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出版者:Hodder Headline Educational

作者:Fiona Patterson

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780340697061

丛书系列:

图书标签:

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《创新思维与实践：解锁企业增长新引擎》 在瞬息万变的商业环境中，停滞不前意味着被淘汰。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续增长，就必须拥抱创新，并将创新思维根植于企业文化的每一个角落。本书《创新思维与实践：解锁企业增长新引擎》正是应运而生，旨在为读者提供一套系统、实用的创新方法论，帮助个人和组织掌握激发创意、将创意转化为可行方案，并最终实现商业价值的完整流程。 本书并非枯燥的理论堆砌，而是以丰富的案例、深刻的洞察和可操作的步骤，引领读者踏上一场探索创新的精彩旅程。我们将从创新的本质出发，深入剖析何为真正的创新，它为何如此重要，以及它如何成为企业发展的核心驱动力。随后，本书将重点聚焦于创新思维的培养，介绍一系列行之有效的思维工具和技巧，帮助读者打破思维定势，拓宽视野，从全新的角度审视问题，从而激发源源不断的创意。 第一部分：理解创新的本质与驱动力 在信息爆炸、技术迭代飞速的今天，许多人对“创新”一词有着模糊的认知。本书的第一部分将清晰界定创新的概念，区分“改良式创新”与“颠覆式创新”，并探讨它们在不同情境下的应用价值。我们将深入分析驱动创新的核心要素，包括市场变化、技术进步、消费者需求演变以及竞争格局的重塑。通过对这些驱动力的深入理解，读者将能更好地把握创新的方向和契机。 第一章：何谓创新？超越表面的理解 创新并非凭空产生，而是对现有事物进行重组、优化或颠覆。 区分“渐进式创新”（Incremental Innovation）与“突破式创新”（Radical Innovation）：前者是改进和优化，后者是颠覆性的变革。 创新是解决问题的过程，更是创造新价值的过程。 创新的三个核心维度：产品/服务创新、流程创新、商业模式创新。 案例分析：Netflix如何从DVD租赁颠覆传统影院和Blockbuster；Amazon如何通过云计算服务（AWS）开辟全新商业疆域。 第二章：创新为何如此关键？企业生存与发展的命脉 市场竞争的白热化：不创新即是落后。 消费者需求的不断升级：满足并超越消费者预期是关键。 技术变革的加速：拥抱新技术，才能引领未来。 构建企业核心竞争力：创新是差异化的重要来源。 案例分析：柯达的失误与富士胶片的转型——技术迭代下的生死抉择；共享经济的兴起如何重塑出行、住宿等行业。 第三章：创新的驱动力解析 外部驱动力： 市场趋势与消费者行为变化：洞察未被满足的需求。 技术突破与新兴技术：人工智能、大数据、区块链等带来的机遇。 政策法规与行业标准的变化：适应与引领。 竞争对手的策略：学习与超越。 内部驱动力： 企业战略与愿景：创新是实现战略目标的手段。 组织文化与员工激励：营造鼓励创新、容忍失败的环境。 资源整合与能力构建：具备创新所需的软硬件条件。 对现有模式的挑战：打破“路径依赖”。 案例分析：苹果公司如何在每一次产品发布中都引领市场潮流，这背后是技术、设计、用户体验和商业模式的协同创新。 第二部分：培养创新思维：激发无限可能 创新思维是创新的基石。本部分将引导读者掌握一系列激发创意、培养批判性思维和解决问题能力的实用方法。我们将介绍诸如头脑风暴、思维导图、SCAMPER法则等经典创意工具，并结合情境化练习，帮助读者将其内化为自己的思维习惯。同时，本书还将强调同理心在创新过程中的重要性，以及如何通过跨界学习和多元化视角来丰富创意来源。 第四章：打破思维定势，拥抱发散思维 认识思维定势的根源：经验、习惯、认知偏差。 发散思维（Divergent Thinking）的重要性：产生大量可能性。 创意工具与技巧： 头脑风暴（Brainstorming）： 量重于质，延迟判断，鼓励疯狂想法。 思维导图（Mind Mapping）： 视觉化组织想法，建立联想。 类比思考（Analogical Thinking）： 从不同领域借鉴解决方案。 强行关联（Forced Association）： 将不相关的事物联系起来，产生新想法。 练习：针对一个日常用品（如雨伞），进行多角度的头脑风暴，激发其创新可能性。 第五章：深度洞察，挖掘未被满足的需求 同理心（Empathy）在创新中的地位：站在用户角度思考。 用户研究方法：访谈、观察、问卷调查、用户画像。 寻找“痛点”（Pain Points）与“未被说出的需求”（Unarticulated Needs）。 “设计思维”（Design Thinking）的核心理念：以人为本。 案例分析：IDEO在设计Swiffer扫帚时，如何通过深入观察家庭主妇的清洁习惯，发现并解决了传统拖把的诸多不便。 第六章：结构化思考，让创意落地生根 收敛思维（Convergent Thinking）：从大量想法中筛选、聚焦。 创意工具与技巧： SCAMPER法则： 替代（Substitute）、合并（Combine）、调整（Adapt）、改造（Modify/Magnify/Minify）、另作他用（Put to another use）、消除（Eliminate）、反转（Reverse）。 金字塔原理（Pyramid Principle）： 结构化地表达和分析问题。 SWOT分析： 识别优势、劣势、机会、威胁，为创意评估提供框架。 六顶思考帽（Six Thinking Hats）： 全面、多角度地分析问题和创意。 练习：利用SCAMPER法则对“共享单车”这一概念进行变形和改进，思考新的商业模式或功能。 第七章：跨界学习与多元化视角 知识的边界并非隔离，而是联通。 如何从非相关领域获取灵感：科学、艺术、历史、哲学等。 拥抱多元文化和不同背景的观点：丰富思考维度。 “斜杠青年”与跨领域知识的价值。 案例分析：生物启发的工程设计（Biomimicry），如模仿鸟翼设计的飞机，模仿荷叶表面防污功能的材料。 第三部分：创新的实践路径：从想法到价值 有了创新的思维，还需要将其转化为实际的行动。本部分将详细阐述创新的落地过程，包括原型设计、测试迭代、商业模式设计以及如何在组织内部构建支持创新的环境。我们将探讨如何有效管理创新项目，克服实施中的障碍，并最终实现创新的商业价值。 第八章：原型设计与快速迭代 “最小可行性产品”（Minimum Viable Product, MVP）：用最低成本验证核心想法。 原型设计的目的：可视化、具象化，便于沟通和测试。 不同类型的原型：低保真原型（草图、线框图）、高保真原型（交互模型）。 快速迭代的重要性：从反馈中学习，不断优化。 案例分析：Airbnb早期如何通过拍摄房屋照片来测试用户对在线预订住宿的接受度。 第九章：商业模式创新：让创意产生可持续的价值 商业模式画布（Business Model Canvas）的应用：梳理关键要素。 常见的商业模式创新类型： 免费增值模式（Freemium）： 提供基础服务免费，高级服务收费。 订阅模式（Subscription）： 定期收费，持续提供服务或产品。 平台模式（Platform）： 连接供需双方，创造生态。 共享经济模式（Sharing Economy）： 优化资源配置。 如何评估商业模式的可行性与盈利能力。 案例分析：Spotify如何通过免费+付费订阅模式，颠覆了传统音乐销售行业。 第十章：打造创新文化与组织支持 领导者的角色：示范、授权、支持。 营造鼓励冒险、容忍失败的组织氛围。 建立创新的激励机制：物质奖励与精神认可。 设立内部创新孵化器或加速器。 跨部门协作与知识共享。 案例分析：谷歌的“20%时间”政策如何催生了Gmail、AdSense等伟大产品。 第十一章：创新项目的管理与风险控制 创新项目的特点：不确定性高，易受外部因素影响。 敏捷管理方法在创新项目中的应用。 识别与管理创新风险：技术风险、市场风险、财务风险。 建立有效的反馈与评估机制。 如何平衡现有业务与创新探索。 案例分析：一个失败的创新项目是如何从市场调研不足、技术不成熟或执行偏差等原因造成的，并从中学习。 第十二章：持续创新，迈向卓越 创新并非一次性事件，而是一个持续的过程。 构建持续学习与改进的机制。 关注新兴趋势，保持敏锐的市场洞察力。 将创新融入企业DNA，成为核心竞争力。 展望未来：创新将如何继续重塑我们的世界。 《创新思维与实践：解锁企业增长新引擎》是一本面向所有渴望在个人职业生涯或企业发展中实现突破的读者的指南。无论您是初创企业的创始人、大型企业的管理者，还是希望提升自身竞争力的职场人士，本书都将为您提供宝贵的知识、实用的工具和鼓舞人心的启示，帮助您驾驭创新的浪潮，解锁企业增长的无限可能。本书的内容将帮助读者掌握一套完整且可执行的创新框架，从而在复杂多变的市场中，找到属于自己的制胜之道。

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