具体描述
葛荣晋，教授：国内外知名哲学教授，中国管理哲学专家。现任中国人民大学哲学院、国学院教授，兼任中国实学研究会会长、中华孔子学会副会长、国际儒学联合会理事等。多次应邀到美国、德国、日本、韩国、马来西亚、新加坡以及台湾、香港、澳门地区讲学，主持和参加国际学术研讨会。
适合人群：经营管理人员、行政管理人员、国学爱好者。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这部《法商：韩非的刚性管理》（6DVD）的影音资料，老实说，我本来是冲着“法商”这两个字去的，希望能从中窥见古代法家思想与现代商业逻辑的结合点。毕竟，韩非子那套“不期而遇的仁义，必致祸乱”的理论，在如今这个强调效率和结果的时代，总让人忍不住想做些对照研究。然而，当我真正开始接触这套材料时，才发现它走的路线似乎更偏向于对韩非政治哲学的深度解读，而非直接的商业案例拆解。我特别关注了其中关于“势”与“术”的论述部分，那里着实让我眼前一亮。比如，对于君主如何通过构建一个无懈可击的权力结构来确保政令畅通的描述，虽然是针对古代君主的，但其对“流程控制”和“权力制衡”的深刻洞察，如果用现代企业管理者的视角去重新审视，不难发现其中蕴含的“组织架构设计”的精髓。我期待看到的是如何将这种“刚性”——那种不容置疑的执行力和对规则的绝对服从——植入到现代公司的日常运营中，尤其是在那些面对巨大市场压力、需要铁腕进行内部改革的场景下。可惜的是，这套DVD在具体的操作层面，似乎停在了理论的阐释上，对于如何将“法、术、势”这三把利剑，精准地“开刃”并施用于跨国企业管理或初创公司的快速扩张期，缺乏足够的实战性的工具包或沙盘推演。整体感觉是，它提供了一张极为详尽的古代权力地图，但没告诉我如何驾驶现代的商业战车在这张地图上驰骋。这对于寻求即时解决方案的管理者来说，或许会感到有些意犹未尽，更像是走进了一座思想的博物馆，而非兵器库。
评分我一直对那种直击人心的“真相”类内容抱有极高的兴趣，而这套碟片在揭示人性中那些趋利避害的底层逻辑时，确实做到了令人不寒而栗的准确。这套6张DVD中，我印象最深的是关于“循名责实”的演示片段，它并非简单地罗列定义，而是通过一系列精心设计的场景模拟，展示了一个组织内部信息是如何被扭曲、粉饰，最终导致决策失误的。这种对“信息不对称”和“责任逃逸”的系统性解构，远比一般的企业内控课程要高明得多。它没有用那些花哨的PPT图表，而是用最原始、最直接的权力关系链条来展示“权责不符”是如何像癌症一样侵蚀组织的。然而，尽管它如此深刻地指出了问题所在，但解决的方案却显得有些“一刀切”。韩非的解决方案是“重典治乱”，是自上而下的绝对威慑。我个人更倾向于相信现代组织可以通过文化建设、利益重塑和赋能来达成类似的效果，而不是完全依赖恐惧的驱动。这部影音资料的价值在于它提供了“诊断”的锋利工具，它能帮你快速找到组织内部的腐败点和失效环节；但它提供的“疗法”，对我来说，更像是战国时期的急救包，放在今天这个更强调可持续发展和员工参与感的商业环境下，显得过于沉重和缺乏弹性。
评分我购买这套碟片，其实是希望能从中找到一些可以立即应用到我正在负责的跨部门协作项目中的工具。我面对的挑战是，不同部门的KPI体系互相冲突，导致执行力低下，一个典型的“各自为政”的困境。我本以为韩非的“术”可以帮助我设计一套高效的、无人敢于阳奉阴违的协调机制。在碟片里，关于君主如何利用臣子的矛盾来巩固自身权威的策略，确实给了我很多关于“激励机制设计”的新思路——如何巧妙地让下属之间相互监督，从而降低管理者的直接成本。但遗憾的是，当涉及到如何处理**非权力层级**之间的关系时，这套材料的指导意义就大大减弱了。在现代企业中，很多协作是平级的，没有绝对的“君权”可言。韩非的逻辑是建立在绝对的君主制基础上的，他的所有技巧都是为了服务于君主的“势”。如何将这种对“势”的构建，转化为一种基于共同愿景和契约精神的**“契约之势”**，是这套DVD没有深入探讨的领域。它很好地教会了我如何做一位“君主”，却没怎么教我如何成为一位高效的“项目发起人”或“跨部门的利益协调者”。所以，它是一部关于“统治”的经典，但对于我们这些在矩阵式组织里艰难前行的“协作者”而言，我们需要的，可能还需要更多的“合作”智慧，而不仅仅是“控制”哲学。
评分说实话，我对这套“法商”碟片的第一印象是：它是一部非常“硬核”的学术汇报，而非大众化的管理培训产品。我之所以这么说，是因为它耗费了大量时间去还原韩非子思想的历史语境和其所处的战国乱世背景，那种氛围的营造非常到位，仿佛真的能闻到铁血与阴谋的味道。特别是其中有几段对“法”的定义和界限的阐述，简直是教科书级别的严谨。它反复强调了“法不阿贵，绳不挠曲”的绝对性，这与我们当下社会中许多企业面临的“人情大于制度”的困境形成了强烈的反差。我一直在思考，在如今这个扁平化管理和鼓励创新的时代，韩非子所倡导的这种“刚性”——即对个体能动性的极大压制——到底在多大程度上是适应性强的？我期待它能提供一个清晰的“阈值”判断：什么时候应该用柔性激励，什么时候必须启动这种“韩非式”的冷酷执行力。看完之后，我感觉自己对“法”的理解更加深刻了，但“商”的部分依然模糊不清。它更像是一部精彩的“权力管理史”，其对人性弱点的剖析入木三分，但对于如何将这种洞察转化为可持续的商业价值增长模型，这套DVD似乎采取了非常克制甚至可以说是回避的态度。如果你是历史爱好者或者法学研究者，这绝对是饕餮盛宴；但如果你是急于想用古代智慧解决季度KPI的经理人，你可能需要自备一个“翻译器”来对接两个世界的语言体系。
评分从制作水准和叙事节奏来看，这套《法商：韩非的刚性管理》绝对是顶级水准的严肃制作。它的画面调度和配乐运用得非常巧妙，成功地营造出一种历史的厚重感和策略博弈的紧张感。这一点上，它远超了我对传统企业管理课程的刻板印象。尤其是在讲解“法、术、势”彼此制衡的那几集，导演似乎深谙影视叙事的精髓，通过将抽象的政治哲学具象化为几个关键人物之间的眼神交锋和布局拆解，让观众能直观感受到这种智慧的残酷美学。不过，这种极度的艺术化处理，也带来了另一个问题：它似乎将韩非的智慧过度神化了，仿佛他已经预见了未来几千年的所有管理难题。在我看来，成功的管理从来都是一种适应性极强的有机体，它需要对环境变化做出快速迭代。这套DVD所呈现的“刚性管理”，更像是一个完美的、静止的理论模型。它没有充分探讨如何在“刚性”和“市场变化”之间找到动态平衡，比如当市场需求突然转向，一个僵化的、基于韩非原则建立起来的汇报体系，是否会因为反应迟钝而错失良机？我更希望看到的是如何用“柔性”的技术手段来辅助执行“刚性”的原则，而不是让“刚性”成为唯一的统治者。这套碟片更像是一份关于“绝对权力下如何维持秩序”的完美理论解答，而非一份关于“如何在不确定的商业浪潮中导航”的实用手册。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有