现代物流管理基础 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:刘敏 编

出品人:

页数:204

译者:

出版时间:2009-9

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787121093852

丛书系列:

图书标签:

• 物流管理
• 现代物流
• 供应链管理
• 物流基础
• 运输管理
• 仓储管理
• 库存管理
• 物流技术
• 电子商务物流
• 物流优化

《供应链战略与风险控制实务》内容简介 本书聚焦于当前全球商业环境下日益复杂的供应链管理挑战，旨在为企业管理者、供应链专业人员以及相关领域的研究人员提供一套系统化、实战化的战略规划与风险管控框架。 区别于侧重于基础操作和流程优化的传统物流管理书籍，本书深入探讨了供应链的顶层设计、战略协同以及在不确定性环境下的韧性构建。 一、 战略视野：从成本中心到价值驱动 本书首先挑战了将供应链视为单纯成本中心的传统观念，强调现代供应链是企业获取竞争优势的核心战略资产。 第一部分：全球供应链的战略定位与演进 本部分首先梳理了全球供应链管理的发展脉络，从早期的线性、串行模式，演变到当今的复杂网络化、数字化生态系统。我们将详细分析不同行业（如高科技、快速消费品、重工业）对供应链战略的具体要求。 价值链重构与企业定位： 探讨企业如何在价值链中进行核心与非核心职能的剥离与整合，通过“微笑曲线”理论指导供应链环节的战略选择。 全球化布局的博弈： 深入剖析近岸化（Nearshoring）、友岸化（Friend-shoring）和多源化（Multi-sourcing）等新兴全球化策略的驱动因素、实施路径及潜在风险。重点分析地缘政治、贸易政策变化对供应链网络布局的实质性影响。 敏捷性与响应速度的战略选择： 区分基于需求的“拉动式”战略与基于预测的“推动式”战略的适用场景，并提供评估企业现有供应链战略与市场需求匹配度的诊断工具。 二、 数字化转型与集成化管理 本书强调，数字化是实现供应链战略目标的关键赋能技术。我们摒弃了对单一技术的罗列，转而关注如何通过技术集成实现端到端的可视化与协同决策。 第二部分：数据驱动的供应链协同决策 集成化信息系统架构： 分析如何构建覆盖采购、制造、仓储、运输各环节的集成信息平台（如ERP、SCM模块的深度应用），并讨论集成过程中面临的数据标准统一、系统兼容性等挑战。 物联网（IoT）与实时库存管理： 探讨利用传感器技术实现资产追踪、条件监控（如温湿度、震动），以及如何将实时数据反馈至需求预测模型，实现库存的动态优化，而非静态安全库存的设置。 高级分析在需求预测中的应用： 详细介绍回归分析、时间序列模型（ARIMA, GARCH）以及机器学习算法（如随机森林、神经网络）在提高预测准确性方面的具体应用案例，并讨论“黑箱模型”在决策支持中的可解释性问题。 三、 风险管理：构建供应链的韧性与冗余 这是本书的核心部分，它着眼于如何将风险管理从被动的危机应对转变为主动的战略规划。我们将风险识别、评估、缓解与恢复视为一个持续的闭环过程。 第三部分：供应链风险识别、量化与缓解 全谱系风险分类与识别： 系统性地将供应链风险划分为宏观环境风险（政治、经济、自然灾害）、运营风险（质量、交期、产能波动）、财务风险（汇率、信用、成本波动）以及信息安全风险。 风险量化模型与压力测试： 介绍如何利用蒙特卡洛模拟、敏感性分析等工具，对特定中断事件（如港口关闭、关键供应商破产）进行量化评估，计算潜在的财务损失和市场份额损失。 战略性冗余设计： 探讨在效率与安全之间寻求平衡的策略。这包括多地域采购策略、关键零部件的战略储备（Buffer Stocking）的合理规模确定，以及“双源”与“多源”策略的成本效益分析。 供应商风险的深度尽职调查（Due Diligence）： 重点介绍超越财务报表的供应商风险评估方法，包括对其环境、社会和治理（ESG）表现的审查，以及对二级、三级供应商透明度的要求与实现路径。 四、 危机响应与业务连续性规划（BCP） 风险管理的高级阶段是制定清晰、可执行的恢复计划。 第四部分：中断后的恢复与学习机制 情景规划与预案制定： 强调针对不同级别的风险事件（从轻微延误到全面中断）制定分级响应预案。例如，针对单一供应商断供的快速替代方案（Alternative Sourcing Plan）与针对区域性灾害的整体生产转移方案。 供应链韧性（Resilience）指标体系： 提出衡量供应链韧性的关键绩效指标（KPIs），如恢复时间目标（RTO）、恢复点目标（RPO）以及中断影响指数（DII），指导企业衡量自身的抗冲击能力。 从危机中学习与流程固化： 建立定期的“事后回顾”（Post-mortem Review）机制，确保每次中断事件带来的经验教训能够转化为系统流程的改进和风险模型的校准，实现供应链的持续进化。 本书的特色在于其高度的实操性和前瞻性。它不提供现成的模板，而是提供构建企业独特供应链战略所需的思维框架和工具箱，帮助读者在日益波动的全球市场中，将供应链管理从“保障运营”提升到“驱动增长”的战略高度。 读者将能够掌握如何系统性地识别和管理从设计到交付全生命周期的风险，确保供应链的稳定性和可持续竞争力。

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整体而言，这本书是一次非常愉快的阅读体验。作者在内容编排上花了很大的心思，每个章节的过渡都非常自然流畅，不会让人感到突兀。而且，书中提供的练习题和案例分析，也为读者提供了巩固知识和提升实践能力的机会。我尝试做了一些练习题，发现它们确实能够帮助我检验对理论知识的掌握程度。最让我印象深刻的是，这本书不仅仅是关于“管理”的，它还深入探讨了“人”在物流系统中的作用。作者强调了团队合作、沟通协作以及员工培训的重要性，这让我认识到，一个高效的物流系统，离不开每一个环节上的“人”的付出和智慧。总的来说，这是一本非常全面、深入且富有启发的图书，无论你是物流领域的初学者，还是希望深入了解行业的读者，都能从中获得宝贵的知识和启发。

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这本书的封面设计简洁大气，很有吸引力，让我这个对物流领域一知半解的普通读者眼前一亮。翻开书页，一股严谨而又不失亲和力的学术气息扑面而来。虽然我并非行业专家，但作者的叙述方式非常贴合初学者的认知习惯，大量图表和案例的穿插，让抽象的概念变得具体而生动。例如，关于仓储管理的部分，书中通过一个虚构的零售企业，详细展示了不同类型仓库的优缺点、库存控制的几种常用方法，以及如何利用技术手段提升效率。我尤其对其中关于“准时制生产”（JIT）的讲解印象深刻，它不仅仅是理论的阐述，更结合了现实中一些企业的实践经验，分析了JIT模式在不同行业中的适用性以及可能遇到的挑战。读完这部分，我仿佛看到了一个高效运作的供应链在眼前展开，对物流的复杂性和重要性有了更深刻的认识。这本书并没有让我感到晦涩难懂，相反，它像一位经验丰富的向导，引领我一步步探索物流管理的奥秘，从基础概念到实际应用，都给予了清晰的指引。

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这本书的章节划分逻辑性很强，从宏观的供应链战略到微观的运输环节优化，层层递进，循序渐进。我最喜欢的是关于“最后一公里”配送的讨论，这部分内容深入剖析了当前城市配送面临的各种难题，比如交通拥堵、人力成本上升、客户期望值提高等等。作者不仅列举了这些问题，还提出了许多富有创意的解决方案，例如通过社区配送站、无人机配送、众包物流等新兴模式来应对挑战。书中还穿插了一些真实的案例分析，比如某电商平台如何通过智能调度系统和大数据预测，有效地缩短了配送时间，提升了客户满意度。这让我觉得这本书不仅有理论高度，更有实践指导意义。我原本以为物流管理只是简单的货物运输，但读了这本书才发现，它是一个涉及信息技术、市场营销、客户服务等多个方面的系统工程。作者的专业知识和广阔视野，让我受益匪浅。

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这本书的语言风格非常独特，既有学术的严谨，又不失文学的趣味性。作者善于运用生动形象的比喻和引人入胜的故事，将枯燥的物流理论变得鲜活起来。例如，在讲解“需求预测”时，作者将它比作“一位经验丰富的侦探”，需要收集各种线索，分析数据，才能准确地预测未来的需求。这种比喻让我一下子就抓住了核心要点。此外，书中还引用了许多历史典故和名人轶事，为物流管理增添了几分人文色彩。我尤其喜欢关于“供应链风险管理”的章节，作者通过讲述一些历史上著名的供应链中断事件，生动地说明了风险管理的重要性，并提出了应对各种突发状况的策略。读这本书，就像在和一位博学多才的朋友交流，他既能分享深刻的见解，又能用幽默的方式让你更容易接受。

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让我惊喜的是，这本书在探讨物流管理的核心要素之外，还非常注重对行业发展趋势的展望。书中关于“绿色物流”和“智慧物流”的章节，让我看到了未来物流业的无限可能。作者详细介绍了如何通过环保材料、节能运输方式，以及数字化、智能化技术，来构建更加可持续和高效的物流体系。例如，在智慧物流方面，书中提到了物联网（IoT）、人工智能（AI）、区块链等前沿技术在物流领域的应用前景，包括智能仓储机器人、自动驾驶货运车辆、以及基于区块链的货物追踪和溯源系统。这些内容让我对未来的物流行业充满了期待。虽然其中涉及一些技术术语，但作者都给出了相应的解释，让我这个非技术背景的读者也能理解。这本书不仅教授了“现在”的物流管理知识，更让我看到了“未来”的发展方向，是一本既实用又具前瞻性的读物。

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