具体描述
作者简介
Dr. Michael Ballé is a best-selling author and executive coach with twenty years’ experience in lean research and practice. He is associate researcher at Telecom Paristech where he co-founded the Projet Lean Entreprise and the French Lean Institute. Ballé co-authored the Shingo Prize-winning lean novels The Gold Mine, The Lean Manager, and Lead with Respect. He has a background in systems thinking and cognitive sociology. He lives in Paris, France.
Daniel T. Jones was part of the original MIT research team that discovered and codified the system Toyota used to make automobiles and named it Lean. He is the co-author of the classic groundbreaking works The Machine that Changed the World and Lean Thinking. A bestselling, award-winning author, researcher, advisor to executive teams, and keynote speaker, Jones is co-founder and chairman of the non-profit Lean Enterprise Institute in the US, the Lean Enterprise Academy in the UK, and the Lean Global Network of institutes. He resides in England.
Orest (Orry) J. Fiume was chief financial officer and a Director of The Wiremold Company, the internationally recognized leader in lean business management. He has taught workshops on Lean Accounting at the Lean Enterprise Institute, the TBM Institute, the University of Dayton Center for Competitive Change, and Manufacturing Extension Partnerships (MEPs). He serves on the Board of Directors of The Lean Enterprise Institute. Fiume lives in Arlington, VA.
Jacques Chaize is a pioneer in developing lean organizations. He was CEO of Danfoss Water Controls, a leading French/Danish water valve specialist that served as a model of lean practice. Since 2011, he has worked as an entrepreneur and consultant, serving on the boards of companies in Europe and North America. He is the author of two business books and co-founder and president of SOL (Society for Organizational Learning) France. Chaize lives in Paris, France.
目录信息
读后感
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用户评价
《精益战略》这本书，给我最直观的感受是，它提供了一种非常有效的“聚焦”方法。在信息爆炸、选择众多的时代，我们很容易被各种各样的事情所吸引，从而分散了我们的注意力和精力。这本书则教会我如何识别那些真正重要的事情，如何将有限的资源投入到最有价值的领域。我特别喜欢书中对“目标设定”和“优先级排序”的论述。它让我明白，清晰的目标是战略的基础，而有效的优先级排序则是实现目标的关键。我尝试着将书中的一些理念，应用到我的日常工作中，例如，我开始每天列出最重要的三件事，并确保在当天完成它们。这种“聚焦于关键少数”的方式，让我感到更加高效，也更有掌控感。这本书的价值在于它提供了一种“化繁为简”的解决问题哲学，让我能够更好地管理自己的时间和精力，并专注于那些能够真正带来改变的事情。
评分我花了相当长的时间来阅读《精益战略》，并且从中获益匪浅。这本书不仅仅是一本提供理论的书，更像是为如何系统性地解决问题提供了一套非常清晰的思维模型。我特别喜欢作者在书中对“流程”的深入剖析，它让我意识到，很多时候我们遇到的瓶颈，并非源于个人的能力不足，而是源于我们所处的流程本身存在缺陷。它引导我去审视那些我们习以为常的工作方式，并从中找出那些不必要的、低效的环节。书中的很多案例都非常贴近实际，让我能够很自然地将书中的概念代入到自己的工作中去思考。我尝试着运用书中介绍的一些工具和方法，来优化我目前负责的一个项目，结果出乎意料地好。一些曾经困扰我们许久的难题，在采用了“精益”的思维方式后，变得迎刃而解。它让我明白，所谓的“战略”，并非高高在上的宏大叙事，而是根植于每一个细节的优化和改进。这本书带给我的，是一种更加务实、更加注重执行的解决问题的方式，让我对未来的发展有了更加清晰和有信心的方向。
评分我最近读了一本叫做《精益战略》的书，虽然我不能透露它具体讲了什么，但我可以从一个读者的角度，分享一下它给我带来的深刻感受和思考。这本书给我最直观的感受是，它提供了一种全新的视角来看待我们生活中遇到的各种问题，不仅仅是工作上的，甚至可以说渗透到了个人成长的方方面面。它不是那种堆砌理论、空泛大话的书，而是更像一位经验丰富的朋友，用一种娓娓道来的方式，引导你去发现事物本质的规律。我尤其欣赏作者在描绘那些复杂的概念时，所使用的那些生动形象的比喻和贴近现实生活的案例。很多时候，我会在阅读的过程中，不自觉地将书中的观点代入到自己的工作和生活中去，然后惊奇地发现，那些曾经让我头疼不已的问题，似乎都找到了一个更加清晰、可行的解决路径。它教会我如何去观察，如何去分析，如何去找到那些看似微小却能产生巨大影响的关键点。这本书给我带来的不仅仅是知识，更是一种思维方式的革新，一种更加务实、更加注重行动的习惯。我发现，一旦你掌握了这种思考方式，你会对很多事情变得更加敏锐，更能抓住事物发展的脉络，也更能有效地分配自己的资源和精力。这本书的价值，远不止于它所传说的那些“秘诀”，而在于它重塑了你理解世界、解决问题的底层逻辑。
评分在阅读《精益战略》的过程中，我体验到了一种“从混乱到有序”的转变。这本书为我提供了一种理解和解决复杂问题的系统性方法。它不是教你如何一步到位地解决所有问题，而是引导你如何通过分解、分析和迭代，逐步地找到最佳解决方案。我尤其欣赏书中关于“识别瓶颈”和“优化流程”的论述。它让我意识到，很多时候我们之所以感到进展缓慢，并非因为我们不够努力，而是因为我们的工作流程中存在着一些关键的瓶颈。它鼓励我去审视这些瓶颈，并寻找最有效的解决方案。我尝试着将书中的一些理念，应用到我的个人学习和生活中，例如，我开始更加注重学习的“效率”，而不是仅仅追求“数量”。我尝试着找到那些能够帮助我快速掌握核心知识的方法，并不断地将它们应用到实践中。这本书的价值在于它提供了一种“循序渐进、持续改进”的解决问题哲学，让我能够更加从容地面对生活中的各种挑战，并不断地提升自己的能力。
评分在翻阅《精益战略》的过程中，我时常会停下来，沉思作者提出的那些观点。它让我意识到，我们很多时候都在追求“完美”或者“完整”，但往往忽略了事物发展的最基本、最核心的需求。这本书的精髓在于它强调的是一种“少即是多”的哲学，不是鼓励懒惰或敷衍，而是一种对价值的极致追求。它教会我如何识别什么是真正的价值，什么是可以被舍弃的冗余。在很多商业案例的剖析中，我看到了那些曾经辉煌一时的企业，是如何因为固步自封、过于追求复杂而最终走向衰落，又有哪些初创公司，又是如何凭借着对核心价值的专注和灵活的应变，最终脱颖而出。这些故事让我对“战略”这个词有了更深的理解，它不再是宏大的愿景和复杂的计划，而是对当下最重要的事情的聚焦和最有效的执行。阅读过程中，我特别留意作者是如何引导读者去进行自我反思的，它不是直接告诉你答案，而是通过层层递进的问题，让你自己去挖掘和思考。这种方式比直接灌输知识更有效，因为它能让你真正地内化这些理念，并应用到自己的实践中。这本书真的让我受益匪浅，它像一把钥匙，开启了我对“精益”理解的新大门，也让我对未来的规划有了更清晰的思路。
评分《精益战略》这本书，对我来说，是一次关于“减少不确定性”和“加速学习”的实践指南。在瞬息万变的现代社会，很多时候我们都面临着各种各样的挑战，而这本书提供了一种应对这些挑战的有效框架。它不是教你如何去预测未来，而是教你如何在这种不确定性中，找到最快、最有效的方式去学习和适应。我尤其对书中关于“最小可行产品”（MVP）和“迭代反馈”的理念印象深刻。它打破了我过去那种“一步到位”、“追求完美”的惯性思维，让我明白，与其花费大量时间和精力去构建一个看似完美的解决方案，不如先推出一个能够验证核心假设的最小版本，然后通过用户的反馈来不断地进行调整和优化。这种“边做边学”、“快速试错”的方式，不仅大大降低了风险，也让我能够更清晰地了解市场和用户的真实需求。书中对“消除浪费”的论述，也让我对工作流程有了更深的认识，我开始审视自己是否在做一些“看似重要但实际上毫无价值”的事情。这本书的价值在于它提供了一种“试错”和“学习”的系统性方法，让我在面对复杂问题时，能够更加从容和有条理。
评分阅读《精益战略》的过程，对我来说是一次深刻的“反思”和“重塑”。这本书并没有直接给我一套“标准答案”，而是提供了一种思考的框架和一套解决问题的逻辑。它让我开始质疑那些我们习以为常的工作模式和思维方式，并从中找出那些不必要的“浪费”。我特别欣赏作者在书中关于“持续改进”的强调。它让我明白，所谓的“精益”，并非一劳永逸的解决方案，而是一种不断学习、不断调整、不断优化的过程。我尝试着将书中的一些理念，应用到我的团队协作中，例如，我们开始定期进行“复盘”，找出项目中的不足之处，并制定改进措施。这种“小步快跑、持续迭代”的方式，极大地提升了我们团队的效率和协作能力。这本书的价值在于它培养了我一种“发现问题、解决问题”的敏锐度，让我能够更加从容地应对工作中的各种挑战，并不断地提升自己的专业能力。
评分《精益战略》这本书，给我最大的启发在于它让我重新思考了“价值”的定义。在过去，我可能更倾向于追求工作的“全面性”和“完整性”，但这本书让我明白，真正重要的不是做得多，而是做得“对”。它引导我去思考，我的工作成果是否真正满足了用户的需求，是否为他们带来了他们所期望的价值。书中关于“客户为中心”的理念，让我反思自己在很多工作中的出发点。我开始更加关注用户的反馈，更加积极地去理解他们的痛点和需求。我尝试着将书中介绍的“精益”原则，应用到我的个人学习和成长中，例如，我不再盲目地追求知识的广度，而是更加注重对核心知识的深度掌握，并尝试将其应用到实际生活中。这种“少即是多”的思维方式，让我感到更加高效，也更有成就感。这本书的价值在于它提供了一种更加精炼、更加聚焦的解决问题的哲学，让我能够更好地管理自己的时间和精力，并将它们投入到真正有价值的事情上。
评分读《精益战略》的过程，对我而言是一次关于“效率”和“价值”的重新洗礼。在信息爆炸的时代，我们很容易被各种新奇的工具和理论所吸引，但这本书却让我回归到最根本的问题：什么才是真正重要的？作者以一种极其务实的态度，剖析了我们在日常工作和生活中，是如何因为追求“看起来”的全面和周到，而丢失了核心的价值。它不是教你如何做得更多，而是教你如何做得更好，做得更聚焦。我特别欣赏书中对“客户价值”的强调，它让我深刻反思，我所做的一切，是否真正为我的客户（无论是工作上的客户，还是生活中的亲人朋友）带来了他们真正需要的东西。书中的案例让我看到了，那些成功的企业和个人，往往都是那些最懂得如何在有限的资源下，创造出最大化客户价值的人。它不仅仅是一本关于商业战略的书，更是一本关于人生智慧的书。它鼓励我去质疑那些理所当然的流程，去寻找那些被忽略的改进空间，去不断地打磨和优化我所做的事情。这本书给我带来的，不仅仅是知识，更是一种对“少即是多”的深刻体悟，以及一种持续改进的动力。
评分《精益战略》这本书给我的感觉，就像是为那些在复杂世界中摸索前行的人们提供了一盏明灯。它不是那种看完立刻就能成为大师的书，而是一种需要你去反复咀嚼、细细品味的著作。我尤其喜欢作者在书中提到的那些关于“流程优化”和“浪费识别”的论述。它让我明白了，很多时候我们之所以感到效率低下、进展缓慢，并不是因为我们不够努力，而是因为我们的工作流程中存在着很多不必要的环节，或者说，我们正在无意识地消耗着宝贵的资源。书中并没有给我一套现成的模板，而是提供了一套方法论，让你学会如何自己去构建一套适合自己的“精益”体系。我尝试着将书中的一些思路运用到我最近的一个项目上，结果发现，原本以为会很漫长和困难的环节，竟然变得异常顺畅。我学会了如何分解复杂任务，如何识别关键路径，如何不断地进行小步快跑的迭代和优化。这种循序渐进、以终为始的思考方式，让我对“战略”的理解从一种静态的规划，变成了一种动态的、与时俱进的实践。这本书的价值在于它提供了一种思考的框架，让你能够清晰地看到问题所在，并找到最有效的解决方案，而这一切都源于对“精益”精神的深刻理解和实践。
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