史玉柱传奇

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出版者:中国经济出版社
作者:成时
出品人:
页数:298
译者:
出版时间:2009-8
价格:39.80元
装帧:
isbn号码:9787501793532
丛书系列:
图书标签:
  • 传记
  • 史玉柱
  • 人物
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  • 商业智慧
  • 中国企业家
  • 励志故事
  • 失败与重生
  • 企业经营
  • 自我成长
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具体描述

《史玉柱传奇》是一本描述巨人网络教父史玉柱的激荡创业史与财富人生的正传。零距离接触“凤凰涅榘”的营销教父,让我们一起聆听史玉柱讲述巨人的创业与成长史,一起聆听史玉柱说自己的创业人生,一起聆听史玉柱不凡的营销见解,一起聆听史玉柱的企业治理之道。

中国正在迎来真正的大国时代,中国也需要更多的教父级企业领袖,更多的世界级商业领袖。教父级企业家正传系列丛书,就此起航。

《史玉柱传奇》是一部深刻剖析商业战场中跌宕起伏的人生史诗,它以一位中国民营企业家的非凡经历为蓝本,展现了时代的脉搏与个人命运的交织。本书并非简单的传记堆砌,而是借由一个鲜活的个体,折射出中国经济改革开放以来,一批创业者们所经历的机遇、挑战、辉煌与低谷。 作者以抽丝剥茧的笔触,带领读者走进一个充满智慧、勇气与决断的商业世界。故事的主人公,一位极具争议又极富传奇色彩的企业家,他的人生轨迹堪比一部跌宕起伏的商战小说。从最初的锐意进取,到后来的辉煌顶点,再到经历重大挫折后的痛苦反思,以及最终凤凰涅槃般的崛起,每一个阶段都充满了戏剧性的张力。 本书深入挖掘了主人公在关键时刻所做出的每一个决策,分析了这些决策背后的商业逻辑、个人性格以及时代背景。读者将看到,成功的背后是无数个不眠之夜的思考,是敢于挑战常规的魄力,是对市场敏锐的洞察力,以及在逆境中坚韧不拔的意志。而失败的阴影,也并非全然是个人能力的缺失,有时是时代的巨浪,有时是市场环境的变幻,有时则是意想不到的黑天鹅事件。 《史玉柱传奇》不仅关注商业上的成败,更着重于探讨主人公在经历大起大落后,其内心世界的转变与成长。他如何面对巨大的债务压力?如何重新审视自己的价值观?如何在跌入谷底时重新找到方向?这些都是本书着力展现的部分。通过主人公的视角,读者可以感受到创业者在光鲜外表下的孤独与挣扎,以及他们所承受的巨大心理压力。 书中对于商业模式的创新、市场营销策略的运用、团队管理、企业文化建设等方面的探讨,也极具参考价值。它并非照搬教科书式的理论,而是将这些概念融入到真实的企业运营场景中,让读者在故事中学习商业智慧。无论是早期保健品的营销奇迹,还是后期游戏产业的颠覆性创新,都体现了主人公在商业模式上的独到见解和超前眼光。 同时,本书也触及了中国市场经济发展过程中的一些普遍性问题。例如,早期市场监管的缺失,消费者权益的保护,以及企业在野蛮生长阶段所面临的道德困境等等。通过主人公的经历,读者可以更直观地理解这些问题,并思考其对整个商业环境的影响。 《史玉柱传奇》的魅力还在于它的人物塑造。主人公并非一个完美的英雄形象,他有其优点,也有其缺点;他有过令人惊叹的商业头脑,也有过令人扼腕的失误。正是这种真实而复杂的人物刻画,使得读者能够与之产生共鸣,理解他的人性,也更能体会到商业世界的残酷与魅力。 此外,本书也描绘了主人公身边形形色色的人物,他们有的是合作伙伴,有的是竞争对手,有的是普通消费者,有的是行业观察者。这些人构成了主人公商业帝国的重要支撑,也为故事增添了丰富的色彩和多层次的视角。 总而言之,《史玉柱传奇》是一部引人入胜、发人深省的商业史诗。它不仅记录了一个商业巨头的传奇人生,更是一次关于勇气、智慧、韧性和人性蜕变的深刻探索。阅读此书,仿佛置身于一个波澜壮阔的商业时代,与主人公一同经历那些激动人心、甚至令人心惊胆战的时刻,从中汲取力量,获得启示。它适合所有对商业、创业、人生有兴趣的读者,无论是希望了解中国经济发展史,还是想从成功与失败的经验中学习的人,都能从中获得宝贵的财富。

作者简介

目录信息

第一章 不死的凤凰:“最著名的失败者”浴火重生 凤凰涅檠,浴火重生 鲶鱼:不按常理出牌 实业经营+金融投资 史氏规则:将营销进行到底第二章 “史大胆”:人生就是“魔方” 人生就是“魔方” “黑马”的天赋 数学理想破灭第三章 “赌徒”:在冒险中获取第一桶金 “荒唐”中的转机 创办企业的理想 下海失败就跳海 冒险:利润如同滚雪球 股份制的教训第四章 “做中国的IBM,东方的巨人” “集中营式的生活” “做中国的IBM” 广告开路,渠道创新 巨人精神:“夸父逐日” 战略转移:告别深圳第五章 鼎盛时期:背后充满危机 风光无限:“野心”在极度膨胀 心血来潮:巨人大厦不断“长高” 转型:进军保健品 急剧膨胀:管理力不从心 财务危机的导火索第六章 二次创业:走产业多元化的扩张之路 二次创业:多元化扩张 “让激情再回到巨人来” 军事化管理:高度集权化 打响“脑黄金战役”第七章 “百亿计划”:发动“三大战役”“总动员令”竹篮打水:两大战役失利保健品:最后的战役第八章 “一场关系生死存亡的战役” “二次创业整顿” “秋季战役” “巨不肥会战”第九章 “天亡我也”:“大厦将倾” 资金瓶颈:不向银行借钱 卖楼花:香港销售火爆 抽血过量:保健品盛极而衰 财务危机:“巨人大厦”将倾 危机爆发:“天亡我也” 各路媒体:推波助澜 资金链:终将断裂 遗散员工,巨人倒下 拯救巨人:彻底无望第十章 策划脑白金:东山再起 做保健品:上马脑白金 攀越珠峰:再生的顿悟 脑白金凭什么赢:策划全过程 离开珠海的日子 市场调研:华东是个大市场 启动全国市场,铺设销售网络 转战上海 获取最佳点——重视投入产出比第十一章 “背着污点办不了大事” 还钱:从未中断过的念头 收购楼花:被推向前台 钱从哪里来 还钱惹争议 巨人投资:再打巨人牌 反思:曾经的四大失误第十二章 保健品生涯:争议与价值 “感谢南方周末” 脑白金广告之四宗罪 黄金搭档:再战江湖 将保健品卖给四通 “12亿的价值”第十三章 再踏《征途》:“我是后来者” “骨灰级”玩家 细心考证,迅速介入 网游:我是后来者 后来者进入策略 “高福利运营模式” 打破“三驾马车”的神话 网游营销:复制脑白金模式 地面推广:庞大的网络第十四章 网游搅局者 《征途》广告:惊现央视 美女营销:让男玩家买单 双轨制:免费与收费模式并行 怀旧版:找回玩家最初的记忆 “我做什么都有争议”第十五章 纽交所上市:光荣与梦想 上市的两大理由 最大的挑战:如何保持高速增长 用募集的资金去并购第十六章 “四个火枪手”:患难与共的战友 刘伟——替史玉柱分担重任 程晨——“史玉柱给了我舞台” 费拥军——“老费会来救我们的” 陈国——最好的帮手之一第十七章 史玉柱谈企业界风云人物 柳传志——最佩服的企业家 马云——总是赢在商业模式 段永基——帮助和启发非常大 陈天桥——没想到是竞争对手参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的语言风格和整体氛围,给人一种扑面而来的“野性”和“不羁”。它没有那种官方传记的严谨与克制,更像是一个身边人近距离观察后的私密记录,充满了鲜活的细节和令人莞尔的轶事。那些关于团队文化建设、内部激励机制的设计,以及在资源极度匮乏时期如何激发团队潜力的小技巧,都非常接地气,具有很强的实操借鉴意义。我发现自己会不自觉地将书中的某些管理理念代入到我自己的工作场景中去检验,比如那种“末位淘汰制”的残酷与高效并存的逻辑,或者那种“小团队、快迭代”的执行力理念。它最大的魅力在于,它撕开了成功人士光环下的某些“不完美”,但正是这些“不完美”——那些冒险、失误、甚至被外界视为“不务正业”的尝试——最终汇聚成了推动他前进的强大动力。读完后,感觉自己不仅了解了一个商业人物的经历,更像是上了一堂关于如何在复杂现实中保持清醒与行动力的“生存训练课”。

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这本书,说实话,我刚翻开的时候心里是有点忐忑的。毕竟“传奇”这个词现在用得太滥了,很多时候都意味着夸大其词,或者只是罗列一些成功的高光时刻。但读着读着,我就被那种近乎原始的生命力和不按常理出牌的行事风格给抓住了。它没有那种高高在上的说教,更像是一份极其坦诚的、甚至有点粗粝的内心独白被摊在了阳光下。我特别喜欢其中描述他早期创业时那种“All in”的疯狂劲头,那种把所有身家性命都押在看不见未来的赌局上的勇气,绝对不是一般人能有的。书里对那些关键决策的描绘,比如在某个岔路口选择了看似更艰难但更有潜力的方向,那种洞察力和魄力,读起来让人热血沸腾,甚至感觉自己的思维都跟着被拉伸、被激活了。它让我开始反思,所谓的成功,很多时候可能就是比别人多了一份敢于“破釜沉舟”的决心,以及一份对人性弱点的深刻理解和利用。这本书与其说是一本商业传记,不如说是一部关于“如何在绝境中求生并反杀”的实战手册,只是载体换成了故事的形式。

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我作为一个习惯了阅读那种结构严谨、逻辑清晰的商业分析报告的读者来说,初接触这本书的叙事节奏时,感觉就像坐上了一辆没有减震的越野车,颠簸,但绝对刺激。作者的笔触极其擅长捕捉那种戏剧性的张力,那种从云端跌落谷底,又以一种近乎蛮横的姿态重新爬出来的过程,被描绘得淋漓尽致,毫不避讳那些惨痛的教训和自我怀疑的时刻。我印象最深的是关于产品迭代和市场反馈处理的那几章,那种面对如潮恶评和市场冷遇时,内部团队的恐慌与他个人的那种“泰山崩于前而面不改色”的沉稳,形成了鲜明的对比。这种对比不是为了神化他,而是让人看到,真正的强大,是建立在对失败的极度熟悉和接纳之上的。它教会我的不是如何精确计算ROI,而是如何在信息不完全、充满不确定性的环境中,依靠直觉和对大势的把握做出最优解。整本书读下来,仿佛经历了一场酣畅淋漓的心理搏击,让人对手中的任何安逸状态都心生警惕。

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这本书最让我感到惊艳的是,它成功地构建了一个充满矛盾和反差的人物侧影。一方面,你看到的是一个极度精明的商业玩家,他深谙资本运作的潜规则,对目标群体心理的把握达到了近乎冷酷的精准;而另一方面,他又时不时流露出一种近乎孩子气的天真和对某种理想主义的坚持,这种内在的撕裂感,使得人物形象异常立体和可信。书中关于他如何与各种利益集团周旋的描写,像是一部教科书级别的博弈论实战案例。那些谈判桌上的微妙停顿、一个眼神的交锋、一句看似无心却暗藏杀机的问话,都被细致地捕捉下来。读到这些部分,我常常忍不住暂停下来,在脑海中模拟那个场景,试图揣摩,如果是我站在那个位置,会如何应对。它不提供标准答案,它只是展示了提问的方式,以及提出问题时的那种独特的视角和胆量。这本书的价值,不在于告诉你“该做什么”,而在于拓宽了你对“可能性”的认知边界。

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作为一个对人物精神内核探索比较感兴趣的读者,我发现这本书在探讨“执念”与“转型”的关系时,达到了一个很高的思想高度。它不回避人物在不同人生阶段的目标更迭,从早期的纯粹技术狂热,到后期的市场化运作,再到后来的战略性调整。每一次转变都不是轻易的,都伴随着巨大的内部消耗和外部阻力。这本书没有将这些转变美化成“与时俱进”,而是描绘成一场场艰难的“自我革命”。我尤其欣赏书中对“坚持”的辩证思考:什么时候该像一块磐石般坚守阵地,什么时候又该像水一样灵活变通,适应新的容器。这种“知进退”的智慧,才是真正难能可贵的。它让我开始思考自己人生中的一些长期坚持是否已经变成了僵化的教条,而这本书恰好提供了一面镜子,映照出那种在坚持与放弃之间游刃有余的生存哲学。

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屌炸天的屌丝

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还行

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屌炸天的屌丝

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数风流人物,还看今朝,成功是不可以复制的'史玉柱的员工评价他总是说到做到'让人信赖'我觉得这是我应该像他学习的重要的人格魅力

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not bad

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