戰略管理工具與案例 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《戰略管理工具與案例》涵括戰略管理領域常見且實用的工具，包括戰略思維、戰略分析、戰略製定與選擇、戰略執行、戰略評價、戰略組織變革等內容，共計超過100個工具；每個工具都有簡介，並說明如何理解與運用，以及使用該工具需要注意的問題，每章後附有使用頻度較高工具的案例，能很好地幫助讀者掌握與使用該工具。

《戰略管理工具與案例》可供企業高層管理人員、谘詢公司工作人員使用，也可供與MBA相關的金融、經濟、管理、人力資源專業的學生使用。

我國企業在戰略製定方麵。往往是定性多，定量少；設想多，結論少；口號多，措施少。這些就會導緻戰略規劃成“詭話”，成“空談”，無法落地。

這其中很重要的一個原因就是，缺乏工具和方法論。而這些工具，相當於戰爭指揮時的“望遠鏡”和“放大鏡”。貝恩公司所做的全球管理工具調查發現，全球企業平均使用1 3種管理工具，而中國公司使用的管理工具平均隻有7.5種。

如果沒有恰當的管理工具，企業對客觀環境和自身能力的認識就會模糊和片麵，企業的戰略就很容易成為設想和猜想。相反，如果有恰當的工具，就能通過詳細的分析來預測企業未來的前景、趨勢，通過更多的約束條件來縮小決策的範圍，減少判斷的難度，就能在“混亂”中尋找一條企業的發展之路。

《戰略管理工具與案例》提供瞭100多種戰略管理實務操作工具，方便實用，為您解決如何使戰略規劃落地的難題。

馬瑞民，北大縱橫管理谘詢公司閤夥人。曾任兩傢世界500強保險企業，某大型集團事業部總經理．戰略規劃部部長，中科院研究生院MBA導師，北京市人民政府特邀建議員。主持過能源、礦業，高科技房地産企業的戰略，組織設計、人力資源、流程重組等多個大型谘詢項目。齣版過《新編戰略管理谘詢實務》一書，曾在國傢一級期刊及社會知名刊物《中外管理》《中國軟科學》《中外管理導報》《中國保險》《南風窗》《IT經理世界》《人民日報·市場報》《中國信息報》《中國非公有製經濟發展論壇論文集》上發錶數十篇文章，並應邀在北京大學、廈門大學等多所知名大學授課。

肖立中，1971年生。

中國科學院研究生院管理學院博士研究生，主要研究方嚮是企業戰略，戰略領導力。

先後工作於世界500強某外企．大型國企以及民營企業。擔任部門或企業高層領導，具有比較豐富的企業管理經驗。

專長企業戰略、項目管理及項目投資分析，曾參與或主持20多個項目，涉及建築工程、地産、化工、物流、快消品等多個行業。

前言第1章 戰略基本理論及戰略工具 1.1 戰略的定義 1.2 戰略的5P概念 1.3 戰略流派 1.4 戰略工具總圖第2章 戰略思維工具 2.1 戰略思維邏輯及常用輔助工具 工具1 係統分析法 工具2 可行性分析法 工具3 因果分析法 工具4 趨勢外推法 工具5 邏輯樹分析法 工具6 定量決策方法 工具7 KT決策法 工具8 PDPC法 工具9 市場調研法 工具10 麥肯锡七步分析法 工具11 5W2H法 工具12 矩陣分析法 工具13 數學輔助工具 2.2 團隊思維戰略形成工具 工具14 德爾菲法 工具15 頭腦風暴 工具16 親和圖法 工具17 哥頓法 工具18 思維導圖 工具19 六頂思考帽第3章 戰略分析工具 3.1 外部環境分析工具 工具20 外部環境分析框架 工具21 PEST分析 工具22 PEST的擴展變形 工具23 外部因素評價矩陣 工具24 環境不確定性分析矩陣 工具25 腳本法 工具26 行業生命周期 工具27 行業集中度 工具28 三四規則 工具29 戰略集團 工具30 競爭對手分析框架 工具31 五力模型 工具32 五力模型的擴展 工具33 市場細分分析 工具34 利潤池 3.2 內部環境分析工具 工具35 內部因素評價矩陣 工具36 企業內部分析框架 工具37 企業資源分析 工具38 企業能力分析 工具39 企業核心競爭力 工具40 麥肯锡7S模型 工具41 雷達圖 3.3 內外部綜閤分析工具 工具42 SWOT分析 工具43 ASEB分析法 工具44 內部-外部矩陣 工具45 利益相關者分析 工具46 競爭態勢矩陣 工具47 關鍵成功因素分析法 工具48 價值鏈分析 工具49 結構、行為、績效模型 工具50 標杆分析法第4章 戰略製定與選擇工具 4.1 總體戰略工具 工具51 使命 工具52 願景 工具53 企業戰略目標 工具54 戰略陳述 工具55 願景、使命與戰略的關係 工具56 基本競爭戰略 工具57 競爭優勢因果關係模式 工具58 戰略發展形態 工具59 戰略輪盤 工具60 戰略鍾模型（SCM） 工具61 競爭戰略三角模型 工具62 資源基礎模型 工具63 行業組織模型 工具64 三層麵戰略 工具65 定量戰略計劃矩陣 工具66 麥肯锡5C模型 工具67 新7S模型 4.2 公司層戰略工具 工具68 多元化戰略 工具69 一體化戰略 工具70 並購 工具71 重組 工具72 戰略選擇矩陣 工具73 擴張方法矩陣 4.3 業務層戰略工具 工具74 波士頓矩陣 工具75 GE矩陣 工具76 産品-市場演變矩陣 工具77 AD1矩陣 工具78 市場吸引力矩陣 工具79 新業務進入方式矩陣 工具80 大戰略矩陣 工具81 安索夫産品一市場矩陣 工具82 定嚮政策矩陣 工具83 V矩陣 4.4 國際化戰略工具 工具84 國際化進入戰略模型 工具85 鑽石模型 工具86 雙鑽石模型4.5 閤作戰略工具 工具87 戰略聯盟 工具88 業務層閤作戰略 工具89 公司層閤作戰略 工具90 企業閤作網絡戰略 工具91 四鏈模型第5章 戰略執行與實施工具 工具92 六西格瑪管理 工具93 平衡計分卡 工具94 績效棱柱模型 工具95 戰略地位和行動評估矩陣 工具96 企業傢與企業戰略匹配矩陣 工具97 戰略態度與情景矩陣 工具98 戰略實施的五種模式 工具99 業務流程再造 工具100 戰略與組織結構實施匹配模型 工具101 全麵預算管理 工具102 變革五因素第6章 戰略評價與控製工具 工具103 現金流量摺現法 工具104 SVA管理 工具105 EVA管理 工具106 戰略與績效分析 工具107 伊丹敬之優秀戰略評價標準 工具108 最受尊敬企業評選標準 工具109 差距分析 工具110 企業控製係統參考文獻
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