采購部高效工作手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《采購部高效工作手冊》講述瞭：“部門高效工作手冊”係列圖書由圖書和光盤組閤而成。其中，圖書是對部門工作模塊的指導性解讀，深入闡述部門工作做什麼與怎麼做，以此提升部門管理職位的適應能力、操作能力以及管理能力，使之事半功倍。光盤是為部門管理工作提供用什麼做的專業工具，包括與部門工作模塊相匹配的各類標準、製度、流程、錶格等。本係列圖書通過簡潔、生動的筆觸，針對各部門工作進行務實、精細以及規範化的闡述，力圖將部門的職責、內容以及工作流程、方法闡釋清楚。通過大量圖錶、流程進行細化說明，將工作過程一一分解，使讀者迅速掌控作業內容，領會執行思路，同時通過靈活運用相匹配的光盤工具，即可實現高效的部門工作。

《采購部高效工作手冊》是“部門高效工作手冊”係列圖書中的一種，它以采購部的工作內容為齣發點，對采購部工作中麵臨的問題進行瞭全程式指導，並對采購管理工作應掌握的管理技能進行瞭歸納和提煉，便於采購管理人員迅速抓住工作的核心與關鍵，深入理解采購工作中所需要的各種知識和技能，是采購管理人員進行高效率、規範化管理和迅速提升自身能力的參照範本。本書在寫作過程中，首先從采購部的組織結構描述入手，並由此逐層展開，從部門職責過渡到工作模塊，旨在對采購S-作進行縱深挖掘。其次，緊緊圍繞采購部的關鍵業務模塊進行論述，力圖將完整的部門工作呈現齣來。在對每個業務模塊進行闡述時，全部以“實務”、“可操作”為準則，文中穿插大量圖錶，保證瞭圖書的實用性、專業性和可讀性。

徐愷，澳大利亞西悉尼大學市場營銷和經濟管理專業畢業，另在澳大利亞國立大學完成市場營銷課程。

先後在法國ASHWI、LOVIE等內地生産單位擔任高級市場經理職位，從事工廠管理和品牌服飾的采購作業。對品牌運作下的采購考察、采購談判、交易管理、物流配送和快速流通等有著豐富的操作經驗和實戰能力。

陳勇明 高級工程師。先後在多傢大型外資企業工作，擔任過工程師、工程主管、技術顧問、管代等職務。現為深圳某電子有限公司工程部經理。

長期從事産品的設計研發與生産材料控製工作，對産品設計和生産作業中的物料采購與供應，物料使用程序和物料品質控製等擁有豐富的管理經驗。

第一章 采購部的組織結構與權責 第一節 采購部的組織結構與職能 一、采購部的組織結構 二、采購部的工作職能 三、采購部的工作職責 四、采購部的權力分配 第二節 采購部的崗位職責 一、采購總監的崗位職責 二、采購經理的崗位職責 三、采購主管的崗位職責 四、采購員的崗位職責 第三節 采購部的崗位素質模型 一、采購總監的崗位素質模型 二、采購經理的崗位素質模型 三、采購主管的崗位素質模型 四、采購員的崗位素質模型 附錄1：高低效行為對照錶 附錄2：經典案例解說 附錄3：工作技能檢測和思考要點第二章 采購人員的招聘與培訓管理 第一節 采購人員的招聘管理 一、采購人員的招聘清單製作 二、采購人員的招聘渠道選擇 三、采購人員的麵試方式與技巧 四、采購人員的專業技能測試方法 五、采購人員的入職手續辦理 六、采購人員的試用期管理 第二節 采購人員的基本知識培訓 一、采購、采辦與物料管理之間的關係 二、采購和利潤的關係 三、采購及采購管理的目標 四、采購的基本要點 五、采購在組織結構中的地位 六、采購工作的基本規則 第三節 采購業務操作體係培訓 一、采購的權限 二、采辦的流程 三、采購的目錄管理 四、采辦的方法 五、下訂單的注意事項 六、製作采購原始記錄的方法 第四節 采購人員的職業道德培訓 一、采購人員的職業素質培訓 二、相關法律法規的培訓 附錄1：高低效行為對照錶 附錄2：經典案例解說 附錄3：工作技能檢測和思考要點第三章 采購計劃的製訂及預算管理 第一節 采購需求的確認 一、匯總各部門需求的方法 二、請購的注意事項 三、小量請購的處理 四、緊急請購的流程 第二節 采購計劃的製訂 一、采購計劃的類型 二、編製采購計劃的步驟 三、編製采購計劃的注意事項 四、采購計劃執行的技巧 第三節 采購預算的編製 一、采購預算的項目 二、編製采購預算的原則 三、編製采購預算的方法 四、編製采購預算的步驟 附錄1：高低效行為對照錶 附錄2：經典案例解說 附錄3：工作技能檢測和思考要點第四章 供應商選擇與評估管理 第一節 供應商的選擇 一、尋找供應商的途徑 二、選擇供應商的原則 三、選擇供應商的方法和步驟 四、發現潛在供應商的方法 第二節 供應商的評估 一、評估標準和計分係統 二、供應商評估中的質化標準 三、評估供應商的原則 四、評估潛在供應商的步驟 第三節 供應商的跟蹤管理 一、供應商需求體係的製訂 二、供應商開發與認可程序 三、采購體係、質量體係的構建 四、批量生産中供應商的日常管理 五、供應商等級劃分與雙贏模式的建立 附錄1：高低效行為對照錶 附錄2：經典案例解說 附錄3：工作技能檢測和思考要點第五章 供應商關係的建立與管理 第一節 與供應商建立戰略夥伴關係 一、建立戰略夥伴關係的必要性 二、傳統外協關係與供應鏈夥伴關係的區彆 三、建立雙贏的戰略夥伴關係的方法 四、供應商關係的發展趨勢 第二節 供應商關係管理(SRM) 一、供應商關係管理的信息基礎 二、供應商關係管理的組成 三、供應商關係管理(SRM)的功能 四、事務型和分析型SRM 第三節 供應商關係管理策略 一、供應商關係的基本分析 二、供應商關係的類型 三、供應商一采購商滿意模式 附錄1：高低效行為對照錶 附錄2：經典案例解說 附錄3：工作技能檢測和思考要點第六章 采購價格談判與閤同管理 第一節 供應商供貨價格分析 一、采購價格的種類 二、比價的方法、原則及方式 三、分解采購成本的方法 四、影響供應商報價的因素 五、供應商成本分析的步驟 第二節 采購價格談判的技巧 一、與供應商談判的要領 二、設計有效的談判方案 三、發問與傾聽的技巧 四、降低采購價格的方法 五、應對供應商漲價的策略 六、運用非價格因素進行談判應注意的問題 第三節 采購閤同的管理 一、采購閤同的主要條款 二、規避采購閤同中的潛在風險 三、采購閤同的簽訂與復審 四、采購閤同的履行與檢查 五、采購閤同的變更管理 六、采購閤同的糾紛與索賠 七、采購閤同的存檔工作 附錄1：高低效行為對照錶 附錄2：經典案例解說 附錄3：工作技能檢測和思考要點第七章 采購交期管理與庫存控製 第一節 采購商品交期管理基礎 一、交期的概念及構成 二、交期成本核算 三、影響物料交期的因素 四、供應鏈上的交期分析 第二節 采購交期的改善 一、改善交期的方法與策略 二、提高準時交貨率 三、利用看闆管理控製供貨商齣貨 第三節 采購商品庫存的控製 一、安全庫存控製法 二、滾動計劃控製法 三、JIT看闆拉動控製法 四、安全庫存的設置與雙贏原則 五、安全庫存與第三方物流 附錄1：高低效行為對照錶 附錄2：經典案例解說 附錄3：工作技能檢測和思考要點第八章 采購商品驗收與質量管理 第一節 采購商品驗收流程管理 一、商品的收貨作業流程 二、倉庫人員的作業流程 三、卸貨人員的作業流程 四、商品檢驗的作業流程 第二節 采購全麵質量管理 一、推動全麵質量管理的意義 二、質量的三要素 三、質量管理的五個階段 四、全麵質量管理的方法與工具 第三節 采購商品質量成本管理 一、質量成本的內容 二、質量成本麯綫 三、樹立零缺陷——零浪費的思想 四、利用“冰山原理”分析質量成本 附錄1：高低效行為對照錶 附錄2：經典案例解說 附錄3：工作技能檢測和思考要點第九章 采購資金結算與成本控製 第一節 采購資金的內部管理 一、采購資金的審批流程 二、采購資金的審批權限 三、采購預付款的管理辦法 四、采購延遲付款的管理辦法 第二節 采購資金的結算 一、采購資金的結算類型 二、資金結算的過程管理 三、資金結算的單據管理 四、結算清款錶的匯總 第三節 采購成本的控製 一、采購成本分析 二、定期采購控製法 三、定量采購控製法 四、經濟訂貨批量控製法 五、采購成本控製的策略 附錄1：高低效行為對照錶 附錄2：經典案例解說 附錄3：工作技能檢測和思考要點第十章 采購績效的衡量與評估 第一節 采購績效管理指標的規劃與製定 一、運用財務報錶分解采購績效指標 二、運用平衡記分卡BSC設計采購績效指標體係 三、運用戴明循環製定采購績效指標 四、製定采購KPI指標的原則 五、采購KPI績效指標的核算方法與錶單 六、采購部年度工作規劃與季度工作目標的製定 第二節 采購績效管理的實施與評估 一、改善供應商績效的方法 二、采購職能整閤的流程 三、采購業績的報告路綫 四、采購績效的季度考核 五、建立采購業績報告季度例會體製 六、采購績效的年度總結 七、采購績效管理報錶的開發與應用 附錄1：高低效行為對照錶 附錄2：經典案例解說 附錄3：工作技能檢測和思考要點
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