知道书中会如何阐述“现代”生产运营管理在应对全球化供应链挑战、技术颠覆性创新以及消费者个性化需求方面的作用。这本书是否会深入探讨诸如精益六西格玛、敏捷制造、以及数字化转型等先进理念，并且是否会提供实际的案例分析，来展示这些理念如何在真实的企业运营中落地生根，并带来切实的效益？我期待这本书不仅能提供理论上的深度，更能给予实践上的指导，帮助我理解和掌握如何构建一个高效、灵活、且可持续发展的生产和运营体系，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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这本书的视角非常独特，它似乎并没有拘泥于传统的生产管理理论，而是着眼于“现代”二字，这让我对其内容充满了好奇。我一直觉得，在快速发展的今天，老旧的管理模式已经难以应对日益复杂的市场需求和技术变革。因此，我非常期待这本书能够提供一些打破常规、具有前瞻性的见解。书中是否会深入探讨数字化转型对生产运营的影响？例如，物联网、云计算、人工智能等技术如何被整合到生产流程中，以实现更高效、更柔性的生产？我更关心的是，这本书是否能够提供一些可行的策略和案例，来帮助企业应对全球化竞争、供应链中断以及消费者需求快速变化等现实挑战。我希望它能超越理论的层面，提供一些接地气的实践指导，比如如何构建更具韧性的供应链，如何实施持续改进和创新，以及如何培养具备未来技能的运营团队。这本书的封面设计给我的第一印象是专业且有深度，这让我相信它所包含的内容定能为我带来耳目一新的启发，帮助我从更宏观、更现代的角度去理解和掌握生产运营管理。

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这本书的封面设计简洁大方，封面上“Modern Production/Operations Management”几个字醒目而有力，仿佛预示着这本书将带领我进入一个充满活力和创新的现代生产运营管理领域。翻开扉页，我首先被书中严谨的排版和清晰的目录吸引，这通常是专业书籍的标志，让我对内容有了初步的信心。我一直对如何优化生产流程、提高运营效率感到好奇，尤其是在当今这个瞬息万变的商业环境中，企业如何保持竞争力、应对挑战，是我非常想深入了解的。我相信这本书能够提供一套系统的理论框架和实践方法，帮助我理解并掌握现代生产管理的核心要素，从供应链管理、质量控制到精益生产、敏捷制造等，每一个话题都让我充满期待。我尤其希望书中能够探讨一些最新的技术应用，比如人工智能、大数据在生产运营中的作用，以及如何利用这些技术实现智能化生产和个性化定制。这本书的出现，恰好满足了我对这些知识的渴求，它不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，将指引我在生产运营管理的道路上不断探索和前进。我迫不及待地想深入书中，汲取智慧，为未来的职业发展打下坚实的基础。

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我注意到这本书的标题，它给人的感觉是信息量很大，而且非常具有前沿性。对于我这样一直关注行业发展趋势的人来说，这本书的吸引力不言而喻。我尤其好奇它在“现代”这个词上会做怎样的文章。现代的生产和运营管理，在我看来，不仅仅是效率的提升，更是一种思维模式的转变。我希望书中能够探讨如何将可持续发展的理念融入到生产的每一个环节，如何利用数字化和智能化技术来重塑整个价值链，以及如何在不断变化的市场环境中保持企业的灵活性和竞争力。我对书中是否会涉及一些新的管理理论和方法感到非常期待，比如关于平台化运营、生态系统构建、或者如何应对“工业4.0”带来的变革等。我希望能从中获得一些关于如何建立更具韧性、更高效、也更具社会责任感的生产和运营体系的深刻见解。这本书的厚度也暗示着内容的丰富，我期待它能够像一位经验丰富的向导，带我穿越现代生产和运营管理的复杂迷宫，指明前进的方向。

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