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出版者:

作者:牛丽文 编

出品人:

页数:264

译者:

出版时间:2009-8

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787111276272

丛书系列:

图书标签:

• 建筑工程
• 施工企业
• 会计
• 财务管理
• 成本控制
• 工程结算
• 税务
• 会计实务
• 企业管理
• 行业应用

好的，以下是一份关于《现代企业财务管理与风险控制实务》的图书简介，内容涵盖财务战略、全面预算、营运资金管理、投资决策、成本控制、税务筹划、内部控制、财务分析及数字化应用等关键领域，旨在为企业高层管理者和财务专业人员提供一套系统、实用的财务管理工具和视角。 --- 现代企业财务管理与风险控制实务 （约1500字详细简介） 在当前复杂多变的经济环境中，企业的持续健康发展越来越依赖于其财务管理的精细化程度与前瞻性。本书《现代企业财务管理与风险控制实务》正是在此背景下应运而生，它超越了传统的记账与报告职能，聚焦于如何将财务职能深度嵌入企业战略决策、日常运营和风险防控的核心环节，构建起一套适应市场竞争、具有强大生命力的现代企业财务管理体系。 本书汇集了宏观经济分析、前沿财务理论与大量本土化实战案例，旨在为企业董事长、CEO、CFO、财务总监以及有志于提升财务管理水平的专业人士，提供一套可操作性极强、系统性完善的知识框架与方法论。 第一部分：财务战略引领与价值创造基石 本部分奠定了现代财务管理的前瞻性基调。企业财务管理不再是事后核算，而是战略的先导。 1. 财务战略与企业战略的深度融合： 详细阐述了如何将企业愿景、市场定位转化为可量化的财务目标。讨论了“股东价值最大化”的实现路径，包括资本结构优化、盈利模式设计、以及如何运用财务指标体系（如EVA、ROIC）来衡量和驱动战略执行。特别关注在不同生命周期阶段（初创、成长期、成熟期、衰退期）应采取的差异化财务策略。 2. 资本结构优化与融资决策： 系统梳理了债务融资、股权融资、混合型融资工具的特性、成本与风险。内容涵盖了如何科学测算最优资本结构、债务能力分析、以及在资本市场波动环境下如何进行灵活的融资窗口把握。重点剖析了私募股权（PE/VC）的运作机制及其对企业治理的影响。 3. 现代企业估值方法论： 深入解析了市场法、收益法（DCF模型）、成本法在不同场景下的应用。本书强调估值不仅用于并购，更是内部资源配置、投资决策合理性的重要判断依据，提供了一套严谨的项目投资回报率（IRR）与净现值（NPV）计算与敏感性分析工具。 第二部分：全面预算管理与高效运营控制 预算是连接战略与执行的桥梁。本部分侧重于构建一个动态、响应迅速的全面预算体系，确保资金流的顺畅与效率的最大化。 4. 滚动预算与零基预算的应用： 摒弃僵化的年度预算模式，推广基于市场变化的滚动预测机制。详细介绍了零基预算（ZBB）在费用控制和资源重新分配中的实战技巧，如何有效识别和削减非价值创造的开支。 5. 营运资金的精细化管理： 营运资金是企业的“血液”。本章深入探讨了存货周转优化（JIT策略的财务考量）、应收账款的信用风险管理与催收策略、以及应付账款的策略性利用。目标是实现“零净营运资本”或最低水平的有效控制。 6. 成本管理体系的重构： 强调从传统的成本核算向现代成本管理（ABC、目标成本法、全面质量成本管理）的转型。针对复杂产品线，详细阐述了作业成本法（ABC）的实施步骤，如何准确归集间接费用，为定价和产品组合决策提供可靠数据支持。 第三部分：投资决策与风险管控的实战框架 本部分聚焦于企业如何进行前瞻性的资本配置，并建立起一套坚固的风险防火墙。 7. 战略性投资决策的量化分析： 不仅涵盖了固定资产投资（CAPEX）的评估，更侧重于研发投入、市场拓展、数字化转型等无形资产投资的财务可行性分析。强调将战略目标嵌入投资模型，评估投资的长期战略价值。 8. 全面风险管理体系（ERM）的构建： 风险管理从财务视角出发，涵盖了市场风险（利率、汇率风险）、信用风险、流动性风险、操作风险及合规风险。本书提供了量化风险敞口、使用金融衍生工具进行套期保值（Hedging）的实用指南。 9. 内部控制与合规性建设： 结合最新的国内外监管要求（如SOX法案的启示），详细介绍了如何建立基于流程的、有效的内部控制环境（COSO框架）。重点论述了关键控制点（KCPs）的设计、测试与监控，确保财务报告的可靠性与资产的安全性。 第四部分：财务分析、绩效评估与数字化转型 现代财务部门是企业的“情报中心”。本部分阐述了如何利用数据和分析工具为决策提供洞察力。 10. 深度财务报表分析与商业洞察： 超越杜邦分析法，引入了现金流质量分析、盈利驱动因素分解、以及行业对标分析。指导读者如何通过财务报表揭示隐藏的经营问题和未被充分挖掘的增长潜力。 11. 财务绩效管理（CPM）与激励机制： 设计科学的部门和个人绩效评估体系。讨论如何将财务指标与业务部门的KPIs挂钩，确保全员关注企业整体利益。介绍了利润中心、成本中心、投资中心的划分原则及考核方法。 12. 财务共享服务与数字化转型： 探讨了财务职能如何通过流程自动化（RPA）、集成化ERP系统、以及商业智能（BI）工具实现效率飞跃。内容涵盖了构建数据治理框架，利用大数据和人工智能技术提升预测准确性和风险预警能力，实现从“记账中心”向“价值中心”的最终蜕变。 --- 本书结构严谨，理论与实操并重，案例丰富，语言专业而不失流畅，是企业财务管理者提升综合能力、应对未来挑战的必备案头工具书。它提供的不只是“怎么做”的技巧，更是“为什么这么做”的深刻理解和战略视野。

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