具体描述
This is a new printing of the classic work to celebrate the Twenty-Fifth Anniversary of its publication. It features a foreword by Warren Bennis of the University of Southern California. McGregor originated the famous Theories X and Y in this book.
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读后感
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用户评价
从内容上来说，这本书的价值远远超出了我的预期。它并非是一本提供简单“秘诀”的畅销书，而是一部能够引导读者进行深度思考的力作。作者在书中对“员工授权”的论述，让我对其有了全新的认识。他认为，授权并非是将任务简单地交给下属，而是给予他们自主决策的权利，并对他们的行为负责。这一点非常重要，因为在我过去的经验中，许多管理者倾向于事无巨细地控制，反而压抑了员工的积极性和创造性。这本书为我提供了一种更加有效和人道的管理模式，让我能够更好地理解和实践授权，从而激发团队的潜能。我感觉自己对领导者的角色有了更深层次的理解，并开始反思自己在这方面的不足。
评分我推荐这本书给任何想要深入了解组织动力学的人。作者以其卓越的洞察力，将复杂的理论与实际应用相结合。书中关于“员工参与”的章节，对我来说尤其具有启发性。作者认为，让员工参与到决策过程中，不仅能够提高决策的质量，还能够增强员工的责任感和主人翁意识。他详细阐述了不同形式的员工参与，以及如何有效地引导员工的参与。这一点对我来说非常重要，因为我一直相信，一个真正伟大的组织，是由所有成员共同创造的。这本书为我提供了一个实践的指南，让我能够更好地理解和促进员工的参与，从而构建一个更加强大和有活力的组织。
评分这是一本真正让我感到“醍醐灌顶”的书籍。在阅读之前，我曾对管理学领域的一些理论感到困惑，觉得它们过于僵化和脱离实际。然而，作者以其独特的视角，将那些看似枯燥的理论，包装成了引人入胜的故事。我发现，原来管理并非是简单地发号施令，而是一个充满艺术性和人性化的过程。书中对领导力本质的剖析，让我对其有了更深刻的认识。作者并没有将领导力定义为某种职位或权力，而是强调其是一种影响他人，激励他们朝着共同目标前进的能力。这一点让我深思，因为在我的职业生涯中，我也曾遇到过一些在职位上并不显赫，但却拥有强大领导力的人。他们的魅力并非来自于他们的头衔，而是来自于他们对团队的关怀、对愿景的坚持以及对他人潜能的信任。这本书不仅为我提供了理论上的指导，更重要的是，它给了我一种全新的思维方式，让我能够以更加包容和尊重的态度去对待身边的每一个人。
评分这是一本让我能够持续回味的书籍，每一次重读都会有新的发现。作者在书中对“愿景塑造”的论述，给我留下了深刻的印象。他认为，一个清晰而鼓舞人心的愿景，是凝聚团队、激发士气的关键。他详细阐述了如何将抽象的愿景转化为具体的行动，并如何让每一个员工都能够理解并为之奋斗。这一点对我来说非常重要，因为我曾亲身经历过缺乏清晰愿景的组织，最终导致了方向不明，效率低下。这本书为我提供了一个强有力的工具，让我能够更好地理解和实践愿景塑造，从而为我的团队和组织指引正确的方向。
评分这本书的语言风格十分独特，它既有学术研究的严谨性，又不失文学作品的感染力。作者在行文中，巧妙地将心理学、社会学、经济学等多个领域的知识融会贯通，并以一种易于理解的方式呈现出来。我尤其被书中关于“学习型组织”的理念所打动。作者认为，一个组织要保持竞争力，就必须不断地学习和适应变化，而这种学习能力，最终要回归到组织中的每一个个体。他详细阐述了如何构建一个鼓励持续学习、知识分享和创新思维的组织文化，这些观点对我启发很大。在我看来，许多企业之所以会陷入停滞不前，正是因为他们缺乏这种持续学习的动力和机制。这本书为我提供了一个清晰的蓝图，让我能够思考如何在自己的工作单位中，播撒学习的种子，并培养一种积极向上、不断进步的组织文化。
评分这是一本让我重新思考“工作”本身意义的书。在快节奏的现代社会，我们常常被各种 deadlines 和 KPI 所裹挟，似乎工作的目的仅仅是为了完成任务，获得报酬。然而，作者通过其细腻的笔触，唤醒了我内心深处对工作的真正渴望。书中对于“意义感”和“成就感”在员工激励中的作用的探讨，让我茅塞顿开。它让我明白，一个能够为员工提供强大意义感和持续成就感的工作环境，往往比任何物质奖励更能激发员工的创造力和忠诚度。我被书中那些关于如何创造一个能够让员工发挥最大潜能的环境的建议所深深吸引。这些建议并非空穴来风，而是基于作者对大量成功和失败案例的深入研究。读完这本书，我感觉自己不再是被动地为了工作而工作，而是开始主动地去寻找工作的价值和意义，并努力去创造一个能够让我也让我的同事们都感到充实和快乐的工作氛围。
评分这本书的叙述方式非常引人入胜，它就像是一场精彩的对话，将读者带入一个充满智慧的世界。作者在书中对“冲突管理”的论述，给我留下了深刻的印象。他认为，冲突并非总是负面的，而是可以成为组织成长和创新的催化剂，关键在于如何去处理它。他提供了多种有效的冲突解决策略，并强调了沟通和理解在其中的重要性。这一点非常宝贵，因为在现实工作中，我们常常因为害怕冲突而回避问题，最终导致问题愈演愈烈。这本书为我提供了一个全新的视角，让我能够更积极地面对冲突，并将其转化为促进组织发展的机会。
评分我一直在寻找一本能够帮助我理解“人”在组织中扮演角色的书籍，而这本书无疑是我寻觅已久的那一本。作者以其深厚的功底和独到的见解，将复杂的组织行为变得清晰明了。我尤其被书中对“组织公平”的探讨所吸引。作者认为，一个公平的组织环境，是激发员工积极性和归属感的重要因素。他详细阐述了不同形式的公平，以及它们如何影响员工的态度和行为。这一点与我个人的工作经历紧密相关。在我工作过的公司中，那些更加注重公平的组织，往往拥有更高的员工满意度和更低的离职率。这本书为我提供了一个理论基础，让我能够更清晰地认识到公平的重要性，并努力在自己的工作中实践它。
评分我必须承认，这本书的标题并没有完全概括其内容的广度和深度。在我翻开它之前，我以为它会是一本关于企业内部人际关系的书籍，但事实证明，它远远超出了我的想象。作者不仅深入剖析了个人心理在工作中的重要性，还将其与团队协作、组织结构以及宏观经济环境等多个层面进行了巧妙的关联。我尤其对书中关于“信任”在组织中的作用的论述印象深刻。作者认为，信任是构建高效团队的基石，缺乏信任的企业，即便拥有再先进的技术和再完善的流程，也难以实现可持续的发展。这一点与我个人的经验不谋而合。在我经历过的许多项目失败案例中，很多时候都源于团队成员之间缺乏基本的信任，导致沟通不畅，协作困难。这本书为我提供了一个系统性的框架，来理解和解决这些问题，让我能够以更加辩证的眼光看待企业中的各种现象。
评分这部作品，以其深刻的洞察力，如同一位经验丰富的人生导师，引导我重新审视了许多我习以为常的概念。书中对个体动机、团队动态以及组织文化之间错综复杂的相互作用的探讨，简直是精妙绝伦。我一直认为，要理解一个企业如何运作，仅仅关注财务报表和运营流程是远远不够的，真正的核心在于人。而这本书，正是将这一理念推向了极致。作者并没有陷入空泛的理论说教，而是通过大量生动的故事和案例，将抽象的管理原则具象化。我尤其被书中关于“内在驱动力”的章节所吸引，它挑战了我一直以来对奖励和惩罚机制的传统认知，让我意识到，真正能够激发员工潜能的是那些源自内心深处的渴望和价值观。读完之后，我感觉自己的视野被极大地拓宽了，对于如何在工作和生活中与他人建立更深层次的联系，也有了全新的理解。我迫不及待地想将书中的许多观点应用到我的日常工作中，我相信，这将为我带来意想不到的改变。
评分有最新版的中英文版本 不过豆瓣并未收录 中国老古人谈的 人性本善 和 人性本恶 被老美一发挥 就洋洋洒洒变成一本大书 结合企业的实际管理案例 成为一部佳作 确实 人力资源在任何时代的任何组织里 都是需要重点去关注的 而我们 不管是不是人力资源工作者 都要时刻关注管理的科学性和艺术性 保证可以最大限度地发挥团队和个人的主观能动性 做了很多笔记 画了很多重点 也想了很多问题 好书
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