新起点备战2002年MBA全国联考-管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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isbn号码:9787801591395

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《新起点：决胜2002年MBA全国联考》 管理学篇 一、 概述 《新起点：决胜2002年MBA全国联考——管理学篇》是为备战2002年全国工商管理硕士（MBA）入学考试而精心打造的权威辅导教材。本书深度剖析了MBA联考管理学科的考试大纲和命题趋势，集结了国内顶尖MBA教育专家及多年一线教学经验的师资团队，旨在为广大考生提供一套系统、全面、高效的学习解决方案。本书内容严谨，结构清晰，覆盖了MBA联考管理学考试的全部核心知识点，并辅以大量的经典案例和模拟题，帮助考生构建扎实的理论基础，掌握解题技巧，从而在激烈的竞争中脱颖而出，成功迈入理想的商学院殿堂。 二、 内容特色 1. 精准的命题分析与趋势预测： 本书基于对历年MBA联考管理学试题的深入研究，对2002年的考试重点、难点、热点以及可能出现的新题型进行了精准的预测。通过梳理知识体系与考试要求之间的关联，为考生指明复习方向，有效规避无效劳动，提高备考效率。 2. 系统完整的知识体系构建： 管理学是一门体系庞大而又相互关联的学科。本书将管理学划分为管理理论基础、管理职能、管理方法与技术、战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销管理、财务管理、生产与运作管理、创新与创业管理等核心模块。每个模块都从基础概念、核心理论、经典模型、前沿发展等多个维度进行阐述，确保考生能够建立起一个完整、清晰、深入的管理学知识框架。 管理理论基础： 详细介绍管理思想的演变，包括古典管理理论（科学管理、行政管理、官僚制）、人际关系学说、数量管理学派、系统管理学派、权变管理学派等，以及现代管理理论的最新发展，如精益生产、六西格玛、知识管理等。 管理职能： 全面解析计划、组织、领导、控制这四大基本管理职能。在计划方面，涵盖目标设定、战略规划、经营计划、工作计划等；在组织方面，讲解组织结构设计、部门化、权力分配、沟通协调等；在领导方面，探讨领导理论、激励机制、团队建设等；在控制方面，阐述控制的类型、过程、方法以及反馈控制、前馈控制等。 管理方法与技术： 介绍现代管理中常用的方法和技术，如SWOT分析、波特五力模型、价值链分析、标杆管理、流程再造（BPR）、ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等，并结合案例分析其应用。 战略管理： 深入剖析战略制定的过程，包括企业使命与目标、外部环境分析（宏观环境、行业环境）、内部环境分析（资源、能力、核心竞争力）、战略选择（成本领先、差异化、聚焦）、战略实施与控制等。 组织行为学： 关注个体、群体和组织三个层面的行为。重点讲解动机理论（马斯洛、赫茨伯格、ERG、公平理论、期望理论）、领导行为与风格、沟通、群体动力、组织文化、组织变革与冲突管理等。 人力资源管理： 覆盖人力资源管理的各个环节，包括人力资源规划、招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理以及人力资源管理的新趋势（如人才吸引与保留、员工敬业度等）。 市场营销管理： 介绍市场营销的核心概念，包括市场细分、目标市场选择、市场定位、营销组合（4Ps/7Ps）、品牌管理、消费者行为分析、市场调研、营销战略制定与执行等。 财务管理： 讲解财务管理在企业决策中的作用，包括财务报表分析、营运资本管理、资本预算（投资决策）、资本结构（融资决策）、股利政策、风险管理与套期保值等。 生产与运作管理： 探讨生产与运作系统的设计与管理，包括生产作业计划与控制、库存管理、质量管理、服务运作管理、供应链管理、准时制生产（JIT）、精益生产等。 创新与创业管理： 关注企业创新与创业过程中的关键问题，包括创新战略、创新文化、创业机会识别、商业计划书撰写、创业融资、创业团队建设、企业成长与风险管理等。 3. 海量经典案例与实战应用： 本书精选了国内外众多知名企业的成功与失败案例，将抽象的管理理论与鲜活的商业实践紧密结合。每个知识点都配有相应的案例分析，帮助考生理解理论的应用场景，培养分析问题和解决问题的能力。这些案例覆盖了不同行业、不同规模的企业，具有极高的参考价值。 4. 精选模拟题与历年真题解析： 为了帮助考生熟悉考试形式和题型，本书特别收集了大量的模拟练习题，并对历年MBA联考管理学的真题进行了详尽的解析。通过对真题的分析，考生可以掌握出题的规律、考查的重点以及常见的陷阱，从而进行有针对性的复习和训练，提升应试技巧。 5. 科学的复习方法与应试指导： 本书不仅提供知识内容，更注重传授科学有效的复习方法和应试技巧。从如何制定复习计划、如何攻克难点、如何提高答题速度和准确率，到如何审题、答题，本书都提供了实用的指导，帮助考生在考场上稳定发挥，取得优异成绩。 三、 目标读者 本书是为所有参加全国MBA联考的考生量身定制的辅导教材，尤其适合： 希望系统学习和梳理管理学知识的考生。 希望掌握MBA联考管理学考试命题规律和解题技巧的考生。 缺乏MBA联考复习经验，需要专业指导的考生。 希望通过高效率学习，一次性通过MBA联考的考生。 四、 结语 《新起点：决胜2002年MBA全国联考——管理学篇》是您通往MBA学习之路的坚实基石。凭借其严谨的内容、创新的方法和实用的指导，本书将陪伴您一同经历备考的挑战，最终实现您的精英商学教育梦想。我们相信，通过不懈的努力和科学的指导，您一定能在2002年的MBA联考中取得辉煌的成就！

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从排版和内容组织上来看，这本书明显是在一个特定历史时期内，基于当时的考试大纲进行的一次全面梳理。它对一些在当时非常热门，但随着时间推移已经逐渐淡化或被新理论取代的知识点，给予了过多的篇幅。比如，对于某些特定的企业文化理论模型，它用了好几页篇幅进行深入剖析，这些内容在后来的MBA考试趋势中，重要性明显下降，取而代之的是对创新管理、全球化战略等新兴领域的关注。所以，如果以现在的眼光来看，这本书的知识结构存在一定的“时代滞后性”。它就像一张详细的、但已经有些泛黄的旧地图，能帮你确定宏观方位，但如果你想去寻找最新的、最热门的商业热点，这本书提供的指引就会显得力不从心。它更侧重于“常青树”理论的打磨，而对那些变化迅速的“新枝桠”关注不足，这在面对需要紧跟商业脉搏的论述题时，是一个明显的短板。

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初次翻阅此书时，我最直观的感受是，它在“管理”这个核心模块的处理上，展现出一种近乎百科全书式的野心。它并没有像我后来买的其他辅导书那样，将战略管理、人力资源、市场营销等细分领域割裂开来，而是试图用一种整合的视角去审视管理学的整体框架。例如，在讨论组织行为学时，它会穿插引用经典战略理论来佐证激励机制的有效性，这种跨学科的融合，对于培养一种“全局观”是极其有益的，这正是高层次管理人才所需要的思维模式。但是，这种博学也带来了实操层面的疏离感。书中的案例大多是年代久远的、教科书式的经典案例，比如福特T型车流水线或者IBM的转型，虽然具有历史教育意义，但对于身处新世纪交替之际的考生来说，缺乏那种与时俱进的、更贴近当时商业环境的鲜活气息。你读完后，知识的骨架是搭起来了，但“血肉”部分——那些关于案例分析和论述题的快速反应策略——则需要你自己去填充和摸索，这使得它在最后的冲刺阶段，显得略微有些后劲不足。

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这本厚重的砖头书，拿到手沉甸甸的，光是看封面设计就透着一股子老派的严谨劲儿，那种九十年代末期教辅材料特有的、带着点年代感的排版风格，瞬间把我拉回了那个全民“考研热”的年代。我当初买它，纯粹是冲着“2002年MBA联考”这个明确的时间点去的，毕竟备考这种事，时效性太重要了，生怕错过任何一个政策变动或者考点侧重的新趋势。然而，当我翻开内部时，却发现它更像是一本系统性的管理学思想速览，而不是那种针对具体题型进行地毯式轰炸的应试宝典。它在宏观理论构建上花了大笔墨，从亚当·斯密讲到德鲁克，再到后来的各种管理流派，信息量是极其密集的，几乎每页都有密密麻麻的知识点和图表。说实话，对于一个初次接触管理学的小白来说，这种“大而全”的叙事方式，初期阅读体验是有些吃力的，它要求读者具备一定的理论基础，否则很容易在各种术语和模型中迷失方向，感觉自己像是在啃一本缩编版的西方经济学教科书，而非专门为考试服务的“秘籍”。它侧重于让你理解“为什么是这样”，而不是直接告诉你“考什么”。

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这本书的价值，如果一定要用一个词来概括，那就是“基石”。它不负责帮你修剪枝叶，而是负责把地基打得牢不可破。它要求你从最底层的逻辑出发，去理解管理学的科学性和艺术性。我发现，当我遇到一些新出现的、陌生的管理学名词时，我总能回到这本书中找到与之对应的、更基础的原理和模型，从而进行类比推理。这是一种强大的迁移能力，是死记硬背无法带来的。然而，这种“基石”的代价就是，它很少提供针对考试的“技巧”或“捷径”。你不会在其中找到任何关于如何“论述题结构化”的模板，也不会有针对性的“高频考点预测”。它传递给读者的信息是：扎实掌握基础理论，你就能应对一切变化。对于那些期望通过短期突击快速突破的考生来说，这本书可能会显得过于“厚重”和“缓慢”，它更适合那些愿意花时间建立完整知识体系、追求长期内功修炼的自律型学习者。

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这本书的语言风格，我必须得说，是非常典型的“学院派”风格，精准、克制，且极少使用任何煽动性的词汇。它像一位非常资深、但可能不太擅长与年轻人沟通的教授，用最严谨的逻辑链条推导出一个结论。我记得有一章专门讲决策理论，从有限理性到启发式偏差，层层递进，逻辑严密得像在做数学证明。这种严谨性在概念辨析上是无可挑剔的，它确保了你对每一个核心术语的理解不会产生歧义，这对于应对选择题中那些常常设置的“陷阱”是至关重要的。然而，这种过度的逻辑化也导致了阅读过程中的趣味性大大降低。读到后面，我常常需要借助其他更通俗的资料来“软化”一下吸收的难度，否则光靠这本书，我的注意力很难长时间保持高度集中。它更像是一份学术参考资料的精简版，而非一份激励人心的应试指南，对“如何快速得分”的解答是间接的、需要读者自行“翻译”的。

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