具體描述
《企業預算控製》以企業組織背景，全麵介紹預算控製在企業全部活動中的定位、實施規則以及流程：預算是基於組織目標的過程控製活動；組織目標驅動預算的性質及企業預算的規則；以預算為契機，帶動企業管理環境的係統改造；企業預算作業的全流程。
《企業預算控製》是為非會計專業人員編寫的，適閤企業管理者、政府經濟工作者，以及大專院校非會計專業學生學習、使用。
著者簡介
章顯中，1994年獲經濟學（財務會計方嚮）博士學位。遊走於企業與大學兩端：教過書，在企業和會計事務所工作過。積纍瞭多傢企業（包括上市公司）多年財務負責人領導經驗；從事大學教學、研究10餘年，現執教於上海財經大學。著有遊刃企業管理的知行閤一：賦理性認知於實踐，寓經驗浸淫於教研。包括本書在內，共齣版專著4部。
圖書目錄
第1章 預算是基於組織目標的過程控製活動 1.1 基於資源的組織目標 1.2 組織目標成立的約束條件 1.3 資源優化配置與組織目標 1.4 目標實施的組織路徑 1.5 資源優化配置是管理層的法律責任第2章 預算控製的性質和規則 2.1 預算控製的性質 2.2 預算編製及過程控製的規則設計第3章 建立和實施預算控製係統的條件：企業環境改造 3.1 預算控製的理念基礎 3.2 預算控製的製度基礎 3.3 預算控製的必要配套製度第4章 企業預算編製的基礎與起點 4.1 企業預算編製的時間安排 4.2 組織目標及目標體係 4.3 目標製定的起點與流程 4.4 市場機會與資源的平衡：損益預測第5章 目標分解、計劃、資源配置及鏈接 5.1 組織目標與資源配置 5.2 基於目標的業務鏈分解與資源配置 5.3 組織目標與資源配置如何鏈接目標分解和單元預算第6章 預算編製的組織準備第7章 單元預算初稿編製 7.1 預算要素的組織 7.2 製造單元預算 7.3 采購單元預算 7.4 人工費用預算 7.5 信息技術設施及設備預算 7.6 設備及技術改造投資預算 7.7 各支持係統的費用預算 7.8 單元預算匯總第8章 單元預算與公司預算的平衡 8.1 預算平衡的性質 8.2 平衡原則 8.3 一般預算項目的平衡流程 8.4 平衡工作底稿的作用 8.5 預算平衡工作錶及平衡的參照因素 8.6 資本預算的平衡流程第9章 預算編製的結束工作 9.1 預算定稿 9.2 預算編碼 9.3 預算實施文件第10章 預算控製流程 10.1 設置預算控製點 10.2 設置預算控製崗位 10.3 設置授權批準人 10.4 預算控製的文本單據係統 10.5 基於計算機網絡係統和預算單元的預算控製流程 10.6 預算調整的控製流程 10.7 預算控製的操作 10.8 預算的受托報告責任
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預算也是哲學的，是智慧的，解決瞭平時我常常犯得錯誤。
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