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页数:175

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出版时间:2009-8

价格:21.00元

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isbn号码:9787122059215

丛书系列:

图书标签:

• 服装生产系统
• 服装生产
• 服装管理
• 生产管理
• 供应链管理
• 工业工程
• 质量控制
• 成本控制
• 流程优化
• 精益生产
• 时装制造

《服装生产管理》是一本详尽探讨服装行业核心运营与流程的专业著作。本书深入剖析了从原材料采购、设计开发、样板制作、裁剪、缝纫、后整理，到质量控制、包装、仓储、物流等一系列环环相扣的生产环节。 在原材料方面，作者详细介绍了各类纤维、面料、辅料的特性、质量标准及其在服装生产中的应用。书中不仅梳理了供应商选择、采购策略、库存管理等关键的采购流程，还特别强调了可持续发展理念在面料选择和供应链管理中的重要性，例如环保材料的使用、可追溯性以及减少浪费的实践。 设计与开发是服装的灵魂，本书在此部分提供了细致的指导。从市场趋势分析、目标客户定位，到款式设计、色彩搭配、面料选择的创新，再到技术图纸的绘制与规格说明的制定，都进行了全面阐述。同时，也探讨了如何利用数字技术，如CAD/CAM系统，来优化设计流程，提高效率和准确性。样板制作的工艺流程、版型调整的技巧以及试样评估的标准，也得到了详尽的解析。 裁剪是服装生产的起点，本书着重讲解了排料的原则与方法，如何最大化利用布料，减少损耗。文中介绍了不同裁剪设备的使用，包括手工裁剪、自动裁剪机等，并分析了不同面料对裁剪工艺的要求。缝纫环节是服装成型的关键，本书详细介绍了各种缝纫工艺、线迹类型、缝制技巧，以及不同机型的操作与维护。从基础的拷边、包缝，到复杂的褶皱、装饰缝，书中都提供了清晰的步骤和注意事项。 后整理是赋予服装最终品质和风格的重要阶段。本书涵盖了熨烫、洗水、染色、印花、绣花、植绒等多种后整理工艺，并详细说明了各种工艺的流程、设备要求、质量控制要点以及可能遇到的问题及解决方案。这些工艺的应用不仅影响服装的外观，也关系到其舒适度和耐用性。 质量控制贯穿于服装生产的每一个环节。本书构建了完善的质量管理体系，从进料检验、半成品检验，到成品检验，都制定了详细的标准和检验方法。文中介绍了常用的质量检测仪器和技术，例如色牢度测试、缩水率测试、耐磨性测试等，并强调了问题追溯和持续改进的重要性。 包装与仓储是保证产品安全、高效流通的关键。书中详细介绍了服装包装材料的选择、包装方式的设计，以及如何根据不同的销售渠道和目的地设计包装。仓储管理方面，则探讨了库位管理、库存盘点、出入库流程、安全存储等内容，并介绍了先进的仓储管理系统（WMS）的应用。 物流配送是服装产品触达消费者的最后一道防线。本书分析了服装行业常见的物流模式，包括国内物流和国际物流，以及如何选择合适的物流合作伙伴。文中探讨了运输方式的选择、运输成本的控制、运输过程中的货物追踪与安全保障，以及如何优化配送网络，提高交付效率。 此外，本书还关注服装生产中的管理策略与创新。包括生产计划的制定与执行、生产排程的优化、人员管理与培训、成本控制与核算、以及对新技术（如智能化生产、大数据分析）在服装生产中的应用前景的展望。书中也强调了团队协作、沟通效率以及解决生产中各种突发状况的能力的重要性。 《服装生产管理》是一本为服装企业管理者、生产技术人员、质量控制人员以及相关专业学生量身打造的实用指南，旨在提升服装生产的整体运营效率、产品质量和市场竞争力。

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这本书的语言风格非常凝练，有一种老派学者特有的克制与精准，几乎没有一句废话，但又巧妙地避免了过于冷硬的术语堆砌。作者似乎非常注重表达的准确性，每一个动词、每一个形容词的选择都经过了反复斟酌，使得复杂的概念被提炼得极其精悍。这对我这种追求效率的读者来说，简直是福音。我过去阅读管理类书籍时，经常需要停下来查阅大量专业术语的含义，或者反复揣摩作者绕了半天圈子才想表达的核心思想。但这本书的行文节奏非常流畅，信息密度高而不晦涩，信息传达效率极高。我感觉我读的不是一本工具书，而是一篇篇经过严格逻辑推敲的学术论文的集合，它要求读者保持高度的专注力，但同时也会给予丰厚的回报。读完一章，你会有一种“原来如此，原来可以用这么简洁的方式描述这个复杂的系统”的豁然开朗感。这表明作者在写作之前，对自身知识体系的梳理已经达到了炉火纯青的地步。

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这本书的结构设计给我带来了一种独特的阅读体验，它更像是一套层层递进的“思维训练手册”，而非传统的知识传授书籍。作者似乎故意将某些关键性的理论留白，或者用一种反问的方式来结束一个章节，这种处理方式非常高明，它迫使读者在合上书本之后，仍然会持续地思考下去，而不是读完即止。我发现自己会在通勤的路上、在午休的时间里，不断地回味书中的某些论点，试图在自己的过往经验中找到印证或反驳的案例。这种“主动学习”的被激发状态，是很多单向输出的教材难以达到的效果。它不是在教你一个固定的方法，而是在教你如何思考问题、如何建立自己的知识模型。对于我这样需要在不断变化的环境中寻找新路径的人来说，这本书提供的不是一艘现成的船，而是一份精良的制图工具和航海日志，教你如何自己绘制未来的航线。

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从内容深度上来说，这本书明显超越了一般入门读物的水准，它探究问题的角度非常具有穿透力。它似乎不仅仅满足于描述“如何做”，更深入地探讨了“为什么是这样”以及“在不同情境下应如何调整策略”。例如，在讨论质量控制体系时，它没有简单地介绍几种工具，而是将这些工具置于不同的企业文化背景和社会监管环境下进行对比分析，探讨了不同体制对标准化执行效率的深远影响。这种宏观视野和微观操作相结合的处理方式，极大地拓宽了我的认知边界。我意识到，管理决策从来不是一个孤立的数学题，它深深植根于特定的文化、经济和历史土壤之中。这本书成功地将这种复杂性引入讨论，引导读者跳出“一刀切”的思维定势，培养出一种更具批判性和适应性的管理智慧。这种对系统性思维的培养，才是它最宝贵之处。

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我是一个习惯于通过案例分析来理解抽象概念的人，坦白说，很多教科书在这方面做得都不尽如人意，要么案例陈旧得脱离现实，要么就是过于理想化，缺乏真实世界的复杂性。然而，这本书在引入新概念时，总能巧妙地穿插一些看似不经意，实则精心挑选的行业切片。我记得其中有一个关于供应链弹性的话题，它没有停留在定义上，而是立刻抛出了一个关于突发自然灾害导致的关键物料短缺的模拟场景，并逐步拆解了企业应该采取的预案和快速反应机制。读到这里，我几乎能感受到那种高压下的决策氛围。这种叙事方式极大地激发了我的代入感，让我不再是旁观者，而是站在管理者的角度去思考每一个决策的后果和权衡。它让我明白，理论的价值最终要体现在解决实际问题上，而这本书显然深刻理解了这一点，它提供的不是标准答案，而是分析问题的框架和工具箱。我甚至在思考，如果我手头的某个项目遇到了类似的瓶颈，我该如何运用书中的模型去优化调整。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，那种带着复古感的深色封面，配上烫金的字体，拿在手里沉甸甸的，透露出一种专业且有分量的气息。我本来是抱着试一试的心态随便翻翻的，毕竟市面上讲“管理”的书籍汗牛充栋，大多是空泛的理论堆砌。但这本书不同，它的排版非常清晰，虽然内容看起来很学术，但作者似乎非常懂得如何引导一个初学者。我尤其欣赏它在章节间的过渡处理，逻辑性极强，每读完一个部分，脑子里都会自然而然地连接到下一个议题，仿佛作者早已预设好读者的思维路径，稳步将你引向深入。书中的插图和图表也选得非常用心，它们不是那种为了凑版面而存在的花哨图形，而是真正起到了解释复杂概念的作用，特别是那些流程图，简直是给职场新人指明了方向的导航灯。我花了一个下午沉浸在其中，感觉自己像是在进行一次结构严谨的知识构建之旅，而不是被动地接受信息倾灌。这种对细节的关注和整体呈现的高级感，使得这本书在众多同类书籍中显得格外脱颖而出，光是摆在书架上，都觉得增添了一份沉稳的专业气息。

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