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价格:23.80元

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isbn号码:9787810551717

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• 预算会计
• 会计学
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• 会计实务

《预算会计教程》是一本旨在帮助读者深入理解并掌握预算会计核心概念、原理与实务操作的专业书籍。本书结构清晰，内容详实，理论与实践相结合，旨在为读者构建一套扎实而系统的预算会计知识体系。 全书共分为五个主要部分： 第一部分：预算会计基础理论 本部分将从预算会计的起源和发展入手，阐述其在现代企业管理中的重要地位和独特作用。我们将详细介绍预算会计的基本概念，包括预算、会计、预算会计的定义、目标以及与传统财务会计的区别与联系。读者将学习到预算会计的核心要素，如预算编制、预算执行、预算分析和预算控制等。同时，我们也将探讨预算会计的理论基础，如权责发生制、成本效益原则等，并解释这些理论如何贯穿于预算会计的整个流程。此外，本部分还将介绍不同类型的预算，如经营预算、财务预算、零基预算、滚动预算等，并分析它们的特点和适用范围，帮助读者了解如何根据企业实际情况选择最合适的预算方法。 第二部分：预算编制实务 本部分是本书的核心内容之一，将系统地介绍各类预算的编制方法和流程。我们将详细讲解销售预算的编制，包括销售预测、价格策略、销售量估算等关键环节。接着，我们将深入探讨生产预算的编制，包括生产计划、原料预算、人工预算、制造费用预算等，并演示如何将销售预测转化为实际的生产需求。然后，是销售及管理费用预算的编制，包括市场营销费用、研发费用、行政管理费用等的预测与分配。财务预算部分将重点介绍现金预算的编制，分析现金流入、流出，并制定合理的现金管理策略；投资预算的编制，评估长期投资项目的可行性；以及主营业务成本预算、利润预算和资产负债表预算的编制，最终形成一个完整的经营计划。本书将通过大量的实例和图表，一步步引导读者掌握各项预算的编制技巧。 第三部分：预算执行与控制 在预算编制完成后，有效的执行与控制是实现预算目标的关键。本部分将重点关注预算执行的监控、分析与调整。我们将详细介绍预算执行的监督机制，包括责任中心设置、绩效考核等，以及如何通过各种信息系统来跟踪预算执行情况。预算分析是本部分的重要环节，我们将学习如何进行差异分析，识别预算与实际执行之间的偏差，并深入分析偏差产生的原因。我们将介绍多种分析方法，如贡献毛益分析、盈亏平衡分析、因素分析等。在此基础上，我们将探讨预算控制的具体措施，包括纠偏措施、激励机制、以及如何根据实际情况对预算进行适时调整，以确保企业能够灵活应对市场变化，达成经营目标。 第四部分：预算会计的分析与应用 本部分将进一步深化对预算会计数据的分析，并探讨其在企业经营决策中的应用。我们将学习如何运用预算会计数据进行财务绩效评估，包括盈利能力、营运能力、偿债能力等指标的分析。同时，我们将介绍如何利用预算信息进行成本控制和效率提升，通过对各项成本费用的分析，找出降低成本、提高效率的途径。本部分还将探讨预算会计在投资决策、新产品开发、市场拓展等方面的应用，以及如何利用预算信息为管理层提供决策支持。我们将重点介绍盈亏平衡点分析在决策中的作用，以及如何通过敏感性分析来评估不同决策方案的风险。 第五部分：预算会计的深化与发展 为了适应不断变化的商业环境，预算会计也在不断发展和创新。本部分将探讨预算会计在现代企业管理中的一些深化应用和发展趋势。我们将介绍责任会计与预算会计的结合，如何通过责任中心来细化预算编制和控制。同时，我们将探讨零基预算、滚动预算等新型预算方法在实践中的应用，分析它们的优缺点以及适用场景。此外，本部分还将关注预算会计在信息化时代的发展，介绍预算管理软件的应用，以及如何利用大数据和人工智能技术来提升预算编制的准确性和效率。最后，我们将对预算会计的未来发展方向进行展望，帮助读者保持对该领域的持续关注和学习。 《预算会计教程》力求内容准确、逻辑清晰、语言生动，通过大量的案例分析和实操演练，帮助读者从理论到实践，全面掌握预算会计的精髓，提升自身的专业能力和职业素养，成为一名优秀的财务管理人才。本书适合所有从事财务、会计、审计、管理咨询等工作的专业人士，以及对预算会计感兴趣的学生和企业管理者阅读。

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这本书的排版和阅读体验也值得称赞，它似乎非常注重读者的学习曲线。它没有采用那种一板一眼、让人望而生畏的章节结构，而是将复杂的概念拆解成易于消化的模块，辅以大量的图表和对比分析。比如，当作者讲解**定额与变动成本的区分**时，他没有直接给出教科书式的定义，而是设计了一组情景对话，让读者想象自己是车间主管，需要根据不同的订单量来预测水电费和原材料费用的变化，从而自然而然地理解了成本行为的本质。这种**沉浸式学习法**非常有效。此外，书中对**信息技术在预算中的应用**也进行了适度的探讨，虽然不是纯粹的IT教材，但它指出了现代预算软件和ERP系统如何自动化数据收集和分析，将人员从繁琐的计算中解放出来，专注于更有价值的分析工作。这种对工具性和方法的平衡把握，显示出作者对当代企业环境的深刻理解。这本书的结构设计本身，就体现了一种优秀的“预算管理”思想，即：清晰的目标（章节目的），合理的资源分配（内容深度），以及高效的执行（易读性）。

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我发现这本书最独特的一点，在于它对**管理会计与财务会计的融合**的处理上，达到了一个非常高的水准。很多同类书籍要么过于偏重理论的会计准则，让人读起来像在啃法律条文；要么就是一味地讲管理决策，却忽略了底层数据的准确性和合规性。但《预算会计教程》却成功地搭建了一座坚实的桥梁。作者在讲解如何编制销售预算时，不仅详细分析了历史数据和市场预测模型的选择，还非常细致地阐述了这些销售预测数字如何直接影响到存货的采购计划、生产能力的规划，以及最终在资产负债表和利润表上呈现的效果。特别是关于**预算编制中的人为操纵和信息不对称**的讨论，简直是醍醐灌顶。作者毫不避讳地揭示了预算周期中常见的“向上挤水分，向下压油水”的现象，并提出了通过更精细化的绩效考核体系和多层次审批流程来抑制这种行为的策略。这让这本书不仅仅是本“教你如何做预算”的书，更像是本“教你如何看穿预算背后的权力博弈和人性弱点”的实战手册。阅读过程中，我不断在思考，自己过去参与的预算编制过程中，是不是也无意中成为了某些流程漏洞的帮凶。这种自我反思和对体系建设的深刻洞察，是这本书价值的集中体现。

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总而言之，抛开那些刻板的教科书印象，这本书更像是一部企业运营的“内参”。它没有回避预算工作中那些令人头疼的灰色地带——比如如何处理意外的经济冲击，如何说服固执的业务部门接受紧缩的预算目标，以及如何将预算与员工的个人激励机制有效地挂钩。作者在最后几章中，深入探讨了**预算文化的建立**，强调了透明沟通和共同责任制的重要性。他认为，一个完美的预算流程如果缺乏良好的企业文化支撑，最终也只会沦为形式主义。我对书中关于“如何将预算从自上而下的命令，转变为自下而上的承诺”的实践建议印象最为深刻。它要求管理者不仅要懂数字，更要懂人心。阅读完这本书，我不再觉得预算工作是一件纯粹的“数字游戏”，而是明白了它是连接企业战略、运营效率和员工激励三位一体的复杂系统工程。这本书的价值在于，它不仅教授了“术”，更深刻地阐述了管理预算背后的“道”。

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这本书，说实话，我刚翻开的时候，心里是有点打鼓的。毕竟，“预算会计”这四个字听起来就挺枯燥的，生怕是那种满本都是公式和晦涩术语的教科书。没想到，作者在开篇就用了一种非常接地气的方式，仿佛是请了一位经验丰富的财务总监坐在我对面，耐心讲解企业是如何从零开始构建其财务蓝图的。他没有一上来就抛出复杂的会计准则，而是先深入探讨了预算在现代企业管理中的核心地位——它不仅仅是控制成本的工具，更是战略落地的路线图。特别是关于**零基预算（ZBB）**和**弹性预算**的章节，作者的处理方式极其巧妙。他没有停留在理论层面，而是引入了多个不同规模、不同行业公司的案例，展示了这些预算方法在实际应用中产生的巨大差异。比如，一家初创科技公司如何利用滚动预算快速适应市场变化，而一家成熟的制造业公司又如何通过严格的资本支出预算来优化其资产周转率。我特别欣赏作者在解释**差异分析**时的深度，他不仅告诉我们“为什么”会产生差异，更重要的是，他提供了实用的“怎么办”的建议，如何将预算分析转化为可执行的运营改进措施，这对我个人在处理部门预算时提供了非常直接的指导。这本书的行文流畅，逻辑清晰，即便是初次接触预算管理的人，也能很快跟上作者的思路，感受到预算管理并非遥不可及的“高层机密”，而是人人都可以掌握的强大管理武器。

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如果说有什么让我感到惊喜的，那就是作者在探讨**全面预算体系**时，展现出的那种宏观视野和微观执行力的完美结合。我们都知道，一个成功的预算体系需要覆盖从战略目标到日常运营的方方面面，但如何将这些松散的模块（如现金预算、费用预算、人员预算等）编织成一个有机的整体，一直是实践中的难题。这本书用大量的篇幅，详尽地描绘了一个**主生产计划（MPS）**如何像核心引擎一样驱动整个预算流程。作者细致地展示了如何通过不断迭代和校准，确保销售部门的预测与生产部门的能力、采购部门的成本控制以及财务部门的资金需求能够环环相扣，形成一个高效闭环。我尤其喜欢作者对**边际贡献分析**在预算决策中的应用阐述，它超越了简单的成本核算，直接指向了盈利最大化。书中通过一个假设性的产品线扩展案例，清晰地演示了在不同产能限制下，预算如何指导管理层做出“放弃还是增加投入”的关键抉择。这种层层递进的分析方法，让“预算”这个词汇从一个静态的报表，变成了一个动态的、充满生命力的管理工具，极大地提升了我对预算在战略执行层面作用的认知深度。

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