葛荣晋,教授:国内外知名哲学教授,中国管理哲学专家。现任中国人民大学哲学院、国学院教授,兼任中国实学研究会会长、中华孔子学会副会长、国际儒学联合会理事等。多次应邀到美国、德国、日本、韩国、马来西亚、新加坡以及台湾、香港、澳门地区讲学,主持和参加国际学术研讨会。
适合人群:经营管理人员、行政管理人员、国学爱好者。
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说实话,我购买这套书很大程度上是出于一种对传统文化的回归和重塑的渴望。现在很多企业文化都像快餐文化一样,追求速度和效率,但往往忽略了内在的根基。而老子的思想,恰恰是关于根基、关于本源的。我希望通过这套“水性管理”的学习,能帮我找回那种踏实、稳健的感觉。我感觉现在的管理层面对变化时,常常是手忙脚乱,采取的措施也常常是头痛医头脚痛医脚。如果能从老子的哲学中提炼出一种“定力”,一种面对不确定性的从容,那价值就太大了。我设想的场景是,看完这套DVD后,我不再是那个总想去“控制”一切的管理者,而是成为了一个能够“引导”和“滋养”团队成长的园丁。这种角色的转变,对我个人职业生涯的提升,绝对是质的飞跃。
评分这套书的封面设计就让人眼前一亮,那种古朴中带着现代感的线条,一下子就把我拉入了对东方智慧的探索之旅。我一直对《道德经》里那些看似玄妙的哲学思想很感兴趣,但苦于难以在实际生活中找到具体的应用方法。这本书的书名《道商:老子的水性管理》,让我感到非常亲切,它似乎在告诉我,老子的智慧不仅可以指导个人修身养性,更能在商业管理中发挥实际作用。我最近在工作中遇到了一些瓶颈,感觉自己总是过于刚硬,处理人际关系和市场变化时显得力不从心。我期待这本书能像清泉一样,为我带来一些润物无声的启示,让我学会像水一样,以柔克刚,顺势而为。看到“6DVD”的配置,我猜想这应该是一套非常系统和深入的课程,不仅仅是文字上的解读,可能还包含了丰富的案例分析和现场讲解,这对我这种更偏向于直观学习的人来说,简直是福音。我特别期待能从中学到如何在这种复杂多变的商业环境中保持内心的平静,并找到最适合自己的“道”。
评分我对这套学习资料的期待值相当高,因为近年来关于国学和管理的结合课程非常多,但很多都是浅尝辄止,听起来高大上,用起来却发现水分很大,更像是给演讲者自己镀金的工具。而这套《道商:老子的水性管理》,从名字的组合上就显得更为认真和考究。我希望它不仅仅是简单地引用老子语录,而是真正深入挖掘了老子思想体系中关于“势能”、“时机”和“人道”的部分,并将其系统化地应用于现代组织结构和危机处理中。我希望能通过这六张光盘,建立起一套全新的“道商”视角来看待商业世界,学会如何洞察事物发展的趋势,做到“知其白,守其黑”,在看透事物本质的同时,保持谦逊和低调,从而实现可持续的、不竭泽而渔的商业成就。这对我这样一个追求长远发展的经营者来说,具有不可替代的价值。
评分这套书的包装和宣传资料给我一种非常深沉且富有层次感的印象。我以前读过一些关于道家哲学的入门书籍,但往往停留在概念层面,很难将“道法自然”这种宏大的叙事落地到日常的决策中。我对“水性管理”这个提法尤其好奇,水是最柔软的,却能滴水穿石,它能适应任何容器的形状,这不正是现代企业最需要的弹性吗?我非常期待看到作者如何将老子关于柔弱、谦下、不争的理念,转化为具体的管理工具或思维模型。比如,在市场竞争白热化的时候,如何做到“不争而天下莫能与之争”?在团队出现分歧时,如何运用“柔弱胜刚强”的智慧来化解矛盾,而不是采取强硬的压制手段?我更希望它能提供一些实用的框架,让我可以将书中的智慧,直接套用到我的季度报告准备和年度战略规划中去,看到实际的改变。
评分我最近一直在努力提升自己的领导力,但市面上大多数的管理书籍都侧重于流程优化、KPI设定这些“硬核”指标,读起来总觉得少了点人情味,也缺乏应对突发状况的弹性。这套《道商》的书名非常吸引我,它将老子的“道”与现代的“商”结合起来,给我一种耳目一新的感觉。我个人对那种强调绝对控制和高压管理的模式一直持保留态度,总觉得那样会扼杀团队的创造力和积极性。老子讲的“无为而治”,听起来很虚,但我相信这本书会把它掰开了揉碎了,用现代商业的语言重新包装,让我们看到“不折腾”如何能带来更长远的成功。我希望它能教我如何去观察和顺应事物发展的自然规律,而不是一味地用蛮力去推动。如果能学会如何“处众人之所恶”,或许我在处理那些棘手的跨部门协调工作时,也能更加游刃有余,不再那么费力不讨好。
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